¿Cuáles son los problemas en la gestión de costos de logística empresarial?

La gestión de costos logísticos juega un papel importante en la gestión logística. Puntos de vista como "La logística es la tercera fuente de ganancias" y "Teoría del iceberg de los costos logísticos" indican que en las primeras etapas de la gestión logística, los costos logísticos son el principal tema al que la gente presta atención. La llamada "la logística es la tercera fuente de ganancias" se refiere a la reducción de los costos logísticos mediante la racionalización de la logística. La racionalización de la logística se ha convertido en la tercera forma para que las empresas obtengan ganancias después de reducir el consumo de recursos humanos y materiales. Precisamente porque hay un gran margen para la reducción de costes en el campo de la logística, las cuestiones logísticas han atraído la atención de los directivos de empresas. Se puede decir que la gestión de la logística empresarial comienza prestando atención a los costos de logística.

La importancia de la gestión de costos logísticos es organizar las actividades logísticas de manera científica y racional y reducir los costos logísticos comprendiendo efectivamente los costos logísticos y utilizando la relación entre los elementos logísticos.

La situación actual de la gestión logística empresarial

(1) Dado que el sistema contable existente de las empresas asigna los costos empresariales según la mano de obra y los productos, no hay información directa en el estado de ganancias de la empresa. Costos logísticos récord. La logística no tiene ningún tema en el sistema de contabilidad financiera corporativa y es difícil llevar a cabo una contabilidad y un análisis claros y completos de los costos logísticos de la producción corporativa. Por ejemplo, el costo de transporte de materiales a menudo se incluye en el costo de compra de bienes o el costo de venta de productos; los costos de transporte dentro de la fábrica a menudo se registran en los costos de producción y los costos de procesamiento de pedidos se incluyen en algunos costos de mantenimiento de inventario; puede estar incluido en el costo financiero. Debido a que es imposible calcular completamente los costos logísticos de las empresas, es imposible que las empresas ahorren costos logísticos.

(2) En temas contables comunes, la contabilidad de costos logísticos se refiere a los costos logísticos tradicionales, como las tarifas de transporte pagadas por las empresas al transporte externo o las tarifas de almacenamiento de productos básicos pagadas a los almacenes de transporte externos. Para la construcción de la infraestructura logística interna de una empresa y el uso por parte de la empresa de sus propios vehículos para el transporte, sus propios almacenes para almacenar mercancías y sus propios trabajadores para el embalaje, carga y descarga no se incluyen en los costos de logística. Por lo tanto, desde la perspectiva de la gestión logística moderna, es difícil para las empresas comprender los costos logísticos exactos.

(3) El cálculo y el control de los costos logísticos están dispersos entre las empresas. Comprenden los costos logísticos en función de su propia comprensión y comprensión, lo que hace imposible que las empresas comparen y analicen los costos logísticos y no puedan derivarlos. Costo logístico promedio de la industria. Por las razones anteriores, los gerentes corporativos no pueden obtener datos reales sobre los costos de logística corporativa, no pueden controlar eficazmente los costos de logística corporativa y no pueden analizar y gestionar los costos de logística. Los costes logísticos se han convertido en un rincón olvidado y un obstáculo para reducir los costes logísticos y aumentar los beneficios.

Para mejorar la gestión actual de los costes logísticos de las empresas de producción, primero debemos aclarar la composición de los costes logísticos. Según el alcance de las actividades logísticas, los costos logísticos de las empresas de producción se pueden dividir en cinco categorías: costos logísticos de suministro, costos logísticos de producción, costos logísticos de ventas, costos logísticos de reciclaje y costos logísticos de residuos. Los costos de logística de suministro se refieren a los costos incurridos en las actividades logísticas que organizan continuamente el suministro de materias primas, repuestos, combustible y otros materiales auxiliares para asegurar las necesidades de producción. El costo de logística de producción se refiere al costo de las actividades logísticas en el proceso de producción y procesamiento, incluido el costo de las materias primas, repuestos, combustible y otros costos desde el inicio de la línea de producción hasta el final de la línea de producción y el almacén del producto terminado. . Los gastos de logística de ventas se refieren a los gastos incurridos en el proceso desde la confirmación de la venta hasta la entrega a los clientes. Los costos de logística de reciclaje se refieren a los costos de reciclaje de desechos, desechos y devoluciones generados en las actividades de producción, suministro y ventas. Los costos de logística de residuos se refieren a los costos incurridos durante el transporte, carga, descarga y procesamiento de materiales inútiles descargados por las empresas.

En las actividades actuales de gestión logística, las empresas deben controlar la implementación de los planes logísticos, comparar los datos reales con los objetivos, planes, presupuestos, estándares y cuotas originales, encontrar desviaciones e identificar problemas o potenciales, y tomar medidas para modificarlos. o revisar el plan para promover la mejora del nivel de gestión logística.

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