La necesidad del control contable interno en las empresas
El cuadro de análisis de control contable interno gestiona la empresa mediante la gestión de los asuntos domésticos, lo que resulta en una gestión empresarial caótica. Es precisamente por las características anteriores que a las pequeñas y medianas empresas les resulta imposible diseñar controles internos completamente de acuerdo con los métodos y requisitos de las grandes y medianas empresas, ni pueden dividir estrictamente otras responsabilidades como las grandes empresas. Existe una grave falta y relajación del sistema de control interno de la empresa. Ha afectado y restringido gravemente el desarrollo de las empresas y ha atraído una atención generalizada de todos los ámbitos de la vida. Por tanto, es necesario fortalecer la construcción del sistema de control contable interno de las empresas. (1) La feroz competencia en el mercado y los feroces riesgos operativos obligan a las empresas a mantener los ojos abiertos y explorar el camino hacia la construcción del control interno, que es un tema eterno del gobierno corporativo moderno. No sólo las grandes empresas, sino también las pequeñas y medianas empresas no están inmunes. Debido a una serie de fracasos comerciales o incidentes de fraude ocurridos en empresas chinas en los últimos años, esto plantea objetivamente requisitos básicos para la construcción de controles internos. Se puede decir que la construcción integral del sistema de control interno de mi país con un diseño razonable y una ejecución efectiva no es sólo la necesidad de una gestión refinada de las empresas, sino también la necesidad de que las empresas enfrenten los riesgos comerciales y mejoren su competitividad central.
(2) Las dificultades de financiación han vuelto a hacer sonar la alarma para la construcción del control interno. Los fondos son la sangre de las operaciones empresariales y las dificultades de financiación corporativa restringen el desarrollo futuro de las empresas. El sistema financiero actual no es perfecto, la autenticidad y precisión de los informes financieros son bajas y los intereses bancarios son difíciles de proteger. Esto se debe principalmente a estructuras imperfectas de gobierno corporativo.
(3) Estrategia de bajo costo La estrategia de bajo costo es una forma importante para que las empresas compitan eficazmente en el mercado, ganen participación de mercado y obtengan ganancias del mercado. Algunas empresas suelen tener fondos limitados, redes de mercado insuficientes, publicidad insuficiente y otros métodos de marketing. Es de gran importancia fortalecer la construcción del control interno de las empresas, implementar un control eficaz de costos, atraer clientes a precios más bajos en las terminales de ventas e impulsar el desarrollo empresarial. El control contable interno es un indicador importante de la gestión empresarial moderna. A través de la práctica, se puede concluir que el control es fuerte, la pérdida de control es débil y la falta de control significa caos. El fortalecimiento y mejora del sistema de control interno de las empresas se ha convertido en uno de los temas de mayor preocupación en los círculos teóricos y prácticos. Los cambios en el entorno y el desarrollo continuo de la teoría de la gestión también requieren que se mejore y desarrolle el control interno de las empresas. Mejorar el sistema de control interno de las empresas y garantizar la calidad de la información contable son de gran importancia para mejorar la estructura de gobierno corporativo y el sistema de divulgación de información, proteger los derechos e intereses legítimos de los inversores y garantizar el funcionamiento eficaz del mercado de capitales.