De CFO a CEO: ¿Cuál es la diferencia entre el pensamiento financiero y el pensamiento empresarial? ¿Cómo entienden las finanzas los negocios?

Cai Jia Education recuerda claramente que Ren mencionó más de una vez que un CFO competente debe estar preparado para asumir el cargo de CEO.

Hoy en día, la función del director financiero ha pasado de la gestión financiera a la gestión del valor empresarial. El director financiero no puede limitarse a la contabilidad y los informes financieros tradicionales. Debe convertirse en un estratega que comprenda estrategias, objetivos y modelos de negocio, equilibre los intereses a largo plazo y los intereses a corto plazo y se convierta en un estratega de negocios.

¡Esto requiere que nos mantengamos desde la perspectiva de los operadores comerciales, entendamos la lógica empresarial y encontremos recursos clave que restrinjan o promuevan el desarrollo empresarial! Esto requiere que observemos la situación general, nos centremos en cada sección funcional relacionada con el producto y utilicemos el pensamiento empresarial para considerar cómo cooperar entre nosotros.

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre el pensamiento financiero y el pensamiento empresarial? ¿Cómo entienden las finanzas los negocios? A continuación, ¡las finanzas y la educación se desglosan en detalle!

sección.

01

? ¿Cuál es la diferencia entre el pensamiento financiero y el pensamiento empresarial?

Siempre ha habido dos puntos de vista en la industria con respecto al pensamiento financiero y el pensamiento empresarial. Las finanzas y la educación se han organizado de la siguiente manera:

Un punto de vista

1. Pensamiento financiero a corto plazo, pensamiento empresarial a largo plazo.

Si haces un dibujo, el eje horizontal es el tiempo y el eje vertical es el flujo de caja. El desarrollo de cualquier negocio o empresa tiene forma de S. El flujo de caja es negativo al principio, las pérdidas disminuyen gradualmente, luego se equilibran y luego comienzan a ganar dinero nuevamente. ?

Algunas empresas son "S pequeñas", otras son "S medianas" y otras son "S grandes". Por ejemplo, diferentes especies tienen diferentes ciclos de crecimiento. ?

La "gran S" definitiva es Amazon. Ha sufrido pérdidas durante 15 años consecutivos y el mercado de capitales aún persiste. Esto es inseparable de la supercapacidad, el encanto y la persuasión de Bezos. Muchas veces, el mercado de capitales no es tan tolerante y amable. Muchas empresas cotizadas han sido secuestradas por el mercado de capitales que persigue intereses a corto plazo, y algunas incluso han pagado el precio con sus vidas.

2. Maximizar el volumen total y maximizar la eficiencia

Las finanzas persiguen maximizar el ratio (eficiencia), mientras que las empresas persiguen maximizar el volumen total.

Si las actividades de una empresa se dividen en dos partes simples, una es fabricación y la otra es comercialización, ambas son fabricación y ventas. Maximizar la eficiencia de fabricación es algo bueno, pero después de maximizar la eficiencia de marketing y ventas, cuando se maximizan los indicadores de eficiencia como la ganancia por cada mil yuanes invertidos en publicidad y la ganancia por persona, la ganancia total de la empresa no se maximiza, porque todas las inversiones siguen la ley. de utilidad marginal decreciente, y el punto de maximizar la ganancia total debe aparecer después de maximizar el índice de eficiencia.

3. Principio del coste relacionado con la decisión

El pensamiento empresarial sigue el principio del coste relacionado con la decisión. El llamado costo relevante significa que este costo cambiará a medida que cambie su toma de decisiones. Por el contrario, los costos que no cambian con los cambios en esta decisión no tienen nada que ver con esta decisión.

El pensamiento financiero considera costos irrelevantes, como costos hundidos y costos fijos que no deben amortizarse.

Vista 2

1. Empezar desde el punto de partida

El pensamiento empresarial se centra en la practicidad, la eficiencia y la eficacia, mientras que el pensamiento financiero se centra en el riesgo, el cumplimiento y el proceso. ;

2. Desde la forma de pensar.

El pensamiento empresarial es cualitativo y pertenece al pensamiento chino, mientras que el pensamiento financiero es cuantitativo y pertenece al pensamiento matemático.

3. Considere el costo.

El pensamiento empresarial generalmente se refiere a los costos directos, mientras que el pensamiento financiero incluye no solo los costos directos sino también los costos relacionados;

4. el pensamiento se centra en el proceso, el pensamiento financiero se centra en los resultados;

5. Desde una perspectiva de desarrollo

El pensamiento empresarial se centra en el desarrollo futuro de la empresa, mientras que el pensamiento financiero se centra en el corto plazo. término;

6. Desde la perspectiva del riesgo

El pensamiento empresarial es un pensamiento de asedio, que se centra en el mercado, la escala y los clientes, mientras que el pensamiento financiero es un pensamiento defensivo, que se centra en riesgos, ganancias y retornos.

7. Funcionalmente

El pensamiento empresarial es sembrar frijoles (sembradora) y el pensamiento financiero es contar frijoles (escala).

No importa desde qué perspectiva, las desviaciones y conflictos entre nuestras finanzas y nuestro negocio a menudo son causados ​​por la diferente información y recursos que poseen ambas partes.

Las finanzas deben gestionar las relaciones comerciales de acuerdo con las normas y las leyes fiscales, y las empresas deben realizar diversas modificaciones en función de las condiciones reales.

Es imposible para nosotros exigir que todos los departamentos comerciales estén familiarizados con las normas y las leyes fiscales. Por lo tanto, sólo nuestro departamento financiero tiene una mejor comprensión del negocio involucrado, las operaciones generales de la empresa y las características de la misma. toda la industria y el posicionamiento de la empresa. Encontrar un equilibrio adecuado entre ellos.

Educación Financiera ha preparado las siguientes preguntas para comprobar si tienes un pensamiento financiero orientado a los negocios:

Pregunta 1: ¿Dónde está el posicionamiento de los productos comerciales de tu empresa? ¿Cuáles son los modelos de negocio específicos y los modelos de ganancias?

Pregunta 2: ¿Cuál es la base de clientes de su empresa? ¿Conoce a sus 10 clientes principales y los gestiona de forma eficaz?

Pregunta 3: ¿Está familiarizado con los 10 principales proveedores de su empresa y se ha comunicado con ellos?

Pregunta 4: ¿Conoce la tecnología de producción, el flujo de proceso y la fórmula de los productos de su empresa?

Pregunta 5: ¿Tiene muy claro el diseño del plan de desempeño de ventas, la estructura de la empresa, el diseño del capital social, la construcción del sistema organizacional, la estructura del personal y el diseño salarial de su empresa?

Pregunta 6: ¿Conoce la cultura corporativa, las tecnologías patentadas, las marcas comerciales y otros activos intangibles de su empresa?

Pregunta 7: ¿Tiene muy claros los objetivos de desarrollo futuro de su empresa, la planificación estratégica de la empresa y la próxima dirección comercial?

Pregunta 8: ¿Cuáles son las debilidades o carencias de su empresa? ¿Y qué ventajas tiene su empresa en la misma industria?

Pregunta 9: ¿Ha participado y dado seguimiento a las relaciones externas de su empresa? ¿Se pueden predecir los riesgos externos de manera oportuna y prevenirlos y controlarlos de manera efectiva?

Pregunta 10: ¿Integra las finanzas, los negocios, los asuntos legales y los impuestos de la empresa? ¿E integrar la tecnología de la información corporativa? ¡Para que sepas ver tu empresa desde múltiples perspectivas!

sección.

02

? ¿Desde qué dimensiones deben entender las finanzas los negocios?

Huawei Finance ha planteado cinco requisitos para el personal financiero: comprender los proyectos, comprender los contratos, comprender los productos, comprender la contabilidad y comprender el desempeño. Si el personal financiero puede comprender estos cinco puntos, ya podrá convertirse en gerente de negocios.

Comprender el proyecto: comprender las diferentes etapas del proyecto. Por ejemplo, las diferentes etapas tienen diferentes demandas de mano de obra. No puede ser un proyecto con 10 personas de principio a fin, sin la adición y liberación de recursos. ;

Comprender el contrato: por ejemplo, cómo se acuerdan las condiciones de pago;

Comprender el producto: qué producto es, cuáles son sus características y cuál es el orden en el proceso de construcción;

Comprender la contabilidad: por ejemplo, en ese momento Cómo reconocer los ingresos y cómo combinar la gestión empresarial y la gestión financiera;

Comprender el rendimiento: los proyectos suelen ser temporales y serán retirado una vez finalizado. ¿Cómo diseñar el desempeño organizacional para este proyecto?

Huawei también propuso tres direcciones sobre cómo integrar las finanzas en su negocio. El análisis de las finanzas y la educación es el siguiente:

Dirección 1: Participar en la gestión de proyectos.

Cuanto mayor es la escala de la empresa, más detallada es la división del trabajo entre el personal financiero. A menudo sólo pueden concentrarse en el trabajo durante un corto período de tiempo y es difícil vislumbrar el resultado. panorama completo del trabajo financiero. Si el personal financiero de base quiere dominar toda la contabilidad lo antes posible, la mejor opción es financiar proyectos. Un proyecto equivale al ciclo completo de una pequeña empresa, muy integral y cercano al negocio. Después de ese ciclo, el personal financiero puede sentar las bases para convertirse en director financiero.

Dirección 2: Participar en el análisis empresarial.

Huawei aboga por el análisis empresarial más que por el puro análisis financiero. El análisis financiero debe basarse en la realidad y servir al departamento comercial; de lo contrario, el papel del informe de análisis será limitado.

Específicamente, el análisis financiero debe utilizar datos financieros para extraer las razones comerciales detrás de ellos, señalar problemas, encontrar contramedidas, implementar responsabilidades y realizar evaluaciones apropiadas. De esta manera, el análisis financiero atraviesa naturalmente la categoría financiera y se convierte en un proyecto de alto nivel.

Dirección 3: Participar en la previsión presupuestaria.

El personal financiero debe comunicarse constantemente con el personal empresarial para sacar conclusiones pragmáticas. ¿Cuál es la relación entre planificación y presupuestación? La planificación es el líder, y quienes planifican deben entender los negocios. El departamento regional debería establecer un departamento de planificación, presupuesto y contabilidad y dejar que las personas que entienden el negocio tomen la iniciativa. Sólo cuando el plan está bien preparado, el presupuesto y la contabilidad pueden tener una base para revisarlo y evaluarlo. La planificación es dirección, el presupuesto es cuantificación, la contabilidad es inspección y se promueven mutuamente. La clave es que los planificadores deben entender los negocios.

La previsión puede ser una acción de apoyo financiero a empresas desde las más atrasadas hasta las más avanzadas. Los pronósticos precisos ayudan a las empresas a tomar decisiones correctas y optimizar la asignación de recursos de la empresa. Al final del informe de análisis financiero, a menudo es necesario predecir los indicadores operativos anuales. Si el pronóstico es exacto o no es, hasta cierto punto, un criterio para probar la eficacia del análisis financiero.

Cabe señalar que las características laborales del personal financiero corporativo son muy diferentes al trabajo financiero tradicional:

1) Las principales herramientas y técnicas utilizadas en las finanzas son básicamente las mismas que las tradicionales. Finanzas;

2) El objetivo es lograr los objetivos comerciales, especialmente los financieros, sin alterar el negocio;

3) Ayudar en la toma de decisiones, la toma de decisiones y la gestión del negocio. ;

4) Profundizar en los detalles del negocio, ya no centrarse en la contabilidad, los informes y la presentación de impuestos, ni centrarse en el seguimiento del jefe y el trabajo de otras personas como principales métodos de trabajo, sino promover la gestión científica y la toma de decisiones. haciendo;

5) La cantidad de comunicación y coordinación es muy grande;

6) Se puede decir que es mitad negocio y mitad finanzas.

En resumen, si las finanzas quieren avanzar hacia los negocios, debe ser posible para ti tenerme y para mí tenerte a ti.

Las buenas finanzas consisten en permanecer detrás de escena y permanecer invisibles. No puedes simplemente mantener la cabeza gacha y hacer contabilidad. Debes incorporar el pensamiento financiero a tu negocio. La integración de la industria y las finanzas es una tendencia inevitable para los departamentos financieros y el personal financiero.