¿Cómo gestionan bien las empresas sus asuntos financieros?

Riesgo cambiario: las fluctuaciones en los tipos de cambio afectan directamente el desempeño de las empresas;

Riesgo de tasas de interés: las fluctuaciones en las tasas de interés pueden aumentar los costos de endeudamiento de las empresas y reducir la producción de inversión. proyectos;

Liquidez: si la liquidez de los activos es deficiente, la empresa puede caer en una crisis financiera;

Rotación de efectivo: la velocidad de retiro de efectivo afecta directamente la eficiencia del efectivo de la empresa uso;

Reinversión: después de que se retiran los fondos de proyectos de inversión de alto rendimiento a corto plazo, es posible que las oportunidades de inversión con los mismos rendimientos no vuelvan a estar disponibles;

Riesgo de crédito: a largo plazo incumplimientos por parte de los clientes, lo que resulta en una gran cantidad de efectivo corporativo que se reduce;

Riesgo fiscal: falta de un gerente que sepa más sobre las leyes fiscales.

Entre los riesgos de gestión financiera de estas empresas, el riesgo de liquidez del capital es el más importante. En el curso de la actividad empresarial pueden producirse pérdidas, pero las pérdidas no conducirán necesariamente al colapso de la empresa. Sin embargo, si una empresa no tiene fondos suficientes, no sólo no podrá lograr un desarrollo rápido, sino que también puede declararse en quiebra porque no puede pagar sus deudas a medida que vencen. Por tanto, las empresas deben prestar atención al flujo de caja en tiempo real. Los principales focos del flujo de caja corporativo son: pérdidas corporativas, cuentas por cobrar, inventario, etc.

Las estadísticas muestran que el 80% de las empresas en quiebra en los países desarrollados todavía mostraban ganancias en sus cuentas financieras cuando quebraron. La principal razón de su quiebra fue un flujo de caja insuficiente. China no es una excepción. Peregrine Company, que alguna vez fue el banco de inversión más grande de Hong Kong y una poderosa empresa gigante en Zhuhai, China continental, desencadenó una crisis financiera y cayó en quiebra incluso cuando su rentabilidad era buena, pero su flujo de caja neto no era suficiente para pagar las deudas que vencían. Se puede observar que una buena rentabilidad no es una condición suficiente para el desarrollo sostenible y saludable de una empresa, pero que exista un flujo de caja normal es un requisito previo para el funcionamiento sostenible de la empresa.

Algunas personas piensan que la contabilidad financiera es una técnica de medición, y otras piensan que es un método de gestión. Sin embargo, con el desarrollo de la economía, cada vez más personas creen que la contabilidad financiera es un método de gestión corporativa, especialmente en el uso de fondos corporativos. Algunos incluso afirman que la gestión financiera tenderá a convertirse en el núcleo de la gestión corporativa. Me pregunto si esta afirmación es exacta. ¿Qué papel juega la contabilidad financiera en la gestión empresarial? ¿Cómo podemos hacer que funcione mejor?

La contabilidad financiera es un trabajo básico importante para las empresas modernas. A través de una serie de procedimientos contables, brindamos información útil para la toma de decisiones, participamos activamente en las decisiones de gestión, mejoramos los beneficios económicos corporativos y servimos al desarrollo sano y ordenado de la economía de mercado.

Con el establecimiento de sistemas empresariales modernos, la gestión empresarial moderna se ha convertido gradualmente en un enorme proyecto de sistema compuesto por muchos subsistemas, como gestión de personal, gestión de producción, gestión de operaciones, gestión de marketing y gestión de contabilidad financiera. La contabilidad financiera es un sistema de soporte de información para diversas actividades de gestión. Los gerentes de una empresa toman diversas decisiones en función de los resultados comerciales proporcionados por la contabilidad financiera. El objetivo de la contabilidad financiera es garantizar que los gerentes cumplan con las responsabilidades comerciales encomendadas, proporcionen información útil para la inversión, resalten el valor de la contabilidad financiera y muestren su importante papel en la empresa.

La gestión financiera empresarial tiene las funciones de planificación, control, supervisión y operación del capital. Hay dos malentendidos comunes sobre la gestión financiera:

Uno es que la gestión financiera significa administrar el dinero mientras se administre bien, todo estará bien. Le dan importancia a los fondos e ignoran la contabilidad. Pero ese no es el caso. En la gestión específica, la contabilidad juega un papel importante que no se puede ignorar. Sólo fortaleciendo la contabilidad interna podremos reducir verdaderamente el gasto y el consumo; de lo contrario, el "dinero" quedará fuera de control.

Otra creencia es que la gestión financiera consiste en gestionar el departamento financiero y separarlo de otros departamentos de gestión. Los tentáculos de la gestión financiera no pueden extenderse a todo el trabajo de gestión. De hecho, hay un gran malentendido en esta afirmación. Si el departamento financiero se separa de otros departamentos de gestión, entonces la gestión financiera se convertirá en un árbol sin raíces y no podrá desempeñar su función, formando "dos pieles" entre operación y producción. Una vez que esto suceda en la gestión empresarial, traerá grandes peligros ocultos.

Para hacer un buen trabajo en la gestión financiera, además de cooperar estrechamente con otros departamentos de gestión, también debemos contar con un equipo contable de alta calidad. Los objetos de gestión del trabajo financiero son especiales y el personal financiero debe tener altas cualidades profesionales. Si bien se fortalece la construcción del equipo contable, es necesario fortalecer el concepto legal del personal financiero. Los contadores trabajarán de acuerdo con las leyes, regulaciones y sistemas contables para garantizar que la información contable proporcionada sea legal, verdadera, precisa, oportuna y completa.

Para las empresas, las finanzas son muy importantes. Las finanzas modernas son un concepto de "grandes finanzas" e involucran todos los aspectos de la empresa. Pero no todos los directivos de las empresas son expertos financieros. ¿Qué habilidades modernas de gestión financiera deben dominar los altos directivos no financieros de una empresa? ¿Cómo utilizar la información financiera para mejorar el nivel de toma de decisiones de la gestión corporativa y mejorar el control interno de la empresa a través de medios financieros, a fin de mejorar mejor el valor de la empresa y el desempeño de la gestión?

La gestión financiera juega un papel clave en la gestión empresarial moderna. Sin embargo, la gestión financiera no es sólo una cuestión del departamento financiero.

De hecho, los administradores no financieros de la empresa deben dominar ciertas habilidades y métodos modernos de gestión financiera. Sólo así podremos garantizar eficazmente que el trabajo financiero se pueda llevar a cabo sin problemas y de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa. Mejorar el control interno a través de medios financieros, mejorar los niveles de toma de decisiones, mejorar el valor de la empresa y comprender profundamente los conceptos básicos de las operaciones de la empresa también son requisitos inevitables para que las empresas se adapten a una competencia cada vez más feroz.

El personal no financiero necesita principalmente dominar las habilidades de gestión financiera. En primer lugar, deben comenzar por comprender la importancia de las finanzas, comprender las principales áreas de trabajo de las finanzas, aprender a comprender algunos estados financieros y posibles puntos de riesgo de la empresa a través de informes financieros (estados) y aprender a monitorear de manera efectiva las operaciones empresariales a través de gestión y evaluación del presupuesto.

“Si las empresas chinas quieren globalizarse, los directores financieros chinos primero deben ser profesionales, y las empresas chinas son las que más carecen de directores financieros profesionales”. Este es el llamado que hizo el director financiero de una conocida empresa nacional en una cumbre. No cabe duda de que la extrema importancia del puesto de liderazgo financiero determina que el Chief Financial Officer (CFO) deba ser un profesional de alto nivel. Por lo tanto, la carga diaria del director financiero es particularmente importante. En cuanto a la formación remunerada para directores financieros, pienso: si el plan de formación es de un día, es más razonable empezar con una formación sobre conciencia, conceptos y comprensión de la importancia. Los puntos básicos son entender las finanzas, entender las finanzas y ser capaz. utilizar informes financieros si es por dos días o dos Además de los tres puntos anteriores, el plan de capacitación anterior también debe agregar planificación financiera (presupuestación) y diseño de control interno. Al mismo tiempo, al formular el plan se debe prestar atención a la selección del personal, de modo que la capacitación sea enfocada y logre mejores resultados.