Control de gestión de calidad de Asia Pacífico (grupo) Accounting Firm Co., Ltd.

En la práctica, Asia Pacífico ha combinado varias reglas de práctica promulgadas por la industria, ha acumulado cierta experiencia práctica y experiencia de gestión en la práctica a largo plazo, y ha formulado especificaciones operativas comerciales internas y múltiples sistemas de gestión. Tales como "Normas de práctica de auditoría de 2009", "Plantilla de auditoría para pequeñas empresas", "Directrices de auditoría especiales para la identificación de alta tecnología", "Ética profesional de los empleados", "Sistema de control y gestión de calidad empresarial (prueba)", "Medidas provisionales para las empresas". Asignación", "Sistema de gestión de archivos", "Sistema de educación vocacional continua de los empleados", "Sistema de oficina", "Sistema laboral", "Salario de los empleados", etc. Los sistemas básicos anteriores han formado un sistema estándar profesional y un marco de sistema de gestión con " Características de Asia-Pacífico". Durante el proceso de implementación, también revisamos, complementamos y mejoramos los sistemas mencionados anteriormente de manera oportuna en función de las necesidades de desarrollo y gestión empresarial, y los publicamos en forma de actas de reuniones, documentos, etc. para adaptarnos a los cambios. nueva situación.

Asia Pacífico siempre ha dado máxima prioridad a la calidad de la práctica y ha considerado el control de riesgos como un requisito previo para la práctica durante todo el proceso de práctica. Las principales medidas de control de calidad son: primero, establecer una fuerte conciencia de la calidad, el riesgo y la ley entre todos los empleados, y considerar la calidad como el sustento de la empresa y su carrera; segundo, fortalecer la educación en ética profesional y crear una sociedad honesta, confiable y diligente; y equipo responsable, mantener la debida independencia, practicar de manera objetiva e imparcial y prevenir riesgos morales, en tercer lugar, mejorar los estándares profesionales y las especificaciones operativas, establecer un sistema integral de control de calidad e implementar un control de calidad integral en la implementación, revisión y presentación de informes del proyecto; emisión, archivos comerciales, evaluación comercial, etc. Controlar estrictamente la calidad en todos los aspectos, implementar concienzudamente el sistema de revisión de tres niveles y presentar los asuntos importantes a la junta directiva para su estudio; quinto, establecer un departamento de supervisión comercial, que es; responsable de la formulación de estándares profesionales, revisión comercial, evaluación de calidad, capacitación del personal, monitoreo de la ética profesional, gestión de archivos, etc. sexto, prestar atención y fortalecer la educación de seguimiento profesional, aumentar la inversión en capacitación y mejorar continuamente la educación; capacidades profesionales de los empleados. Séptimo, revisar oportunamente las medidas de gestión de sucursales para fortalecer el control de calidad y la gestión de las sucursales.

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