Artículos inspiradores para empresas
Si quieres hacer un buen trabajo en la gestión empresarial, no te pueden faltar algunos artículos inspiradores y prosa de orientación. ¿Cuáles son algunos artículos y ensayos inspiradores sobre empresas? Echemos un vistazo a los 6 ensayos de inspiración corporativa que le recomiendo cuidadosamente y espero que le resulten útiles.
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¿En Lenovo? ¿Tres corazones? ¿Eso es? ¿responsabilidad? ,?Motivado? Entonces qué. ¿causa? . A los empleados comunes, les exigimos que sean responsables y capaces de hacer su trabajo con los pies en la tierra; a los cuadros de nivel medio y superior, les exigimos que estén motivados y tengan objetivos más elevados, esperando obtener mejores materiales; beneficios y una etapa laboral más amplia; para la capa central, como los líderes de Lenovo, deben ser emprendedores y considerar hacer negocios como su carrera de por vida. No solo deben considerar cómo sobrevive y se desarrolla la empresa actualmente, sino también cómo hacerlo. hacer que la empresa se desarrolle a largo plazo y poner el espíritu emprendedor en el futuro transmitido de generación en generación.
Con el desarrollo de los tiempos, ¿es este el único? ¿Tres corazones? ¿No es suficiente? ¿También es necesario examinar el potencial de las personas? Tres corazones de curiosidad, empatía y determinación.
La curiosidad representa una especie de capacidad de aprendizaje de las personas y es la capacidad que más necesitan las empresas. Al examinar la curiosidad de una persona, se puede ver si tiene potencial de crecimiento.
La empatía, es decir, si puedes sentir lo mismo, es un criterio importante para medir la inteligencia emocional de una persona. La esencia del pensamiento de Internet es el pensamiento del cliente. Los empleados con pensamiento de cliente deben tener empatía y ser capaces de pensar desde la perspectiva del cliente.
La determinación se refiere a tu capacidad de persistir en el logro de tus objetivos cuando te encuentras con desafíos y presiones.
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El barco navega por el mar. Frente a fuertes vientos y olas, todos en el barco sabían que sólo trabajando juntos podemos superar las dificultades y llegar al otro lado. Si todos tenemos nuestros propios problemas y no trabajamos duro en el mismo lugar, el barco se volcará cuando llegue la tormenta, y por muy capaces que seamos, no podremos escapar del desastre. Nuestros antepasados dejaron atrás el antiguo lema de "trabajar juntos en el mismo barco" para evitar que este tipo de tragedias les sucedan a las generaciones futuras.
La crisis financiera internacional aún no ha sido eliminada y la crisis de deuda europea continúa fermentando. Ante los desafíos de la contracción del mercado, el aumento del inventario, la caída de los precios, la creciente presión sobre la recuperación de préstamos y otros factores desfavorables, todos son profundamente conscientes de que trabajar juntos para promover el desarrollo científico de las empresas está relacionado con el futuro y el destino de todos. , más debemos trabajar juntos. Para cada cuadro y empleado responsable, cuanto más se encuentre la empresa en un período de crisis, más importante será establecer una conciencia de crisis y una conciencia general, y manejar la relación entre los intereses personales y los intereses corporativos como siempre. Las empresas son el vehículo para la supervivencia y el desarrollo de los empleados, proporcionándoles una plataforma para mostrar sus talentos, y también es un lugar donde todos nos ganamos la vida. Una vez que dejamos esta plataforma, somos como un excelente actor que abandona el escenario y pierde el lugar para realizarnos y reflejar nuestros valores personales.
En el gran barco de la empresa, tenemos el mismo objetivo y destino. Es la aspiración común de todos los trabajadores dejar que este gran barco surque el viento y las olas con seguridad, y también es nuestra responsabilidad ineludible. Una vez que nos encontramos con peligros como tormentas y arrecifes, no podemos escapar, y mucho menos escapar. Nuestra única opción es trabajar juntos para superar las dificultades y permitir que los barcos que avanzan atraquen con seguridad. Todos somos interdependientes, la unidad del honor, la desgracia y la pasión, el destino de la empresa es nuestro propio destino. Como propietario de un negocio, nunca puedes dar un paso atrás por muy difícil que sea. Sólo respirando junto con la empresa podemos * * * crecer y desarrollarnos junto con la empresa.
Como dice el refrán: "Un amigo necesitado es un verdadero amigo". Cuando la empresa encuentra dificultades, debe integrarse con la empresa, pensar en un solo lugar, trabajar duro en un solo lugar y reunir fuerzas colectivas para resolver los problemas de la empresa. Aunque cada uno de nosotros tenga mayor o menor poder, mientras hagamos lo mejor que podamos todos estaremos bien. Ahorrar gastos y reducir el consumo, mejorar la calidad y la eficiencia, controlar los costos, resolver eficazmente los riesgos y superar las dificultades del desarrollo de la industria son las tareas importantes actuales de la empresa de nuestro grupo. Mientras todos pensemos en reducir el consumo y contribuir a la gestión financiera, siempre habrá más soluciones que dificultades, y nuestra empresa seguramente marcará el comienzo de otro día glorioso. Cuando nuestra empresa vuelva a estar llena de vitalidad, tendremos un sabor diferente en nuestro corazón y sentiremos una relación más profunda con nuestra empresa.
Debido a que también contribuimos al desarrollo de la empresa, sentiremos la alegría del corazón después del éxito y estaremos orgullosos de nuestra decisión original.
Los entornos desfavorables pueden despertar la conciencia de las personas sobre la supervivencia y las crisis, y lograr avances importantes. Sólo podemos establecer el espíritu de "traer la espada" y el espíritu de dedicación de "quién más sería mejor que yo". Basándonos en nuestros propios esfuerzos, debemos pensar en lo que piensa la empresa, preocuparnos por las necesidades de la empresa, respirar el mismo aliento y compartir nuestro destino con la empresa, y arraigar el concepto de trabajar juntos en el mismo barco en los corazones de cada cuadro. y empleado.
Nuestros empleados han creado la gloria de la empresa. Son pioneros, innovan y avanzan, haciendo que la empresa avance a pasos agigantados. Son los constructores más respetables. "Bajo los pies de XX personas, no hay camino hacia el fracaso" muestra heroísmo y confianza en uno mismo. Creemos firmemente que bajo el liderazgo correcto de la empresa del grupo, cada uno de nosotros asumiremos nuestras propias responsabilidades, seremos de un solo corazón y una sola mente, compartiremos las buenas y las malas, nunca nos rendiremos, nunca nos rendiremos, pensaremos en un solo lugar y trabajaremos. duro en un solo lugar. El barco gigante del Grupo XX seguramente saldrá del "bajío" y navegará hacia un mañana glorioso.
Tres
¿Por qué algunas empresas siempre son incapaces de reclutar y retener personas? Antes de ir a una empresa, la gente suele preguntar sobre el estilo del jefe y el ambiente de la empresa antes de tomar una decisión. Por eso los valores corporativos y la cultura corporativa son muy importantes.
La cultura corporativa comienza a existir desde el día en que se constituye la empresa. Las acciones, palabras y hechos del fundador construyen su propia cultura. En cierto sentido, la cultura corporativa es la cultura de los fundadores y la cultura de los altos líderes.
La construcción de la cultura corporativa incluye cuatro niveles: el núcleo son los valores y luego se extiende lentamente al nivel institucional, el nivel conductual y el nivel material.
Muchas empresas siempre buscan eslóganes para poner en ascensores o paredes. De hecho, solo hacen la capa conceptual más interna y la capa material más externa, ¿es decir? ¿Cultura en la pared? . De hecho, la cultura corporativa debe implementarse a nivel de comportamiento. Ésta es la verdadera implementación de la cultura.
La implementación de la cultura corporativa debe partir de estos aspectos, utilizar el comportamiento de liderazgo para influir, utilizar procesos institucionales para solidificarse, utilizar la evaluación y la capacitación para fortalecer, y lo más importante es que los gerentes deben predicar con el ejemplo.
¿Reclutar, capacitar y eventualmente despedir? ¿talento? ¿convertirse en? ¿Personas y dinero? . Si gastas mucho dinero para reclutar personas pero no las utilizas ni las retienes bien, estás capacitando talentos para tus competidores. Si ha hecho un buen trabajo en la selección de candidatos, debe considerar si están de acuerdo con la cultura corporativa y si sus valores de vida son consistentes con los suyos. El verdadero talento es lo que la visión deja atrás. ¿Tienes el mismo sueño de crear el futuro?
Cuatro
El muro de la cultura corporativa expresa la imagen de la empresa, transmite la connotación de la cultura corporativa y también demuestra la fortaleza de la empresa. Por lo tanto, debemos prestar atención al papel promocional del muro de la cultura corporativa para que la cultura corporativa pueda realmente arraigarse profundamente en los corazones de las personas. El muro de la cultura corporativa es una herramienta poderosa para la construcción de la cultura corporativa, si se usa bien, logrará resultados inesperados.
La cultura corporativa es el concepto de valor en el que una empresa cree y pone en práctica. Cómo echar raíces en los corazones de los empleados es la clave para implementar la construcción de la cultura corporativa. Los logros y conceptos espirituales únicos formados y establecidos gradualmente en el proceso de producción y operación y profundamente arraigados en las mentes de cada miembro de la empresa son la verdadera cultura corporativa. De lo contrario, la cultura corporativa es sólo un eslogan vacío gritado por la empresa, como una flor en el espejo, sin ningún valor.