¿Cuáles son los factores de gestión de los deportes de ocio? ¿Cuál es el valor y la importancia de analizar los factores de gestión de los deportes de ocio?

1.1 es una palabra polisémica sobre la industria del mercado de la industria del deporte, que generalmente puede referirse a industrias, departamentos, industrias de bienes raíces, industrias del deporte, etc. Desde un punto de vista económico, una industria es un conjunto de empresas con los mismos atributos, cuyo propósito es utilizar eficazmente diversos recursos en un mercado determinado y maximizar el valor. El mercado se refiere a la suma de todas las actividades de intercambio de mercancías, o la suma de la circulación de mercancías realizada por la oferta y la demanda de mercancías y su interacción. El mercado es el producto de la división social del trabajo y la economía mercantil. Cuanto más fina sea la división social del trabajo y cuanto más desarrollada esté la economía mercantil, mayor será el tamaño y el alcance del mercado. Como señaló Lenin: "Dondequiera que haya división social del trabajo y producción de mercancías, hay un mercado".

La popularidad de los deportes en todo el mundo ha promovido el rápido crecimiento del consumo deportivo. También se están desarrollando rápidamente diversas actividades económicas basadas en actividades deportivas o estrechamente relacionadas con ellas, y constantemente se forman las correspondientes entidades comerciales, como empresas, compañías, clubes, etc. Estas industrias que producen productos deportivos o brindan servicios deportivos para satisfacer necesidades sociales son la industria del deporte en un sentido amplio. La suma de la oferta y la demanda de bienes y servicios deportivos formada por estas industrias deportivas y la circulación de mercancías realizada por su interacción es lo que llamamos mercado de la industria deportiva.

En las condiciones de la economía de mercado, el mercado de la industria del deporte es la clave para realizar el valor de los bienes y servicios deportivos, acumular la industria del deporte y, en última instancia, realizar la reproducción del deporte. Debido a los continuos cambios en el entorno del mercado de la industria del deporte, constantemente se ejercen ciertas presiones desde el exterior, lo que lleva a los productores y proveedores de artículos y servicios deportivos a mejorar continuamente la producción, operación y gestión, y promover la innovación y el desarrollo continuos. de bienes y servicios deportivos. Esta verdad es como se dice en economía: "Ninguna producción de mercancías puede separarse del mercado, y el mercado es el sustento de la producción de mercancías".

1.2 La importancia del análisis del entorno operativo del mercado de la economía industria del deporte; el análisis del entorno operativo del mercado siempre ha sido un vínculo clave para que los operadores industriales mantengan una fuerte competitividad en el mercado. Cuando los operadores industriales determinan inicialmente objetivos de desarrollo o formulan estrategias comerciales específicas o implementan marketing, primero deben analizar el entorno del mercado. La emergente industria del deporte ciertamente no es una excepción.

En primer lugar, la demanda de deportes por parte de las personas se ve afectada por muchos factores ambientales como el lugar de residencia, el género, la edad, la topografía, los hábitos de vida, la economía, la cultura, etc. Los operadores de la industria del deporte deben comprender con precisión las diferencias en diferentes épocas, regiones, humanidades y estilos de vida, y analizar los factores ambientales que afectan directa o indirectamente la supervivencia y el desarrollo de la industria del deporte, para elegir y formular negocios apropiados y efectivos. estrategias y estrategias de marketing.

En segundo lugar, el entorno operativo del mercado de la industria del deporte es similar al de otras industrias. En algunos aspectos, podemos utilizar sus métodos analíticos para analizar y estudiar. Sin embargo, debido a la personalidad distintiva del mercado de la industria del deporte en términos de objetos comerciales, productos y servicios, no podemos simplemente copiar los métodos y teorías utilizados para analizar y estudiar el entorno empresarial de otras industrias en el análisis y la investigación del entorno empresarial. del mercado de la industria del deporte deben explorarse elementos y métodos básicos que sean consistentes con el análisis del entorno operativo del mercado de la industria del deporte. Para tal propuesta teórica, nos resulta difícil "analizar qué y cómo analizar", cuál es la metodología para analizar el entorno operativo del mercado de la industria del deporte.

En tercer lugar, desde una perspectiva de desarrollo, estudiar los elementos y métodos básicos del análisis del entorno operativo del mercado de la industria del deporte, ya sea para proporcionar una referencia significativa para los operadores de la industria del deporte y los tomadores de decisiones de gestión relevantes, reduciendo y, sin duda, tiene valor práctico y significado teórico desde la perspectiva de evitar los riesgos de la operación y la inversión de la industria del deporte, mantener la tendencia de un desarrollo saludable, rápido y sostenible de la industria del deporte y proporcionar una perspectiva de investigación para los investigadores de la industria del deporte.

1.3 Definición del entorno operativo del mercado de la industria del deporte De manera general, las operaciones se refieren a una serie de actividades que promueven la fluidez del proceso de intercambio entre productores y consumidores. El intercambio se refiere a todo el proceso en el que los consumidores disfrutan u obtienen productos o servicios empresariales en función de sus necesidades personales y pagan las tarifas correspondientes. Específicamente para el funcionamiento del mercado de la industria del deporte, puede entenderse como si podemos captar con precisión el entorno del mercado deportivo y comprender las necesidades y deseos reales de los consumidores deportivos a través del análisis de varios componentes del mercado, a fin de desarrollar productos deportivos comercializables y servicios.

Las empresas (incluidos clubes y empresas) que producen productos deportivos y brindan servicios deben realizar análisis y predicciones objetivos, precisos y completos de su propio entorno de mercado para formular estrategias y tácticas comerciales correctas, razonables y eficientes, y tener un negocio estable. Medio ambiente Sobre la base del mercado deportivo, continuaremos expandiendo la escala, ampliando el espacio, desarrollando grupos de consumidores potenciales y logrando los objetivos establecidos y el desarrollo sostenible de la empresa.

Podemos definir el entorno operativo del mercado de la industria del deporte como: "La suma de influencias externas sobre las empresas dedicadas a productos y servicios deportivos". Esto incluye el entorno macro y el micro entorno. El entorno macro se refiere a las principales fuerzas sociales que traen oportunidades de mercado y amenazas a las empresas, incluidas la política, la economía, la cultura, la población, el derecho, la tecnología, etc. El microambiente se refiere a los factores que constituyen el sistema operativo básico de una empresa, como proveedores, intermediarios, clientes y competidores dentro de la empresa. Sin embargo, debido a los numerosos factores externos que afectan a las empresas dedicadas a productos y servicios deportivos, sus diferencias y variabilidad también son relativamente grandes. Por lo tanto, para hacer frente a este entorno, las empresas deben analizar y estudiar cuidadosamente los factores básicos que influyen y captar la iniciativa de las empresas en el desarrollo del mercado de la industria del deporte.

2 Perspectiva de análisis del entorno operativo del mercado de la industria del deporte

Basado en el estudio integral de los factores macroambientales y microambientales, así como de las características del propio mercado de la industria del deporte, El autor cree que el análisis del entorno operativo del mercado de la industria del deporte debe realizarse desde cinco perspectivas básicas: entorno político, entorno económico, entorno creado por eventos deportivos a gran escala, entorno de consumo deportivo y entorno de competencia.

2.1 Análisis del entorno político El entorno político se refiere al análisis de la situación política externa y de la situación de funcionamiento del mercado de la industria deportiva, que tiene o puede tener un impacto en el funcionamiento del mercado. Incluye dos aspectos: Primero, el análisis del entorno político deportivo nacional, como comprender y analizar el impacto y el significado profundo de la formulación y ajuste de los lineamientos, rutas, leyes, regulaciones y políticas deportivas del partido y el gobierno en el funcionamiento del mercado. de la industria del deporte. Por ejemplo, las opiniones del Comité Central del Consejo de Estado sobre el fortalecimiento y mejora del trabajo deportivo en la nueva era, las opiniones sobre el cultivo del mercado deportivo y la aceleración del proceso de industrialización del deporte, el Esquema de Desarrollo de la Industria del Deporte 1995-2010, etc. . El segundo es el análisis del entorno político internacional, que se refiere principalmente a comprender y estudiar las prácticas y restricciones específicas de los países internacionales en la operación, gestión y desarrollo de la industria del deporte, especialmente el análisis del impacto en las importaciones, divisas, mano de obra, retransmisiones televisivas, contratos y conflictos políticos. Por ejemplo, las leyes antimonopolio como la Ley Sherman Antimonopolio de Estados Unidos tienen restricciones y restricciones sobre la ubicación y el número de clubes profesionales, el movimiento y distribución de los deportistas, la distribución de entradas, las retransmisiones televisivas, los salarios de los deportistas, etc. Para China, que acaba de unirse a la OMC, es particularmente importante y urgente analizar y estudiar los entornos políticos y regulatorios extranjeros en la gestión de la industria del deporte, aprender de sus experiencias y prácticas de desarrollo avanzadas y evitar pérdidas económicas innecesarias.

Además, vale la pena señalar que algunos países, especialmente aquellos clubes deportivos profesionales que no figuran en la lista, tienen desarrollos especiales porque sus operaciones son administradas principalmente por departamentos administrativos deportivos gubernamentales en todos los niveles y no siguen las leyes del mercado. . Por lo tanto, no se ven significativamente afectados por el entorno económico y mantienen relativamente un cierto grado de independencia y monopolio. Por lo tanto, al analizar y estudiar los clubes deportivos profesionales de estos países, primero debemos comprender su entorno político y luego analizar los elementos básicos de su entorno empresarial.

En términos generales, el análisis del entorno político se centra en estos factores: (1) ¿Cuáles son las regulaciones actuales de la industria del deporte? ¿Cómo han cambiado estas regulaciones? ¿Qué impacto tendrán estos cambios en la oferta y la demanda del mercado en la industria del deporte? (2) ¿Cuáles son los riesgos políticos y las restricciones específicas para las empresas (empresas) de gestión de la industria del deporte que quieran realizar actividades comerciales en un determinado país o región? ¿Cuáles son las condiciones preferenciales específicas? (3) ¿Qué conexiones o relaciones políticas tienen las actividades empresariales deportivas que desarrolla mi empresa (empresa) con el país o región donde está ubicada? ¿Cuáles son los principales obstáculos? Para estas cuestiones, suele ser adecuado utilizar análisis jurídicos, combinados con determinados seguimientos medioambientales y encuestas de opinión pública.

2.2 Análisis del entorno (oportunidades) creado por los eventos deportivos de gran escala. Los eventos deportivos de gran escala se refieren a competiciones deportivas con altas tasas de participación y alto impacto. Aquí consideramos el entorno que crea como una oportunidad importante y un factor de influencia para el desarrollo de la industria del deporte. Debido a que este tipo de competencia tiene la función de mostrar y publicitar el nivel de desarrollo económico y social de un país o región y estimular el crecimiento económico, es un factor de influencia típico y representativo en el entorno del mercado de la industria del deporte, y también es una parte incomparable. de otras industrias. Por lo tanto, para las empresas dedicadas a la industria del deporte, es de gran importancia y valor práctico analizar y estudiar las oportunidades que brindan los eventos deportivos a gran escala.

En términos generales, los eventos deportivos de gran escala tienen las siguientes características: (1) Amplio impacto y larga duración. Por ejemplo, los Juegos Olímpicos suelen tardar entre 8 y 10 años o incluso más desde la preparación, la licitación y la preparación hasta la competición oficial. Desde 65438 hasta 2004, Japón llevó los deportes competitivos a un nuevo nivel al albergar los Juegos Olímpicos de Tokio. Al mismo tiempo, la economía social de Japón también comenzó a despegar. Los datos muestran que desde 65438 hasta 2008, Corea del Sur obtuvo una ganancia de 3.500 millones de dólares al albergar los Juegos Olímpicos de Seúl, logrando los objetivos estratégicos de "desarrollo político, revitalización del deporte y desarrollo económico". Según la Oficina Nacional de Estadísticas, la inversión de Beijing de 280 mil millones de yuanes impulsará el crecimiento económico de China entre 0,3 y 0,4 puntos porcentuales entre 2002 y 2008, creará más de 2 millones de empleos y tendrá un impacto positivo a largo plazo después de albergar los Juegos Olímpicos. , promoviendo el rápido desarrollo de industrias relacionadas. (2) La industria está estrechamente relacionada entre sí. Los eventos deportivos a gran escala pueden promover el rápido desarrollo de la industria del deporte y las industrias relacionadas. Por ejemplo, la Copa Mundial de 2002 en Japón y Corea del Sur generó casi 600.000 puestos de trabajo para los dos países, más de un millón de turistas e ingresos totales de decenas de miles de millones de dólares. La selección china de fútbol masculino participó por primera vez en la Copa del Mundo, atrayendo la atención mundial. Por lo tanto, el número de personas que viajan al extranjero para ver partidos ha aumentado significativamente, lo que ha traído enormes beneficios y oportunidades de negocio al turismo deportivo. (3) Tiene un gran significado histórico. Si la exitosa candidatura de China para los Juegos Olímpicos ha inspirado en gran medida el espíritu nacional, también tendrá un gran impulso para la política, la economía, la ciencia y la tecnología de China, y también tendrá una fuerte y buena influencia en el mundo. Las oportunidades comerciales y el entorno creados por los eventos deportivos a gran escala son difíciles de lograr mediante otras actividades. Aprovechar los eventos como una oportunidad, aprovechar los eventos deportivos a gran escala para promover y publicitar activamente los productos y servicios de la empresa, y analizar y estudiar cuidadosamente las estrategias de desarrollo y las estrategias comerciales específicas de la empresa son aspectos importantes que no pueden ignorarse en el desarrollo de las empresas deportivas. Los principales métodos de investigación utilizados en eventos deportivos a gran escala son la encuesta, la predicción y el análisis de datos.

2.3 Análisis del entorno económico El entorno económico se refiere a las condiciones sociales y económicas externas que enfrentan las empresas dedicadas a las operaciones de la industria del deporte. Sus condiciones operativas y tendencias de desarrollo restringirán directa o indirectamente sus actividades operativas.

Como todos sabemos, el poder adquisitivo afectará directamente el tamaño del mercado corporativo, y el poder adquisitivo se ve afectado por factores económicos como la etapa de desarrollo económico, los niveles de ingresos de los consumidores, los patrones de consumo de los consumidores y las estructuras de consumo. y los niveles de ahorro y crédito de los consumidores. Por lo tanto, los factores económicos tienen una importancia decisiva para el potencial de desarrollo del mercado y la capacidad de innovación de las empresas o empresas deportivas. China se encuentra en un período crítico de rápido desarrollo económico. Los niveles de consumo aumentan año tras año y mantienen un buen impulso de desarrollo. El PIB ha superado el billón de dólares estadounidenses, lo que indica que China ha entrado en una sociedad moderadamente acomodada y está avanzando activamente hacia una sociedad moderadamente acomodada. En este proceso, la estructura industrial sufrirá grandes ajustes, es decir, la proporción de la industria primaria en la economía nacional disminuirá gradualmente, mientras que la proporción de las industrias secundarias y terciarias seguirá aumentando. Entre ellos, la industria terciaria tiene el crecimiento más rápido y la mayor tasa de crecimiento. Como parte importante de la industria terciaria, la industria del deporte seguramente desempeñará un papel importante en la expansión de la demanda interna y la estimulación del crecimiento económico. Es previsible que en el siglo XXI la industria del deporte de mi país también enfrente un período histórico de rápido crecimiento.

Por lo tanto, las empresas dedicadas a la gestión de la industria del deporte deben realizar análisis e investigaciones serios, objetivos y científicos sobre el entorno de desarrollo económico y sus elementos de un país o región para reducir y evitar los riesgos causados ​​por las personas ciegas. inversión. El análisis del entorno económico generalmente utiliza encuestas, pronósticos y estadísticas económicas. Las estadísticas incluyen estadísticas cualitativas y estadísticas cuantitativas.

2.4 Análisis del entorno del consumidor deportivo Los consumidores de productos y servicios deportivos son el objetivo final de las operaciones de la industria deportiva y deben estudiarse y analizarse cuidadosamente para formular mejor las estrategias de desarrollo y de respuesta de la industria deportiva.

En términos generales, el mercado de artículos deportivos o de trabajo deportivo se puede dividir en el mercado de artículos deportivos (equipamiento deportivo diverso, instalaciones, ropa, calzado y gorras, etc.), el mercado de fitness deportivo y el mercado de deportes. mercado de consultoría de información (que proporciona libros de deportes, periódicos, inteligencia, información, audio y video, literatura y otros servicios de información nacionales extranjeros), mercado de recursos humanos deportivos (movilidad y entrenamiento de atletas, árbitros, entrenadores, etc.) y mercado de deportes de ocio ( Los productos deportivos al aire libre) tienen una cultura distintiva. Características del producto. No son artículos necesarios para satisfacer las necesidades básicas de supervivencia de las personas, sino "bienes de lujo" que mejoran la calidad de vida y satisfacen necesidades de nivel superior. Mejorar la calidad de vida es el deseo de todos, lo que hace que los productos y servicios deportivos tengan un enorme mercado potencial. Sin embargo, la demanda de productos deportivos por parte de la gente es "no deseo", por lo que el hecho de que en última instancia puedan formar un comportamiento de compra depende de la influencia de muchos otros factores.

Objetivamente hablando, factores culturales (cultura, subcultura, clase social), factores sociales (grupo de referencia, familia, rol y estatus social), factores personales (edad y etapa vital, ocupación, estatus económico, estilo de vida, personalidad y autoconcepto) y los factores psicológicos (motivaciones, sentimientos, aprendizaje, creencias y actitudes) tienen un impacto particularmente profundo subjetivamente, los conceptos, la conciencia, el conocimiento y las aficiones de los consumidores por los deportes y el ocio determinan el comportamiento de compra del consumidor. Desde una perspectiva china, los datos muestran que los residentes chinos tienen una conciencia deportiva relativamente débil y un nivel relativamente bajo de conocimientos deportivos. Además, acaban de pasar de tener suficiente comida y ropa a tener una posición acomodada, su nivel económico no es alto y no tienen mucho tiempo libre, por lo que el nuevo concepto de “gastar dinero para participar en deportes, ocio y entretenimiento” no pueden ponerse en práctica inmediatamente. Sin embargo, debido a la influencia única y las funciones ornamentales de los deportes competitivos, los residentes chinos están muy entusiasmados por participar y prestar atención a eventos deportivos de alto nivel, y están dispuestos a gastar dinero. Por lo tanto, para desarrollar el mercado de la industria deportiva de mi país, podemos considerar tomar la competencia deportiva como la industria líder y utilizar su influencia para guiar a los residentes a establecer conciencia sobre el consumo de deportes y cultivar los hábitos de consumo deportivo de las personas.

En el mercado de consumo de deportes, generalmente se deben utilizar análisis de estilos de vida y análisis de tendencias de moda. El análisis del estilo de vida se refiere al análisis y la investigación de los comportamientos y características diarios de los residentes para comprender sus necesidades y preferencias reales. El análisis de tendencias se refiere al análisis y la investigación de las cosas que aman la mayoría de las personas en la sociedad actual y representan la dirección de desarrollo de esta etapa, y descubre la conexión entre las necesidades reales y las necesidades potenciales.

En resumen, cuando los operadores de la industria del deporte analizan y estudian el mercado de productos y servicios, deben recopilar de manera integral y detallada los factores antes mencionados que afectan el comportamiento de consumo deportivo de los consumidores, y analizar objetiva y científicamente cada factor en función. sobre la situación actual de sus propias empresas, existen grupos de consumidores obvios y potenciales, adopten estrategias de implementación y estrategias de desarrollo efectivas y eviten en la medida de lo posible los riesgos causados ​​por la inversión ciega.

2.5 El análisis del entorno de la competencia analiza los competidores que enfrentan las empresas en el mercado de la industria del deporte desde la perspectiva del consumo, principalmente para resolver la densidad del mercado, las diferencias de productos, la dificultad de entrada, el grado de influencia, etc. de operadores similares. en el mercado de la industria del deporte.

La densidad del mercado de la industria del deporte se refiere al número de fabricantes que participan en operaciones similares en la industria del deporte. Marketing cree que cuando la demanda del mercado es relativamente estable, la cantidad afectará directamente el tamaño de la participación de mercado de la industria y la intensidad de la competencia. Por lo tanto, los operadores de la industria del deporte deben realizar un análisis detallado de operadores similares en el mercado actual e incluso gastar una cierta cantidad de mano de obra y recursos financieros para investigar, comprender la situación actual de los competidores en el mercado y adoptar estrategias de mercado razonables y efectivas. Por ejemplo, la Asociación Americana de Baloncesto (ABL) y la Asociación Americana de Baloncesto (ABA), que aparecieron en el mercado del baloncesto profesional estadounidense en 1960 y 1967 respectivamente, estaban en desventaja a la hora de competir por audiencias y jugadores debido a la alta densidad de jugadores. mercado de baloncesto profesional de EE. UU. y perdió la oportunidad de competir con EE. UU. La ventaja competitiva de la Asociación de Baloncesto Profesional (NBA) se ha desintegrado gradualmente. Para evitar este fenómeno, la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA), teniendo plenamente en cuenta la densidad del mercado, sólo retuvo 27 equipos, lo que permitió a sus competidores estar en un entorno de desarrollo relativamente razonable.

La diferencia en productos deportivos se refiere al grado de diferencia en la producción y prestación de servicios deportivos por parte de diferentes empresas. Debido a las diferencias en los productos y servicios deportivos, los productos y servicios deportivos tienen sus propias características y son diferentes entre sí, intensificando así la competencia en el mercado de la industria del deporte. Por ejemplo, en comparación con otras empresas similares, Nike tiene ventajas competitivas obvias en calidad, posicionamiento en el mercado, tecnología y desarrollo de mercado. Mientras produce productos similares, Reebok no sólo presta total atención a esta ventaja competitiva diferenciada, sino que también desarrolla ropa deportiva y calzado deportivo casual con colores brillantes, estilos populares y en línea con la psicología del consumidor de adolescentes y mujeres, estableciendo así una estrategia adecuada para El desarrollo de los conceptos y estrategias de la empresa no solo ha ampliado la penetración en el mercado, sino que también ha conquistado una gama más amplia de grupos de consumidores y ha ocupado una mayor cuota de mercado.

La dificultad de entrada se refiere a la dificultad de incorporarse a un mercado de la industria deportiva. Además de las dos microinfluencias mencionadas, no se pueden ignorar la dificultad de entrada, el nivel de los costos de entrada y las limitaciones del entorno político, económico, tecnológico y social.

Además, a la hora de analizar el entorno competitivo, debemos prestar atención al monopolio de los clubes deportivos profesionales. Unas pocas personas o grupos con recursos escasos, como políticas, recursos humanos y economía, tienen control sobre el club, pero a menudo no siguen los principios de la competencia del libre mercado al gestionar y desarrollar el club y son muy subjetivos.

3 Analizar cuestiones a las que se debe prestar atención en el entorno operativo del mercado de la industria del deporte

3.1 La información y los datos sobre el mercado de la industria del deporte deben ser objetivos y veraces. Cualquier investigación científica debe basarse en la realidad objetiva. Los análisis e investigaciones que están divorciados y desviados de la situación real no sólo carecen de sentido, sino que también causarán graves pérdidas al desarrollo de la empresa (compañía), o incluso la quiebra. Esto tiene un precedente en el mercado internacional de la industria del deporte. Por ejemplo, ISL (Compañía Internacional de Deportes y Ocio), en gran medida, se debe a que las fuentes de información y datos no son veraces y objetivos a la hora de analizar el entorno empresarial. Estudiar la estrategia de desarrollo de la empresa basándose en dicha información y datos conducirá obviamente a un error de juicio de los responsables de la toma de decisiones al invertir en coches de carreras de F1, lo que en última instancia provocará que esta empresa de la industria deportiva de renombre internacional desaparezca y quiebre de la noche a la mañana.

3.2 Prestar atención a los estudios de caso se refiere a casos típicos y representativos de gestión de la industria deportiva. En la etapa de vigoroso desarrollo de la industria del deporte, resulta especialmente necesario analizar y estudiar sus casos. Los datos muestran que el análisis de casos no solo puede proporcionar a los operadores una herramienta práctica para analizar el entorno empresarial, sino que también permite a los operadores y gerentes encontrar información básica para consultar y recopilar sin gastar mucho tiempo, energía y recursos financieros. el estilo de gestión de un club, asociación, negocio o empresa. Por lo tanto, estudiar y analizar casos de gestión de la industria deportiva puede proporcionar referencias útiles para los operadores y tomadores de decisiones relevantes, reduciendo así los fondos de inversión, ahorrando tiempo y mejorando la eficiencia de las empresas deportivas.

3.3 Al analizar los elementos básicos del entorno empresarial del mercado de la industria del deporte, se debe prestar atención a integrar la teoría con la práctica. La investigación del autor sobre el entorno empresarial del mercado de la industria del deporte incluye principalmente cinco elementos básicos: entorno político, entorno económico, análisis de oportunidades, entorno del consumidor y entorno de competencia del mercado de productos o servicios deportivos. Pero en realidad, el mercado de la industria del deporte no es tan simple, especialmente porque la investigación teórica y práctica sobre la gestión de la industria del deporte en mi país es débil, lo que complica aún más el ya complejo entorno de gestión de la industria del deporte. Por lo tanto, para abordar este problema, debemos integrar estrechamente la teoría y la práctica existentes, absorber y aplicar conocimientos y teorías multidisciplinarios, y resumir y resumir constantemente experiencias útiles en la práctica de la gestión de la industria del deporte.