¿Cuáles son las teorías básicas de la gestión de costos de la cadena de suministro?

Teoría básica de la gestión de costes de la cadena de suministro:

Aunque la gestión de costes de la cadena de suministro es un nuevo modelo de gestión de costes propuesto en los años 1990, en pos de sus orígenes teóricos, no tiene nada que ver con trabajos anteriores. Varias teorías de investigación sobre la gestión de costos son inseparables. La base teórica de la gestión de costos de la cadena de suministro incluye principalmente la teoría de la cadena de valor, la teoría del agente principal, la teoría de los costos de transacción y la teoría de la gestión de costos interorganizacionales, etc.

(1) Teoría de la cadena de valor

El concepto de cadena de valor fue propuesto por primera vez por Michael Porter en su libro "Competitive Advantage" en 1985, defendiendo el uso de la cadena de valor para la planificación estratégica. y gestión para ayudar a las empresas a obtener y mantener una ventaja competitiva. El análisis de la cadena de valor cree que todas las actividades que realiza cada empresa y que tienen límites económicos y técnicos claros son actividades de valor interrelacionadas que trabajan juntas para crear valor para la empresa, formando así la base de la cadena de valor. Por ejemplo, desde la entrada inicial de materias primas hasta el consumidor final, cada producto tiene que pasar por innumerables eslabones de trabajo interrelacionados: la cadena de trabajo. Este tipo de cadena de operación no es solo el proceso de producción de un producto, sino también el proceso de creación y adición de valor, formando así una cadena de valor en la estrategia competitiva.

Hay tres tipos de cadenas de valor: cadena de valor interna, cadena de valor de la industria y cadena de valor de la competencia. Este artículo analiza principalmente las dos primeras cadenas de valor. El proceso de operación interna de una empresa se puede descomponer en múltiples cadenas de valor unitarias. Cada cadena de valor unitaria no solo generará valor sino que también consumirá costos. Que una determinada unidad de la cadena de valor cree valor depende de si satisface las necesidades de las unidades de la cadena de valor posteriores y si reduce los costos de las unidades de la cadena de valor posteriores. Al mismo tiempo, cualquier empresa se encuentra en un determinado segmento de la cadena de valor de una industria. El upstream de la cadena de valor son sus proveedores de materias primas o productos, y el downstream son sus distribuidores o clientes finales. La interconexión de esta cadena de valor se convierte en un factor importante para reducir el costo y el costo final de las unidades de la cadena de valor, y la reducción de costos de cada eslabón de la cadena de valor es la fuente de la ventaja competitiva de la empresa. La mayor contribución del análisis de la cadena de valor a la teoría de la gestión de costos es que amplía la perspectiva de la gestión de costos y extiende el enfoque de la gestión de costos a los límites organizacionales, no sólo dentro de la empresa, sino incluyendo a los socios de la cadena de valor.

(2) Teoría principal-agente

El núcleo de la teoría principal-agente es resolver el problema de los incentivos del principal hacia el agente en el caso de conflicto de intereses e información. asimetría, es decir, el problema de la agencia, incluida la mejora de la eficacia de la agencia y la reducción de los costos de la agencia. En términos generales, donde hay cooperación, hay una relación principal-agente, y la gestión de costos de la cadena de suministro enfatiza la gestión de relaciones, es decir, la cooperación y la coordinación. Por lo tanto, la teoría principal-agente proporciona la base teórica y el marco metodológico para su análisis.

Según la teoría principal-agente, se analizan las empresas de la cadena de suministro. Las empresas upstream desempeñan el papel de agentes, mientras que las empresas downstream desempeñan el papel de principales. Cuando existe una relación principal-agente, es probable que se produzcan costos de agencia, incluidos costos de incentivos, costos de coordinación y costos de problemas de los agentes. En la gestión de costos de la cadena de suministro, estos costos deben analizarse para reducir los costos de agencia, optimizar los efectos de la agencia y lograr buenos resultados de cooperación mientras se minimiza el costo de la relación entre las empresas de la cadena.

(3) Teoría de los costos de transacción

Los costos de transacción, también conocidos como costos de transacción, fueron propuestos por primera vez por Ronald Coase al estudiar la naturaleza de las empresas. Se refieren a los costos incurridos. Los costos de transacción incluyen “el trabajo de descubrir precios relativos”, honorarios por negociación, contratación, incentivos, seguimiento del desempeño, etc. No hay duda de que el uso de recursos externos traerá importantes costos de transacción. Esto requiere una "empresa centrada en el núcleo, a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital, comenzando desde la compra de materias primas, elaborando productos intermedios y finales, y finalmente entregando los productos a los consumidores a través de la red de ventas. integrando proveedores, distribuidores, minoristas, hasta que el usuario final esté conectado a un modelo de estructura de cadena de red funcional general." Esta es la cadena de suministro.

Basado en el análisis de los costos de la cadena de suministro basado en la teoría de los costos de transacción, se puede encontrar que los costos de transacción entre empresas de la cadena de suministro generalmente incluyen:

(1) Costo de encontrar precios; (2) Costos de información de identificación de los componentes del producto; (3) Costos de evaluación; (4) Costos de medición de la contribución.

Además, la cooperación a largo plazo entre las empresas de la cadena de suministro se basa en la distribución de beneficios. Una base importante para la distribución de beneficios es la contribución de cada empresa al funcionamiento general de la cadena de suministro.

Dado que es difícil descomponer y evaluar la contribución de cada empresa, habrá situaciones en las que el precio demandado supere el precio merecido, por lo que el arbitraje de los agentes es esencial, que también es uno de los componentes de los costos de transacción de la cadena de suministro. Por lo tanto, para reducir los costos de transacción de toda la cadena de suministro, las empresas deben establecer una asociación estrecha, confiar entre sí y compartir información a través de la tecnología de redes de información.

(4) Gestión de costos interorganizacional

La gestión de costos interorganizacional (ICM) es un método de gestión de costos para empresas relacionadas que tienen relaciones de cooperación en la cadena de suministro. El objetivo es reducir costos mediante esfuerzos unificados. Para lograr este objetivo, todas las empresas participantes deben adoptar la idea de que “todos estamos en el mismo barco” y ser alentadas a aumentar la eficiencia de toda la cadena de suministro en lugar de su propia eficiencia. Si toda la cadena de suministro se vuelve más eficiente, compartirán más ganancias. Por lo tanto, la gestión de costos entre organizaciones es una forma de aumentar las ganancias en toda la cadena de suministro. Debido a que depende en gran medida de la coordinación, solo es adecuado para cadenas de suministro sofisticadas, donde compradores y vendedores interactúan entre sí y el grado de intercambio de información también es alto. Para que la gestión de costos entre organizaciones sea efectiva, todas las empresas participantes deben compartir los beneficios excedentes de cualquier medida de mejora. Este tipo de intercambio puede estimular una mejor cooperación entre todas las empresas participantes. En una cadena de suministro, las empresas pueden tener tres formas de aplicar la gestión de costos interorganizacional para coordinar las actividades de reducción de costos.

En primer lugar, puede ayudar a una empresa, a sus clientes y a sus proveedores a encontrar nuevas formas de diseñar productos para poder producirlos a un coste menor. En segundo lugar, puede ayudar a las empresas y a sus proveedores a encontrar formas de reducir aún más los costos de los productos durante el proceso de producción. En tercer lugar, puede ayudar a las empresas a encontrar formas de hacer más eficientes los traspasos entre empresas.

Por supuesto, además de las teorías mencionadas anteriormente, la base teórica de la gestión de costos de la cadena de suministro también incluye la teoría de juegos, la teoría de restricciones, la teoría de costos del ciclo de vida, etc. Este artículo no describirá estas teorías.