Hicieron pública la empresa, convirtiéndose en la oferta pública inicial más alta en Alemania en siete años.
Entonces, ¿puede el plagio aportar valor?
Antes de cosechar las respuestas más "políticamente correctas", los hermanos Samwer pueden tener una opinión diferente.
Los tres hermanos nacieron en Alemania. El hermano mayor, Mark, tiene 3 años y los dos hermanos menores, Oliver y Alexander, tienen 5 años respectivamente. El hermano menor, un estudiante magna cum laude, obtuvo una licenciatura en ciencias políticas de la Universidad de Oxford y luego fue a la Universidad de Harvard para obtener un MBA.
En 1999, cuando todavía jugaba en el barro, los tres enviaron un correo electrónico a eBay. Sugirió que eBay creara una versión alemana de eBay y esperaba que la otra parte les diera el trabajo. A medida que pasa la primavera y llega el otoño, las personas de pelo negro se convierten en personas de pelo blanco, sin siquiera esperar el "Gracias por tu correo electrónico" en eBay. Piénsenlo, tres hermanos, ¿puede una persona viva todavía reprimir sus pensamientos? Si no vuelve, lo haremos nosotros mismos.
Un mes después, Alemania tenía un sitio web local de subastas en línea: Alando.
Más de 100 días después, la noticia de que eBay había adquirido Alando por 43 millones de dólares explotó en la industria. En ese momento, ¿el círculo de Internet lentamente planteó un signo de interrogación? Nunca pensé que podría ganar tanto dinero. Los profesores de las universidades llevan mucho tiempo diciendo que todo plagio está prohibido, lo que no es bueno en el ámbito empresarial. Las élites de Silicon Valley están llorando.
Hace cuatro meses, eBay ciertamente no esperaba que un correo electrónico sin respuesta costaría decenas de millones.
Esta es sólo la primera toma que los tres hermanos hicieron en el territorio de "Clone Factory".
En agosto del año siguiente, fundaron Yamba, un proveedor de contenidos móviles que ofrecía música, imágenes y juegos, y lo vendieron a U.S. Network Infrastructure por 273 millones de dólares en 2004, VeriSign.
Los dos exitosos casos de clonación no sólo dieron a Samwers una oportunidad, sino que también permitieron a muchas empresas de Internet estadounidenses ver una salida a la exploración del mercado alemán. Así, los tres hermanos fundaron por primera vez el Fondo Europeo de Fundadores en 2006 para centrarse en invertir en negocios de Internet en Estados Unidos y Europa. En 2007, fundaron la incubadora Rocket Internet, completando así su estrategia única de "clonar grandes empresas y venderlas a las grandes". Por último, las empresas utilizarán el dinero de la venta para invertir en el "negocio de circuito cerrado" de los grandes fabricantes.
Tan pronto como se fundó la empresa, fue calificada como la empresa de tecnología más probable y notoria de la historia. Sin embargo, esto no afectó en absoluto a su negocio. El objeto de venta aquí es StudiVZ, el Facebook alemán en el que Samwers invirtió e incubó en 2015. Rocket Internet vendió StudiVZ al Holtzbrinck Publishing Group y utilizó el dinero para invertir en el propio Facebook. Esta operación permitió a los hermanos ganar mucho dinero cuando luego vendieron sus acciones en Facebook, pero eso fue historia para otro día.
Los amigos curiosos se preguntarán: ¿cómo logró Samwers incubar tantas empresas al mismo tiempo en tan solo unos años? ¿Entre ellos está Nezha?
Por supuesto que no.
Aquí tengo que mencionar la estrategia de empleo de Rocket Internet. Los tres hermanos Samwer hicieron prácticas en algunas grandes empresas de Internet o de consultoría en Silicon Valley, lo que les permitió acumular rápidamente mucha experiencia relevante y desarrollar un buen sentido para los negocios. Son muy conscientes de los beneficios que obtienen de ello, por lo que cuando reclutan élites para equipos, prefieren personas con experiencia en banca o inversiones para que se desempeñen como directores ejecutivos de empresas clon. Samwers cree que estas personas son más "sangrientas" y su experiencia en inversiones o banca les facilitará hacer cosas en futuras finanzas.
Porque es necesario formar rápidamente un equipo, establecer una empresa con un conjunto de procedimientos estandarizados, encontrar un modelo de negocio maduro adecuado para una región, iniciar un negocio, hacer un buen trabajo en las operaciones diarias y ser gestionado por la sede alemana, no es tan fácil como parece, todo esto requiere conocimientos efectivos del mercado, mecanismos estandarizados y una ejecución eficiente. Gracias a la experiencia pasada, Rocket se lanzará pronto.
Estos casos pueden parecer explosivos, pero el momento más famoso de Rocket Internet llegó en 2010.
En 2010, Rocket Internet incubó CityDeal basándose en Groupon, el creador de compras grupales en Estados Unidos. Tan solo cinco meses después, fue vendido al propio Groupon por 65.438 dólares + 700 millones de dólares.
Esto sorprendió a todos en Samway. A partir de entonces, fortaleció este estilo de juego de línea de montaje rápido, despiadado y preciso.
Entre los muchos negocios de Internet, se puede decir que el comercio electrónico es el más fuerte de Rocket Network. Uno de los "tesoros de venta" que hay que mencionar es la venta de Lazada, empresa de comercio electrónico líder en el sudeste asiático fundada en 2012. Aunque Lazada ha estado perdiendo dinero durante mucho tiempo, ha ganado una gran cantidad de usuarios y su volumen de pedidos ha aumentado dramáticamente, similar al Pinduoduo actual. Cuatro años de inversión, independientemente del costo, llegaron a una conclusión exitosa cuando Alibaba gastó mil millones para adquirir la participación controladora en 2016.
El resultado inevitable de muchos casos exitosos es la salida a Bolsa de Rocket Internet.
En octubre de 2014, Rocket Internet cotizó en la Bolsa de Valores de Frankfurt, estableciendo un récord para la oferta pública inicial más alta en Alemania en siete años. Los tres hermanos se convirtieron en los hombres más ricos de Alemania en ese momento.
Al ver esto, alguien debe estar interesado. Ya basta con el plagio, ¿qué más podemos innovar?
Pero creo que el plagio tiene un efecto positivo en la innovación.
Taobao, más cercano a nosotros, también se inspira en eBay. ¿Es plagio? ¿Aporta valor a usted y al país? El negocio de comercio electrónico del gigante estadounidense del comercio electrónico Amazon se retiró de China no porque estuviera dirigido por Taobao JD.COM, sino porque realmente no afectó al mercado de comercio electrónico de China y realmente no le impresionó. No se trata de quién es el primero en llegar, sino de quién es más adecuado para usted cuando todos se benefician de usted.
Los indios inventaron los números, pero este método recibió el nombre de números arábigos. ¿Estás diciendo que la India no es popular? gas. Pero ellos también se benefician de ello y la gente de todo el mundo sigue sus normas.
El mercado nacional de telefonía móvil también crece día a día. Tú me copias y yo te copio, y los consumidores son demasiado vagos para decir algo. Pero tengo que decir que entre los juegos que se copian entre sí, hay una atmósfera de acumulación secreta de suficiente innovación; de lo contrario, no hubiéramos llegado al punto del escáner de huellas dactilares debajo de la pantalla y la cámara debajo de la pantalla en solo dos años.
Referencia:
/sites/ryanmac/2014/07/31/Sam wer-brothers-billionaires-rocket-internet-IPO/# 5c9e 53558 ac2
/2011/02/18/los-hermanos-Sam wer-hacen-una-mata-después-de-vender-la-participación-de-Facebook-de-2008/
/article/39355
/question/41846757