¿Cuáles son las tareas básicas de la gestión financiera corporativa?

Es un trabajo de gestión económica para organizar los movimientos de fondos y manejar las relaciones financieras con las partes relevantes. Es un tipo de gestión del valor que penetra y recorre todas las actividades económicas de la empresa. La obtención, el uso y la distribución de fondos de una empresa, así como todas las actividades operativas que involucran fondos, caen dentro del alcance de la gestión financiera. Cada aspecto de la producción, operación, compra, venta, ajuste y almacenamiento de una empresa es inseparable de la reflexión y el ajuste financieros. La contabilidad económica y la supervisión financiera de una empresa son limitaciones e inspecciones efectivas de sus actividades económicas. La gestión financiera es la base común de todas las actividades de gestión y su posición central en la gestión empresarial es un requisito objetivo.

El objetivo central de una empresa es cómo obtener el máximo beneficio económico con un menor consumo. El fortalecimiento de la gestión financiera puede promover que las empresas ahorren y aprovechen el potencial, controlen los gastos y reduzcan el consumo. Mediante la recaudación y el envío de fondos, los fondos se pueden utilizar conjuntamente para mejorar la eficacia del uso de los fondos y evitar el desperdicio de fondos mediante la gestión de la supervivencia, se puede optimizar la estructura del inventario, se pueden reducir los retrasos en el inventario y se puede lograr un inventario económico mediante la estimulación de precios; , los ingresos de las empresas pueden aumentar mediante el control de las empresas estatales. Con la gestión de activos, las empresas pueden utilizar los activos estatales de manera razonable y efectiva para mantener y aumentar el valor de los activos estatales. Por lo tanto, aprovechar plenamente el papel de liderazgo de la gestión financiera puede mejorar más eficazmente los beneficios económicos.

Una función importante de la contabilidad financiera es reflejar las actividades económicas de la empresa y proporcionar información económica completa, principalmente información financiera, para la gestión económica de la empresa. La información contable de una empresa no sólo es necesaria para la gestión interna de la empresa, sino también para quienes toman las decisiones pertinentes fuera de la empresa. Como una empresa no existe aislada, debe tener diversas conexiones e intercambios de información con el mundo exterior. Por ejemplo, los departamentos nacionales de gestión macroeconómica, los inversores externos y los acreedores de empresas necesitan utilizar información contable para tomar decisiones económicas relevantes. Recopilar, transmitir, clasificar, registrar, resumir, resumir, almacenar y procesar datos sin procesar a través de la contabilidad para convertirlos en información útil para la gestión económica y luego realizar análisis financieros, evaluar y analizar el proceso y los resultados de las actividades financieras corporativas, predecir y probar las finanzas futuras; actividades y sus resultados. A través de esta serie de vínculos de gestión financiera, las empresas pueden proporcionar información precisa y verdadera al mundo exterior, contribuyendo así al macrocontrol nacional, de modo que los inversores puedan invertir racionalmente, los bancos puedan tomar decisiones crediticias y las autoridades fiscales puedan recaudar impuestos de acuerdo con la ley.

Fortalecer la gestión de fondos y mejorar la eficiencia operativa de los fondos son las tareas principales de la gestión financiera. Los fondos son la "sangre" de una empresa. El movimiento de capital empresarial se caracteriza por flujos repetidos. La vida del capital reside en "vivir". Cuando el capital esté vivo, la producción y la operación estarán vivas. Si está vivo, está "sedimentado" o "perdido" y no puede ser compensado ni apreciado. Sólo mejorando la eficiencia del uso del capital se pueden garantizar los beneficios económicos de una empresa. Por esta razón, es una necesidad objetiva que la gestión de fondos se convierta en el centro de la gestión financiera corporativa.

Los efectos y problemas en todos los aspectos de la producción empresarial y la gestión de operaciones se reflejarán en el tiempo a través de diferentes indicadores financieros, como si la toma de decisiones es adecuada, si la operación es adecuada, si la organización de producción es razonable, si la calidad y variedad del producto son adecuadas para las necesidades, si la producción y las ventas son apropiadas, si la conexión es fluida, si el consumo es normal y si los ingresos y las ganancias son razonables, todo esto tendrá un gran impacto en los indicadores financieros. .

Requisitos básicos y contenido de la gestión financiera corporativa El contenido de la gestión financiera corporativa incluye la recaudación de fondos, la inversión de capital, la distribución de costos e ingresos, etc.

Los objetivos de gestión financiera empresarial tienen un impacto fundamental en todas las actividades de gestión empresarial. Establecer objetivos de gestión financiera empresarial es una cuestión clave que debe considerarse para aclarar las ideas modernas de gestión financiera y establecer métodos y medidas modernos de gestión financiera. En la actualidad, todavía existen diferentes puntos de vista sobre la comprensión de los objetivos de la gestión financiera corporativa. Por lo tanto, este artículo analiza brevemente cómo establecer y lograr objetivos de gestión financiera corporativa bajo el sistema corporativo moderno.

1. Comprensión de los objetivos de la gestión financiera corporativa

La comprensión de las personas sobre los objetivos de la gestión financiera corporativa se expresa principalmente como "maximizar las ganancias corporativas". Este punto de vista sostiene que los beneficios representan la riqueza recién creada por una empresa. Cuanto más beneficios hay, más aumenta la riqueza de la empresa y más se acerca a sus objetivos. Esta visión es en realidad una comprensión unilateral de las ganancias como riqueza corporativa, que tiene ciertas limitaciones. Desde este punto de vista, existen al menos tres problemas: primero, no considera el momento en que se obtienen las ganancias; segundo, no considera la relación entre las ganancias y el monto de capital invertido; tercero, no considera el tiempo; riesgos de obtener ganancias.

La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial y es la gestión de la adquisición y el uso eficaz de los fondos empresariales. Los objetivos de la gestión financiera corporativa dependen de los objetivos generales del negocio. El propósito de iniciar un negocio es aumentar la riqueza, y el valor de un negocio reside en los rendimientos futuros que puede aportar a los inversores. Por lo tanto, el objetivo de la gestión financiera corporativa debe ser "maximizar el valor corporativo" o "maximizar la riqueza de los accionistas", porque esta visión no solo refleja el tiempo para obtener ganancias, sino que también refleja la relación entre capital y ganancias, y también refleja el tamaño del riesgo.

2. Factores que influyen y contramedidas para lograr los objetivos

Para lograr los objetivos de gestión financiera de una empresa, primero debemos considerar varios factores que afectan los objetivos de gestión financiera de la empresa. . Los objetivos de gestión financiera de una empresa no sólo se ven afectados por los propios factores de toma de decisiones de gestión de la empresa, sino también por los factores ambientales externos de la empresa.

Por lo tanto, el establecimiento de objetivos de gestión financiera corporativa debe considerarse junto con las actividades de gestión financiera, la gestión corporativa, las medidas de gestión y las opciones estratégicas. Las empresas pueden lograr sus objetivos de gestión empresarial mejorando las decisiones de gestión y el entorno externo.

(1) Factores de toma de decisiones de gestión

La inversión y la estructura de capital de varios proyectos. Este es el factor principal que determina las recompensas y los riesgos corporativos. Cualquier inversión tendrá riesgos si una empresa implementa un plan de inversión científico y riguroso, reducirá en gran medida los riesgos de proyectos especiales. A lo largo de los años, muchas empresas han tenido problemas o incluso han quebrado, principalmente debido a errores de inversión. Por lo tanto, se debe establecer un estricto sistema de revisión de la toma de decisiones de inversión para estandarizar y restringir el comportamiento de inversión y definir claramente el tema, el contenido, los procedimientos, los principios, las responsabilidades y la supervisión de las decisiones de inversión, a fin de maximizar la realización de los objetivos de gestión financiera corporativa. . En operaciones específicas también se deben considerar los dos aspectos siguientes: primero, al determinar los proyectos, se debe implementar el método de demostración de viabilidad de "planificación unificada, centralización democrática y revisión de expertos"; segundo, en el uso y ejecución de los fondos;

1. Medidas especiales de presupuesto de inversiones, control de volumen total y seguimiento cerrado.

La estructura de capital es la relación proporcional entre el capital contable y los pasivos. Si la estructura de capital es inadecuada, afectará gravemente la eficiencia corporativa, aumentará los riesgos e incluso conducirá a la quiebra. Maximizar el valor total de una empresa es encontrar una estructura de capital óptima y revelar la relación entre el costo de capital, el apalancamiento financiero y el valor de la empresa. Por lo tanto, en la práctica, la herramienta utilizada para determinar la estructura de capital óptima debería ser el "punto de indiferencia de ganancias por acción", que puede usarse para probar el impacto de varias opciones de financiamiento en las ganancias netas por acción (BPA) en diferentes niveles de EBIT. Cuando el monto del EBIT excede su nivel de indiferencia, los planes con un fuerte apalancamiento financiero generarán mayores EPS. Por el contrario, cuando el EBIT es menor que su nivel de indiferencia, los planes con un apalancamiento financiero débil solo pueden producir menores ganancias por acción. Además, la tasa de crecimiento futura y la estabilidad de las ventas, los riesgos operativos, la capacidad de control de las autoridades administrativas y la actitud de las instituciones financieras hacia la empresa también tendrán un impacto en la estructura de capital y también deben considerarse al determinar los objetivos de gestión financiera de la empresa. la empresa.

2. Retorno y riesgo de la inversión.

El beneficio total de una empresa no refleja la riqueza de los accionistas. Bajo la premisa del mismo riesgo, la riqueza de los accionistas depende del retorno de la inversión. Para lograr el objetivo de crecimiento económico, las empresas suelen tomar decisiones de planificación a largo plazo mediante la elaboración de presupuestos de capital cuando se enfrentan a numerosas oportunidades de inversión. El "valor del dinero en el tiempo" es un concepto importante en el análisis cuantitativo de la gestión financiera y un estándar básico para evaluar los planes de inversión. Por lo tanto, para mejorar el retorno de la inversión, es necesario estudiar el "valor del dinero en el tiempo" y encontrar modelos matemáticos y métodos de análisis adecuados para estudiar la recaudación, inversión, uso y recuperación de fondos, como el método del valor actual neto. , método del índice de rentabilidad, método de la tasa interna de ingresos, etc. , mejorando así la calidad de las decisiones de gestión financiera y logrando los objetivos de gestión financiera de la empresa.

La rentabilidad y el riesgo están directamente relacionados. El objetivo principal de la inversión es obtener ingresos y los ingresos están orientados al futuro. Hay más o menos riesgos. Al tomar decisiones, las empresas deben sopesar los beneficios y los riesgos, estudiar y medir los riesgos y tratar de controlarlos. La relación riesgo-rendimiento depende de la actitud de aversión al riesgo del inversor y del nivel de riesgo (medido por el coeficiente de variación). Por lo tanto, las empresas pueden controlar los riesgos a través de operaciones de múltiples ángulos y financiamiento de múltiples ángulos, operar más variedades, complementarse entre productos rentables y deficitarios y reducir los riesgos. El capital multicanal puede reducir los riesgos de inversión (y, por supuesto, parte de; la remuneración) ) se distribuyen entre los acreedores en distintos grados para maximizar la riqueza empresarial.

3. Decisión de dividendos.

La importancia de las decisiones sobre dividendos se basa en las siguientes razones principales: en primer lugar, afecta los planes de financiación y los presupuestos de capital; en segundo lugar, los dividendos reducen las ganancias retenidas, lo que conducirá a una mayor relación deuda-capital. En términos generales, la decisión sobre dividendos de una empresa debe, por un lado, maximizar la riqueza del propietario y, por otro, proporcionar financiación suficiente a la empresa. Cuando la rentabilidad de la empresa aumenta, se adopta la decisión de "dividendo normal bajo más dividendo adicional"; cuando los ingresos de la empresa superan los ingresos que los inversores pueden obtener invirtiendo en otra parte, la empresa debe retener el excedente en lugar de distribuirlo para lograr la riqueza de los accionistas. maximizar.

(2) Factores ambientales externos

El entorno externo de una empresa es una restricción externa que es difícil de cambiar en la toma de decisiones financieras y tendrá un gran impacto en la gestión financiera. objetivos de la empresa. Por lo tanto, las empresas deberían ser más adaptables a los requisitos y cambios de estos entornos externos.

1. Entorno jurídico. En las condiciones de la economía de mercado, existen cada vez más medios legales y cada vez más actividades económicas estarán reguladas por la ley. Ya sea financiación, inversión o distribución de beneficios, debe haber relaciones económicas con el exterior de la empresa. En la actualidad, las leyes y reglamentos estrechamente relacionados con los objetivos de la gestión financiera empresarial incluyen: reglamentos de organización empresarial, reglamentos de contabilidad financiera, reglamentos de impuestos financieros, etc. El personal financiero debe comprender, estar familiarizado y dominar este conocimiento legal, tener leyes que cumplir, completar las funciones de la gestión financiera corporativa bajo la premisa de cumplir con la ley y lograr los objetivos de la gestión financiera corporativa.

2. Entorno económico. Los planes nacionales de desarrollo económico y las medidas conexas para la reforma institucional también tienen un impacto en la realización de los objetivos de gestión financiera empresarial. Las empresas pueden predecir correctamente la dirección de las políticas económicas, lo que resulta de gran beneficio para las decisiones financieras. Si las empresas estudian detenidamente y actúan de acuerdo con las políticas, pueden buscar ventajas y evitar desventajas.

Los factores externos como la competencia empresarial, la inflación, las fluctuaciones de las tasas de interés, etc. tendrán un impacto grave en los ingresos por ventas, el inventario, la compra de equipos, la inversión en bonos, etc.

Para lograr los objetivos de la gestión financiera corporativa, las empresas deben ajustar rápidamente la producción y las operaciones, adaptarse a las políticas económicas y mejorar rápidamente su adaptabilidad.

Demuestre y prediga el desarrollo económico futuro, democratice el capital y diversifique los riesgos comerciales. Las empresas deberían mejorar su propio valor tanto como sea posible. Para las empresas que aún no han cotizado en bolsa, esforzarse por lograr la emisión pública de acciones, recaudar parte de los fondos del mercado de valores y promover el valor de mercado de la empresa para realizar un seguimiento, lo que también ayudará a maximizar la riqueza de la empresa.

En tercer lugar, consideración de cuestiones relacionadas

Del análisis anterior, se puede ver que los objetivos de gestión financiera de una empresa se ven afectados por muchos factores. Debido a los diferentes puntos de partida y objetivos, el posicionamiento de los objetivos de la gestión financiera corporativa también será diferente, pero solo hay un objetivo: "maximizar el valor corporativo". En resumen, también se deben tener en cuenta las siguientes cuestiones al determinar los objetivos de gestión financiera corporativa:

1. Cooperar estrechamente con los objetivos estratégicos generales de la empresa y elaborar planes financieros. En la gestión empresarial, la selección e implementación de estrategias son los intereses fundamentales de la empresa, y las necesidades de la estrategia están por encima de todo. La gestión financiera debe primero formular planes financieros de acuerdo con los requisitos de los objetivos corporativos generales y coordinar con la implementación de las estrategias corporativas. La planificación no es una cuestión financiera, sino que también considera diversas situaciones que pueden surgir en el futuro, mejora la capacidad de la empresa para responder a eventos inciertos y aumenta los beneficios de oportunidades favorables. Una vez determinado el plan financiero, es necesario concretarlo, preparar un presupuesto financiero y perfeccionar aún más varios presupuestos, como los ingresos y gastos de efectivo, la recaudación de fondos a largo plazo y el crédito de capital a corto plazo. , haciendo del presupuesto financiero el estándar de control y la base de evaluación de los objetivos de la gestión financiera corporativa, y desempeñando un papel importante en la maximización del valor corporativo.

2. Incentivar a las empresas a establecer el mayor incremento en el retorno de la inversión. El control de costos es la forma fundamental para que las empresas aumenten sus ganancias, pero simplemente usar el costo más bajo como estándar sólo puede reducir el costo en sí y, por lo general, no puede cambiar los riesgos. En actividades económicas como la gestión de inversiones, la gestión de liquidez, la gestión de valores y la gestión financiera, por un lado, las empresas deben obtener ganancias al mínimo costo, maximizando así el ingreso marginal general de la empresa, por otro lado, deben intercambiar; ganancias para la eficiencia, considerando plenamente el "valor temporal del dinero y el valor de riesgo de la inversión" para maximizar el retorno de la inversión para los accionistas.

3. Mejorar razonablemente la eficiencia en la utilización de los activos. Los activos de una empresa no son ilimitados. Las ganancias obtenidas por la empresa no sólo se reflejan en la reducción de costos y el consumo de activos, sino también en la mejora de la utilización de los mismos. Cambiar el uso de los activos y utilizar activos limitados para producir más productos con mayores ganancias también es una opción realista. Para las empresas con activos inactivos evidentes, mejorar la utilización de los activos es una de las claves para reducir costos y mejorar la rentabilidad. Revitalizar los activos existentes, aumentar la producción de productos, ajustar la estructura de los productos y vender más bienes que la sociedad necesita para aumentar los ingresos por volumen son tanto una estrategia de mercado como una estrategia de costo-beneficio. En un sentido estratégico corporativo, mejorar la utilización de los activos también es una forma eficaz de maximizar el valor corporativo.

4. Análisis financiero correcto. Para mejorar la gestión interna de las empresas, la gestión financiera a menudo analiza la rentabilidad, la estructura financiera, la distribución de ganancias, etc. de la empresa, evaluando así los resultados operativos y el estado financiero pasados ​​de la empresa y prediciendo las tendencias de desarrollo futuras. Ayudar a las empresas a mejorar la toma de decisiones. A través del análisis financiero se puede evaluar la solvencia, rentabilidad y resistencia al riesgo de la empresa, y se pueden identificar los problemas existentes, mejorando así el rendimiento de los activos y la tasa de rotación de fraude de las cuentas por cobrar, proporcionando información útil para la toma de decisiones y promoviendo las finanzas corporativas. gestión. logro de objetivos.

Materiales de referencia:

Reimpreso de Internet

Describe brevemente las tareas básicas de la gestión empresarial de mantenimiento de automóviles. Todos los métodos de gestión llevados a cabo tienen como objetivo mejorar la satisfacción del cliente. como centro.

Los principales contenidos de la gestión empresarial de mantenimiento del automóvil son los siguientes. Por supuesto, también depende de si la empresa de reparación de automóviles es una tienda 7S o una tienda general, si el objetivo comercial es buscar calidad o ganancias a corto plazo, y si se busca una marca o un pensamiento a corto plazo. 1. El coste del mantenimiento del coche. El nivel técnico del mantenimiento del automóvil. Si los repuestos necesarios para el mantenimiento del automóvil están calificados y si las marcas que se reparan son consistentes4. Concientización sobre el servicio de reparación de automóviles. ¿La escena de reparación de automóviles hace que los clientes que quieren repararlos se sientan dignos de confianza?

Elabora en las tareas básicas de la dirección empresarial: planificación: determinación de objetivos, formulación de estrategias para alcanzar las metas, y formulación de planes y coordinación de actividades.

2. Organización: proceso de creación de una estructura organizacional. Esto incluye decidir qué se debe hacer, cómo hacerlo y quién lo hará.

En tercer lugar, liderazgo: guiar y motivar a todos los participantes y resolver conflictos.

En cuarto lugar, control: seguimiento de diversas actividades para garantizar que todas las actividades se llevan a cabo según lo previsto y corregir diversas desviaciones importantes.

¿Cuáles son las tareas básicas de la dirección estratégica? La primera tarea es formular la visión y misión estratégicas, la segunda tarea es hacer el posicionamiento estratégico, la tercera tarea es formular objetivos y planes de desarrollo estratégicos, la cuarta tarea es organizar la implementación de la estrategia y la quinta tarea es dar seguimiento a Implementación de la estrategia, la sexta tarea es evaluar y ajustar la estrategia. Durante este proceso, también se requiere retroalimentación en cada etapa para permitir cambios, mejoras y correcciones cuando sea necesario. Desde la tarea uno hasta la tarea cinco, se forma un proceso de ciclo completo, de modo que el proceso de ejecución de la estrategia está totalmente garantizado. Puede buscar ayuda de una agencia de consultoría y recomiendo Guangzhou Luo Zhong Consulting.

¿Cuáles son las tareas básicas de la gestión empresarial de mantenimiento del automóvil? Todos los métodos de gestión implementados están centrados en mejorar la satisfacción del cliente.

¿Cuáles son las tareas básicas de la gestión de redes? Las tareas básicas de la gestión de redes son gestionar y garantizar la implementación segura y estable de la red, los servidores, las computadoras de escritorio y otra infraestructura de la empresa, incluida la planificación, el diseño, el registro, la gestión diaria, el seguimiento del servicio, la formación de conocimientos, etc. , proporcionar la información necesaria para la toma de decisiones y adquisición de información de la empresa, formular regulaciones y sugerencias de uso de la red relevantes para asegurar el flujo de trabajo de la empresa, y supervisar y asegurar la implementación de regulaciones y sistemas por parte del personal relevante cuando sea necesario, otros asuntos asignados por la empresa; La empresa seguirá considerándose tareas, pero centradas principalmente en la gestión de la infraestructura de TI.

Gestión del rendimiento: Analiza las características de la red, la utilización de recursos y las actividades relacionadas.

Gestión de fallos: Mantener y comprobar registros de errores, aceptar informes de detección de errores, rastrear e identificar errores, realizar pruebas de diagnóstico, corregir errores, etc.

Gestión de configuración: inicializa la red y configura la red.

Gestión de la seguridad: seguridad de la información, firewall

La gestión de la red tiene tres elementos básicos: objetos de gestión de la red, métodos de gestión de la red y sistemas de gestión de la red.

¿Cuáles son los factores básicos que afectan a la gestión financiera empresarial? Hay dos factores básicos que afectan la gestión financiera corporativa: 1. Factores internos (factores de toma de decisiones de gestión 2. Factores ambientales externos (entorno legal y entorno económico)

Tareas básicas de la gestión de proyectos de construcción Sección 1); Construcción Medición del plano

1. Transmisión de datos del punto de control

El técnico a cargo y el personal relevante trabajarán con el propietario, el ingeniero supervisor y otro personal técnico relevante para entregar los pilotes. en el sitio y realizar monitoreo oportuno, refuerzo, trabajos de pilotaje, registrar información relevante y terreno cercano, y proteger adecuadamente los puntos de control y los resultados de los datos.

2. Comprobar los puntos de control y configurar la red de control.

La red de control de este proyecto utiliza estaciones totales, teodolito y niveles, los cuales están dispuestos en estricta conformidad con el sistema de revisión de mediciones. La red de control solo puede adoptarse después de ser confirmada por el ingeniero supervisor.

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Inspeccione los pilotes de control transferidos antes del inicio del proyecto y notifique al ingeniero para que inspeccione los pilotes relevantes 1-2 días antes del inicio del proyecto. Puntos de control de los segmentos de licitación adyacentes. Los resultados de la reinspección solo se pueden utilizar después de haber sido aprobados por la reinspección de supervisión in situ. De acuerdo con las necesidades de construcción, los pilotes conductores deben cifrarse en el plano y la red debe ser controlada por el constructor. Se debe utilizar una malla conductora o una malla de esquina para el cifrado. Una vez seleccionados los puntos de control, las coordenadas de los puntos de control dentro de todo el rango del proyecto se determinan mediante mediciones reales y cálculos de ajuste del cierre de cables.

3. Red de control del eje plano

1), medición del control del eje plano

La configuración de la red de control del plano de referencia se basa en el punto de referencia proporcionado por el propietario. La precisión debe controlarse a ±2? La precisión del punto de referencia afectará directamente la precisión de la medición de todo el proyecto.

La red de control de referencia se establece sobre la base de puntos de referencia y se requiere que cumpla con los tres elementos de estabilidad, confiabilidad y visibilidad al mismo tiempo. Al mismo tiempo, se deben agregar algunas medidas de salvaguardia para establecer subredes de control o establecer intersecciones en azimut para evitar que la red de control de referencia sea destruida por eventos imprevistos. La elevación se basará en los puntos de nivel proporcionados por el propietario.

2) Medición de control de eje

Utilice un punto en la red de control del plano de referencia como estación de medición (para cumplir con los requisitos de visibilidad y conveniencia) y utilice el método de medición de coordenadas del plano. Para la medición del eje, en principio, la medición debe completarse al mismo tiempo.

Después de medir y configurar los puntos de control de las coordenadas del eje, se deben verificar entre sí y las desviaciones se pueden verificar y corregir de manera oportuna.

, Medición de control de elevación 4

1), configuración del punto de nivel de referencia

Los puntos de nivel temporales de construcción y las señales de control de ejes deben establecerse de manera estable y fácil de -observar ubicaciones y adoptar una marca registrada. Los puntos de nivel temporal establecidos para la construcción, pilotes de eje y pilotes de posicionamiento y pilotes de elevación de estructuras deben revisarse antes de su uso y deben inspeccionarse con frecuencia.

Según las especificaciones de construcción, los puntos de nivelación temporal serán encriptados y probados. La densidad de los puntos de nivelación temporales es de 200 metros y se volverán a probar periódicamente según las diferentes etapas de construcción. Los puntos de nivelación temporales deben enterrarse con barras de acero largas de φ 20 o más y protegerse con concreto. Deben construirse con ladrillos y numerarse. Sólo pueden usarse después de volver a realizar pruebas por parte del ingeniero supervisor.

2) Registro de observación del asentamiento

Antes de verter el hormigón de cimentación, se debe establecer un punto de observación del asentamiento temporal, se debe medir el valor inicial del punto de observación del asentamiento y luego medirlo. Regularmente o según sea necesario, según el valor en tiempo real, el monto de liquidación en ese momento se puede obtener en función de la diferencia antes y después, que se puede utilizar como base para analizar la causa de la liquidación. Realice registros de observación de liquidaciones y proporcione montos de liquidación precisos.

5. Según la especificación, la desviación permitida de la medición de la construcción debe cumplir los siguientes requisitos:

(1) Error de cierre del punto de nivel: +12? L (mm), donde L es la longitud del circuito cerrado medida en el punto de nivel, en kilómetros.

(2) El error de cierre del ángulo de acimut medido por el cable: +40? N (MM), donde n es el número de estaciones para la medición del cable

(3) Error de cierre relativo de la medición del cable: 1/3000

(4) Medición de distancia directa; la diferencia es el doble: 1/5000.

Cuatro tareas básicas de la gestión de la producción La gestión de la producción es una categoría relativamente grande:

Primero, si se trata de las cuatro tareas básicas, es el "método hombre-máquina-material". es decir, Gestión de personal, gestión de mantenimiento de equipos, gestión de control de materiales, control de procesos.

2. Existe otro término "PQCD", que significa gestión de la eficiencia de la producción, control de calidad, control de costos y control de costos de producción.

En tercer lugar, si se combinan las dos afirmaciones anteriores, habrá:

Gestión de la eficiencia: gestión de la eficiencia del método material hombre-máquina

Gestión de la calidad: Gestión de calidad basada en el método hombre-máquina material

Gestión de costes: Gestión de costes basada en el método hombre-máquina material

Gestión de entrega: Gestión de entrega basada en el método hombre-máquina material. La gestión de entrega aquí es en realidad gestión del tiempo y control en la gestión de producción.

Cuatro. La estandarización de la gestión de la producción también tiene cuatro contenidos:

1. Gestión estándar de procesos

2. 3. Gestión de materiales estándar

4. Gestión de empleo estándar

El contenido anterior puede aclarar el contenido principal de la gestión de producción. ¡Espero que le resulte útil!