Informe personal resumido del trabajo anual de la empresa

El resumen del trabajo no es solo un resumen de los resultados, sino que, lo que es más importante, es aprender de la experiencia, conocer las reglas y también descubrir las lecciones de los errores, que se pueden mejorar en Trabajo futuro para evitar errores. El siguiente es un informe resumido personal del trabajo anual de la empresa que compilé. ¡Bienvenido a leer!

Informe resumido personal del trabajo anual de la empresa 1

¡Bajo el liderazgo de la empresa del grupo! La empresa sigue los distintos objetivos fijados a principios de año. Para este objetivo de trabajo, teniendo como líder el desarrollo del mercado, fortaleciendo la gestión interna como línea principal, ajustando la estructura y enfocando la eficiencia como medio, la empresa tiene. mostró una tendencia de desarrollo estable. A finales de octubre, el volumen de desarrollo empresarial era de 1.245 millones de yuanes, el volumen de contratos era de 953 millones de yuanes y el valor de producción total era de 1.030 millones de yuanes.

1. Ajustar activamente las ideas de desarrollo empresarial y aprovechar las oportunidades del mercado

Al 9 de noviembre de 20__, la empresa*** ha participado en 152 proyectos de licitación y ha ganado 74 licitaciones para este proyecto. , la tasa de ganancia fue del 49%, con un volumen de desarrollo comercial acumulado de 1,245 mil millones de yuanes, un volumen contratado de 935 millones de yuanes y el 72% del volumen de desarrollo anual planificado de 1,73 mil millones de yuanes.

Para que la empresa supere las dificultades y aproveche la situación, la empresa da prioridad al desarrollo empresarial y, en primer lugar, implementa inquebrantablemente la estrategia empresarial del grupo de "grandes mercados, grandes proyectos, grandes". propietarios", la empresa identificó los diez principales mercados y veinte proyectos clave a principios de año. Los líderes personalmente se hicieron cargo y siguieron todo el proceso para mantener una tendencia de desarrollo constante en el desarrollo empresarial.

El segundo es implementar plenamente el "vínculo de tres niveles" de desarrollo empresarial: el liderazgo, el departamento de marketing, las filiales y los departamentos de proyectos de la empresa se combinan orgánicamente como los tres niveles de desarrollo empresarial y están coordinados. bajo el mando unificado de la empresa A continuación, las tres partes se coordinan para realizar el trabajo de marketing. El equipo de liderazgo implementa el sistema "232" de marketing de liderazgo. Los líderes visitan al menos 2 o más unidades de propietarios y al menos 3 o más institutos de diseño cada mes, y rastrean al menos 2 o más información confiable del proyecto. Al mismo tiempo, en cada sucursal y departamento de proyectos se implementa la filosofía empresarial de “un hospital, dos divisiones y tres proyectos”. Esto asegura que los viejos mercados continúen estabilizándose y los nuevos mercados continúen expandiéndose. En 20__, los tres antiguos mercados de Xiangtan Steel, New Steel y Hangzhou Iron and Steel ganaron la licitación para 8 proyectos, con un valor de contrato adicional de 130 millones de yuanes. Mientras se estabiliza el antiguo mercado, se han abierto cinco nuevos mercados: Guizhou Steel Plant, Yunnan Road and Bridge, Beijing Hunan Building, Nanjing Steel Plant y Yinang Steel.

El tercero es ajustar el modelo operativo de el departamento de operación de mercado y transformar el mercado en El departamento de negocios se dividió en dos, separando el desarrollo del mercado de las ofertas y cotizaciones, y canceló el modelo de operación de contrato del departamento de negocios de mercado, permitiendo que todos los empleados del departamento de negocios de mercado se concentraran en el desarrollo del mercado. .

El cuarto es mejorar las reglas y regulaciones, mejorar las políticas de incentivos y mejorar continuamente el entusiasmo laboral del personal operativo. La compañía ha reformulado las "Medidas de recompensa por desarrollo empresarial" para que el personal operativo siempre sienta presión. sobre sus hombros y motivado para trabajar Garantiza la mejora continua de la tasa de victorias, y la tasa de victorias alcanzó el 49% en 20__.

El quinto es estandarizar aún más el orden de licitación. La compañía ha establecido un comité de revisión de ofertas para garantizar que las cotizaciones sean razonables y precisas, prevenir e identificar riesgos en los términos del contrato con anticipación y mejorar la oferta de la compañía. tasa de ganancia y evitar los riesgos de licitación de la empresa.

2. Fortalecer aún más la gestión básica y mejorar la competitividad corporativa

1. Prestar mucha atención a la gestión de proyectos y mejorar los niveles de gestión corporativa

La gestión de proyectos de ingeniería es competencia de la empresa Job Focus, nuestro objetivo es construir proyectos de alta calidad y proyectos de alta calidad, fortalecer la gestión de proyectos, implementar concienzudamente los estándares del sistema de calidad ISO9001 durante la construcción, implementar estrictamente las especificaciones técnicas de construcción, implementar la supervisión de contraparte de liderazgo de los proyectos importantes y los sistemas de puntos de contacto de trabajo, y garantizar la seguridad de los proyectos del proyecto, calidad, cronograma, costo, etc. para lograr los objetivos esperados.

Primero, debemos prestar mucha atención a la gestión de calidad del proyecto y aprender las dolorosas lecciones del accidente de calidad de Shagang. Para restaurar la reputación de MCC23, la empresa hará lo que sea necesario para derrocar las partes no calificadas. Se formó un equipo capaz y los líderes fueron al sitio para dar instrucciones personales, de modo que el proyecto se entregó a tiempo y pasó la aceptación única, que fue plenamente afirmada por el Partido A. Desde el accidente de calidad de Shagang, la compañía ha trabajado arduamente para crear proyectos de alta calidad y ha incluido en la lista el Proyecto de Jardín del Lago Oeste de Nanjing, el Proyecto del Nuevo Alto Horno de Acero de Yangchun, el Proyecto de Reubicación del Alto Horno No. 2 de Xiangtan Steel, el Edificio Hunan de Beijing y otros proyectos como los proyectos clave de la empresa. En particular, debemos convertir el proyecto del Edificio Beijing Hunan en un proyecto de alta calidad del MCC23.

En 20__, el proyecto Shui'an Spring Building A4 de la ciudad de Zhuzhou emprendido por la empresa ganó el Premio al Proyecto de Calidad de la Provincia de Hunan. Tres equipos de control de calidad, a saber, el Proyecto Jiasheng Heyuan, el Proyecto Jinxiu Jiangshan Fase II y el Proyecto de Alto Horno No. 2 de Xiangtan Steel Xiangtan Branch, ganaron el título de Equipo de Control de Calidad Excelente de la provincia de Hunan. El método de soldadura mig de barra colectora de aluminio de sección grande, el método del sistema de eliminación temprana del encofrado, el método de instalación de duelas de enfriamiento para el proyecto de reparación importante (mediano) del cuerpo del alto horno y el método de producción de apertura de fábrica de carcasa de alto horno compilados por la empresa. Ganó el método de construcción a nivel ministerial de la industria de construcción de metales no ferrosos de China.

El segundo es prestar mucha atención a la gestión de procesos del proyecto. Implementar seriamente los documentos de estandarización del proyecto, hacer un buen trabajo en el trabajo piloto de gestión estandarizada de proyectos clave y llevar a cabo una capacitación de gestión planificada "11" para nombres como Jiasheng International Plaza Project, Yi Jingyuan, Sichuan Mianzhu Chengbei Middle School, Yangchun New Steel y Southern Impression, y promoverlo e implementarlo gradualmente. Los proyectos recién iniciados se implementan estrictamente de acuerdo con la gestión estandarizada "11", y la gestión básica del proyecto se fortalece eficazmente para reducir el consumo y aumentar la eficiencia, y mejorar el nivel de gestión general de la empresa.

Fortalecer aún más la supervisión de proyectos de ingeniería y proyectos clave, implementar un sistema para que los líderes de la empresa supervisen proyectos y puntos de contacto de trabajo, y monitorear la producción segura, el progreso del proyecto, la calidad, la construcción civilizada y el control de costos de los proyectos. en construcción, "11" para supervisar la implementación de sistemas de gestión estandarizados para garantizar el normal funcionamiento de las actividades de producción y operación de los proyectos en construcción.

2. La producción de seguridad se lleva a cabo sin problemas

(1) De acuerdo con la disposición general de la empresa del grupo y la situación real de la empresa, se ha ajustado el Comité de Gestión de Producción de Seguridad para proyectos superiores a 50 millones de yuanes. Ambos han establecido directores de seguridad. Cada sucursal subsidiaria y departamento de proyectos ha establecido las correspondientes instituciones de gestión de la producción de seguridad y ha designado oficiales de seguridad a tiempo completo (tiempo parcial), formando así un sistema de gestión que cubre la gestión de la producción de seguridad horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el fondo.

(2) Llevar a cabo inspecciones generales de seguridad y calidad en proyectos en construcción. Para diversos peligros ocultos descubiertos durante la inspección y supervisión, especialmente los peligros ocultos importantes, investigaremos y rectificaremos un lugar a la vez. se pondrá al día hasta el final y rectificará los peligros ocultos. La tasa alcanza el 100%.

(3) Llevar a cabo una serie de actividades del "Mes de la producción de seguridad" en toda la empresa, realizar inspecciones de seguridad y calidad en todos los proyectos en construcción en la empresa para detectar peligros ocultos y organizar a los empleados de la empresa para que realicen conocimientos sobre seguridad. competencias para encontrar peligros ocultos a su alrededor, aprovechar plenamente el papel del "Puesto de Supervisión de Producción de Seguridad Juvenil" en el trabajo de producción de seguridad, realizar una inspección y evaluación integral de cada puesto de supervisión, instar a las actividades del puesto de supervisión a desarrollarse de manera ordenada. dirección estandarizada y desempeñar el papel que les corresponde en la producción de seguridad de la empresa.

3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos

(1) Según la situación real de la empresa, mejorar aún más la estructura organizativa de la empresa y organizar los departamentos de la sede de la empresa de acuerdo con el objetivo general. estructura de “11” Se hicieron ajustes y se establecieron oficinas, incluido el Departamento de Partido y Trabajo de Masas, el Departamento de Planificación y Desarrollo, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Operaciones de Comercialización, el Departamento de Gestión de Proyectos, el Departamento de Seguridad y Calidad, y la Inspección Disciplinaria. y Departamento de Supervisión, Centro de Cálculo de Costos, Oficina de Manejo de Asuntos Legados de Quiebras, etc. 11 departamentos y oficinas funcionales.

(2) Para satisfacer las necesidades de desarrollo estratégico de recursos humanos de la empresa y resolver la actual escasez de reservas de talento, acelerar la construcción de equipos de talento para las sucursales subsidiarias, los sucesores de los gerentes de departamentos de proyectos y la construcción de primer nivel. ingenieros y proveedores La empresa ha establecido un canal verde para la promoción de talentos destacados e implementó el proyecto especial de formación de talentos "1515" en toda la empresa. Desde este año hasta finales del próximo, la empresa capacitará a 15 sucesores de la filial. gerentes de sucursales y departamentos de proyectos, y capacitar a 15 ingenieros de construcción de primer nivel.

(3) Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, garantizar que los objetivos estratégicos generales de la empresa se descompongan e implementen en todos los niveles, y garantizar que las acciones de los empleados sean coherentes con la orientación de valores fundamentales y los objetivos estratégicos generales de la empresa. A través de una evaluación objetiva del desempeño de los empleados, mejorar aún más el entusiasmo laboral de los empleados e implementar de manera integral medidas piloto para la gestión del desempeño.

4. Fortalecer aún más la gestión financiera

(1) Formular e implementar los "Procedimientos de Aprobación de Fondos y Gastos", el "Reglamento sobre Emisión de Facturas y Pago de Impuestos" y el "Reglamento sobre Reserva Gestión de fondos" " y "Reglamentos de gestión de fondos de divisas" y otras normas y reglamentos han mejorado aún más el sistema de gestión financiera, fortalecido el seguimiento de los fondos, mejorado la eficiencia del uso de los fondos, reducido los costos financieros, asegurado la necesidad de producción y operación. fondos, protegidos contra diversos riesgos financieros y lograr de manera integral una gestión centralizada de los fondos.

(2) Llevar a cabo una inspección financiera importante para examinar el trabajo contable básico, las disciplinas contables, la implementación del sistema financiero emitido por la empresa y las ganancias y pérdidas de producción y operaciones de cada sucursal subsidiaria y departamento de proyectos y realizar inspecciones. Si existen problemas, tomar medidas efectivas para rectificarlos de manera oportuna.

(3) Ante el alto nivel de diversas cuentas por cobrar de la empresa, la empresa formuló especialmente las "Medidas de gestión para el cobro de cuentas por cobrar" y estableció un equipo de liderazgo para el cobro de cuentas por cobrar. El equipo, encabezado por el gerente general de la empresa, realiza de manera integral el cobro de cuentas por cobrar.

(4) Fortalecer la comunicación con el departamento de impuestos, crear una relación armoniosa y armoniosa entre los impuestos y las empresas, aprovechar al máximo diversas políticas fiscales preferenciales y diversos recursos sociales, trabajar mucho para lograr una evasión fiscal razonable y lograr grandes resultados.

5. Fortalecer aún más los esfuerzos de auditoría y liquidación de proyectos

(1) Para acelerar el progreso de la liquidación del proyecto y promover la recuperación de fondos, combinado con la situación real de la empresa, La ciudad moderna de Yiyang Silver, el lago Yuan del este de Nanjing, el proyecto Hebei Xingtai, la orilla del río Zhuzhou Jiasheng Ziyuan y otros asentamientos de proyectos son el foco, impulsando el trabajo de asentamiento de otros proyectos de ingeniería de la compañía. Hasta ahora, el valor de asentamiento presentado es de 491 millones. yuanes, de los cuales 228 millones de yuanes se han completado en la primera y segunda prueba, y 272 millones han sido aprobados; 719 millones de yuanes aún están bajo revisión.

(2) Al mismo tiempo, intensificamos la auditoría de proyectos, realizamos auditorías clave sobre el desempeño de las responsabilidades de cada sucursal subsidiaria y departamento de proyectos de acuerdo con el contrato operativo y completamos la auditoría de Xincheng. Departamento de proyectos, Departamento de proyectos de Shonan durante todo el año Sucursal, Departamento de proyectos de instalación Changye, Sucursal de control automático de Anyi Qingtongxia y Proyecto moderno de Yiyang Silver, Departamento de proyectos de Xingtai, Departamento de proyectos del sur, Sucursal de Jiangxi, Sucursal del noroeste, Sucursal de Fanger, Compañía de arrendamiento de materiales y equipos, Sucursal del este de China La auditoría de los beneficios económicos de 14 unidades internas, incluida la empresa, la sucursal de protección contra incendios y la sucursal de HVAC, y una investigación especial de los beneficios operativos del Proyecto Shagang, Nangang, Nanjing Oriental Longhu Bay Fase I y otros departamentos del proyecto. .

6. Salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley y gestionar correctamente los litigios.

Hasta principios de noviembre, la empresa había recibido 11 demandas, ejecuciones y casos de disputa, todos los cuales habían sido mediados efectivamente con la participación de asesores legales y el departamento de asuntos legales.

7. Bajo el acuerdo y despliegue unificados de la empresa del grupo, el trabajo se llevó a cabo de manera ordenada para abordar los problemas que quedaron de la quiebra y se hicieron esfuerzos para mantener la estabilidad de la Compañía, acompañó la producción y operación de la empresa e hizo un trabajo sólido y efectivo.

3. Fortalecer y mejorar aún más el trabajo de construcción del partido para promover el desarrollo armonioso y estable de la empresa.

(1) Llevar a cabo actividades en profundidad para aprender y practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo. y promover el desarrollo armonioso, estable y rápido de la empresa

Con el fin de implementar concienzudamente el despliegue unificado de Minmetals Corporation, la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales y el grupo dirigente de la empresa del grupo. Para estudiar y practicar la Concepción Científica del Desarrollo, el Comité del Partido de la empresa organizó una reunión de movilización para llevar a cabo un estudio y práctica en profundidad de la Concepción Científica del Desarrollo, hacer arreglos para el estudio y la práctica y movilizar a la mayoría de los cuadros. y los trabajadores participan activamente en el aprendizaje y la práctica, y llevan a cabo diversas tareas con los pies en la tierra para garantizar resultados tangibles.

(2) Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y aprovechar plenamente el papel político central de la organización del partido.

Mejorar la conciencia y la firmeza del equipo de liderazgo en la implementación de los objetivos científicos. perspectiva sobre el desarrollo y nos esforzamos por transformar lo inadecuado e incompatible. Con el concepto ideológico de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, nos esforzamos por construir sistemas y mecanismos que conduzcan al desarrollo científico, mejorar la capacidad de liderar el desarrollo científico y promover el desarrollo innovador, y tomar la creación de los "Cuatro Buenos Equipos" como punto de partida para mejorar aún más la conciencia política y el sentido de responsabilidad de los miembros del equipo y la conciencia del panorama general. Adherirse al concepto de desarrollo científico para guiar la reforma y el desarrollo general de las empresas, conectarse estrechamente con la situación real de las empresas, trabajar arduamente para resolver los problemas pendientes y promover el desarrollo armonioso de las empresas, fortalecer vigorosamente el trabajo ideológico y político y aprovechar al máximo al papel político central de las organizaciones partidistas en las empresas estatales.

(3) Fortalecer la construcción de organizaciones partidistas de base y promover el trabajo de construcción del partido a un nivel superior

De acuerdo con el principio de "la rama se construye sobre el proyecto y el papel "se trae a la escena", fortalecer y mejorar las organizaciones del partido de afiliación directa Organizar la construcción y establecer y mejorar las organizaciones del partido de cada rama subsidiaria y departamento de proyectos. Llevaremos a cabo en profundidad las actividades "Ser el primero y luchar por la excelencia" y desempeñaremos eficazmente el papel de la rama del Partido como fortaleza de batalla. Tomar la mejora de la calidad y la eficiencia de las operaciones económicas de la empresa como punto de partida y objetivo del trabajo de la organización del Partido, y tomar las dificultades y puntos críticos en las operaciones de producción y gestión empresarial como el foco de las actividades internas del Partido. Mejorar aún más la capacidad de toma de decisiones de la organización del partido y su nivel de participación en los principales asuntos corporativos, y aprovechar plenamente el papel político central de la organización del partido. Convertir las ramas del partido de base en organizadores, promotores y profesionales para promover el desarrollo sostenible de la empresa.

(4) Fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para resistir la corrupción y prevenir la degeneración.

En mayo de este año, el Comité del Partido de la empresa y la Comisión de Inspección Disciplinaria contrató a líderes y expertos del departamento judicial para centrarse en la actualidad de la empresa. Hemos llevado a cabo educación especial sobre anticorrupción, valores fundamentales y ética profesional en respuesta al surgimiento de infracciones disciplinarias y características profesionales, y fortalecimos aún más la construcción. de estilo de partido y gobierno limpio entre los cuadros dirigentes, y mejoró continuamente la conciencia de los cuadros dirigentes sobre el gobierno para el pueblo y su iniciativa para resistir la corrupción y prevenir la degeneración. Mejoró la iniciativa subjetiva y el entusiasmo por el trabajo de los cuadros dirigentes.

La empresa se centra en cuestiones importantes y vínculos clave en la producción corporativa y la gestión de operaciones, y lleva a cabo activamente un seguimiento del desempeño en proyectos clave. Investigaremos y manejaremos seriamente los casos de violaciones de disciplinas y leyes, y corregiremos efectivamente las tendencias nocivas que dañan los intereses de las masas. Debemos promover enérgicamente un estilo pragmático y de búsqueda de la verdad, llevar adelante el espíritu de trabajo duro y corregir decididamente hábitos poco saludables como la ostentación, la extravagancia y el derroche y el despilfarro.

(5) Aprovechar plenamente el papel de las organizaciones de masas y crear una atmósfera de desarrollo armonioso para la empresa.

Aprovechar plenamente las ventajas organizativas y políticas del sindicato y no un trabajo minucioso en el trabajo ideológico y político para la mayoría de los empleados. Innovar activamente la forma y el contenido de los concursos laborales y llevar a cabo concursos laborales en profundidad, actividades del mes de producción de seguridad y concursos de habilidades operativas de los empleados. En marzo de este año, se lanzó el concurso laboral "Worker Pioneer" en Jiasheng International Plaza, en abril, el concurso laboral de 40 días "Love Enterprise and Prosperate Company" celebrado en Shagang Engineering fue un completo éxito, 7 7 empleados; participó en el Concurso de Habilidades Vocacionales de Zhuzhou; en junio se llevó a cabo la actividad deportiva "Construir confianza y crear mayor gloria", enriqueciendo la vida cultural de los empleados y estimulando el entusiasmo laboral.

Informe resumido personal del trabajo anual de la empresa 2

20__ fue el primer año en que la empresa estableció la División Gov. Me desempeñé como ingeniero de soporte técnico en la División Gov. Bajo la guía de los líderes de departamento y con la cooperación y ayuda de colegas, se completó el trabajo asignado y se mejoró el nivel de trabajo. El trabajo en 20__ se resume a continuación:

1. Contenido del trabajo

1. Proyecto de implementación:

Para el proyecto de planificación familiar de Chongwen que comenzó este año, se ha desarrollado la mayor parte del código del sistema. Estamos en la etapa de confirmación y mejora con el cliente y hemos comenzado. participar en la implementación del proyecto El contenido principal del trabajo es: los gerentes de proyecto y semanales visitan a los clientes para escuchar las opiniones de los clientes, comprender las necesidades de los clientes y mejorar el sistema, como manuales de usuario, introducciones del sistema y otros documentos; participar en el trabajo de prueba y brindar sugerencias para las pruebas y el desarrollo en función de los hábitos de los usuarios y los patrones de uso aprendidos de los clientes. Proporcionar sugerencias para mejoras y realizar algún trabajo auxiliar. Sin embargo, actualmente existen dificultades para seguir ejecutando el proyecto debido a problemas de intercambio de datos entre los sistemas antiguos y nuevos.

El proyecto Xicheng Fase 4 acaba de comenzar a participar y el proyecto está ajustado.

2. Cobro del pago final:

Contacto frecuente con Xicheng Civil Affairs Xiaoshi para cobrar el pago final de los proyectos de asuntos civiles, que ha sido recuperado.

3. Mantenimiento posterior al proyecto:

Principalmente, el sistema OA de la Oficina del Subdistrito de Taipingqiao y el sistema de Asuntos Civiles de Xicheng se encuentran en la etapa de mantenimiento del sistema este año, se recopilan y se informan al desarrollo. , Departamento de pruebas y luego realizar actualizaciones del sistema mientras se mantienen las relaciones con los clientes.

4. Redactar documentos:

Completar los documentos pertinentes del sistema de gestión y servicio público de la ciudad; los documentos de aceptación de los asuntos de gobierno electrónico inalámbricos asignados por el liderazgo; /p >

5. Ayudar a clasificar los elementos de datos

Ayudó a sus colegas a clasificar los elementos de datos*** 2 veces, una vez en el Centro de Recursos Municipales para ordenar la entrada de elementos de datos duplicados en cada informe, y una vez en el Centro de Recursos Municipal soy el principal responsable del trabajo básico de las estadísticas de la Oficina de Información en campos repetidos en un solo sistema. A través de los materiales, cuento y organizo los elementos de datos uno por uno, y presento el original. descripción del material a colegas relevantes.

6. Asuntos temporales

Completar los asuntos asignados temporalmente por líderes y colegas, como algunos documentos de presentación, planes de acompañamiento a la licitación, resolución de asuntos preliminares para la cuarta fase de Xicheng, etc. .

2. Resumen y sugerencias

Durante la implementación del proyecto de este año, hubo proyectos completados con éxito y proyectos que encontraron dificultades. Aquí, resumimos principalmente los problemas que surgieron. sugerencias personales.

1. Fortalecer la documentación

En el último período de recaudación de saldos de Asuntos Civiles de Xicheng, hubo una discrepancia entre el contrato de la empresa y el monto del contrato en manos de la Oficina de Finanzas. Si bien no afectó la recuperación del saldo, provocó la recuperación del saldo. Si hay una explicación documentada de esta situación, incluso si solo el líder tiene el control, este fenómeno se puede evitar independientemente del tiempo o del cambio de líderes del proyecto. Al mismo tiempo, cuando se comunique con clientes o colegas, las explicaciones de texto simples servirán como recordatorios y registros, para que queden bien documentados. Como dice el refrán: "Una buena memoria es peor que una mala pluma".

2. Establecer un mecanismo de respaldo en aspectos clave del proyecto

En el proyecto de planificación familiar de Chongwen, el ex director del proyecto dijo que el intercambio de datos había sido exitoso, pero después de reemplazar el director de proyecto

Hasta ahora, el intercambio de datos nunca ha tenido éxito. Debido a la frecuente rotación de personal en las empresas de TI, es mejor respaldar el trabajo en enlaces clave, como aumentar el detalle de la documentación cuando el cliente realiza operaciones clave (o cuando se confirma que la operación fue exitosa y se demuestra nuevamente; Para el cliente), dos desarrolladores están presentes al mismo tiempo, lo que no significa que no se confíe en nadie. Una vez que una de las partes se va, todavía hay una persona que sabe cómo hacerlo. cómo operar en ese momento y cómo resolver las dificultades encontradas. Simplemente use un período más corto de medio día o un día para ahorrar tiempo para una resolución futura y también evitar la situación en la que una de las partes dice que se ha resuelto pero nadie más lo confirma. él.

3. Otras sugerencias

En los últimos meses, la empresa organizó ejercicios físicos para los empleados a un coste de AA. Esto no duró mucho y espero que se abandonara. puede continuar en el futuro.

3. Ideas de trabajo para 20__

1. Realizar un buen trabajo en todos los trabajos que requiera la empresa.

2. Participar activamente en la construcción de la empresa.

Informe resumido personal del trabajo anual de la empresa 3

Durante el último año, he seguido mejorando mi trabajo basándome en el principio de "obedecer el liderazgo, unir camaradas, estudiar mucho, "Trabajar duro", mejorar la eficiencia del trabajo, aprovechar al máximo las funciones laborales, superar dificultades como tareas pesadas, poco personal y altos requisitos laborales, y haber logrado ciertos resultados en las tareas laborales de recepción. Para descubrir y resolver problemas, Para poder realizar un mejor trabajo en el futuro, para permitir que los líderes y colegas puedan supervisar y guiar mejor mi trabajo. Ahora resumo mi desempeño y situación laboral en 20__ de la siguiente manera:

1. Mejorar la recepción. capacidad de trabajo

Siempre considero poner el aprendizaje en una posición importante y fortalecer conscientemente el estudio de la teoría política. En primer lugar, en el trabajo debemos respetar estrictamente las normas y reglamentos de la agencia y el sistema de trabajo de recepción, obedecer a los dirigentes y unir a los camaradas. En segundo lugar, al ver más, escuchar más, pensar más, preguntar más y hacer más, podemos dominar los puntos clave y los puntos clave del trabajo de recepción, captar los vínculos clave y mejorar gradualmente nuestra conciencia y capacidad para servir al liderazgo y al servicio. tareas de recepción a través de la práctica poco a poco. El tercero es ser un buen asistente y realizar eficazmente otras tareas que le asigne el líder. El año pasado, recibimos __ líderes e invitados de todos los niveles de la provincia, ciudad y condado.

2. Comprender los puntos clave del trabajo de recepción

En el trabajo de recepción, tomo como núcleo el uso racional de los fondos, basado en el apoyo material, y busco garantizar la funcionamiento normal del proyecto de recepción e implementar con seriedad el trabajo de gestión, servicio y seguridad de recepción se implementa de manera práctica. Después de asignar cada tarea de recepción, debo aclarar los objetos principales de la recepción y los elementos clave del servicio, etc., de modo que pueda brindar un servicio personalizado a los objetos clave para garantizar que se realice toda la actividad de recepción. Bueno.

3. Mejorar la calidad de los servicios de recepción

Ante las diversas tareas de recepción complejas y diferentes, leí atentamente el "Plan de trabajo de recepción" y, en función de la situación real y algunas Posibles problemas Dificultades, concéntrese en captar los puntos clave del proceso de trabajo.

Organizar el trabajo de alojamiento para los líderes de todos los niveles es una parte importante para garantizar la calidad de las tareas de recepción. Está relacionado con la dinámica emocional y psicológica de si los líderes que asisten a la reunión pueden realizar su trabajo de manera normal y ordenada. Comencé con la gestión del alojamiento y la restauración. Después de que los líderes se presenten, harán arreglos prácticos para su alojamiento y comidas de acuerdo con sus preferencias y hábitos de vida. También utilizarán su tiempo libre después de la cena para revisar las habitaciones de cada uno. piso y explicar en detalle los procedimientos de limpieza, normas de higiene y procedimientos de servicio diario de las habitaciones. Permite a los participantes familiarizarse con el entorno e ingresar a sus roles laborales lo antes posible. Al mismo tiempo, también acorta la distancia. entre nosotros, cuando encuentren problemas y dificultades, puedo enviarles saludos sinceros de manera oportuna, para hacer un buen trabajo en la gestión de recepción, servicio y seguridad.

4. Deficiencias existentes y objetivos laborales para el nuevo año

Mirando hacia atrás en el estudio y el trabajo de este año, hay logros y deficiencias. Como recepcionista, no he aprendido lo suficiente, mi capacidad de respuesta a emergencias debe mejorarse en el trabajo de recepción y mi capacidad de innovación laboral no es suficiente. En el futuro comenzaré a trabajar desde los siguientes aspectos:

1. Fortalecer el aprendizaje. Fortalecer continuamente el estudio de los conceptos ideológicos y políticos, del conocimiento empresarial y del desarrollo científico, cambiar conceptos, mirar los problemas desde una perspectiva de desarrollo, esforzarse por mejorar la capacidad de trabajo personal y la calidad integral, y adaptar sus fundamentos teóricos, nivel empresarial, métodos de trabajo, etc. . a nuevas formas de trabajo Requerir.

2. Proporcionar un servicio de alta calidad. Durante el proceso de recepción, seguiré estrictamente las normas y procedimientos de recepción, implementaré servicios estandarizados y programados y aseguraré que el trabajo sea eficiente, ordenado y metódico.

3. Ser capaz de ser un buen asistente. Comunicarse activamente con los líderes de todos los niveles, informar oportunamente los problemas laborales y ideológicos, buscar activamente líderes para criticar y corregir las deficiencias en el trabajo, para que el trabajo de recepción sea más perfecto y se propongan soluciones oportunas y racionales para diversas emergencias.

4. Sea un modelo a seguir y un "marcador de ritmo". Debemos continuar manteniendo la excelente tradición de trabajo duro, sencillez y frugalidad en la oficina de recepción, tomar la iniciativa de dar ejemplo en todas partes, integrar el ahorro y la frugalidad en la vida y el trabajo y salvaguardar eficazmente el desarrollo de nuestra oficina de recepción.

Resumir el pasado es afirmar logros e identificar deficiencias; mirar hacia el futuro es seguir mejorando en el futuro. Nuevo comienzo, nueva esperanza. Parado en el punto de partida de 20___, estaré lleno de confianza y haré un mejor trabajo en recepción con una mente más clara, un espíritu de lucha más fuerte, una actitud más enérgica, un espíritu más diligente y dedicado y más energía.

Informe resumido personal sobre el trabajo anual de la empresa 4

En 20__, la empresa del grupo siguió de cerca la tarea central del proceso de desarrollo y transformación de la empresa, promovió activamente la integración continua del seguimiento del desempeño en la gestión de producción y operación, y la hizo sólida y efectiva. Hemos llevado a cabo trabajos de supervisión de la eficiencia de manera regular, lo que ha jugado un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión interna de las empresas, promoviendo la conservación y reducción del consumo de energía y mejorando los beneficios económicos. El trabajo de supervisión del desempeño en 20__ se resume de la siguiente manera:

1. Mejorar el sistema y mejorar los procedimientos de supervisión

La empresa del grupo aprovechó la experiencia de otras unidades y la combinó con su propia experiencia real. Situación para formular un formulario de plantilla de trabajo de monitoreo del desempeño, formando un sistema de gestión de circuito cerrado completo para el monitoreo del desempeño. Al mismo tiempo, se ha mejorado el método de evaluación de proyectos destacados en el seguimiento del desempeño y se han creado una serie de tablas como el "Formulario de recomendación para proyectos excelentes en el seguimiento del desempeño", los "Criterios de puntuación de calificación para recomendar proyectos excelentes en el seguimiento del desempeño". y se han formulado los "Criterios de puntuación de resultados para proyectos excelentes en el seguimiento del desempeño" para perfeccionar los estándares de puntuación y se ha fortalecido la evaluación de resultados.

2. Fortalecer la supervisión para garantizar la calidad de la supervisión

Durante el proceso de inspección, la empresa del grupo siguió estrictamente los estándares modelo establecidos, fortaleció la supervisión del proceso e identificó deficiencias en la implementación de cada proyecto Clasifíquelo y presente sugerencias de rectificación para garantizar la calidad de la supervisión.

1. Reforzar la inspección y rectificación. Durante la inspección, la empresa realizó 560 sugerencias de supervisión focalizadas sobre los problemas existentes en el trabajo de cada unidad a través de la escucha de informes, inspecciones in situ y revisión de materiales. Los inspectores estaban estrictamente obligados a completar hojas de trabajo y registrar detalladamente los problemas encontrados. , analizar los motivos, procesar resultados y sugerencias de rectificación, y fortalecer la implementación de visitas de rectificación y seguimiento. Las unidades con un seguimiento deficiente del desempeño se enumerarán como unidades clave para ayudarlas y guiarlas a ponerse al día.

2. Fortalecer la supervisión y el resumen. Para evaluar el trabajo de cada unidad, la empresa requiere que cada unidad resuma su trabajo trimestralmente y establezca un "Libro de Trabajo de Supervisión de Desempeño", que resuma de manera breve y concisa el proceso de verificación de supervisión de eficiencia, problemas descubiertos, sugerencias y decisiones para el manejo. y los beneficios generados. Su registro también permite a la empresa tener un conocimiento oportuno e integral del avance de obra de cada unidad. Y después de la inspección, se llevan a cabo reuniones periódicas de seguimiento del desempeño de las subsidiarias y unidades secundarias para informar sobre las unidades que tuvieron un desempeño deficiente y los problemas críticos descubiertos durante la inspección, y se aprenden y promueven buenas prácticas y experiencias.

3. Llevar a cabo una supervisión especial y desempeñar un papel de supervisión

En vista de la actual desaceleración del mercado del carbón, con el fin de mejorar la calidad y la eficiencia del desarrollo empresarial, fortalecer la Mecanismo de control previo y mejora de la eficiencia de la gestión, la empresa del grupo se centra en el reciclaje de materiales y el monitoreo de la eficiencia de la gestión de la calidad del carbón, evaluación comparativa del sistema, inspecciones especiales de ingresos y gastos, construcción estilo departamento de servicios de gestión, diagnóstico de rendimiento, progreso de la construcción de nuevos pozos, no carbón. nuevos proyectos y proyectos especiales de ingeniería Se ha llevado a cabo un seguimiento especial del desempeño en nueve aspectos de la supervisión y el desempeño de las funciones de los cuadros. A través del punto de partida efectivo del seguimiento del desempeño, se han descubierto y resuelto problemas, se han mejorado los niveles de gestión y se han generado desperdicios innecesarios. y la inversión se ha reducido, y la reducción de gastos y consumo se ha ahorrado para la empresa.

4. Reforzar la formación de equipos y fortalecer la formación empresarial.

La compañía concede gran importancia al fortalecimiento de la calidad y capacidad profesional de los supervisores en las filiales y unidades secundarias. En primer lugar, durante las inspecciones trimestrales, movilizamos a las bases para realizar inspecciones conjuntas. A través de la capacitación in situ, podemos identificar los problemas y lagunas existentes, aclarar la dirección del trabajo y, en segundo lugar, invitar a expertos con amplia experiencia en el seguimiento del desempeño; para realizar inspecciones en la empresa del grupo, el responsable de la supervisión de la eficiencia del sistema realizó una capacitación especial sobre supervisión de la eficiencia, con un total de más de 230 alumnos, en tercer lugar, se emitió la "Recopilación de datos de supervisión del desempeño del grupo minero de carbón"; Compiló y recopiló información sobre la supervisión del desempeño de las empresas estatales por parte de los ministerios y comisiones nacionales y los Reglamentos del Grupo Tongmei y una serie de sistemas de supervisión y gestión han seleccionado prácticas, procedimientos operativos y plantillas de otras empresas que son relativamente instructivos y han demostrado ser útiles. ser eficaz en la supervisión, proporcionando una referencia útil para que los cuadros de supervisión en todos los niveles del grupo coordinen y lleven a cabo el trabajo de supervisión de la eficiencia.

En 20__, el sistema empresarial del grupo *** inició 203 proyectos, completó 196, revisó 327 lagunas, estableció 746 regulaciones, emitió 876 sugerencias de supervisión, adoptó 857 sugerencias de supervisión y promovió la innovación en la gestión empresarial. En la selección de proyectos destacados de monitoreo anual de eficiencia empresarial provincial de la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales de 20__, __ Energía Eléctrica__ Monitoreo de eficiencia de reducción y control de pérdidas de Energía Eléctrica__ Compañía de Energía Térmica, __ Monitoreo de eficiencia de adquisición de carbón de mercado de 20__ Energía Eléctrica__ Compañía de Generación de Energía, __ Carbón Mine Coal Cinco proyectos, incluido el monitoreo de la eficiencia de la gestión de calidad, ____ el monitoreo de la eficiencia del reciclaje y la reutilización de materiales de la mina y ____ el monitoreo de la eficiencia de la reparación y la utilización de desechos de la mina recibieron premios como proyectos destacados. La empresa insistirá en tomar el seguimiento del desempeño como un medio importante de gestión corporativa, esforzarse por obtener resultados prácticos y proteger la gestión estandarizada, el desarrollo saludable y la expansión de la empresa.

Informe resumen personal del trabajo anual de la empresa 5

El tiempo vuela y el año ha pasado rápido. Al recordar el trabajo de los últimos seis meses, gradualmente entendí el trabajo financiero de la empresa y me hice cargo de la mayor parte del trabajo con relativa facilidad. Al mismo tiempo, se depuraron las cuentas por cobrar y por pagar y se eliminaron las cuentas poco claras sobrantes de años anteriores. Cabe decir que las cuentas corrientes están claras. La contabilidad de beneficios ya no es como la antigua "montaña rusa" con altibajos. Esto se debe principalmente a la informatización de las operaciones de compra, venta e inventario. Por supuesto, este año hubo muchas deficiencias, principalmente las siguientes:

1. El trabajo del Departamento de Finanzas no fue lo suficientemente proactivo y, a menudo, aceptó el trabajo de forma pasiva, lo que afectó repetidamente el trabajo de otros departamentos.

2. El trabajo no es lo suficientemente detallado y hay muchas lagunas. Por ejemplo, el trabajo de conteo de efectivo sólo tiene forma pero no sustancia.

3. Las finanzas no desempeñan un buen papel de supervisión, lo que añade muchos costes ocultos a las operaciones de la empresa.

Los logros pasados ​​sólo pueden explicar el pasado. "Navega contra la corriente, si no avanzas, retrocederás". En el nuevo año, además de desempeñar concienzudamente nuestras responsabilidades laborales bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa y completar con éxito diversas tareas asignadas por los líderes, también haremos un buen trabajo en el trabajo financiero básico y seguiremos estrictamente la "única responsabilidad, "dos sistemas" para la contabilidad financiera y la supervisión financiera.

(1) "Primera responsabilidad" se refiere al sistema de rendición de cuentas, quien no cumpla con sus deberes asumirá la responsabilidad; "Segundo sistema" se refiere al sistema financiero y al sistema de legislación tributaria de la empresa.

1. De acuerdo con el plan de dotación de personal de la empresa, el Departamento de Finanzas estará compuesto por 4 personas. Formularemos las responsabilidades laborales correspondientes para el posicionamiento de cada puesto en el futuro. Los puestos de trabajo en el departamento de finanzas están compuestos principalmente por supervisores del departamento de finanzas, contadores corrientes, contadores fiscales y cajeros. Si algo sale mal en ese puesto, el responsable del puesto asumirá la responsabilidad correspondiente.

2. Observar las disciplinas financieras, revisar diversos documentos de reembolso de negocios económicos en estricta conformidad con el sistema financiero de la empresa, realizar trabajos contables basados ​​​​en los comprobantes originales que sean correctos y llevar cuentas y liquidar cuentas de manera oportuna. Para garantizar que las cuentas sean coherentes, las cuentas sean coherentes. Presentar oportunamente estados contables y estados estadísticos relevantes con carácter mensual, trimestral y anual. Detalla los métodos contables de ingresos, costos, gastos y ganancias de la empresa para formar un conjunto completo de procedimientos contables adecuados para la empresa, haciéndolo verdadero, preciso y completo. Revise cuidadosamente todos los contratos. Hacer un buen trabajo en contabilidad y compra, venta e inventario de activos fijos calcular estrictamente los impuestos comerciales, impuestos sobre la renta personal y otros impuestos en estricta conformidad con las leyes tributarias y ser responsable de pagar los impuestos en su totalidad y a tiempo, cooperar activamente con el departamento de impuestos; en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, y descubrir rápidamente problemas que violan las regulaciones tributarias y corregirlos, mantener comunicación y contacto con el departamento de impuestos y obtener su apoyo y orientación. Realizar oportunamente el cobro, emisión y pago de facturas y realizar trabajos de copia fiscal en el sistema de control fiscal antifalsificación. Responsable de establecer contacto con los departamentos pertinentes para actualizar y mantener el software del sistema.

3. Fortalecer el sistema de auditoría interna del Departamento de Finanzas, realizar controles puntuales regulares o irregulares de las cuentas bancarias del inventario de efectivo y eliminar los riesgos internos.

(2) Nuestra empresa es una empresa de circulación de productos básicos, por lo que una contabilidad precisa de compras, ventas e inventario y un control de inventario razonable desempeñan un papel extremadamente importante en las operaciones de la empresa. En primer lugar, un inventario razonable ayuda a reducir la ocupación de fondos y, en segundo lugar, una contabilidad precisa del inventario puede reflejar correctamente las condiciones operativas de la empresa. En __, nuestro departamento de planificación y finanzas también llevó a cabo la contabilidad cuantitativa del inventario y penetró las funciones de gestión contable y financiera en todos los aspectos de la compra, venta y almacenamiento de bienes, promovió la informatización de la contabilidad, fortaleció la gestión del inventario y cambió En el pasado, el departamento de materiales era el único que controlaba el inventario. Para que las finanzas puedan desempeñar realmente un papel de supervisión.

(3) Supervisar el trabajo de los departamentos pertinentes en estricta conformidad con el sistema financiero. Por ejemplo, supervisar la preparación y presentación de informes para los departamentos de atención al cliente, compras y materiales. Realizar cuentas financieras mensuales, trimestrales y anuales de manera oportuna para proporcionar a la empresa información veraz, oportuna y confiable para la toma de decisiones comerciales y análisis financieros. En profundidad, la contabilidad de gestión ha pasado de la reflexión posterior al evento al control ex ante y al análisis posterior a la evaluación, haciendo que la información contable sea más oportuna y auténtica.

La ejecución fluida de los planes anteriores es inseparable del apoyo y la confianza de los líderes, los esfuerzos conjuntos de los colegas del Departamento de Finanzas y el apoyo de otros departamentos colaborativos. Espero que podamos lograr mejores resultados en 2020.