Análisis de casos contables

1 El método del gestor financiero es una forma de fraude. El enfoque funciona desde una perspectiva puramente numérica. Su principal motivación es convertir gastos en costes, trasladando las cifras de la cuenta de resultados al balance.

Según beneficio operativo = ingresos operativos - costos operativos - impuestos y recargos comerciales - gastos de ventas - gastos de administración - gastos financieros - pérdidas por deterioro de activos + ganancias y pérdidas por cambios en el valor razonable (-pérdidas por cambios en valor razonable) + fórmula de ingresos por inversiones (-pérdida de inversiones). Los impuestos, recargos, gastos financieros, pérdidas por deterioro, etc. se establecen en 0 y no se consideran. La fórmula se simplifica como resultado operativo = ingresos operativos - costos operativos - gastos de ventas - gastos administrativos.

Entre ellos coste operativo = coste fijo + coste variable. Si pones las cifras de 2008 en la fórmula, aparecerá la siguiente situación:

Beneficio operativo = 5000X (3000-2000) "Beneficio bruto por ventas: ingresos por ventas - costo" - 3 millones "Gastos generales fijos de fabricación" - 300 Diez mil "gastos fijos de venta y administración" = 1 millón negativo, porque la depreciación de las fábricas de maquinaria y equipos se fija cada año, y debe retirarse aunque esté inactiva. Se deben pagar los salarios de los trabajadores, aunque existan. no es trabajo, los 2 elementos anteriores Si el producto está en producción, se incluirá en el costo del producto como gastos generales de fabricación, si está inactivo, se incluirá en los gastos administrativos. Se puede ver que la primera razón de la pérdida en 2008 fue que la capacidad de producción de la maquinaria y el equipo no se utilizó en su totalidad, lo que provocó que el personal y el equipo de la fábrica estuvieran inactivos, y la depreciación relacionada se incluyó en los gastos administrativos, en segundo lugar, la producción; 5.000 unidades y vender 5.000 unidades demostró que hay margen de mejora en las ventas sin aprovechar al máximo el mercado. Dado que la pregunta no indica con precisión el índice de asignación de gastos fijos, como la depreciación de los edificios y la maquinaria y el equipo de la fábrica, los impuestos a la propiedad, los alquileres de las viviendas, los salarios de los gerentes de taller, etc., es imposible calcular con precisión cuánto se debe transferir de gastos a costos del producto. Si la depreciación y amortización fija relacionada con la producción es de 3 millones, entonces 2 millones (2/3) de los bienes del inventario deben transferirse al inventario. La fórmula se convierte en beneficio operativo = 5000X (3000-2000) "Beneficio bruto de ventas: ventas". ingresos - Costo" - 3 millones "gastos generales fijos de fabricación" - 1 millón "gastos administrativos y de venta fijos" = 1 millón positivo. Lograr un beneficio antes de impuestos de 1 millón

2 El motivo de las pérdidas en 2008 ya se ha mencionado anteriormente. Lo que logró la rentabilidad no fueron los 100.000 honorarios de publicidad adicionales y los 150.000 bonos de ventas, sino el consiguiente aumento de las ventas. . Si la producción no se maximiza, sino que está determinada por las ventas, y la producción aumenta de 1250 unidades a 6250 unidades, la depreciación y amortización incluidas en el costo se incluyen en proporción, los gastos de publicidad y los incentivos de ventas se incluyen en los gastos de ventas, y la fórmula se convierte en beneficio operativo = 6250X (3000-2000) "Beneficio bruto por ventas: ingresos por ventas - costo" - 3 millones "gastos fijos de fabricación" - 3,25 millones "gastos fijos de venta y administración" = 0. Casi alcanzar el punto de equilibrio. Si la capacidad de producción está completamente activada, los gastos fijos de venta y administración serán inferiores a 3,25 millones, lo que significa que es verdaderamente rentable.