¿Qué es un director ejecutivo?
¿Qué es un CEO?
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El Director General (Chief Executive Officer, abreviado como CEO) es el máximo directivo responsable de las operaciones y la gestión diaria de una empresa, también conocido como el Director General (llamado en Hong Kong y el Sudeste Asiático) o el director ejecutivo (llamado en Japón). En Hong Kong, a los directores ejecutivos de grandes empresas y grandes grupos también se les llama verbalmente "taipan", que es un honorífico complementario y significa la persona que está al mando de la empresa.
Estrictamente hablando, CEO es un título inapropiado. Es una traducción contundente del inglés Chief Executive Officer palabra por palabra. Es la traducción más apropiada de CEO. Pero desde que el término "CEO" se ha difundido ampliamente en China continental, la gente se ha ido acostumbrando gradualmente a este título inapropiado.
Responsabilidades básicas del director ejecutivo
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En resumen, el director ejecutivo es responsable ante la junta directiva de la empresa y, a menudo, es miembro de la junta directiva. Tener la autoridad final para implementar decisiones operativas y de gestión dentro de una empresa u organización. En las empresas más pequeñas, el director ejecutivo puede ser a la vez presidente de la junta directiva y presidente, pero en las grandes empresas estos puestos suelen estar ocupados por diferentes personas para evitar que una sola persona desempeñe un papel demasiado importante en la empresa y tenga demasiado poder, pero también para evitar conflictos de intereses entre la propia empresa y sus propietarios (es decir, accionistas).
Las principales responsabilidades del CEO son:
1. Tomar decisiones sobre todos los asuntos operativos importantes de la empresa, incluido el aumento o disminución de las finanzas, la dirección del negocio, el alcance del negocio, etc. .;
En segundo lugar, participar en la toma de decisiones del consejo de administración e implementar las resoluciones del consejo de administración;
Tres, presidir las actividades comerciales diarias de la empresa;
Cuatro, firmar contratos o gestionar negocios con terceros;
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5. Nombrar y destituir a los altos directivos de la empresa;
6. condiciones de negocio al consejo de administración y presentar un informe anual.
Otras responsabilidades del CEO también pueden incluir establecer, consolidar o cambiar la cultura corporativa, la formación de equipos, etc.
El surgimiento y la historia del CEO
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El CEO puede entenderse simplemente como la integración de las dos identidades de líder corporativo y gerente profesional. . Básicamente, el sistema de CEO transfiere parte del poder de toma de decisiones de la junta directiva a los gerentes. Los primeros orígenes del CEO están relacionados con la gobernanza de la estructura corporativa en los Estados Unidos. En los últimos años, algunas empresas chinas han implementado el sistema CEO y apareció el primer grupo de directores ejecutivos (CEO) corporativos en la historia de China. El surgimiento del sistema de CEO corporativo es un nuevo desafío a la estructura tradicional de gobierno corporativo. Básicamente, la separación de la propiedad y los derechos de gestión de la empresa es la razón por la que aparece el director general.
El director general a menudo no posee necesariamente acciones de la empresa, pero su poder de decisión es muy grande y puede tomar decisiones importantes sobre el funcionamiento y la gestión de la empresa. De hecho, muchas empresas regalarán acciones o warrants sobre acciones como parte de la compensación del director ejecutivo. Por lo tanto, aunque es posible que el director ejecutivo inicialmente no posea capital, muchos directores ejecutivos poseerán capital en la empresa después de trabajar durante un período de tiempo, o utilizarán voluntariamente el salario y las bonificaciones (bonificaciones) obtenidas para comprar acciones de la empresa.
Establecer un director ejecutivo se ha convertido en un método de gobierno corporativo aceptado internacionalmente. La mayoría de las empresas Fortune 500 tienen esta posición. Los directores ejecutivos aparecieron por primera vez en algunas empresas de Internet en nuestro país a fines de la década de 1990. Allí, los directores ejecutivos a menudo se autoproclamaban, no atraían la atención de la gente y pocas personas estudiaban lo que este título significaba para las empresas chinas. Más tarde, el puesto de director ejecutivo apareció gradualmente en muchas empresas chinas, especialmente en las grandes empresas tradicionales. Por ejemplo, Zhang Ruimin de Haier, Tao Jianxing de Chunlan, Chen Weirong de Konka y Ni Runfeng de Changhong cambiaron sucesivamente su título a director ejecutivo. Según estadísticas incompletas, en 2002 había 12.000 directores ejecutivos autoproclamados en empresas chinas.
El sistema CEO corporativo es compatible con el sistema corporativo moderno. En el sistema moderno de economía de mercado, las empresas entregan el poder de toma de decisiones sobre la operación y gestión empresarial a la persona más capaz de gestionar la empresa. Esta persona es el director ejecutivo, también conocido como director ejecutivo. A veces, la persona que actúa como director ejecutivo de una empresa puede ser el presidente, el vicepresidente o el director general.
El equipo ejecutivo bajo el liderazgo del CEO incluye: director general, director general adjunto, director financiero (CFO, director financiero), director de personal, director de operaciones (COO, director de operaciones) y gerentes de departamento, jefe de contabilidad, ingeniero jefe, etc.
En países extranjeros, los directores ejecutivos aparecen sobre la base de que la estructura de gobierno corporativo de la empresa se ha establecido y está funcionando con madurez. Desde la década de 1980, con la expansión de los negocios globales de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más intenso. Debido a las barreras de transferencia de información y comunicación entre los niveles ejecutivo y de toma de decisiones, que afectan la capacidad de los gerentes para responder e implementar rápidamente decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a cambiar la estructura tradicional de directorio-presidente-gerente general. La estructura de gobierno corporativo sufre cambios. Los directores ejecutivos son uno de los productos de este cambio.
El verdadero significado del sistema CEO
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El verdadero significado del sistema CEO es que este puesto abre una gestión más eficiente de la empresa Nuevos caminos. El director ejecutivo encarna la verdadera separación entre propiedad y derechos de gestión. El puesto de director ejecutivo tiene un gran poder y no es necesario consultar con antelación al jefe o a la alta dirección al realizar sus funciones.
Desde la década de 1980, con la expansión de los negocios globales de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más intenso. Debido a las barreras de transferencia de información y comunicación entre los niveles ejecutivo y de toma de decisiones, que afectan la capacidad de los gerentes para responder e implementar rápidamente decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a cambiar la estructura tradicional de directorio-presidente-gerente general. La estructura de gobierno corporativo sufre cambios. Los directores ejecutivos son uno de los productos de este cambio. Su surgimiento en cierto sentido representa la transición de algunos poderes de toma de decisiones de la junta directiva original a la gerencia original. El director general no es el director general ni el presidente. Tiene un poder muy grande, del cual entre el 40% y el 50% corresponde al presidente. La junta directiva se ha convertido en una pequeña junta directiva, y su función principal es seleccionar, evaluar y formular la gestión centrada en el CEO y su sistema de remuneración. Aunque el director general no es un inversor en la empresa, tiene la última palabra en las decisiones importantes. En países extranjeros, la principal limitación para los directores ejecutivos no es la junta directiva, sino una organización dentro de la empresa llamada comité de toma de decisiones estratégicas. Este comité de toma de decisiones estratégicas es la principal autoridad que apoya o niega las decisiones comerciales del CEO. En muchos países, la mayoría de las personas que integran el comité de toma de decisiones estratégicas no son personas de la empresa, y mucho menos inversores de la empresa, sino personas conocidas en la sociedad que se dedican a la gestión empresarial, la economía, el derecho y otros campos. Por lo tanto, es el capital humano el que controla la empresa, no los inversores, cuyos intereses sólo se reflejan en el rendimiento de los derechos de propiedad. El establecimiento del CEO encarna la idea de hacerlo para aquellos que son capaces, poniendo a las personas en primer lugar y valorando razonablemente el capital humano. El modelo de estructura de gobierno corporativo basado en la teoría de la separación de poderes del que habitualmente hablamos está siendo cuestionado. Cada vez más hechos muestran que la producción moderna está pasando de estar centrada en las máquinas a estar centrada en el conocimiento. El capital humano ganó así una posición abrumadora sobre el capital monetario. No es difícil para la gente descubrir que el sistema salarial anual, las opciones sobre acciones y otras medidas de incentivo similares son sólo acuerdos institucionales hechos por el mercado para fijar un precio razonable al capital humano de los empresarios. En un entorno de mercado maduro, el capital humano empresarial inevitablemente encontrará su propio precio razonable. Después de que el capital humano ingresa a la empresa como un acuerdo institucional, se han desencadenado cambios tremendos en el sistema de derechos de propiedad de la empresa. Además de los salarios, el capital humano también debería recibir beneficios por derechos de propiedad. El fenómeno de que las empresas sean propiedad exclusiva de inversores está cambiando gradualmente. El surgimiento del CEO también marca una revisión importante de la teoría tradicional de que los derechos de propiedad y de gestión deben estar separados. Ante la globalización económica y la adhesión de mi país a la OMC, muchas empresas tienen una fuerte sensación de crisis y están ocupadas planificando, ajustando y trabajando arduamente para hacer frente a los desafíos del mercado mundial. Es en este contexto que apareció el CEO en nuestro país. También cabe señalar que los directores ejecutivos de algunas empresas chinas solo han cambiado sus títulos, de hecho, siguen siendo el sistema de responsabilidad diaria del gerente general bajo la toma de decisiones de la junta directiva, y no son directores ejecutivos en el verdadero sentido. Cabe decir que el surgimiento del capital humano como capital es la manifestación más importante en la era de la economía del conocimiento. Cambiar el título de director general de una empresa a director general no sólo debería estar en consonancia con las prácticas internacionales en términos de título, sino que debería ser más importante alinear la empresa con las prácticas internacionales en muchos aspectos, como el sistema de derechos de propiedad, la estructura de gobierno, y cultura corporativa.
Problemas que enfrenta el sistema de CEO en China
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Ante la globalización económica y la adhesión de mi país a la OMC, muchas empresas han Con Con una fuerte sensación de crisis, estamos ocupados planificando, ajustando y trabajando duro para hacer frente a los desafíos del mercado mundial. Fue en este contexto que apareció el CEO en nuestro país. Sin embargo, los directores ejecutivos de algunas empresas chinas solo han cambiado sus títulos. De hecho, siguen siendo responsabilidades diarias del gerente general bajo la toma de decisiones de la junta directiva, y no son directores ejecutivos en el verdadero sentido. Cabe decir que el surgimiento del capital humano como capital es la manifestación más importante en la era de la economía del conocimiento. Cambiar el título de director general de una empresa a director general no sólo debería estar en consonancia con las prácticas internacionales en términos de título, sino que debería ser más importante alinear la empresa con las prácticas internacionales en muchos aspectos, como el sistema de derechos de propiedad, la estructura de gobierno, y cultura corporativa.
De hecho, en China, muchos directores ejecutivos no tienen realmente derecho a tomar decisiones. Necesitamos ver claramente quién es el verdadero director ejecutivo de una empresa china, o quién es el presidente o el director general. Ser un verdadero CEO a veces no es una tarea fácil.
Algunas investigaciones señalan que en China: (1) Cuando el presidente se desempeña simultáneamente como gerente general, esta persona es el director ejecutivo. Esta situación es similar a la del presidente y director ejecutivo en los Estados Unidos. El 20,9% de los presidentes de las empresas chinas que cotizan en bolsa también se desempeñan como gerente general. Los poderes de toma de decisiones y ejecución de dichas empresas están altamente integrados. (2) Cuando el presidente no actúa como director general y no trabaja en la empresa todos los días, el director general puede ser considerado director general. Esta situación es similar a la separación del presidente y del director general en los Estados Unidos. Los derechos de toma de decisiones y de ejecución de dichas empresas están relativamente separados. Este es el caso del 34,3% de las empresas cotizadas chinas. (3) Entre los dos anteriores, el presidente no es el director general pero trabaja en la empresa todos los días. En este caso, tanto el presidente como el director general tienen funciones de director general, lo que es similar al rodaje posterior al. Fusión de dos empresas en países extranjeros. Durante el período surgió el fenómeno de los directores ejecutivos duales. En cuanto a quién tiene más poder entre el presidente y el director general en las operaciones reales, depende de la situación real. En términos generales, el presidente puede ser más fuerte y el director general es más débil. Este es el caso del 44,8% de las empresas cotizadas chinas. .
Este resultado también se debe a las leyes de nuestro país. La "Ley de Sociedades" estipula que el presidente es el representante legal, y el presidente tiene la facultad de desempeñar algunas de las funciones del consejo de administración. cuando el consejo de administración no se encuentra en sesión - no los directores El Comité actúa en nombre del Consejo cuando el Consejo no se encuentra en sesión. Si trabaja en la empresa todos los días, el presidente debe participar en las actividades de ejecución.
Por lo tanto, en China, bajo el sistema de CEO, si el presidente y el CEO están simultáneamente en manos de la misma persona depende de las circunstancias específicas de cada empresa. Es más apropiado establecer un mecanismo y una estructura de gobierno de la junta directiva. Adecuado para el sistema CEO. La pregunta clave.
Una película china sobre el CEO
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La película china "The CEO" estrenada en 2002 hizo que el nombre CEO conociera más gente él. La película está basada en Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, y cuenta la historia de un grupo de hijos e hijas destacados de la nación china, que tienen la ambición de revitalizar la industria nacional. Trabajaron duro durante 17 años para convertir una pequeña. Fábrica colectiva que estaba al borde de la quiebra en una fábrica con una deuda de un millón de yuanes. La gloriosa experiencia de convertirse en una gran empresa multinacional con ventas globales de 60.200 millones de yuanes. La película está dirigida por el director Wu Tianming. No solo una película con el tema principal que promueve la justicia nacional y elogia el espíritu nacional de autosuficiencia, sino también un estilo y una historia novedosos, una película que puede hacer gritar al público.
Libro "Qué es un CEO: Conocimiento sobre el crecimiento del CEO"
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Autor: (inglés) Parry
Traductor: Yang Jing, Zhu Meiqin
ISBN: 9787508036380
Número de páginas: 240
Editorial: Huaxia Publishing House
Precio : 25.00
Encuadernación: Rústica
Año de publicación: 2005-1-1
Introducción·······
Para Para que una organización se convierta en una empresa exitosa, debe estar dirigida por un director ejecutivo que tenga genio empresarial y siga los principios de gestión. Esta persona que gestiona la empresa no debe limitarse a presidir el funcionamiento de la empresa. Debe ser capaz de combinar el liderazgo. y habilidades de gestión.
Los CEOs viven siempre en el punto de mira, y siempre van acompañados de una serie de escándalos, errores estratégicos catastróficos, grandes inversiones, salarios controvertidos, etc. Este libro proporciona consejos sobre todos los aspectos importantes de la carrera de un CEO, incluido el diseño de la visión, la estrategia y el marco organizacional, la selección de talentos, la toma de decisiones de inversión y la facilitación de las comunicaciones.
Roger Byrne revela un nuevo manifiesto sobre el estilo de liderazgo del CEO. El desafío para los directores ejecutivos, y de hecho para todos los líderes empresariales, es crear valor sostenido a largo plazo para sus empresas, no sólo aumentos repentinos en los ingresos a corto plazo y el precio de las acciones.
"Qué es un CEO" trata sobre cómo convertirse en un líder eficaz. No solo está escrito para directores ejecutivos, sino también para todos los que tienen un rol de liderazgo y aspiran a ser un líder.
Acerca del autor·······
Roger Parry lleva 25 años estudiando el papel del CEO: primero como corresponsal comercial de la BBC y luego de McKinsey. Consultor de la empresa, recientemente se convirtió en director ejecutivo.
Recientemente se convirtió en presidente de una empresa que cotiza en bolsa y también es director ejecutivo de una rama internacional de una empresa de comunicaciones de radiodifusión. Broadcasting Corporation es uno de los grupos de medios más grandes del mundo y Roger Parry es responsable de sus operaciones en más de sesenta países.
Director de Experiencia
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Director de Experiencia: también conocido como "Director de Experiencia de Usuario"
Inglés abreviatura: CEO
Nombre completo en inglés: Chief Experience Officer
Debido al énfasis que las empresas de Internet ponen en la "experiencia del usuario", ha surgido un nuevo puesto "Chief Experience Officer".
Se espera que en un futuro próximo surja el puesto de "director de experiencia" en industrias de servicios como TI, turismo y aviación.
Aquí también están:
Director de Marca Director de Marca de CBO
Director de Cultura Director de Cultura de CCO
Director de Desarrollo Director de Desarrollo de CDO
CEO Director ejecutivo
Director financiero CFO Director financiero
Director de recursos humanos CHO Director de recursos humanos
Director de informaciónDirector de informaciónCIO director
director de conocimientosCKO director de conocimientos
director de marketingCMO director de marketing
director de negociacionesCNO director de negociaciones
director de operaciones director
director de CPO director de relaciones públicas
director de calidad director de calidad CQO director de calidad
director de ventas director de CSO director de ventas
director de tecnología CTO director de tecnología
Director de evaluación CVO director de valoración
CAO: Respondedor principal, responsable de responder a los medios, consultas de acreedores y usuarios sobre la quiebra del sitio web.
CBO: Business Plan Chief Business Planning Officer, uno de los asistentes del CFO, se especializa en formular los BP correspondientes para diferentes inversores
Inversores.
CCO: Director de Control de Costos, cualquier gasto que exceda los 100 yuanes debe ser aprobado por CC0.
CDO: Director de nombres de dominio, responsable del registro de nombres de dominio de la empresa, subasta de nombres de dominio durante la liquidación del sitio web, ley de nombres de dominio.
Disputas legales y otros asuntos relacionados.
CEO: El director de intercambio, generalmente reemplazado en cualquier momento por el CEO Internacional Free Alliance, es un puesto permanente a corto plazo
similar a un entrenador de fútbol.
CFO: Director Financiero Financiero, el líder más importante de la empresa, la persona principal que determina el destino de la empresa.
CGO: Director general de políticas, que planifica el gran proyecto de la empresa, normalmente el objetivo después de 5 años.
CHO: Director de Coordinación de Harmony, media en conflictos entre inversores y operadores, y garantiza que los conflictos internos dentro de la empresa no
se filtren.
CIO: Inspector, inspector jefe, inspecciona las condiciones laborales internas de la empresa y supervisa las actitudes laborales de los empleados.
CJO: Juez Jefe de Aplicación de la Ley, resuelve conflictos laborales internos, incluidos los problemas de los empleados
causados por recortes salariales, indemnizaciones por despido, etc.
CKO: Sigue conectándote, especialista en conexiones de red, uno de los puestos más ocupados. Cuando se interrumpe la conexión de red de China Telecom, notificará de inmediato a los empleados.
CLO: Abogado jefe de Lawer, responsable de responder a las demandas cuando la empresa es acusada de infracción y revisar diversos textos contractuales.
CMO: Media Chief Media Officer, mantiene relaciones amistosas con los medios y prepara a la empresa para publicar novedades en cualquier momento.
CNO: Director de Noticias, que divulga a los medios noticias importantes, como el pirateo del sitio web de la empresa, despidos y adquisiciones.
COO: Observador Jefe de Observadores, llena los BBS de los principales sitios web todos los días, a veces llamado "gambas", trabaja
Reporta directamente al CWO.
CPO: Director de Privacidad, responsable de monitorear el correo electrónico interno de los empleados de la empresa, ICQ, OICQ y otros contenidos de comunicación.
CQO: Quantity Making, experto en la elaboración de indicadores cuantitativos, responsable de la elaboración de indicadores como el número de usuarios registrados, páginas vistas e ingresos operativos.
CRO: Reducir el stafftrimmer jefe de despidos, responsable de todos los asuntos relacionados con los despidos, responsable directo ante la junta de accionistas
Nadie, incluido el presidente, puede interferir en su trabajo .
CSO: Strategy Chief Strategy Officer, servido por el principal fundador de la empresa que ha dimitido. En las agencias gubernamentales, generalmente se le llama
investigador o consultor.
CTO: Director de pruebas de pruebas. Es el único experto de la empresa responsable de la construcción del sitio web. Debido al desarrollo tecnológico inmaduro,
necesita continuar con las pruebas.
CUO: Chief Alliance Officer de Union, en nombre de alianza estratégica, se especializa en buscar sitios web interesados en adquirirse.
CVO: recepción de VC, especialista en recepción de capitalistas de riesgo, otro asistente importante del CFO.
CWO: Writer es el redactor jefe de la red, responsable de magnificar las pequeñas cosas y aumentar la popularidad del sitio web a través del hype.
Su subordinado es el COO.
CXO: Xingxiang (debido a que es exclusivo de China, solo se puede expresar en pinyin chino. Portavoz de imagen del sitio web, generalmente
jóvenes con calificaciones académicas bajas y sin conocimiento de redes). .
CYO: Yearly Company Veteran, título honorífico que se otorga a los empleados que han trabajado en el mismo sitio durante un año (este
puesto suele estar vacante).
CZO: Zero es la última persona en salir de la empresa. Es responsable de cerrar las puertas y ventanas y entregar la llave de la puerta de la empresa a la oficina de administración de propiedades.
La CAO puede. también actúa como CAO.
La autotransformación del CEO
1. Sólo cuando el pensamiento del CEO madure podrá la empresa desarrollarse con madurez
1. Los emprendedores deben hacer cosas diferentes en diferentes etapas.
2. Cuatro etapas del desarrollo empresarial
2. Mantener un estrecho contacto con el "gobierno" y mantener una distancia segura de la "oficialidad"
3. De la transformación de una "gestión de pensamiento único" a una "gestión de pensamiento dual conflictiva"
La cultura china a menudo degenera a los directores ejecutivos en "emperadores corporativos"
3. de la cultura china
5. Jefe: La empresa no es tuya
4. Primero pertenece a los empleados
5. /p>
6. Finalmente es de los accionistas
6. Buscar el poder en lugar de culpar a los demás
7. Si Dios ordena su muerte, seguramente se volverá loco<. /p>
7. La fortaleza del liderazgo es la competencia central del CEO
8 Liderazgo = Arte + Poder
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CEO” Es el mayor obstáculo para el desarrollo empresarial
10 “Atrévete a afrontar la cruel realidad” y avanzar hacia la “autotrascendencia”
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