Red de conocimiento de divisas - Cuestiones de seguridad social - Tesis de graduación en gestión estratégica empresarialEl profesor estadounidense Fred R. David cree en el libro "Método de gestión estratégica" que la formación de la estrategia consta principalmente de cuatro partes, a saber, la determinación del propósito empresarial y el entorno externo. evaluación, evaluación del entorno interno y análisis y selección estratégica. A través de los cuatro pasos anteriores, se pueden lograr cuatro objetivos: 1. Aclarar el propósito de la organización o empresa; 2. Establecer metas después de unos años; 3. Elegir una estrategia que se adapte a su organización o empresa; 4. Desarrollar las políticas correspondientes para implementar la estrategia; Primero, es muy importante determinar el propósito de una empresa o institución. Como el profesor Peter. El famoso estudioso de la gestión estadounidense Drucker dijo: "El propósito empresarial único es la única y más importante razón del fracaso de una empresa o institución". Según la definición de dos estudiosos de la gestión estadounidenses, John Pearce y Frecl David, la declaración del objeto social es distinguir una empresa de otras empresas similares. El profesor estadounidense Wayne McGinnis, experto en administración, cree que una buena declaración de propósito debe incluir cinco aspectos: 1. Es necesario aclarar qué es la empresa y qué quiere ser; 2. Permitir estratégicamente que la empresa se desarrolle creativamente y tácticamente restringir que la empresa asuma algunos riesgos; 3. Hacer que la empresa o institución sea diferente de otras empresas o instituciones; del mismo tipo; 4. Cabe señalar que es un marco para evaluar las actividades actuales y futuras de la empresa 5. Las declaraciones deben ser precisas y fácilmente comprensibles para toda la empresa o institución; En resumen, la declaración de propósito debe incluir los siguientes nueve aspectos: clientes, productos/servicios, mercados, tecnología, preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad, filosofía, autoconciencia, preocupación por la utilidad pública y preocupación por los empleados dentro de la empresa. considerar. 2. Análisis de factores ambientales externos Lo más importante en el análisis de los factores ambientales externos es el análisis del macroambiente de la sociedad. El análisis macroambiental debe considerar cinco variables: 1. Fortaleza económica. Las investigaciones realizadas por muchos académicos estadounidenses muestran que los cambios en 27 factores económicos pueden generar oportunidades o amenazas para las empresas. Hay seis factores económicos centrales: (1) la política macroeconómica nacional, la tendencia de desarrollo de la economía nacional, la proporción y relación entre las tres industrias principales, el nivel de la tasa de inflación, las tasas de interés y la política de precios (2) la capacidad de las personas para; adaptarse a los cambios económicos Comportamiento, es decir, el nivel de desempleo, el ingreso promedio de los residentes, la proporción de consumo y ahorro, y la brecha entre regiones y grupos de consumidores (3) política financiera, política monetaria, el valor de la moneda nacional en el; mercado financiero internacional, la conveniencia del crédito bancario y acciones Tendencias del mercado (4) Política económica y comercial exterior, es decir, cambios en las importaciones y exportaciones, exportaciones de mano de obra y capital (5) Política fiscal, es decir, el déficit del gobierno; presupuesto, política fiscal y tolerancia a la deuda externa (6) El impacto de la economía internacional, es decir, la UE, las políticas del TLCAN, las políticas económicas de la Alianza de Países Menos Desarrollados, el rápido desarrollo económico en Asia, las políticas de la OPEP, etc. 2. Cultura social y medio ambiente. Hay hasta 34 variables sociales, culturales, ambientales y demográficas principales que afectan la estrategia corporativa, pero los factores principales se pueden dividir en cuatro partes: (1) Factores sociales: cambios en la estructura familiar, tasa de divorcios, aumento de las familias monoparentales. familias y el crecimiento de los niños y la atención de la salud y la responsabilidad social (2) Factores culturales, es decir, los valores de las personas, los conceptos morales, las costumbres, las normas de comportamiento culturales y tradicionales, el nivel educativo de los trabajadores, los cambios en las actitudes hacia el trabajo y; cambios en la distribución ocupacional; (3) factores demográficos. Cuestiones de envejecimiento social, cambios en las proporciones de la población entre grupos étnicos y géneros, diferencias en los niveles de reeducación y estilos de vida entre poblaciones y regiones. (4) Factores ambientales. Protección del medio ambiente natural, políticas de reciclaje de residuos, contaminación del agua y del aire, equilibrio ecológico y desertificación del suelo. 3. Política y derecho. Generalmente, los factores políticos y legales que afectan a las empresas son los siguientes: la estabilidad de las políticas gubernamentales, cambios en las tasas impositivas y las leyes tributarias, cambios en las leyes corporativas, leyes laborales, leyes antimonopolio, leyes publicitarias, leyes de protección ambiental, aranceles y leyes de patentes. . Tendencias políticas, gastos de defensa (militares), políticas de importación y exportación, presupuesto gubernamental y reformas monetarias, regulaciones legales especiales de los gobiernos locales, actitudes hacia las empresas extranjeras, etc. 4. Tecnología. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, la aplicación generalizada de las computadoras en la sociedad actual, el rápido desarrollo de Internet, las fábricas de robots flexibles, los medicamentos eficientes, las comunicaciones espaciales, la tecnología láser, las redes de comunicación por satélite, las fibras ópticas, la bioingeniería, la ingeniería biológica y Otras tecnologías revolucionarias Los cambios han tenido un enorme impacto en los procesos y tecnologías de producción corporativa. La innovación tecnológica puede tener un gran impacto en los productos, servicios, proveedores del mercado, proveedores, competidores, clientes y métodos de marketing de una empresa. 5. Competidores. Los competidores suelen provenir de la misma industria. Los competidores se identifican principalmente considerando sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias. Recopilar y evaluar información sobre los competidores es una condición esencial para el éxito de una estrategia de formación. Sin embargo, identificar a los competidores no es fácil. La mayoría de las empresas multisectoriales integrales generalmente no proporcionan información sobre ventas y ganancias, y las empresas privadas no publican ni divulgan información ni materiales financieros y de marketing. Respecto al análisis de la industria en el análisis competitivo, Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, propuso una famosa técnica de análisis de la industria, también conocida como modelo de análisis factorial de Porter, que incluye la entrada potencial, el desarrollo de productos sustitutos y el poder de negociación de los proveedores. el poder de negociación de los compradores y el análisis de los competidores de las empresas existentes. Los lectores interesados pueden leer el libro "Estrategia competitiva" publicado en 1997 (traducido por Michael Porter y Chen Xiaoyi);

Tesis de graduación en gestión estratégica empresarialEl profesor estadounidense Fred R. David cree en el libro "Método de gestión estratégica" que la formación de la estrategia consta principalmente de cuatro partes, a saber, la determinación del propósito empresarial y el entorno externo. evaluación, evaluación del entorno interno y análisis y selección estratégica. A través de los cuatro pasos anteriores, se pueden lograr cuatro objetivos: 1. Aclarar el propósito de la organización o empresa; 2. Establecer metas después de unos años; 3. Elegir una estrategia que se adapte a su organización o empresa; 4. Desarrollar las políticas correspondientes para implementar la estrategia; Primero, es muy importante determinar el propósito de una empresa o institución. Como el profesor Peter. El famoso estudioso de la gestión estadounidense Drucker dijo: "El propósito empresarial único es la única y más importante razón del fracaso de una empresa o institución". Según la definición de dos estudiosos de la gestión estadounidenses, John Pearce y Frecl David, la declaración del objeto social es distinguir una empresa de otras empresas similares. El profesor estadounidense Wayne McGinnis, experto en administración, cree que una buena declaración de propósito debe incluir cinco aspectos: 1. Es necesario aclarar qué es la empresa y qué quiere ser; 2. Permitir estratégicamente que la empresa se desarrolle creativamente y tácticamente restringir que la empresa asuma algunos riesgos; 3. Hacer que la empresa o institución sea diferente de otras empresas o instituciones; del mismo tipo; 4. Cabe señalar que es un marco para evaluar las actividades actuales y futuras de la empresa 5. Las declaraciones deben ser precisas y fácilmente comprensibles para toda la empresa o institución; En resumen, la declaración de propósito debe incluir los siguientes nueve aspectos: clientes, productos/servicios, mercados, tecnología, preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad, filosofía, autoconciencia, preocupación por la utilidad pública y preocupación por los empleados dentro de la empresa. considerar. 2. Análisis de factores ambientales externos Lo más importante en el análisis de los factores ambientales externos es el análisis del macroambiente de la sociedad. El análisis macroambiental debe considerar cinco variables: 1. Fortaleza económica. Las investigaciones realizadas por muchos académicos estadounidenses muestran que los cambios en 27 factores económicos pueden generar oportunidades o amenazas para las empresas. Hay seis factores económicos centrales: (1) la política macroeconómica nacional, la tendencia de desarrollo de la economía nacional, la proporción y relación entre las tres industrias principales, el nivel de la tasa de inflación, las tasas de interés y la política de precios (2) la capacidad de las personas para; adaptarse a los cambios económicos Comportamiento, es decir, el nivel de desempleo, el ingreso promedio de los residentes, la proporción de consumo y ahorro, y la brecha entre regiones y grupos de consumidores (3) política financiera, política monetaria, el valor de la moneda nacional en el; mercado financiero internacional, la conveniencia del crédito bancario y acciones Tendencias del mercado (4) Política económica y comercial exterior, es decir, cambios en las importaciones y exportaciones, exportaciones de mano de obra y capital (5) Política fiscal, es decir, el déficit del gobierno; presupuesto, política fiscal y tolerancia a la deuda externa (6) El impacto de la economía internacional, es decir, la UE, las políticas del TLCAN, las políticas económicas de la Alianza de Países Menos Desarrollados, el rápido desarrollo económico en Asia, las políticas de la OPEP, etc. 2. Cultura social y medio ambiente. Hay hasta 34 variables sociales, culturales, ambientales y demográficas principales que afectan la estrategia corporativa, pero los factores principales se pueden dividir en cuatro partes: (1) Factores sociales: cambios en la estructura familiar, tasa de divorcios, aumento de las familias monoparentales. familias y el crecimiento de los niños y la atención de la salud y la responsabilidad social (2) Factores culturales, es decir, los valores de las personas, los conceptos morales, las costumbres, las normas de comportamiento culturales y tradicionales, el nivel educativo de los trabajadores, los cambios en las actitudes hacia el trabajo y; cambios en la distribución ocupacional; (3) factores demográficos. Cuestiones de envejecimiento social, cambios en las proporciones de la población entre grupos étnicos y géneros, diferencias en los niveles de reeducación y estilos de vida entre poblaciones y regiones. (4) Factores ambientales. Protección del medio ambiente natural, políticas de reciclaje de residuos, contaminación del agua y del aire, equilibrio ecológico y desertificación del suelo. 3. Política y derecho. Generalmente, los factores políticos y legales que afectan a las empresas son los siguientes: la estabilidad de las políticas gubernamentales, cambios en las tasas impositivas y las leyes tributarias, cambios en las leyes corporativas, leyes laborales, leyes antimonopolio, leyes publicitarias, leyes de protección ambiental, aranceles y leyes de patentes. . Tendencias políticas, gastos de defensa (militares), políticas de importación y exportación, presupuesto gubernamental y reformas monetarias, regulaciones legales especiales de los gobiernos locales, actitudes hacia las empresas extranjeras, etc. 4. Tecnología. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, la aplicación generalizada de las computadoras en la sociedad actual, el rápido desarrollo de Internet, las fábricas de robots flexibles, los medicamentos eficientes, las comunicaciones espaciales, la tecnología láser, las redes de comunicación por satélite, las fibras ópticas, la bioingeniería, la ingeniería biológica y Otras tecnologías revolucionarias Los cambios han tenido un enorme impacto en los procesos y tecnologías de producción corporativa. La innovación tecnológica puede tener un gran impacto en los productos, servicios, proveedores del mercado, proveedores, competidores, clientes y métodos de marketing de una empresa. 5. Competidores. Los competidores suelen provenir de la misma industria. Los competidores se identifican principalmente considerando sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias. Recopilar y evaluar información sobre los competidores es una condición esencial para el éxito de una estrategia de formación. Sin embargo, identificar a los competidores no es fácil. La mayoría de las empresas multisectoriales integrales generalmente no proporcionan información sobre ventas y ganancias, y las empresas privadas no publican ni divulgan información ni materiales financieros y de marketing. Respecto al análisis de la industria en el análisis competitivo, Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, propuso una famosa técnica de análisis de la industria, también conocida como modelo de análisis factorial de Porter, que incluye la entrada potencial, el desarrollo de productos sustitutos y el poder de negociación de los proveedores. el poder de negociación de los compradores y el análisis de los competidores de las empresas existentes. Los lectores interesados pueden leer el libro "Estrategia competitiva" publicado en 1997 (traducido por Michael Porter y Chen Xiaoyi);

3. Evaluación de los factores del ambiente interno El análisis del ambiente interno es un análisis de las fortalezas y debilidades de la propia organización, y el punto fundamental de que el ambiente interno es diferente del ambiente externo es que una empresa o institución puede controlar su entorno interno. ambiente. El análisis de los factores ambientales internos incluye principalmente la gestión, marketing, finanzas/contabilidad, producción/operaciones, investigación y desarrollo y soporte del sistema de información informática de la empresa o institución. 1. Análisis de gestión interna. El análisis de los factores de gestión incluye principalmente cinco aspectos: planificación, organización, motivación, personal y seguimiento. Estas cinco funciones interactúan y son interdependientes con cada etapa de la gestión estratégica. A partir de la etapa de formulación de la estrategia, la función de planificación de la gestión se vuelve más obvia. La planificación aquí es principalmente para que las actividades de gestión de empresas o instituciones se preparen para el futuro. Desde la etapa de implementación de la estrategia, involucra tres funciones de gestión: organización, compensación y personal. La gestión organizacional se refiere principalmente a todas las actividades de gestión que coordinan la relación entre responsabilidades y derechos; la gestión de incentivos se refiere principalmente a todas las actividades que movilizan el entusiasmo de todos los empleados; las actividades de gestión de personal se refieren principalmente a la gestión de personal o gestión de recursos humanos; , es la función de Control de la gerencia, la gestión del control se refiere a todas las actividades que aseguran que los resultados de la ejecución sean consistentes con los planes. 2. Análisis de marketing. Los académicos estadounidenses J.Evans y B.Berman señalaron nueve funciones principales del marketing para el análisis de marketing. (1) Análisis del consumidor; (2) Adquisición y suministro; (3) Ventas de productos/servicios; (8) Oportunidades; Análisis; (9) Responsabilidad social. La responsabilidad social se considera principalmente a partir del desempeño seguro de los productos y de precios razonables de los mismos. La responsabilidad social en un sentido amplio es una responsabilidad de gestión que los directivos de las empresas deben asumir para el progreso de toda la sociedad y la protección de los intereses. Ya sea en un sentido amplio o estricto, los intereses de diversas instituciones o empresas y de todas las partes de la sociedad son siempre contradictorios y es imposible tener una estrategia que satisfaga a todas las partes. Sin embargo, la responsabilidad social corporativa requiere un análisis específico. El fenómeno de las empresas de nuestro país que dirigen la sociedad también ha obstaculizado en cierta medida el desarrollo de las propias empresas. 3. Análisis financiero. La salud financiera a menudo se considera la mejor medida de la posición competitiva de una empresa, e identificar las fortalezas y debilidades financieras de una organización es un principio fundamental para el desarrollo de una estrategia eficaz. Los cambios en los factores financieros corporativos cambiarán y pondrán fin al proceso de implementación de estrategias o planes estratégicos corporativos existentes. James Van. El profesor de finanzas estadounidense Horn señaló que las funciones de la gestión financiera dependen principalmente de las decisiones de financiación, de inversión y de asignación. Las decisiones de inversión implican la asignación de fondos corporativos entre fábricas, diversos proyectos y diversos productos. Una vez formada la estrategia, las decisiones de presupuesto de capital requieren la implementación exitosa de la estrategia; las decisiones de financiamiento deben considerar la determinación de la estructura de capital óptima de la empresa, incluida la adopción de diversas medidas efectivas para aumentar el capital corporativo. Las decisiones de financiación deben considerar las necesidades de liquidez tanto a corto como a largo plazo. Dos índices financieros clave pueden indicar si las decisiones financieras de una empresa son efectivas. Uno es la relación entre los pasivos y el capital total de los accionistas (también llamado relación deuda-capital propio), y el otro es la relación entre los pasivos totales y los activos totales (también llamado relación deuda-activos). La decisión de asignación considera principalmente el dividendo por acción y si el plazo del dividendo es estable, y luego compra acciones o seguros de acciones. Las decisiones de distribución afectan la confianza de los inversores y accionistas en el negocio y el desempeño de las acciones en el mercado de valores. 4. Producción/Operaciones. La producción/operación empresarial es una serie de actividades en las que los insumos empresariales se transforman en productos y servicios. Las demandas del mercado de diferentes industrias son diferentes, y el procesamiento de insumos y la producción de las empresas también son diferentes, pero el contenido específico de la gestión de las operaciones de producción es el mismo. El experto en administración estadounidense Roger Schroeder propuso cinco funciones principales o cinco áreas principales de toma de decisiones en la gestión de producción y operaciones. (1) Decisiones del sistema de procesamiento. (2) Decisión sobre capacidad de producción; (3) Decisión sobre inventario; (4) Decisión sobre mano de obra; 5. Investigación y desarrollo. Por lo general, existen dos tipos de negocios de I + D: uno es utilizar el poder de I + D interno de la empresa y el otro es utilizar el poder de I + D externo. Actualmente existen cuatro formas de determinar el presupuesto de I+D: (1) Si es posible, invertir en todos los proyectos que puedan investigarse y desarrollarse (2) Invertir basándose en una comisión sobre las ventas totales (3) Inversión al mismo nivel que la competencia; (4) Determinar en función de las necesidades, es decir, cuántos productos nuevos se necesitan para reemplazar los productos obsoletos y estimar la inversión. Para analizar el trabajo de I+D de una empresa, es necesario analizar específicamente si los directivos superiores y los directivos específicos de la empresa pueden aprovechar las oportunidades, aprovechar el mercado, organizarse y coordinarse, recaudar fondos y utilizar recursos humanos dentro y fuera de la empresa para el desarrollo común. 6. Sistema de información informático (sistema de inteligencia). Los sistemas de información informática se utilizan para recopilar, registrar, almacenar, analizar e informar todos los aspectos de la información y responder diversas preguntas en el proceso de formulación e implementación de la gestión estratégica corporativa. El núcleo del sistema de gestión de la información son las diversas bases de datos de la empresa y los diversos datos clave utilizados por los altos directivos en el proceso de toma de decisiones. No basta con que un sistema de gestión de la información tenga una sola base de datos: también es necesario realizar más evaluaciones, seleccionar su esencia y analizar los datos clave necesarios para juzgar las opciones estratégicas corporativas. Cuatro. Análisis y Selección Estratégica La etapa de selección y análisis estratégico es la etapa final en el proceso de formación de la estrategia de una empresa u organización, y también es la etapa más crítica. El análisis y las elecciones estratégicas determinarán el desarrollo y el destino de la empresa. Generalmente hay tres pasos: el primer paso es la etapa de inversión, también llamada etapa de investigación básica, que incluye principalmente un formulario de evaluación de factores internos (IFE), un formulario de evaluación de factores externos (EFE) y un formulario de análisis de la competencia; el segundo paso es la combinación; La etapa, también llamada etapa integral, incluye principalmente el método de evolución de combinación de análisis FODA, el método de análisis de posicionamiento estratégico y cambio de tendencia (espacio), el método de cuatro puntos (BCG) de Boston Consulting Group y el entorno interno y externo nueve. El tercer paso es la etapa de toma de decisiones, que incluye principalmente el modelo cuantitativo de planificación estratégica.

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