Traducción al inglés de contabilidad 2
2. La necesidad de un nuevo mecanismo de cooperación en la red de suministro.
En el proceso de desintegración y reorganización de los últimos años, hemos notado ejemplos de desintegración de la cadena de suministro en diferentes campos industriales. En la industria automotriz, podemos documentar fácilmente la separación de algunas partes importantes de la cadena de suministro automotriz, incluidas las partes que requieren mucho capital y mano de obra, así como partes semiindependientes o totalmente independientes. La separación de Visteon Corp de Ford o Delphi System de General Motors es la mejor evidencia de la separación de la cadena de suministro en la industria automotriz. Tal vez, a nuestro entender, estos sean sólo ejemplos de alto nivel, pero también hay reorganizaciones fundamentales en las cadenas de suministro de nivel inferior de la industria automotriz, provocadas por la subcontratación de materias primas o la producción en el extranjero, y acompañadas de cambios en la teoría de la gestión de sistemas. y práctica. Estas tendencias no se limitan al continente norteamericano, sino que también se han observado y registrado en regiones tradicionales de la industria automotriz como Japón, Asia y Europa. También aparecen ejemplos similares en las industrias de producción y servicios de componentes electrónicos. Muchos fabricantes de equipos originales en el mercado de la electrónica de consumo, como Li & Fung, UPS, Sanmina SCI y otras empresas, también han separado de sí mismos los componentes de producción intensivos en capital y los equipos de back-end y han recurrido a la producción y prestación de servicios profesionales.
Otro sector industrial que está presenciando cambios dramáticos en las cadenas de suministro es la industria textil y de la confección. La industria mundial de prendas de vestir y textiles ha ampliado toda su cadena de suministro, desde el procesamiento de materias primas hasta la fabricación de productos terminados. Como se muestra en la Tabla 1, el proceso de producción de la cadena de suministro incluye principalmente hilado, tejido, teñido, corte y finalmente costura de prendas. Sin embargo, la estructura de estas diferentes partes de la cadena de valor puede cambiar significativamente desde los procesos de producción iniciales hasta los procesos de gestión posteriores. Por ejemplo, la producción ascendente requiere un uso intensivo de capital y conocimientos, mientras que la gestión descendente puede requerir mucha mano de obra.