Métodos de gestión de costos empresariales

Métodos de gestión de costos empresariales La gestión de costos empresariales se refiere principalmente a tratar a las empresas como objeto de control de costos. Las empresas controlan los costos formulando una serie de estrategias y políticas de control de costos y controlando el proceso de producción y operación, reduciendo así los costos y mejorando los beneficios económicos de la empresa. Los costos empresariales incluyen principalmente costos fijos, costos variables y costos mixtos. Los costos fijos se refieren a costos que permanecen fijos dentro de un determinado ámbito comercial. Los costos variables se refieren a costos que cambian proporcionalmente con el aumento en el volumen de negocios. Los costos mixtos se refieren a costos que cambian proporcionalmente pero no proporcionalmente con el aumento en el volumen de negocios. La gestión de costos empresariales es una parte importante de la gestión empresarial. Está relacionada con la mejora de los beneficios económicos de la empresa y está estrechamente relacionada con si una empresa puede mantener su ventaja competitiva en una competencia feroz.

Análisis sobre la situación actual de la gestión de costos de las empresas en mi país

En la actualidad, las empresas chinas están prestando cada vez más atención a la gestión de costos y su nivel de gestión de costos también ha mejorado. gran progreso. Sin embargo, debido a la influencia de varios factores, el nivel de gestión de costos de las empresas chinas no es muy alto y todavía quedan muchas áreas que merecen mejorar.

(1) Falta de una teoría avanzada de gestión de costos

Desde la década de 1950, mi país ha comenzado a estudiar la gestión de costos, desde la teoría de la planificación de costos hasta la teoría de la relación insumo-producto, que refleja la Mejorar el nivel teórico de la gestión de costes. Sin embargo, en comparación con las teorías extranjeras de gestión de costos, nuestro país todavía está relativamente atrasado. Hasta ahora, mi país ha llevado a cabo investigaciones teóricas sobre la gestión de costos empresariales, pero todavía existe una cierta brecha en comparación con las teorías extranjeras avanzadas de gestión de costos, y es necesario mejorar el grado de implementación en la práctica.

(2) Falta de gestión de costos estratégica

La mayoría de las empresas son conscientes de la importancia de la gestión de costos, pero en la gestión de costos real, las empresas a menudo solo ven los aspectos de la gestión de costos. En cierta parte, la gestión de costes no es lo suficientemente completa. Desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, la gestión de costos debe integrarse con el plan de desarrollo estratégico de la empresa. Sin embargo, algunas empresas tienden a prestar más atención a los beneficios inmediatos que aporta la gestión de costos e ignoran los objetivos a largo plazo del desarrollo corporativo. Desde la perspectiva del contenido, las empresas a menudo solo administran y controlan los costos de producción de la empresa e ignoran la gestión del ciclo de vida del producto; desde la perspectiva del proceso de producción del producto, algunas empresas solo se centran en la gestión de costos del proceso de producción e ignoran los costos del diseño del producto; control de etapa y etapa de marketing de productos desde la perspectiva de los procesos comerciales, algunas empresas solo prestan atención a la gestión de costos de la cadena de valor interna e ignoran la gestión de costos de adquisición de materias primas y posventa de productos; estrategia, algunas empresas ignoran la combinación de control de costos y planificación estratégica de desarrollo a largo plazo, prestan más atención a los beneficios a corto plazo y el control de costos inmediato, e ignoran la naturaleza estratégica del control de costos.

(3) La información de costos no es lo suficientemente precisa

La gestión de costos debe basarse en información de costos precisa. La información de costos precisa afecta directamente la eficacia de la gestión y el control de costos. En la actualidad, los métodos de contabilidad de costos de algunas empresas están atrasados ​​y la contabilidad de costos en sí no es lo suficientemente precisa. Por lo tanto, la información de costos proporcionada es inexacta y los costos de la empresa no se pueden calcular ni medir con precisión, lo que genera distorsiones en la empresa. información de costos y que afecta la predicción, planificación y control de costos empresariales. La información de costos de algunas empresas es inexacta, lo que conduce directamente a malos resultados en la gestión de costos.

Medidas para fortalecer la gestión de costos empresariales

(1) Mejorar el nivel teórico de la gestión de costos

Las empresas deben fortalecer la teoría de la gestión de costos y establecer métodos de control de costos con los chinos sistema de características. El personal de gestión de costos empresariales debe combinar las características de la contabilidad y los últimos estándares y sistemas contables, ser lo suficientemente valiente para explorar métodos de gestión de costos empresariales, comprender profundamente las características reales de producción y operación de las empresas, fortalecer la gestión basada en el análisis de casos de gestión de costos y promover la transformación de la teoría de la gestión en la práctica. Mejorar la productividad empresarial y fortalecer el control de costos y los efectos de la gestión. Sobre la base de las teorías y métodos de gestión de costos empresariales, se ha establecido un mecanismo de evaluación e incentivos para la gestión de costos empresariales.

(2) Fortalecer el concepto de gestión de costos

En la actualidad, los líderes de algunas empresas creen que optimizar los procesos de producto, mejorar el contenido técnico del producto y aumentar la participación de mercado son los más importantes. cosas para la empresa y parte del personal tecnológico no comprende el papel del proceso de diseño y la optimización de la tecnología de fabricación en la reducción de los costos del producto. La gestión de costos es el foco de la gestión empresarial y los recursos humanos son los recursos más importantes de una empresa. Todos los aspectos de la producción y operación de la empresa y todos los procesos de las actividades comerciales son llevados a cabo y completados por personas, por lo que se debe fortalecer el concepto de gestión de costos de los empleados de la empresa. En primer lugar, es necesario ayudar a todos los empleados de la empresa, especialmente a los gerentes de la empresa, a comprender el concepto y la importancia de la gestión y el control de costos, ampliar el alcance de la gestión de costos a todos los empleados de la empresa, para que se den cuenta de la importancia de control de costos y comprensión de que la gestión de costos es El contenido importante de la gestión empresarial es el primer factor que las empresas deben considerar y debe ejecutar durante todo el proceso de producción y actividades operativas de la empresa. Las empresas deben introducir y cultivar talentos profesionales en gestión y control de costos, realizar conscientemente cursos de capacitación en gestión de costos, mejorar la calidad y las habilidades de los empleados y brindar garantías comerciales para que las empresas reduzcan costos.

(3) Introducir estrategias estratégicas de control de costos

Actualmente, el entorno externo que enfrentan las empresas es más complejo, los productos están más diversificados y los consumidores tienen requisitos más estrictos para los productos en términos de tiempo. y calidad, el proceso de producción de las empresas modernas se ha vuelto más automatizado e inteligente, la producción de las empresas se ha transformado gradualmente de intensiva en mano de obra a intensiva en tecnología y la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Las empresas suelen formular estrategias de desarrollo basadas en el entorno externo y la competencia. En consonancia con esto, las empresas deben adoptar estrategias estratégicas de control de costos y adoptar un nuevo modelo de control de costos que combine un control de costos integral y con visión de futuro. Este modelo debe considerar los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa, estudiar todo el proceso que afecta los costos de la empresa y elegir formas de reducir los costos garantizando al mismo tiempo el desarrollo sostenible de la empresa.

(4) Mejorar la precisión de la información de gestión de costos

La información de costos y la información contable son la base de la gestión y el control de costos. Por lo tanto, se debe fortalecer la precisión de la información sobre la gestión de costos, se debe estandarizar el trabajo contable básico, se deben mejorar los niveles de contabilidad de costos y se debe proporcionar información precisa para la gestión de costos. Al mismo tiempo, se debe fortalecer el nivel de informatización de las empresas y todos los aspectos de los datos relacionados con los costos, como adquisiciones, inventarios, operaciones de producción, ventas, etc., deben integrarse a través de sistemas modernos de tecnología de la información para establecer datos de información completos. fuentes. Se puede establecer un sistema de análisis de gestión de contabilidad de costos para calcular los costos laborales, costos de materiales, costos de fabricación, costos de gestión y otros costos de la empresa, y realizar análisis de diferencias y análisis de pronóstico de los costos correspondientes. Por un lado, sirve como base. para los gastos de costos de la empresa y, por otro lado, sirve como una referencia importante para la gestión de costos empresariales.

(5) Fortalecer el sistema de garantía de costos

Las medidas de garantía de gestión de costos son varias especificaciones establecidas para garantizar la efectividad y la implementación fluida de los métodos de gestión de costos. Principalmente establece una serie de procedimientos y especificaciones que deben seguirse en el procesamiento y presentación de informes comerciales mediante el establecimiento de una estructura organizacional, división de funciones y división del trabajo. , para garantizar que todas las actividades de la organización se realicen de manera que conduzcan a la reducción y gestión de costos. Además, en un entorno ferozmente competitivo, para comprender oportunamente las oportunidades y amenazas que pueden traer los cambios en el entorno, las condiciones internas y los competidores, también se debe establecer un sistema de análisis de alerta temprana de costos para observar los cambios en el entorno externo. Los competidores y las propias condiciones de la empresa durante un largo período de tiempo hacen predicciones oportunas de los principales cambios, oportunidades y amenazas que pueden enfrentarse, de modo que las empresas tengan tiempo suficiente para responder.

Conclusión

La gestión de costos empresariales está relacionada con si una empresa puede adaptarse a la feroz competencia del mercado, ganar la competencia y volverse invencible. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de costos empresariales, mejorando la investigación de la teoría de costos empresariales, creando conciencia sobre la gestión de costos entre los empleados de la empresa, introduciendo ideas de gestión estratégica en la gestión de costos, estableciendo y mejorando sistemas de gestión de costos y sistemas de garantía, fortaleciendo la retroalimentación del mercado y los mecanismos de evaluación interna. y promoción empresarial Reducir costos y aumentar la eficiencia.