¿Cómo pueden las empresas crear un departamento financiero más ágil?

El presupuesto financiero lean se basa en el plan de negocios. Una vez que se complete la planificación de operaciones, la empresa tendrá una gran cantidad de información útil relacionada con las ventas, la producción, las mejoras y los nuevos productos esperados. Con base en esta información y una comprensión de los costos asociados involucrados en el flujo de valor de la empresa, las empresas pueden completar rápidamente los presupuestos financieros. Al mismo tiempo, el presupuesto financiero ajustado es dinámico y generalmente se actualiza una vez al mes, lo que significa que las empresas pueden dominar el balance, el estado de resultados y otra información relevante al final del mes antes de que finalice el mes. práctico y disponible. De esta manera, la gestión presupuestaria integral puede lograr estándares detallados, detallados e integrales, optimizando así continuamente la estructura de costos, reduciendo los gastos ineficaces y repetidos y asegurando un crecimiento continuo de las ganancias, puede mejorar mejor el sistema de indicadores de la gestión presupuestaria integral y fortalecer el; coordinación entre presupuestos individuales; conectar la gestión y garantizar una conexión equilibrada entre los presupuestos; poder revisar las cuotas de costos en función de la producción real y mejorar la ejecución del presupuesto; ser capaz de analizar exhaustivamente las conexiones internas entre los indicadores presupuestarios de cada unidad para lograr la coordinación y el equilibrio; el sistema de indicadores presupuestarios de cada unidad.

2. "Lean" de la gestión de costes

1. Planificación de costes

La planificación de costes se refiere a las actividades de reducción de costes en el proceso de desarrollo de productos, también conocidos como nuevos. Control de costes objetivo del producto. Aunque el costo de la etapa de desarrollo y diseño del producto solo representa el 5% del costo total del producto, determina el 80% del costo del producto, por lo que la etapa de desarrollo representa el 70% del efecto de control de costos. Sin embargo, la gestión de costes tradicional no le presta atención. Los diseñadores a menudo solo se centran en los indicadores de rendimiento del producto sin considerar el costo y el precio de venta. Esto hace que la empresa realice mejoras en el diseño debido a problemas de costos poco después de que el producto se pone en producción, lo que no solo trae dificultades a la organización de la producción. , pero también genera desperdicio para la empresa. Por lo tanto, la gestión ajustada de costos aboga por hacer un buen uso del 5% de los costos de desarrollo y controlar el 80% de los costos a través de la planificación de costos para garantizar la racionalidad económica y el avance del diseño del producto.

2. Reducción de costos

El control de costos se produce cuando una empresa utiliza métodos de procesamiento efectivos para reducir las pérdidas y eliminar el desperdicio de acuerdo con los planes o presupuestos, y aumentando continuamente los costos actuales dentro del rango especificado. Un método de gestión que utiliza estándares de gasto para reducir costos. El alcance del control de costos cubre todos los niveles y aspectos de la planificación empresarial, la gestión de operaciones y la gestión de servicios, proporcionando una base para la rentabilidad sostenible a largo plazo de la empresa.

Tercero, proceso financiero "lean"

1. Principios de reingeniería de procesos financieros "lean"

1. Principios estratégicos, desde una perspectiva estratégica Comprender e implementar. Reingeniería de procesos financieros. La fuerza impulsora fundamental y el punto de partida para que las empresas implementen la reingeniería de procesos financieros es satisfacer las necesidades estratégicas del desarrollo sostenible a largo plazo de las empresas. Si la reingeniería de procesos financieros se utiliza sólo como tecnología de gestión, una serie de programas de transformación se convertirán en islas aisladas e incapaces de desempeñar el papel que les corresponde. El segundo es el principio del valor para el cliente, que aclara que el núcleo de la reingeniería de procesos financieros "lean" es el valor para el cliente.

2. Los objetivos de la reingeniería de procesos financieros lean

El primero es mejorar el sistema de gestión financiera, establecer y mejorar el sistema interno de apoyo a las decisiones, el sistema de consulta de expertos y el sistema de coordinación interna. y formar un sistema científico de toma de decisiones de inversión, mejorar la eficiencia de la inversión. El segundo es establecer y mejorar un sistema de control interno con el control contable como núcleo, mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos y adaptarse a los entornos en constante cambio del mercado nacional e internacional. .