¿Cuál es la importancia de las preguntas del examen de responsabilidad social corporativa?
¿Cuál es la importancia de la responsabilidad social corporativa? Preguntas de la prueba de operación y desarrollo empresarial
¿Cuál es la importancia de la responsabilidad social corporativa?
En primer lugar, corporativa La responsabilidad social proporciona una base para construir una sociedad armoniosa. Muy buena base material. Al tiempo que se esfuerzan por crecer y fortalecerse, las empresas deben generar el máximo de beneficios para los accionistas y propietarios y proporcionar más riqueza a la sociedad.
En segundo lugar, la responsabilidad social corporativa promueve la civilización moral. Las empresas son sitios de práctica importantes para la civilización moral. Como organizaciones con operaciones estandarizadas, las empresas deben formar una cultura corporativa para lograr mayores beneficios. Sólo una cultura corporativa saludable puede traer mayores beneficios. produciendo civilización moral.
En tercer lugar, la responsabilidad social empresarial promueve la construcción de un ordenamiento jurídico social. Como cuerpo principal de la economía de mercado, las empresas deben formar el concepto de transacciones justas y gestión equitativa en el proceso de intercambio de mercado, y deben ser diligentes, respetuosas de la ley y honestas en sus operaciones. Estos son los requisitos de una sociedad armoniosa. y las responsabilidades sociales que las empresas deben cumplir.
En cuarto lugar, la responsabilidad social corporativa promueve la civilización social. Una sociedad armoniosa requiere una sociedad sana, ordenada, armoniosa y que se apoye mutuamente. Esto requiere una relación estable y a largo plazo entre las empresas y la sociedad, lo que inevitablemente requiere que las empresas presten atención al entorno social y a la vida de las personas mientras impulsan la economía. El cumplimiento de las responsabilidades sociales por parte de las empresas no es sólo satisfacer las necesidades psicológicas personales de los empresarios, sino también una parte importante de la competitividad integral de la empresa, una base importante para el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa y el núcleo del poder blando de la empresa. Hoja de referencia de operación y desarrollo empresarial
Operación y desarrollo empresarial
Capítulo 1
1. La estrategia de desarrollo empresarial, también conocida como estrategia, se refiere principalmente al orden de la empresa. para garantizar su Un plan global a largo plazo para la supervivencia y el desarrollo.
Tiene dos características básicas: integración y equilibrio.
Importancia:
En primer lugar, ayuda a los empleados a diseñar mejor su plan de desarrollo profesional personal
En segundo lugar, ayuda a mejorar su capacidad para afrontar los problemas
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En tercer lugar, ayuda a reducir el consumo de recursos corporativos.
2. La integración de la estrategia corporativa significa que la estrategia debe cubrir todos los aspectos de las actividades comerciales de la empresa, incluido el entorno de mercado en el que se encuentra la empresa, los requisitos del cliente, los recursos de la empresa, la organización de la empresa, etc.
La visión corporativa se refiere a la descripción que hace una empresa de sus perspectivas de desarrollo futuro. Refleja los principios de valor básicos de la empresa.
El sentido personal de misión se refiere al sentido de responsabilidad generado por la creencia de un individuo de que tiene ciertas habilidades y puede completar una determinada tarea, beneficiándose así a sí mismo y a los demás.
3. La filosofía empresarial describe por qué existe una empresa y cómo sobrevive obteniendo beneficios.
El análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, también conocido como "escaneo empresarial integral", es una elaboración de la singularidad de una empresa. La singularidad de una empresa puede ser una ventaja para la empresa y puede constituir un factor negativo. impacto en otros desarrollos. Una limitación que refleja la diferencia entre una empresa y otras empresas.
4. Valores culturales corporativos.
1. La cultura corporativa se refiere al sistema de valores unificado de una empresa, que se origina a partir de los valores corporativos. Los valores corporativos son una prioridad para los operadores empresariales y se evalúan con base en principios éticos. La cultura y los valores corporativos son las cosas más duraderas de una empresa.
2. La responsabilidad social corporativa se refiere a las obligaciones y responsabilidades que una empresa puede asumir para con la sociedad. Es esencialmente una obligación que la propia empresa asume para la construcción y el desarrollo de la sociedad humana, y es el requisito externo de la sociedad para la organización empresarial.
3. La importancia de la responsabilidad social corporativa:
Primero, satisfacer los intereses de la audiencia
Segundo, aumentar las ganancias corporativas
En tercer lugar, asumir obligaciones morales;
En cuarto lugar, la formación de un comportamiento empresarial consciente;
En quinto lugar, hacer mayores contribuciones al desarrollo social;
Sexto , se forma gradualmente un sentido de responsabilidad;
En séptimo lugar, está en consonancia con los intereses de los accionistas;
En octavo lugar, crea un buen fenómeno.
4. Responsabilidad empresarial con el medio ambiente
En primer lugar, las empresas deben desempeñar un papel de liderazgo en la protección del medio ambiente, en primer lugar, deben proteger el entorno natural, y en segundo lugar, deben proteger el medio ambiente. entorno humano.
En segundo lugar, las empresas deberían considerar los "productos ecológicos" como principal objeto de investigación y desarrollo.
En tercer lugar, las empresas deben asumir la gran responsabilidad de construir un entorno.
5. Responsabilidad de la empresa hacia sus empleados
En primer lugar, prestar atención a la salud física y mental de los empleados y realizar exámenes físicos ocupacionales periódicos.
En segundo lugar, capacitar a los empleados de manera regular o irregular, organizar los puestos de trabajo de manera razonable y garantizar que las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos.
En tercer lugar, construir la atmósfera cultural de la empresa y crear un buen ambiente de trabajo.
En cuarto lugar, establecer un sistema corporativo de competencia justa para permitir que los talentos destacados se destaquen.
6. Responsabilidad de la empresa hacia los clientes
En primer lugar, proporcionar productos seguros y garantizar los derechos de los clientes.
En segundo lugar, proporcionar información correcta del producto.
En tercer lugar, proporcionar un buen servicio postventa.
En cuarto lugar, proporcionar la orientación necesaria sobre el uso del producto.
En quinto lugar, no impongas tus propias suposiciones subjetivas a los clientes y concédeles el derecho a elegir de forma independiente.
7. Responsabilidades de las empresas hacia los competidores
Primero, participar en una competencia ordenada en el mercado y competir en tecnología y fuerza.
En segundo lugar, no te involucres en intrigas ni competencia maliciosa.
Tercero. , manejar bien la relación con los competidores.
8. Responsabilidades de las empresas hacia los inversores
En primer lugar, garantizar los derechos de los inversores a la operación y gestión de las empresas.
En segundo lugar, garantizar los ingresos del capital de los inversores.
9. Responsabilidad empresarial ante la sociedad
Primero, pagar impuestos seriamente y asumir responsabilidades y obligaciones legales.
En segundo lugar, absorber más empleados y reducir la carga para la sociedad y el gobierno.
En tercer lugar, establecer e implementar políticas sociales corporativas y preocuparse por la vida social.
En cuarto lugar, participar en empresas de bienestar social y empresas de bienestar social.
En quinto lugar, apoyar las zonas de desastre y ayudar a los pobres.
Capítulo 2
1. Cuatro elementos de la autogestión:
Primero, diseñar un plan de visión personal
Segundo, establecer; código de conducta personal y sistema de valores;
Tercero, formular los principios necesarios para mantener el código de conducta personal y realizar la planificación de la visión;
Cuarto, encontrar (al menos uno, múltiples o mejor) personas en quienes podemos confiar y de quienes estamos dispuestos a ser responsables, podemos llamarlos socios responsables.
2. La visión personal es la visión y la búsqueda de una persona de su propio futuro, y sus expectativas para su futuro. Tres características: suposiciones claras, planificación detallada e inspiración.
3. La gestión del tiempo consta de cuatro pasos, a saber, los cuatro pasos de la gestión del tiempo:
Primero, establecer objetivos claros
Segundo, formular un plan de acción
Tercero, aclarar las prioridades
Cuarto, organizar el tiempo de manera razonable
4. Tres niveles de gestión de objetivos: visión corporativa, objetivos corporativos específicos y objetivos de los empleados.
Capítulo 3
1. El concepto de marketing
A grandes rasgos: el marketing se refiere a todas las actividades humanas relacionadas con el mercado, es decir, para satisfacer las necesidades humanas. Una actividad que toma las necesidades y los deseos como propósito y convierte el intercambio potencial en intercambio real a través del mercado.
En sentido estricto: el marketing se refiere a todo el trabajo realizado por una empresa para obtener valor de mercado.
2. El mercado se refiere a todos los clientes potenciales que tienen necesidades y deseos específicos y están dispuestos y son capaces de satisfacer dichas necesidades y deseos a través del intercambio.
Tres elementos: personas, poder adquisitivo y motivación de compra.
3. El valor para el cliente se refiere a la comparación de la utilidad del cliente y el costo del cliente, formando así la tarifa de utilidad del cliente. El valor del cliente es la base del valor de transferencia del cliente.
4. Planificación de nuevos negocios
Hay tres direcciones de planificación estratégica:
Primera, la estrategia de crecimiento intensivo. La agencia de gestión debe considerar primero si la participación de mercado de la empresa (penetración de mercado) se puede ampliar expandiendo el negocio original en el mercado existente y luego considerar si puede encontrar o desarrollar nuevos mercados para los productos existentes (desarrollo de mercado); se pueden desarrollar nuevos productos que tengan beneficios potenciales para los mercados existentes (desarrollo de productos) y, finalmente, examinar si existen oportunidades para desarrollar nuevos productos para nuevos mercados (diferenciación);
En segundo lugar, estrategia de crecimiento integrada. Las ventas y las ganancias de una empresa pueden crecer mediante la integración hacia atrás, hacia adelante (integración vertical) y la integración horizontal dentro de la industria.
En tercer lugar, estrategia de crecimiento diversificado. Las principales son: diversificación concéntrica, diversificación horizontal y estrategias de diversificación.
5. Teoría de las 4P: Parte importante del portafolio de marketing de la estrategia corporativa, es una combinación de variables controlables por la empresa con el fin de satisfacer las necesidades del mercado objetivo. capacidad para lograr sus objetivos de marketing. Un conjunto completo de herramientas de marketing. Su contenido incluye: producto, precio, plaza y promoción. Esto forma una combinación de 4P, que refleja las herramientas de marketing que los vendedores pueden utilizar para influir en los compradores.
6. La segmentación del mercado se refiere al proceso de dividir el mercado general con necesidades heterogéneas en varios mercados pequeños con aproximadamente las mismas necesidades en función de las diferencias en las necesidades y comportamientos de compra de los consumidores y usuarios.
El propósito de la segmentación del mercado:
Primero, cuando una empresa desarrolla un nuevo producto, proporciona una base para el diseño del producto.
Segundo, cuando una empresa Cuando Al prepararse para introducir un determinado producto que ya está en funcionamiento en un nuevo mercado, proporciona una base para seleccionar nuevos mercados y formular las correspondientes estrategias de marketing.
En tercer lugar, cuando aparecen competidores en el mercado existente de la empresa o surgen problemas en sus operaciones, proporciona una base para explorar los cambios del mercado y formular nuevas estrategias de marketing.
La importancia de la segmentación del mercado;
En primer lugar, favorece una investigación y comprensión profundas del mercado.
En segundo lugar, ayuda a las empresas a descubrir oportunidades de mercado.
En tercer lugar, favorece la determinación del mix de marketing de la empresa.
En cuarto lugar, favorece la mejora de los beneficios económicos de las empresas.
¿Cómo realizar la segmentación del mercado (es decir, el proceso de segmentación del mercado)
Primero, la etapa de investigación
Segundo, la etapa de análisis
Tercera etapa de descripción
Cuarta etapa de selección
Características de una segmentación efectiva del mercado:
Primero, mensurabilidad
Segundo, rentabilidad
Tercero, accesibilidad
Cuarto, diferenciabilidad
Quinto, accionabilidad
p>7. Producto se refiere a la satisfacción que obtienen las personas a través del comportamiento de compra.
El producto en su conjunto se refiere a todo aquello ofrecido al mercado que puede satisfacer determinadas necesidades y deseos de los clientes. Incluye productos principales, productos de formulario y productos adicionales.
El producto principal se refiere a los beneficios que los clientes buscan al comprar un determinado producto. Es lo que los clientes realmente quieren comprar. Es la parte más básica e importante del concepto general del producto. Como comprar lavadoras, cámaras, etc.
Los productos de forma se refieren a diferentes formas de satisfacer las necesidades del cliente. Son todas las características externas del producto principal y la imagen de las entidades y servicios proporcionados por la empresa. al mercado. Incluyen principalmente: calidad del producto, características, estilo o estilo, marca, empaque, etc.
Productos adicionales se refiere a todos los servicios y beneficios adicionales que los clientes reciben junto con el producto cuando compran el producto, incluyendo: provisión de crédito, envío gratuito, servicio postventa, instalación, reparación, mantenimiento, etc.
8. El ciclo de vida económico de un producto también se denomina ciclo de vida de mercado del producto, que se refiere al proceso del ciclo de vida de mercado por el que pasa un producto desde que ingresa al mercado hasta que sale del mismo.
Las etapas y características del ciclo de vida del producto:
En primer lugar, el período de introducción se refiere a la etapa inicial de ventas cuando se acaba de lanzar un nuevo producto. Sus características son: los clientes no entienden el producto, sólo unos pocos clientes que buscan novedades pueden comprarlo y el volumen de ventas es muy bajo para expandir las ventas del kit, la empresa necesita invertir muchos gastos de promoción; promover el producto en esta etapa, debido a problemas técnicos. La razón es que los productos no se pueden producir en masa, por lo que el costo es alto y el crecimiento de las ventas es lento, en lugar de obtener ganancias, las empresas pueden sufrir pérdidas.
En segundo lugar, la etapa de crecimiento se refiere a la etapa en la que los productos se transfieren a la producción en masa y se amplían las ventas. Sus características son que los clientes ya están familiarizados con el producto, un gran número de nuevos clientes comienzan a comprar y el mercado se expande gradualmente; el producto tiene las condiciones para la producción en masa, los costos de producción son relativamente reducidos y las ventas de la empresa aumentan rápidamente.
En tercer lugar, la etapa de madurez se refiere a la etapa en la que el producto entra en producción en masa y el mercado se encuentra en feroz competencia. Sus características son que la demanda del mercado tiende a saturarse, los clientes potenciales son pocos, el crecimiento de las ventas es lento y luego disminuye, la competencia se intensifica gradualmente, los precios de venta de los productos disminuyen, los gastos de promoción aumentan y las ganancias corporativas disminuyen;
En cuarto lugar, el período de declive significa que el producto ha envejecido gradualmente y ha entrado en la etapa de sustitución. Sus características son que los hábitos de consumo de los clientes cambian y recurren a productos más nuevos; el volumen de ventas disminuye rápidamente e incluso aparecen retrasos; la competencia en el mercado se caracteriza por la competencia de precios; retirarse de la competición.
Estrategias de etapas del ciclo de vida del producto:
Período introductorio:
Primera estrategia de adquisición rápida
Segunda estrategia de penetración lenta
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Tercera estrategia de penetración rápida
Cuarta estrategia de penetración lenta
Periodo de crecimiento:
Primero, mejorar y perfeccionar el producto
En segundo lugar, abrir nuevos mercados
En tercer lugar, establecer la imagen del producto
En cuarto lugar, mejorar la eficacia de los canales de ventas
En quinto lugar, reducir los precios a tiempo
p>Período de madurez:
Primero, mejora del mercado
Segundo, mejora del producto
Tercero, mejora del marketing mix
Disminución período:
Primero, estrategia de mantenimiento
Segundo, estrategia de concentración
Tercero, estrategia de contracción
Cuarto, estrategia de abandono
9. Nuevos productos se refiere a innovación, transformación y cambios en cualquier parte del concepto general del producto. Los tipos incluyen: productos nuevos, productos nuevos, productos mejorados y productos nuevos.
10. Cartera de productos se refiere al término general para varias categorías de productos y proyectos de productos que una empresa ofrece a los compradores, es decir, la composición orgánica de todos los productos producidos y operados por una empresa.
Medidas de la mezcla de productos: amplitud (ancho), profundidad y densidad de la mezcla de productos.
Estrategia de ajuste de la cartera de productos:
Primero, mejore la cartera de productos existente, utilice el método de Boston Consulting Group o el método de General Electric Company para analizar las categorías de productos de la empresa y determinar la dirección. de ajuste de productos;
En segundo lugar, abrir nuevas categorías de productos, innovar productos y aumentar la cartera de productos en función de las tareas corporativas, las condiciones y la demanda del mercado.
Decisión de cartera de productos:
Primero, ampliar la cartera de productos
Segundo, ampliar las categorías de productos
Tercero, reducir la combinación de productos
11. Estrategia de precios corporativa;
Primero, estrategia de precios desnatada
Segundo, estrategia de precios de penetración
Tercero, estrategia de precios satisfactoria
12. Canal se refiere al canal a través del cual los productos se transfieren de las manos de los productores a las manos de los consumidores o usuarios. Incluye cuatro niveles de significado: primero, el punto de partida es el productor; segundo, el punto final es el consumidor o usuario; tercero, los participantes activos en el canal son varios tipos de intermediarios; cuarto, la transferencia de productos en el canal; es la transferencia de propiedad o es un requisito previo para tener derecho a vender productos.
13. Métodos de marketing modernos:
Primero, marketing conceptual
Segundo, marketing en profundidad
Tercero, marketing deportivo
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Cuarto, marketing integrado
Capítulo 4 Gestión de las relaciones con los clientes
1. ¿Cómo clasificar a sus clientes?
Según las diferencias en los propósitos y métodos de compra, los clientes se pueden dividir en tres categorías:
Primero, los clientes consumidores, también llamados clientes finales
En segundo lugar, Clientes comerciales, también conocidos como clientes corporativos
En tercer lugar, clientes corporativos internos
2. ¿Cómo mantener las relaciones con los clientes?
Cuatro pasos para mantener las relaciones con los clientes:
Primero, recopilar información detallada del cliente y realizar análisis diferenciales.
En segundo lugar, comprender las necesidades de productos del cliente y mejorar su satisfacción; ;
En tercer lugar, analizar el valor de los clientes para la empresa y adoptar diferentes estrategias de mantenimiento;
En cuarto lugar, fortalecer la comunicación con los clientes y mejorar su fidelidad.
3. Cómo gestionar las quejas de los clientes
Seis pasos para gestionar las quejas de los clientes:
Primero, escuchar al cliente hasta que se enfade
En segundo lugar, exprese simpatía, piense desde la perspectiva de los demás y luego confirme los detalles.
En tercer lugar, encuentre una solución al problema.
En cuarto lugar, confirme el momento para resolver el problema. problema
Quinto, devuelva la llamada a los clientes y confirme que el producto ha sido enviado
Sexto, facilite las quejas
4. Las diferencias obvias y las ventajas especiales se refieren a su negocio Los productos o servicios que se pueden proporcionar tienen diferencias obvias y ventajas especiales en comparación con los mismos productos o servicios proporcionados por otros fabricantes de la competencia.
Capítulo 5 Gestión de recursos empresariales
1. La gestión de recursos empresariales es el trabajo de desarrollar y utilizar los recursos que una empresa puede controlar para que puedan desempeñar un papel en la promoción del desarrollo de la empresa y la energía insustituible.
Categorías: Gestión de Recursos Humanos, Gestión de Recursos Financieros, Gestión de Recursos Ambientales
Los recursos humanos incluyen: recursos intelectuales (ideas, energía, energía, visión, conocimiento, capacidad, sabiduría, etc. ) y Recursos sociales (recursos de relaciones sociales, otros recursos sociales)
La gestión de fondos, deudas y costos pertenecen a la gestión financiera.
2. El proceso de gestión de recursos humanos:
Primero, adquisición
Segundo, integración
Tercero, recompensas
Cuarto, control
Quinto, desarrollo
3. Evaluación y valoración del desempeño de los empleados
La evaluación del desempeño de los empleados se refiere a la evaluación de los empleados Examinar, aprobar y evaluar los logros y efectos del trabajo para proporcionar una base para los salarios, recompensas, ascensos, etc. de los empleados.
Los principales métodos de evaluación del desempeño son:
Primero, método de descripción escrita
Segundo, método de incidente clave
Tercero, método de escala de calificación
Cuarto, método de calificación basado en el comportamiento
Quinto, método de comparación de varias personas (que incluye: método de clasificación grupal, método de clasificación personal, método de comparación emparejado, método de gestión de objetivos)
4. La gestión financiera es la gestión de las actividades financieras de una empresa. Es un trabajo de gestión que organiza las actividades financieras de una empresa y maneja la relación financiera entre la empresa y todos los aspectos. Es una parte importante de la gestión empresarial. .
La relación financiera de una empresa incluye la relación financiera entre la empresa y el Estado, la relación financiera entre la empresa y otros inversores, la relación financiera entre la empresa y sus acreedores, la relación financiera entre la empresa y el deudor, y la relación financiera entre la empresa y el deudor. Relaciones financieras con los empleados.
Los costos directos incluyen: costos de mano de obra y costos de materiales
Los costos indirectos incluyen: costos de vivienda, etc. y gastos de gestión
Capítulo 6 Operaciones de proyectos empresariales
1. La gestión de proyectos se refiere a la planificación, supervisión y control de todos los aspectos de la ejecución del proyecto, motivando al mismo tiempo al personal relevante para lograr los objetivos del proyecto a tiempo de acuerdo con los requisitos de costo, calidad y desempeño especificados, etc.
Características de la gestión de proyectos:
Primero, la complejidad de la gestión de proyectos
Segundo, la creatividad de la gestión de proyectos
Tercero, organizacional naturaleza de la gestión de proyectos
2. ¿Cómo organizar o implementar con éxito un proyecto?
Un proyecto se refiere a un proyecto que tiene un tiempo de inicio claro y una serie de criterios para determinar cuándo se completará la tarea según la visión.
Las etapas de desarrollo del proyecto incluyen: etapa de preparación del proyecto, etapa de planificación del proyecto, etapa de implementación del proyecto, etapa de operación de prueba del proyecto y etapa de evaluación.
Primero, preparar nuevos proyectos.
1. Comprender la importancia de la planificación de proyectos
2. Comprender los 8 factores para el éxito del proyecto
3. Comprender los objetivos comerciales del cliente
4. Definición del proyecto
5. Organizar el equipo del proyecto
Segundo, operación del proyecto
1. Planificación del proyecto y control de progreso
2. Estimación y control de costos
En tercer lugar, control e informes del proyecto
Cuarto, gestión de la calidad del proyecto
Capítulo 7 Gestión y evaluación del desempeño empresarial
1. La gestión del desempeño es un tipo de gestión. Es un proceso en el que los gerentes planifican, coordinan y controlan los objetivos laborales y los estándares de finalización de los empleados. Por lo general, consta de cuatro pasos: planificación del desempeño, orientación del desempeño, evaluación del desempeño y retroalimentación de información.
El equilibrio de desarrollo se refiere a los beneficios que se obtienen cuando encontramos que la relación entre los recursos humanos de una empresa y otros recursos no humanos está en un estado ideal
La capacidad de innovación se refiere a la La capacidad de encontrar nuevas formas de completar tareas o lograr objetivos corporativos.
2. Los indicadores clave de evaluación del desempeño son un sistema sistemático de valoración y evaluación basado en el desempeño de la gestión empresarial.
El procedimiento para diseñar el sistema de indicadores clave de evaluación del desempeño: los pasos
Primero, determinar el resultado del trabajo
Segundo, establecer los indicadores de evaluación
Tercero, establecer estándares de evaluación
Cuarto, auditar los indicadores clave de desempeño
Principios para establecer indicadores clave de evaluación del desempeño:
Primero, ser principios específicos
Segundo, el principio de mensurabilidad
Tercero, el principio de alcanzabilidad
Cuarto, el principio de realidad
Quinto, principio de duración limitada
Métodos básicos para diseñar indicadores clave de evaluación del desempeño:
Primero, el método de análisis del "diagrama de espina de pescado"
Segundo, el método de análisis del "diagrama de los nueve palacios"
Los pasos principales del método de análisis del "diagrama de espina de pescado":
Primero, determine el enfoque comercial del individuo o departamento
Segundo, determine los estándares de obligación
En tercer lugar, determine los indicadores clave de desempeño y determine si un estándar de desempeño ha alcanzado el nivel requerido. Cómo aprender sobre la operación y el desarrollo empresarial
Capítulo 1
1. La estrategia de desarrollo empresarial, también llamada estrategia, se refiere principalmente a las decisiones a largo plazo tomadas por las empresas para garantizar su supervivencia y desarrollo. , planificación global.
Tiene dos características básicas: integración y equilibrio.
Importancia:
En primer lugar, ayuda a los empleados a diseñar mejor su plan de desarrollo profesional personal
En segundo lugar, ayuda a mejorar su capacidad para afrontar los problemas
; p>
En tercer lugar, ayuda a reducir el consumo de recursos corporativos.
2. La integración de la estrategia corporativa significa que la estrategia debe cubrir todos los aspectos de las actividades comerciales de la empresa, incluido el entorno de mercado en el que se encuentra la empresa, los requisitos del cliente, los recursos de la empresa, la organización de la empresa, etc.
La visión corporativa se refiere a la descripción que hace una empresa de sus perspectivas de desarrollo futuro. Refleja los principios de valor básicos de la empresa.
El sentido personal de misión se refiere al sentido de responsabilidad generado por la creencia de un individuo de que tiene ciertas habilidades y puede completar una determinada tarea, beneficiándose así a sí mismo y a los demás. Asignación de operación y desarrollo empresarial de RTVU 12 Spring
Asignaciones 1, 2, 3, 4 de "Operación y desarrollo empresarial"
Vista previa del contenido:
Respuestas de referencia a la tarea 1 uno. Glosario 1. Estrategia de desarrollo empresarial: P7 se refiere al plan global y a largo plazo elaborado por una empresa para garantizar su supervivencia y desarrollo. 2. Planificación estratégica del desarrollo empresarial: P5 se refiere al proceso en el que los operadores empresariales utilizan un modo de pensamiento sistemático para considerar todas las actividades comerciales de la empresa en su conjunto y tomar las decisiones estratégicas correspondientes. 3. Visión personal: P34 es la visión y la búsqueda de una persona de su futuro, y sus expectativas para el futuro. Incluye los contenidos más importantes como las emociones, la felicidad y el sustento espiritual en la vida.
dos. Preguntas de respuesta corta 1. Describa brevemente los aspectos de la planificación estratégica del desarrollo corporativo. P5
El título del informe de auditoría está uniformemente estandarizado como ().
A. Opinión de auditoría
B. Informe de auditoría
C. Registro de auditoría
D. Papeles de trabajo de auditoría
Puntuación total: 4 puntos
6. La selección de los métodos de tratamiento contable individual de la unidad auditada no cumple con el principio de coherencia, debiendo el auditor registrado emitir () un informe de auditoría.
A. Opinión calificada
B. Opinión no calificada
C. Opinión negativa
D. Negarse a expresar opinión
Puntuación total: 4 puntos
7. El **** registrado implementa la prueba de corte del negocio de ventas en la unidad auditada. El objetivo principal es verificar ().
A. La autenticidad de las cuentas por cobrar al final del año
B.Si existen descuentos excesivos en las ventas
C.Si el momento de registro de las ventas el negocio es correcto Correcto
D. Si la devolución de ventas ha sido aprobada
Puntuación total: 4 puntos
8. El método de seguimiento generalmente puede obtener una puntuación más confiable ()** Evidencia
A. Objeto físico
B. Escrito
C. Oral
D. Entorno
Espero adoptarlo ¿Cuáles son las consecuencias de que las empresas no asuman responsabilidades sociales?
Las consecuencias son muy graves y no se pueden explicar claramente en una o dos frases.
¿Cuántos chinos hay? ¿Las empresas están dispuestas a asumir responsabilidades sociales?
Este es un gran concepto. Abordar si la fuerza laboral cuenta como responsabilidad social. Pagar impuestos no cuenta. Simplemente muestra amor y haz buenas obras. No importa si lo haces, pero si no lo haces, no puedes decir que una empresa no tiene responsabilidad social, porque la sociedad es un concepto grande. Algunas empresas también harán cosas para mostrar amor con el fin de hacerse famosas y luego las publicitarán vigorosamente. Algunos simplemente lo hacen en silencio. ¿Cuál es la importancia de la responsabilidad social corporativa para la gestión empresarial? Puntos de bonificación por buenas respuestas
1. Mejorar la visibilidad corporativa y el valor de la marca
2. Mejorar los mecanismos de desarrollo corporativo y brindar a los clientes servicios de calidad. ¿Qué métodos deberían adoptarse para alentar a las empresas a asumir la responsabilidad social?
La legislación nacional es el método más eficaz, por ejemplo, las normas de conservación de energía y reducción de emisiones.
La opinión pública y la presión de los medios también tendrán su efecto.
Grande Por el bien de la imagen corporativa y el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa dará forma a su imagen corporativa y lanzará actividades de recaudación de fondos y otras actividades para aumentar el valor de la empresa. ¿Qué es la operación comercial?
La operación comercial generalmente se refiere. a la operación y gestión de una empresa;
Operación empresarial se traduce al inglés y los chinos generalmente lo llaman gestión empresarial.
La gestión de las operaciones empresariales, como elementos clave y la relación lógica entre los elementos para la supervivencia y la rentabilidad de una empresa, determina los resultados de las operaciones de mercado de una empresa a largo plazo, si puede encontrar una solución; empresa que se adapta a las necesidades comerciales de la empresa El modelo de operación y su mejora continua determinan si una empresa puede tener futuro.