¿Qué es la gestión del desempeño?

La gestión del desempeño generalmente incluye los siguientes pasos principales:

1. Establecimiento de objetivos: a través de la comunicación y consulta con los empleados, establezca objetivos laborales claros y niveles de desempeño esperados para garantizar que los empleados comprendan sus objetivos. responsabilidades laborales y expectativas de desempeño.

2. Evaluación del desempeño: A través de la evaluación y el seguimiento periódicos, se cuantifica y evalúa el desempeño de los empleados en el trabajo, incluidos métodos de evaluación cualitativos y cuantitativos, como la autoevaluación, la evaluación superior, la evaluación por pares y la evaluación del cliente. Evaluación, etc.

3. Comentarios sobre el desempeño: envíe los resultados de la evaluación a los empleados de manera oportuna para que puedan comprender su desempeño, reconocer las fortalezas y áreas de mejora y realizar mejoras y mejoras específicas.

4. Mejora del desempeño: basándose en la retroalimentación, trabaje con los empleados para desarrollar planes y acciones de mejora, y brinde apoyo y recursos para ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos.

5. Incentivos por desempeño: La gestión del desempeño también incluye incentivos, como recompensas, ascensos, aumentos salariales, etc. , estimular el entusiasmo y la motivación de los empleados y promover el desempeño de los empleados en el trabajo.

La gestión del desempeño ayuda a estimular el entusiasmo y la motivación laboral de los empleados, mejorar el desempeño laboral y los niveles de desempeño de los empleados, promover la organización para lograr objetivos estratégicos y brindar orientación y apoyo para el desarrollo profesional personal de los empleados. La gestión del desempeño debe ser un proceso continuo que requiere evaluación y mejora constantes para garantizar su eficacia y equidad.