Competitividad fundamental de las empresas contables
Competitividad central de las empresas contables
1. Análisis de recursos de las empresas contables
(1) Recursos tangibles. Los recursos tangibles se pueden dividir en activos físicos y activos financieros. Para una empresa de contabilidad, los activos físicos suelen incluir la oficina donde está ubicada la empresa, así como equipos de oficina como computadoras, escritorios y sillas. Los activos financieros se refieren al capital en forma de dinero que pertenece o es propiedad de la empresa. Los recursos tangibles sólo variarán dependiendo del tamaño de la empresa. Son recursos sustituibles e imitables y no son escasos. Por lo tanto, los recursos tangibles no pueden constituir la competitividad central de una empresa.
(2) Recursos intangibles. Los recursos intangibles se refieren a activos que pueden generar ganancias para una empresa pero que no tienen una forma física independiente. Los recursos intangibles de la firma incluyen principalmente: marca, imagen pública, conocimiento y experiencia propios, cultura corporativa, etc. Los recursos intangibles de cada empresa son diferentes, por lo que son recursos diferenciados y pueden constituir la ventaja competitiva de la empresa.
(3) Recursos humanos. Yu Yumiao et al. creen que el capital humano de una empresa se puede dividir en capital humano general y capital humano especial. El capital humano general se refiere a los auditores generales de la firma, mientras que el capital humano especial se refiere a las personas que tienen un impacto significativo en el desarrollo de la firma. Este artículo define a estas personas como el capital humano central de la firma.
2. El posicionamiento competitivo central de las empresas de contabilidad
Con base en el análisis anterior, este artículo cree que la competitividad central de las empresas de contabilidad es la cultura corporativa y el capital humano de la empresa. El concepto y las características de la teoría central de la competitividad
1. El concepto de teoría central de la competitividad
El concepto de competitividad central fue desarrollado por los académicos estadounidenses Prahalad y Gary Ha en 1990, Merle lo expresó por primera vez. adelante en su artículo "Competencia básica de la empresa". Este libro define la competitividad central como: "El conocimiento y las habilidades integradas dentro de una organización, especialmente el conocimiento y las habilidades sobre cómo coordinar múltiples habilidades de producción e integrar diferentes tecnologías".
2. Características centrales de la competitividad de una empresa.
(1) Adaptabilidad y ductilidad. Ser capaz de ofrecer a los clientes beneficios y contribuciones fundamentales y críticos es el valor de la competitividad central de una empresa. La psicología de consumo y los estándares de juicio de valor de los clientes cambian constantemente. Por lo tanto, si las capacidades centrales de la empresa se solidifican o tienen un espacio de expansión limitado, será difícil producir efectividad y efectos duraderos. Al mismo tiempo, la competitividad central de una empresa no se limita a un determinado campo o producto, sino que puede brindar un fuerte apoyo para que la empresa implemente comportamientos competitivos en múltiples campos y actividades relacionadas.
(2) Difícil de imitar y aprender. La competitividad central es exclusiva de una empresa y es una capacidad difícil de imitar para los competidores. Para cualquier empresa, la sabiduría de los líderes, la lealtad de los empleados, la cultura corporativa, la imagen corporativa, los mecanismos de gestión y operación, etc. pueden parecer intangibles, pero son la base de la competitividad fundamental.
3. Valor estratégico
La competitividad central puede mejorar el valor general de la empresa y es rica en valor estratégico, lo que se refleja principalmente en dos aspectos: primero, puede hacer un bien. En segundo lugar, puede crear iniciativas competitivas a largo plazo para las empresas en un entorno competitivo en constante cambio y generar ganancias con una relación calidad-precio para las empresas que superan las ganancias promedio de la misma industria.
4. No comerciabilidad
La competitividad fundamental acompaña a la empresa y mejora y se fortalece gradualmente a medida que la empresa crece. Es un activo intangible de la empresa y no puede comercializarse a través del mercado. . Sugerencias para mejorar la competitividad central de las empresas de contabilidad
En primer lugar, mejorar la competencia profesional de los contadores públicos certificados.
Formular de manera razonable estrategias de desarrollo de recursos humanos, reservar activamente talentos con conocimiento de alta tecnología, esforzarse por mejorar la competencia profesional de los profesionales de las firmas contables y garantizar que la estructura de conocimiento de las firmas contables sea razonable y optimizada. Las empresas contables deben, en función de sus propias circunstancias, formular planes y medidas razonables para atraer talentos, reservar activamente talentos con conocimientos de alta tecnología y aumentar el potencial de desarrollo propio de la empresa contable.
En segundo lugar, implementar operaciones a gran escala.
En primer lugar, la implementación de una estrategia de operación a escala es un requisito inevitable para que las empresas contables de mi país se adapten al entorno del mercado contable. Después de casi treinta años de desarrollo, nuestro país ha formado miles de empresas de contabilidad con cientos de miles de empleados. En la actualidad, se han formado varias empresas de contabilidad relativamente grandes. Con el aumento del número de empresas contables, la oferta y la demanda en el mercado contable también están cambiando. La ley del mercado de supervivencia del más fuerte está entrando en vigor gradualmente. Los recursos y los clientes se están concentrando gradualmente en empresas con ventajas competitivas. una tendencia para que las empresas de contabilidad de mi país tomen el camino de la escala es una opción inevitable. En segundo lugar, la implementación de una estrategia de operación a escala es una medida importante para que las empresas contables de mi país mejoren su capacidad de resistir riesgos. En el proceso real de ampliación, definitivamente existen riesgos en la selección de modelos de ampliación, métodos de ampliación, operaciones y gestión de ampliación, etc. Sin embargo, la elección de la estrategia de operación de ampliación por parte de la contabilidad de mi país empresas es la única manera de mejorar la fuerza competitiva integral.
En tercer lugar, mejorar la credibilidad de la empresa contable.
El desarrollo de empresas estatales y la mayor implementación de la estrategia "Salir" de CICPA requiere urgentemente un grupo de firmas contables y firmas contables experimentadas con calificaciones internacionales, estándares internacionales, visión internacional y experiencia en operaciones internacionales. , así como excelentes servicios. Talentos compuestos de alto nivel que entienden las reglas del mercado y la gestión internacional. El objetivo es hacer una empresa de contabilidad más grande y más fuerte, y mejorar la gobernanza interna es la base. Por otro lado, en los mercados de capitales nacionales e internacionales, los precios de las acciones fluctúan debido a la distorsión de la información contable y la negligencia de los contadores públicos certificados. Los inversores han sufrido grandes pérdidas y la caída del mercado todavía está fresca en nuestras mentes. Una de las principales tareas que enfrentan actualmente los reguladores y todos los colegas de la industria de los contadores públicos es mejorar la credibilidad de los contadores públicos y hacer de los contadores públicos una profesión respetada en el mercado de capitales.
En cuarto lugar, aprovechar al máximo las ventajas únicas.
Establecer y desarrollar operaciones diversificadas y servicios especializados, e implementar estrategias de diferenciación. Existen muchos tipos de servicios de CPA: auditoría, verificación de capital, tasación de activos, consultoría de costos de proyectos, agencia tributaria, agencia contable, consultoría financiera, servicios de capacitación financiera, etc. Las firmas contables en nuestro país deben implementar una estrategia de servicio profesional adecuada a su propio desarrollo, formar sus propias capacidades, características y ventajas profesionales en un determinado tipo de industria o negocio, enfocarse en atender a un determinado tipo de grupo de clientes y encontrar el objetivo adecuado. mercado para el autodesarrollo es la llamada "supervivencia en las grietas". La empresa debe centrarse en lo que tiene, formar sus propios servicios característicos, tener en cuenta tanto la equidad como la eficiencia y anteponer la eficiencia para aumentar los ingresos de la empresa. Esta es también la estrategia fundamental para mejorar la competitividad central de las empresas contables. Por supuesto, el fortalecimiento de los negocios característicos y la implementación de estrategias de segmentación deben estar orientados al mercado y lograrse mediante los esfuerzos de las empresas contables. Para aquellas firmas contables con una visión estratégica a largo plazo, deberían crear conscientemente su propio negocio distintivo en ciertas áreas.
En quinto lugar, mejorar el entorno de práctica.
Para que los contadores públicos realmente desempeñen el papel de "policía económica" y para que la industria de la auditoría privada se desarrolle de manera saludable, deben adaptarse al entorno de práctica en constante cambio. El entorno de práctica tiene un impacto importante en el. desarrollo de la industria de la CPA. En primer lugar, unirse a la OMC no sólo incita a la gestión de la industria de la CPA en mi país a cumplir con las prácticas internacionales, sino que también el negocio de la CPA se internacionalizará inevitablemente, lo que inevitablemente requerirá que el mecanismo de auditoría de la CPA y su innovación sean internacionales. En segundo lugar, en esta etapa, la reforma del sistema político de mi país ha logrado resultados iniciales, proporcionando aún más apoyo institucional y protección legal para la expansión y apertura del mercado de auditoría. El comportamiento profesional de los contadores públicos autorizados es inseparable de un determinado entorno legal y está obligado a estar restringido por el entorno legal. En los últimos años, nuestro país ha conformado un sistema regulatorio contable integral y multinivel con la Ley de Contabilidad como cuerpo principal y complementado con leyes, reglamentos, reglas y otros documentos normativos pertinentes como la Ley Tributaria y el Contador Público Autorizado. Ley. por fin. La promulgación e implementación de las "Opiniones rectoras sobre ética profesional para contadores públicos certificados en China", el enfoque en la integridad y la aparición de expedientes de crédito personales de los contadores públicos indican que la atmósfera social y cultural del mercado de auditoría ha mejorado continuamente. Acelerar la construcción de una cultura de auditoría socialista proporcionará un fuerte apoyo espiritual e intelectual para el desarrollo del mercado de auditoría.