¿Cuánto cuesta la construcción?
La contabilidad de costos de construcción incluye dos vínculos básicos: primero, la recopilación y asignación de los costos de construcción de acuerdo con el rango de costos prescrito. Calcule el costo real de construcción; en segundo lugar, utilice métodos apropiados para calcular el costo total y el costo unitario del proyecto de construcción según el objeto de contabilidad de costos. La gestión de costos de construcción requiere una contabilidad precisa y oportuna de diversos gastos incurridos durante el proceso de construcción y el cálculo del costo real del proyecto de construcción. La diversa información de costos proporcionada por la contabilidad de costos de proyectos de construcción es la base para la previsión de costos, la planificación de costos, el control de costos, el análisis de costos y la evaluación de costos.
Contenido básico de la contabilidad de costos de construcción
La contabilidad de costos de construcción generalmente se basa en proyectos unitarios, pero también puede basarse en la escala, el período de construcción, el tipo de estructura, la organización de la construcción y la construcción. sitio del proyecto contratado y De acuerdo con los requisitos de la gestión de costos, los objetos de contabilidad de costos se pueden dividir de manera flexible. Los contenidos básicos de la contabilidad de costos de construcción incluyen:
1. Contabilidad de costos laborales;
2. Contabilidad de costos de materiales;
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4. Contabilidad de costos de piezas estructurales;
5. Contabilidad de tarifas de uso de maquinaria
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7. Contabilidad de costos del proyecto del paquete;
8. Contabilidad de los honorarios de gestión empresarial;
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Sistema de contabilidad de costos de construcción
El sistema de contabilidad de costos del proyecto es un sistema que estipula los principios, alcance, procedimientos, métodos, contenido, responsabilidades y requisitos de la contabilidad de costos del proyecto. La gestión del proyecto debe implementar un sistema de contabilidad de costos de construcción, que tiene la misma estructura que el sistema de responsabilidad del director del proyecto para formar un mecanismo operativo para la gestión del proyecto. La relación económica, la relación de responsabilidad de gestión y la relación de autoridad de gestión entre el nivel de la empresa y el departamento de gestión de proyectos, así como el alcance, los procesos comerciales y los requisitos para la contabilidad de costos de la responsabilidad de la agencia de gestión de proyectos, deben definirse claramente en forma de un sistema.
Contenido del trabajo del departamento de gestión de proyectos.
El departamento de gestión de proyectos debe establecer una serie de libros de contabilidad del proyecto y cuentas de contabilidad de costos de construcción para implementar la contabilidad de costos de proceso completo, que se puede dividir en contabilidad de costos regular y contabilidad de costos de proyecto completo. El cálculo de costos periódico, como el cálculo de costos diario, semanal y mensual, es la base para el cálculo de costos integral de los proyectos completados.
El propósito de la contabilidad de costos
El progreso espejo, las estadísticas del valor de producción y la recopilación de costos reales son "tres sincronizaciones", es decir, los rangos de valores de los tres deben ser consistentes. La cantidad de trabajo representada por el progreso visual, la cantidad de trabajo calculada sobre el valor de producción de la construcción y la cantidad de trabajo recopilada en función de los costos reales deben tener el mismo valor.
La contabilidad de costos del proyecto completado debe dividirse en el costo in situ del proyecto completado y el costo total del proyecto completado, que será calculado y analizado por el departamento de gestión de proyectos y la empresa. departamento financiero respectivamente. El propósito es evaluar el desempeño de la gestión del proyecto y la eficiencia operativa de la empresa, respectivamente.
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