¿Cuánto préstamo puede pedir JD.COM?

Diferentes productos proporcionan diferentes cuotas, pero está sujeto a revisión si la solicitud puede tener éxito y cuántas cuotas se pueden solicitar. Los detalles del producto son los siguientes:

1. Producto: Préstamo del Banco de Nanjing-Chengyi

Rango de crédito: 1.000-30.000 yuanes.

2. Producto: Préstamo de oxígeno del Banco Baoshang

Rango de crédito: 1.000-200.000 yuanes.

3. Producto: Préstamo del Banco de Shanghai-Xinyi

Rango de crédito: 1.000-100.000 yuanes.

4. Producto: Compañía de financiación al consumo de China Merchants Union: préstamo a buen plazo

Rango de crédito: 1.000-20.000 yuanes

5. Empresa: publique su préstamo

Rango de crédito: 1.000-50.000 yuanes.

6. Producto: Finanzas instantáneas: ven y gasta dinero

Rango de crédito: 1.000-50.000 yuanes.

7. Producto: Bank of China Consumer Finance Co., Ltd.-Préstamo pequeño

Rango de crédito: 1.000-20.000 yuanes

8. Préstamo pequeño de WeChat: flores para el ocio

Rango de crédito: 1000-6000 yuanes

9. Producto: Préstamo rápido para pequeños préstamos entre China y Singapur.

Rango de crédito: 1.000-100.000 yuanes.

10 productos: Guangyuan Small Loan-Guangyuan Credit Wallet

Rango de crédito: 2000-6000 yuanes

上篇: ¡Composición ayúdame! urgente---- 下篇: ¿Cuál es el índice de recaudación más alto de fondos monetarios y equivalentes de efectivo de las empresas que cotizan en bolsa entre las unidades miembros de las empresas financieras del grupo empresarial? Capítulo 2 Evaluación de riesgos Estado de la gestión La evaluación se centra en analizar el estado de la gestión de las empresas financieras, incluido el grado de perfección y perfección de la construcción del sistema en gobierno corporativo, posicionamiento funcional, control interno, gestión de cumplimiento, auditoría interna, sistemas de información, etc. Efectividad de la implementación del sistema. (1) Evaluación de gobierno corporativo 1. Estructura organizacional: (1) Establecer una estructura de gobierno corporativo con la asamblea general de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la alta gerencia como órgano principal; (2) La asamblea general de accionistas, la junta directiva y la junta directiva; la junta de supervisores debe establecer reglas claras de procedimiento y procedimientos de toma de decisiones. (3) La junta directiva y la junta de supervisores deben establecerse los comités profesionales necesarios (o las agencias ejecutivas correspondientes); 2. Sistema de toma de decisiones: (1) La asamblea general de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores se reúnen periódicamente, desempeñan sus funciones de acuerdo con las reglas de procedimiento y los procedimientos de toma de decisiones y preservan completamente el propuestas, resoluciones, actas, actas y otros archivos de reuniones relevantes (2) La junta directiva organiza y formula la planificación estratégica de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, y de vez en cuando se realizarán ajustes y mejoras con base en las normas internas y externas; desarrollos externos (3) El Consejo de Administración organiza la formulación de las políticas de gestión de riesgos de la empresa, y serán ajustadas y mejoradas de vez en cuando en función de factores internos y externos (4) El Consejo de Supervisores o su comité especializado (; o agencia ejecutiva) es responsable de supervisar la toma de decisiones y la ejecución de asuntos importantes como la planificación estratégica, la gestión de riesgos y la auditoría interna de S3 Company. Directores y altos directivos: (1) El consejo de administración debe instar a los directores a desempeñar sus funciones con diligencia, el consejo de supervisores debe establecer un sistema de evaluación del desempeño de los directores (al menos una vez cada tres años) y la asamblea general de accionistas debe reemplazar con prontitud directores que no pueden desempeñar sus funciones adecuadamente; (2) La junta directiva debe evaluar a los directores superiores. La administración lleva a cabo supervisión y evaluación para reflejar el espíritu de operación prudente y desarrollo constante de las empresas financieras y formar garantías institucionales; debe autorizar claramente a la alta dirección y garantizar la independencia de las actividades operativas y de gestión diarias de la empresa bajo la premisa de una autorización efectiva. La alta dirección debe garantizar que no haya ningún comportamiento de operación y gestión que exceda la autorización; debe establecer un sistema de reuniones de la oficina del gerente general y un mecanismo profesional de toma de decisiones para garantizar la toma de decisiones colectiva sobre asuntos importantes dentro del alcance de la autorización de la alta gerencia. La calidad y cantidad del personal gerencial debe ser compatible con la situación financiera; velocidad, escala y complejidad del desarrollo empresarial de la empresa, y debe seguir el principio prudente de separación adecuada de las oficinas frontal, intermedia y administrativa, y aclarar las responsabilidades entre los altos directivos. 4. Otros asuntos: (1) Los estatutos de la empresa están completos y el contenido cumple con las leyes y regulaciones pertinentes; (2) Una empresa unipersonal debe introducir al menos dos directores independientes. Las autoridades reguladoras alientan a otras empresas a introducir independientes. Los directores y la empresa deben crear las condiciones necesarias para que los directores independientes desempeñen sus funciones. (3) Las empresas financieras deben establecer mecanismos de comunicación oportunos y eficaces entre la dirección que toma decisiones y los organismos reguladores en todos los niveles. (2) Evaluación de posicionamiento de funciones 1. Los estatutos, la planificación estratégica y el plan de negocios de la empresa pueden reflejar el posicionamiento funcional de la empresa financiera en las "Medidas administrativas para las empresas financieras de grupos empresariales" 2. El resumen de trabajo de la empresa financiera del año anterior y el plan de trabajo para el siguiente; El año puede reflejar los pasos específicos para fortalecer la función de servicio sin enfatizar demasiado las medidas de ganancias. 3. Los directores, altos directivos y empleados de la empresa financiera deben tener una comprensión más precisa del posicionamiento funcional de la empresa financiera y tener una mayor comprensión. comprender que las condiciones operativas reales de la empresa están en consonancia con el posicionamiento funcional de la empresa financiera; 4. La empresa financiera puede formarse una comprensión y evaluación integral, clara y objetiva del estado operativo general del grupo empresarial; necesidades de servicio de las unidades miembro y sus propias capacidades y niveles de servicio 5. La compañía financiera ha hecho los arreglos apropiados para mejorar sus capacidades de servicio y satisfacer las necesidades del grupo y sus unidades miembro; (3) Evaluación del control interno 1. Aclarar en forma de sistema las responsabilidades de la junta directiva, la junta de supervisores y la alta gerencia para establecer y mejorar el sistema de control interno y supervisar la implementación del sistema de control interno. 2. Desarrollar objetivos prácticos de control interno y políticas de control interno; que sean consistentes con la situación real y la estrategia de desarrollo de la compañía financiera 3. El sistema y las medidas de control interno existentes pueden cubrir todas las instituciones, departamentos, negocios y actividades de gestión de la compañía financiera 4. Se detalla el sistema de control interno existente; , claro y operable; 5. Se han establecido e implementado el sistema de responsabilidad de riesgos y el sistema de responsabilidad de diligencia debida; 6. Evaluar y mejorar oportunamente el sistema de control interno existente para garantizar su adecuación, cumplimiento y eficacia; para los accionistas de la compañía financiera, agencias reguladoras y otras partes interesadas. (4) Evaluación de la gestión del cumplimiento 1. Establecer los departamentos o personal correspondientes que serán responsables de la gestión del cumplimiento.