¿Cuál de las siguientes no forma parte de la cadena de valor de la gestión estratégica de costos?

El método de análisis de la cadena de valor es: ① Descomponer toda la cadena de valor en actividades, costos, ingresos y activos estratégicamente relacionados, y asignarlos a "actividades valiosas". (2) Determinar las actividades que causan cambios de valor y analizar las causas y diferencias de los costos operativos con base en estas actividades. ③Analizar la relación entre nodos en toda la cadena de valor y determinar las correlaciones centrales y operativas entre clientes y proveedores. ④Utilice los resultados del análisis para reorganizar o mejorar la cadena de valor para controlar mejor los generadores de costos y generar ventajas competitivas sostenibles, permitiendo que cada nodo de la cadena de valor obtenga ventajas en la feroz competencia del mercado. Referencias:

Gestión estratégica

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¿Qué es la gestión estratégica de costes? La gestión estratégica empresarial es el uso de la estrategia para gestionar toda la empresa. Es una serie de negocios de gestión empresarial formados combinando decisiones comerciales diarias con decisiones de planificación a largo plazo. Las empresas deben fortalecer la conciencia estratégica, el pensamiento estratégico y la gestión estratégica.

Sr. Zhang Yu

Conferencista con medalla de oro en el campo de la contabilidad de gestión, conferencista especial en la clase de capacitación CMA de una empresa afiliada a SASAC y conferencista especial en muchos instituciones de formación nacionales.

Actualmente presidente, socio principal y conferenciante exclusivo del Instituto de Liderazgo Financiero Tianxia Cutting Consulting de Beijing.

La idea de gestión estratégica de costos (SCM), que estudia la formación y el control de costos desde una perspectiva estratégica, se formó gradualmente en la década de 1980 bajo la defensa de académicos de contabilidad de gestión británicos y estadounidenses. Desde la década de 1990, los debates sobre esta idea y los métodos relacionados se han vuelto cada vez más profundos, y las prácticas de gestión empresarial en Japón, Europa y Estados Unidos también han demostrado que ésta es una forma eficaz de obtener una ventaja competitiva a largo plazo. La gestión estratégica empresarial es el uso de la estrategia para gestionar toda la empresa. Es una serie de negocios de gestión empresarial formados combinando decisiones comerciales diarias con decisiones de planificación a largo plazo. Las empresas deben fortalecer la conciencia estratégica, el pensamiento estratégico y la gestión estratégica.

Conceptos básicos

Para adaptarse al entorno cambiante del mercado externo y obtener ventajas competitivas sostenibles, las empresas deben centrarse en formular estrategias competitivas, mientras que la gestión de costos tradicional a menudo se centra en pura reducción de costos. . Es innegable que en la gestión de costos el ahorro es un medio, pero de hecho, cuando las empresas adoptan diferentes estrategias competitivas y se enfocan en asegurar la diferenciación de los productos de la empresa (como el servicio postventa), pueden aumentar los costos de manera adecuada, para lograrlo. el objetivo de obtener una ventaja competitiva.

Por ejemplo, cuando los operadores de telecomunicaciones alquilan circuitos para grandes clientes, para garantizar la seguridad de los circuitos, los operadores suelen proporcionarles circuitos de respaldo del mismo ancho de banda (a veces los clientes no han pagado), y la empresa podrá proporcionarles el pago de los costos de calidad y mantenimiento correspondientes, pero cabe señalar que se garantiza la seguridad de los circuitos que brindan servicios a los clientes, lo que en consecuencia mejora la satisfacción del cliente y su retención. Por el contrario, si una empresa sólo proporciona circuitos de respaldo de pequeño ancho de banda o no proporciona circuitos de respaldo para ahorrar costos, es probable que pierda clientes una vez que el circuito falle. Por tanto, reducir costes no es la única manera. El objetivo de la gestión de costes moderna debería ser obtener el mayor valor de uso posible al menor coste posible. Todas las medidas de reducción de costos también deben basarse en los resultados del análisis de costo-beneficio para lograr el principio de costo-beneficio.

Importancia

Como se puede ver en los ejemplos anteriores, la gestión de costos estratégicos es el producto de la combinación orgánica de gestión de costos y gestión estratégica, y es el cambio adaptativo de la gestión de costos tradicional. a los cambios en el entorno competitivo. La llamada gestión de costos estratégicos consiste en identificar los generadores de costos desde la fuente de los costos y gestionar la cadena de valor desde una perspectiva estratégica, es decir, utilizar datos e información de costos para proporcionar información de costos estratégicos para cada paso clave de la gestión estratégica, de modo que para facilitar la formación de ventajas competitivas y el núcleo de la empresa.

La gestión de costos estratégicos incluye (1) preguntas de opción múltiple. Los contenidos principales son los siguientes:

1. El concepto de gestión estratégica de costes

Modelo de coste objetivo

2. p>3. Modelo de cadena de valor

4. Capacidad de producción y cuellos de botella

5. Concepto de generadores de costos

2. >

65438+

1. Costos variables/costos fijos

2. Costes directos/costes indirectos

Tres. Costos controlables/costos incontrolables

4.

Costo explícito/coste implícito

Verbo (abreviatura de verbo) costo de compromiso/costo discrecional

Verbo intransitivo costo del producto/costo del período

2. Informes contables financieros y informes de contabilidad de gestión

3. Flujo de costos de fabricación

1. Pasos del flujo de costos

2. entradas de flujo

IV. Costo real/normal/estándar

1. Costo real

2. Costo normal

3. Costo variable

1. ¿Por qué utilizar el costeo variable?

2. La diferencia entre el costeo completo y el costeo variable.

3. Utilice dos métodos para calcular los ingresos operativos.

6. Método de costeo conjunto de productos

1. Proceso de producción de productos conjuntos

2. Método de asignación basado en el valor de mercado

1. , Método del valor de mercado del punto de separación

2. Método de beneficio bruto fijo

3. Método de valor neto realizable

3. Método de asignación de indicadores físicos

7. Método de costeo por lotes/paso/actividad

1. >

1. Pasos del costeo paso a paso

2. Residuos/retrabajo/eliminación de residuos

Cálculo de costos paso a paso

1. Pasos del cálculo de costos por lotes

2. Método de primero en entrar, primero en salir y método de promedio ponderado

3. Método de cálculo de costes operativos

8. Gestión de costes y actividades basadas en actividades

1. ¿Utilizar el costeo basado en actividades?

2. Pasos del cálculo del coste laboral

Negocios con valor añadido y sin valor añadido

Se lo di a Zhou. No sé si eso es lo que quieres.

¿Cuál es el concepto de gestión de costes estratégicos (SCM)? Desde la década de 1990, los debates sobre esta idea y los métodos relacionados se han vuelto cada vez más profundos y las prácticas de gestión empresarial en Japón, Europa y Estados Unidos han demostrado que son una forma eficaz de obtener ventajas competitivas a largo plazo.

1. El concepto de gestión de costos estratégicos (SCM)

Cooper y Slagmulder, dos profesores famosos en el campo de la contabilidad estadounidense, creen que SCM significa que las empresas utilizan una serie de costos mientras Reducción de costos. Enfoques de gestión para fortalecer posiciones estratégicas. Esta definición es muy concisa y refleja la orientación de objetivos de SCM, pero no resume de manera integral las características básicas de SCM. Con base en el pensamiento actual de la gestión de la cadena de suministro, el autor cree que, en comparación con la gestión de costos tradicional, la gestión de la cadena de suministro tiene al menos las siguientes características: Primero, el propósito de la gestión de la cadena de suministro no es solo reducir costos, sino, más importante aún, reducir los costos. establecer y mantener la ventaja competitiva a largo plazo de la empresa. En otras palabras, las empresas deben explorar formas de reducir costos para mejorar (o no dañar) su posición competitiva. Si el método de reducción de costos debilita la posición estratégica de la empresa, debe abandonarse; por otro lado, si un aumento en un determinado costo ayuda a aumentar la fuerza competitiva de la empresa, entonces vale la pena fomentar el aumento de este costo; . Si los clientes de un determinado segmento de mercado necesitan establecer servicios posventa de productos especializados, aunque este enfoque aumentará los costos de la empresa, atraerá clientes y mantendrá la ventaja competitiva de la empresa. A largo plazo, los beneficios superan las desventajas; Por supuesto, la reingeniería de la empresa también puede utilizarse para reestructurar los procesos de negocio para reducir costos y al mismo tiempo fortalecer la posición competitiva. Por ejemplo, un hospital redujo costos simplificando los procedimientos médicos y trató de que los procedimientos médicos rediseñados ayudaran a reducir el estrés psicológico de los pacientes. Este movimiento del hospital supuso un aumento de clientes y un fortalecimiento de su posición estratégica.

En segundo lugar, SCM es una gestión de costos integral y multiángulo que traspasa los límites de la empresa.

En primer lugar, dado que los costos de pre y postproducción representan una proporción cada vez mayor de la estructura de costos de las empresas actuales, su gestión de costos no debería limitarse al control de costos en el proceso de producción del producto, sino que también debería centrarse en el diseño de productos de preproducción y los costos de adquisición de materiales, el marketing de productos de posproducción y el control de costos de uso del cliente. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro profundiza en los departamentos de I+D, suministro, producción, marketing y servicio posventa de la empresa para analizar y controlar de forma integral y meticulosa los costos de comunicación interorganizacional dentro y entre departamentos. En segundo lugar, el alcance de la gestión de costos estratégicos no se limita al interior de la empresa, sino que también trasciende los límites de la empresa para la gestión de costos intraorganizacional, como el establecimiento de información electrónica entre las empresas ascendentes (proveedores) y descendentes (distribuidores) relacionadas con el carta de cadena de valor empresarial. Los sistemas de intercambio (EDI) y los sistemas de envío justo a tiempo también se utilizan para mejorar los costos de manera sinérgica. Vale la pena señalar que en la era actual de integración económica global, la gestión de costos empresariales no debe limitarse a las empresas nacionales, sino que debe reconstruir la cadena de valor empresarial a escala global para obtener las ventajas integrales de la economía global. Finalmente, es necesario especular y analizar la información de costos de los competidores externos, descubrir la brecha de costos de la empresa mediante comparaciones mutuas y remodelar los costos y las ventajas competitivas de la empresa.

En tercer lugar, la gestión de costes tradicional se centra en reducir costes.

En otras palabras, en el proceso de producción, nos esforzamos por no desperdiciar costos innecesarios y mejorar los métodos de trabajo para ahorrar los costos en los que se incurrirá. Esto se manifiesta en dos formas de realización: mantenimiento de costos y mejora de costos. . La reducción de pérdidas, el ahorro de energía, el inventario cero, el análisis del trabajo y la mejora pertenecen a este par. SCM se centra en evitar costos y se centra en la prevención.

En el proceso de planificación empresarial, se consideran de manera integral una serie de factores de costos con características de origen, como la ubicación geográfica, el posicionamiento en el mercado y la escala comercial, para controlar la aparición de costos desde la fuente. Además, durante la etapa de diseño y desarrollo del producto, para evitar costes, debemos intentar que el diseño sea el adecuado.

El primer paso sobre cómo utilizar FODA para la gestión de costos estratégicos es evaluar tus propias fortalezas y debilidades generalmente a través de la lista, podrás descubrir las cosas que no te gusta hacer, así como las tuyas; debilidades o fortalezas.

El segundo paso es descubrir sus oportunidades y amenazas profesionales.

El tercer paso es delinear sus objetivos profesionales para los próximos 3 a 5 años.

El cuarto paso es delinear un plan de acción profesional para los próximos 3 a 5 años. Este paso implica principalmente algún contenido específico;

En quinto lugar, no es difícil encontrar profesionales que le ayuden a analizar las deficiencias en su desarrollo profesional y sus hábitos de comportamiento, pero sí es difícil cambiarlos de forma adecuada. Creo que sus amigos, jefe y expertos en asesoramiento profesional pueden brindarle ayuda, especialmente con la ayuda de asesoramiento profesional, tomará atajos. Obtendrá mejores resultados con asistencia y supervisión externas.