¿El ascenso de contador a gerente financiero y director financiero depende de las conexiones?
Lectura adicional:
Director financiero: conozca su industria.
Siento lo mismo. Al entrevistar al personal financiero, muchos empleados financieros me dieron la impresión de que nos dedicamos a las finanzas y podemos trabajar en muchas industrias, por lo que piensan que si dominamos los principios de las finanzas, ¡podremos viajar por todo el mundo! Pero una vez que se les pregunta: ¿dónde está su empresa en la industria, cuál es la CAGR (tasa de crecimiento anual compuesta) de la industria, cuál es la característica más importante de la estructura financiera de su industria y otras preguntas relacionadas con la industria, pocas personas responden? Es decir, financiar por el bien de las finanzas, por lo que no te importa en absoluto esta industria y crees que no tiene nada que ver con las finanzas. Pero si lo haces y el director financiero no lo siente, lo hará. ¡Será un desastre! Así como no existe un principio de "talla única", un director financiero que no está integrado con la industria no está calificado, porque usted no es sólo el director financiero, desde la perspectiva de la cadena de capital, también es responsable de todo gente de la empresa.
CFO: ¿Por qué es importante entender la industria?
Desde una perspectiva macro, si hay una falta de comprensión de la industria, es imposible juzgar la viabilidad de nuevos productos y nuevas inversiones, y formular estrategias a largo plazo; estos son eventos importantes que ¡Afecta todo el futuro de desarrollo de la empresa! Por supuesto, muchos directores financieros no tienen la oportunidad de participar directamente en estas cosas importantes, pero incluso si no tienes autoridad para tomar decisiones, puedes desarrollar tu propio juicio de forma independiente; no sabes esas cosas porque están en esa posición.
Desde una perspectiva micro, cuando elabora un presupuesto anual, ¿cómo juzga si el plan de ventas y el plan de precios unitarios proporcionados por el departamento de ventas o marketing son razonables? ¿Es razonable el precio unitario de las materias primas compradas? Si no puede tener una explicación y comprensión razonables de estos supuestos más básicos, ¡la precisión de su presupuesto se reducirá considerablemente!
Director Financiero: Hay que tener una visión global.
A menudo se queja de que los directores de cada división no gastan el presupuesto de team building que se les ha asignado, porque el coste se cargará al centro de beneficios de cada división, e incluso él mismo elabora el presupuesto. . Gastar algo de dinero para que todos puedan conocerse mejor y llevarse bien; este es el mayor ahorro. No te sientas mal por el dinero: su mantra.
Es importante aprender a “saltar de las finanzas basándose en las finanzas”. Esto es un poco como cuando Feng Qingyang le enseñó a Linghu Chong "Nueve espadas, todo o nada" y finalmente le preguntó: ¿Cuántos movimientos olvidaste hace un momento? Linghu Chong respondió: "¡Casi lo olvido!". Sólo cuando estoy de buen humor siento que "alguien puede enseñarme". Sé que es difícil deshacerme de años de hábitos laborales, especialmente en el departamento de finanzas. con muchas reglas y regulaciones. Cómo hacer que su pensamiento sea menos rígido es un factor clave. Todos los días nos centramos en si las facturas cumplen con las regulaciones, si se reembolsan a tiempo, si están por encima del presupuesto y si ignoran por completo los sentimientos de la otra parte; es muy probable que sean las más burocráticas a los ojos de otros. departamentos - ¡incluso comparable al departamento administrativo del gobierno! Recuerdo que el ex director ejecutivo de Ford Motor Company, Lee Iacocca, le dijo a Randy en "Finanzas": Eres el departamento más fácil del mundo. Sabes cómo reducir costos sin considerar el desempeño de las ventas. ¡No tienes la presión de las métricas!
De hecho, piense con calma en el trabajo de un CFO. Su contenido no es tan profesional como mucha gente piensa, por lo que es necesario volver al sentido común y juzgar el problema con base en el sentido común. 60 ~ 70% no está mal.
Director Financiero: Atrévete a correr riesgos y asumir responsabilidades.
Sé que esto es un poco difícil para la gente de finanzas. La prudencia y el conservadurismo son prerrequisitos básicos del trabajo financiero, por lo que va en contra del sentido común permitir de repente que el personal financiero tenga la sensación de asumir riesgos. De hecho, la prudencia y el conservadurismo le enseñan a considerar tantos riesgos potenciales como sea posible en el procesamiento contable: no sobreestime los ingresos ni subestime los gastos, en lugar de dejarse cantar palabras vacías todo el día. Pero para alcanzar el puesto de director financiero, es necesario considerar los problemas. Por un lado, todo el mundo echa agua fría a las cosas cuando están calientes: 10 personas dicen "no" cuando dicen "sí"; por otro lado, buscamos avances en los vínculos que no esperábamos; Porque cuando el negocio llega a cierto nivel, además de aumentar la inversión propia, otra forma muy importante de expandirse es mediante fusiones y adquisiciones una forma de ocupar rápidamente el mercado; Sin embargo, las fusiones y adquisiciones son un comportamiento de alto riesgo y deben considerarse desde una perspectiva estratégica. No pueden tener éxito basándose en unos pocos estados financieros y análisis.
Los riesgos de adquirir una empresa son ciertamente considerables: debido a la asimetría de la información, no se puede dominar la información eficaz; porque la situación financiera de la otra parte no es buena; por lo general, es poco probable que se vendan empresas con buenas condiciones operativas. por lo que el costo de integración es alto; debido a que hay muchas disposiciones legales involucradas, omitir una accidentalmente puede ser fatal. y fusiones y adquisiciones. El CEO y el CFO desempeñan un papel clave en la toma de decisiones. Sin una asunción de riesgos suficiente, no hay forma de adquirir una empresa. n adquirió con éxito varias empresas y aprovechó las lagunas jurídicas en la herencia del impuesto sobre la renta empresarial deficitario para ahorrar una gran cantidad de impuesto sobre la renta para la sede; estos beneficios van mucho más allá de lo que se puede analizar en unas pocas declaraciones.
En general, esto no es fácil; de lo contrario, ¡todo el mundo sería director financiero! Sin embargo, no convierta las finanzas en un misterio y vuelva al sentido común al considerar los problemas. La dificultad es que cuando se trata del aburrido trabajo de gerente financiero, es necesario poder pensar más allá de las finanzas: ser director financiero.
El espacio del cerebro humano es limitado y las personas a menudo olvidan el panorama general cuando tienen asuntos más específicos, o viceversa.
Si ni siquiera puede hacer un buen trabajo en una posición financiera de nivel medio, no se trata de un mayor ascenso.
Entonces, en realidad, solo hay tres pasos entre el director financiero y el gerente financiero:
Sobre la base de que "el comportamiento debe estandarizarse", dé un paso "el cerebro debe estar activo". " y cruzar el segundo paso. El primer paso es "salir de las finanzas y observar la situación general"; el tercer paso es "asumir riesgos y no necesariamente morirás".