El estado y el papel de la gestión financiera corporativa

El estatus y el papel de la gestión financiera corporativa

El establecimiento de la posición central de la gestión financiera en la gestión científica corporativa depende en gran medida de la comprensión y el énfasis de los líderes corporativos en las finanzas. gestión. . A continuación compartiré con ustedes el estado y el papel de la gestión financiera corporativa. Le invitamos a leer y navegar.

1. El estado y el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial

(1) El estado y el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial

El establecimiento de la posición central de la gestión financiera en la gestión científica corporativa depende en gran medida de la comprensión y el énfasis de los líderes corporativos en la gestión financiera. A juzgar por la situación real, ya sea una empresa estatal, una empresa privada u otra empresa económica, todas las empresas que desempeñan bien sus funciones de gestión financiera tienen una característica única: los líderes empresariales conceden gran importancia al trabajo de gestión financiera. , el nivel de gestión general de la empresa también es relativamente alto. Por lo tanto, la comprensión de la relación entre la gestión financiera empresarial y la gestión empresarial, especialmente el reconocimiento del papel de la gestión financiera en la gestión empresarial por parte de los líderes empresariales, es un factor clave para lograr una gestión empresarial centrada en la gestión financiera. ¿Por qué la gestión financiera es el eslabón central de la gestión empresarial? Esto no es algo que afirman quienes se dedican a la gestión financiera, sino que está determinado por el estatus y el papel de la gestión financiera en sí. Es una consecuencia inevitable de la reforma y el desarrollo empresarial en el mercado socialista. sistema económico.

1. La gestión financiera profundiza en todos los aspectos de la producción y operación empresarial.

Desde un punto de vista teórico disciplinario, las finanzas nacieron antes que la economía y están relacionadas con la circulación de capital y fondos. , moneda, precios, intereses, ingresos, costos, gastos, ganancias, etc., parecen ser el único contenido de las finanzas y la economía en la superficie, pero la esencia es que la formación y el desarrollo de las finanzas promovieron la formación y el desarrollo de la economía. . Desde la situación real, aunque no podemos simplemente comparar la relación entre finanzas y economía y la relación entre gestión financiera corporativa y gestión corporativa, no hay duda de que la gestión financiera es la base de la gestión corporativa y el contenido de la gestión financiera es el contenido central. de gestión corporativa de. La gestión financiera se basa en las actividades financieras y las relaciones financieras objetivamente existentes en el proceso de reproducción de la empresa. Es un trabajo de gestión económica que organiza las actividades financieras de la empresa y maneja las relaciones financieras entre la empresa y todos los aspectos. La producción y operación empresarial es el movimiento de fondos para agregar valor. El proceso de gestión financiera profundiza en todos los aspectos de la producción y operación empresarial. Sin embargo, establecer la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial es de hecho un requisito objetivo de las leyes de la economía de mercado socialista, por lo que la gestión científica de las empresas debe seguir esta ley objetiva.

2. La gestión financiera es un reflejo integral de las operaciones empresariales.

La mayor parte de la calidad y los efectos de todos los aspectos de las actividades de producción y operación de una empresa se pueden reflejar de manera integral en el movimiento de fondos. , y mediante una organización razonable, el movimiento de capital también puede desempeñar un papel positivo en la promoción de todos los aspectos de las actividades de producción y operación de las empresas. Los diversos indicadores de valor de la gestión financiera son la base principal para la toma de decisiones económicas de la empresa. Reflejan la producción y las condiciones financieras de la empresa de manera oportuna y objetiva, y depende del establecimiento de la posición central de la gestión financiera en la gestión científica de las empresas. en gran medida sobre la comprensión y atención de los líderes empresariales a la gestión financiera. beneficioso. Por tanto, la gestión financiera es un trabajo de gestión integral en la gestión científica de las empresas. Ante una competencia feroz, las empresas sólo pueden realizar el valor de su existencia sobreviviendo en el desarrollo y obteniendo ganancias. Para lograr el propósito de supervivencia y desarrollo, las empresas implementan diversas tareas de gestión, como la producción, la calidad y las ventas. El eje de estas tareas de gestión es la gestión financiera, y sus resultados finales se reflejarán en los resultados financieros de la empresa.

3. La gestión financiera corporativa recorre todo el proceso de las operaciones corporativas.

La gestión financiera corporativa recorre todo el proceso de las operaciones corporativas, abarcando todos los aspectos de las operaciones. Una buena gestión financiera juega un papel muy importante en la mejora de la gestión empresarial y la eficiencia económica. En particular, el proceso de movimiento de capital corporativo atraviesa el proceso de producción y operación de la empresa, ya sea recaudación de fondos, utilización de fondos o compensación de fondos, la distribución de los resultados operativos es inseparable de la gestión financiera. En otras palabras, la gestión financiera puede incluir factores de producción como la mano de obra, el capital y la tecnología en el ámbito de la gestión, y puede integrarse en todos los aspectos de la gestión empresarial. Este tipo de ventaja de gestión no puede ser reemplazada por ninguna otra gestión de la empresa. empresa.

(2) El papel de la gestión financiera en la gestión empresarial

1. Gestión de la operación de fondos

Los fondos son el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de La gestión de fondos es la sangre de la producción y el funcionamiento y es el contenido central de la gestión financiera empresarial. Recaudar fondos de manera razonable para garantizar que se minimicen la ocupación de capital y los costos de capital. La gestión de activos incluye la gestión de activos corrientes, la gestión de activos fijos y activos intangibles y la gestión de activos diferidos. En la gestión de activos, debemos deshacernos del concepto de centrarse únicamente en satisfacer las necesidades y no en los costes de adquisición y la ocupación de capital.

Es necesario establecer el concepto de precios bajos y reservas bajas, para que los materiales reservados no solo puedan satisfacer las necesidades de producción, sino también ahorrar los fondos ocupados, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de los activos fijos para evitar la inactividad; y pérdida de activos, y al mismo tiempo revitalizar los activos inactivos para mantener y aumentar su valor, traer beneficios a la empresa debemos prestar atención a los activos intangibles de la empresa, la imagen y la reputación de la empresa son garantías importantes. traer beneficios a la empresa; debemos establecer una fuerte conciencia económica para hacer que los activos de la empresa cobren vida y fluyan. Además, también se debe considerar la tendencia cambiante de las tasas de interés de los préstamos bancarios, y la estructura entre los préstamos a corto plazo y los préstamos a largo plazo debe organizarse razonablemente para garantizar que se minimicen la ocupación de capital y los costos de capital.

2. Establecer un mecanismo operativo científico

La gestión financiera es un proceso cíclico. En términos generales, debe ser coherente con el ciclo de producción de la empresa. Debe incluir previsiones financieras. planes, Hay cinco enlaces: control financiero, análisis financiero e inspección financiera. Estos vínculos de gestión cooperan entre sí y están estrechamente relacionados para formar un proceso de ciclo de gestión financiera recurrente y constituir un sistema de trabajo de gestión financiera completo.

3. Implementar una gestión presupuestaria integral

Es necesario implementar una gestión presupuestaria integral como vínculo para controlar estrictamente los diversos gastos. La implementación de una gestión presupuestaria estricta e integral es un medio importante para estandarizar el comportamiento financiero corporativo, controlar los costos y gastos y reducir las pérdidas y el desperdicio. Extender la gestión presupuestaria a todos los aspectos de las actividades económicas corporativas.

(1) Manejar la relación entre presupuesto integral y presupuesto financiero. No solo puede convertirse en una herramienta para controlar gastos y reducir costos, sino también convertirse en un modelo de gestión eficaz para que las empresas alcancen sus objetivos comerciales y mejoren la eficiencia en la utilización de recursos.

(2) Ampliar el alcance de la gestión presupuestaria y considerar la gestión presupuestaria integral como un sistema de normas y estándares de comportamiento que penetran en el proceso de gestión diario de la empresa. Se ha convertido en el código de conducta y el mecanismo de autodisciplina para la gestión diaria de las empresas.

(3) Prevenir el debilitamiento de la ejecución presupuestaria, especialmente la ejecución presupuestaria del personal autorizado y los departamentos funcionales debe ser rígida.

2. Los principales problemas actuales de la gestión financiera en el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas en mi país En la actualidad, la situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país es. no optimista. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas en mi país persiguen ciegamente las ventas y la participación de mercado, ignorando la posición central de la gestión financiera, que limita la gestión de las pequeñas y medianas empresas al patrón de gestión de producción y operaciones. Al mismo tiempo, debido a limitaciones de escala y calidad del personal, muchas pequeñas y medianas empresas a menudo tienen una contabilidad imperfecta y una falta de gestión financiera. Además, debido a los cambios en el entorno macroeconómico y el impacto del sistema económico. Las pequeñas y medianas empresas también han encontrado obstáculos para fortalecer la gestión financiera. El papel de la gestión financiera corporativa no se ha ejercido plenamente.

(1) Escasez de fondos y escasa capacidad de financiación

Las pequeñas y medianas empresas tienen menos capital registrado y una solidez de capital limitada. Tienen una pequeña cantidad de bienes inmuebles reconocidos por los bancos. como terrenos y casas. Al mismo tiempo, muchas pequeñas y medianas empresas se encuentran en un período de crecimiento y desarrollo. La demanda de fondos en esta etapa es la mayor en el ciclo de producción de las pequeñas y medianas empresas. , y la escasez de fondos se ha convertido en un obstáculo para su desarrollo. Según las estadísticas, los fondos obtenidos por las pequeñas y medianas empresas a través de préstamos bancarios representan más del 90% del financiamiento total de las pequeñas y medianas empresas, y los fondos obtenidos a través de otros canales son menos del 10%. Las pequeñas y medianas empresas de mi país han establecido inicialmente un sistema de financiación relativamente independiente y diversificado, pero, por diversas razones, los canales para que las pequeñas y medianas empresas obtengan fondos a través de préstamos bancarios no son fluidos. Informe del Financial Times del 10 de agosto de 2009. En 2009, después de la implementación de políticas macroeconómicas más estrictas en mi país, fue difícil para las pequeñas y medianas empresas obtener préstamos. El problema se vuelve más prominente. Según las estadísticas, en marzo de 2009, las instituciones financieras de todo el país otorgaron 7.990 millones de yuanes en nuevos préstamos en RMB a pequeñas y medianas empresas privadas y a hogares industriales y comerciales individuales, cifra que cayó bruscamente a 973 millones de yuanes en abril.

Se puede observar que las dificultades de financiación y las dificultades de garantía siguen siendo uno de los problemas más destacados que restringen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y son las principales razones de la escasa capacidad de financiación de las pequeñas y medianas empresas. Las empresas son:

1. El Estado no cuenta con una agencia de apoyo a la gestión dedicada a las pequeñas y medianas empresas, y las políticas preferenciales del país no favorecen a las pequeñas y medianas empresas, dejándolas en una larga situación. -término desventaja.

2. La estructura de activos no es razonable. Las pequeñas y medianas empresas tienen una eficiencia operativa deficiente, un alto índice de endeudamiento y una baja capacidad de pago. Una de las condiciones básicas para los préstamos bancarios es que el índice de endeudamiento debe ser inferior al 60%. Por ejemplo, los datos de la Red Nacional de Estadísticas en 2009 muestran que la deuda total de las pequeñas y medianas empresas industriales de Tianjin alcanzó los 182.724 millones de yuanes, y la relación activo-pasivo alcanzó el 58,1% entre las pequeñas y medianas empresas existentes. Hay 1.223 pequeñas y medianas empresas con ratios activo-pasivo de hasta el 80% o más, e incluso bastantes pequeñas y medianas empresas ya se encuentran en estado de insolvencia. Frente a la feroz competencia en el mercado, las pequeñas y medianas empresas tienen una pesada carga de deuda, una lenta apreciación de los activos y mayores riesgos operativos.

3. Debido a la baja transparencia de la información financiera de las pequeñas y medianas empresas y a la incapacidad de implementar con precisión las entidades de garantía, es difícil tener una buena cooperación y comunicación con los bancos, lo que significa que no existe. asimetría de información entre bancos y empresas.

4. El préstamo anterior no ha sido cancelado. El fracaso o la incapacidad de las pequeñas y medianas empresas para pagar los préstamos vencidos, lo que lleva a los bancos a rechazarlos, es también una de las principales razones de las dificultades actuales para obtener préstamos.

5. Mal crédito.

El mal crédito es otra razón importante por la que actualmente resulta difícil para las pequeñas y medianas empresas obtener préstamos. Las pequeñas y medianas empresas no pueden pagar o incluso evadir las deudas bancarias antes de la fecha de pago prescrita, lo que conduce a mal crédito y escasez de pequeñas y medianas empresas. y las medianas empresas La grave falta de crédito de las pequeñas y medianas empresas, es naturalmente difícil obtener préstamos bancarios.

6. Garantía hipotecaria insuficiente. La garantía hipotecaria es actualmente el método de préstamo más importante. Para reducir los activos improductivos de los bancos y prevenir riesgos financieros, los bancos comerciales han implementado generalmente sistemas de hipotecas y garantías desde 1998. Sólo un número muy pequeño de clientes de oro por encima de 3A puede disfrutar de 30. % de crédito dentro del límite de crédito. préstamo de crédito alrededor del %. Formato en papel: es difícil para las pequeñas y medianas empresas obtener préstamos, principalmente debido a la dificultad de la hipoteca y la garantía:

(1) La mayoría de las pequeñas y medianas empresas originalmente dependían del banco fondos de crédito para iniciar y desarrollar, y los activos efectivos originales han sido hipotecados al banco. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas recién construidas tienen propiedades inmobiliarias pequeñas y es difícil ofrecer hipotecas de valor total. la tasa hipotecaria actual de los préstamos hipotecarios es baja, y la contradicción de las hipotecas insuficientes es más prominente y hay que renunciar a las hipotecas.

(2) Es difícil encontrar un garante adecuado. Las pequeñas y medianas empresas con buenos rendimientos no están dispuestas a garantizar a otros, y los bancos no reconocen las calificaciones de garantía de las pequeñas y medianas empresas. con rendimientos medios o pobres. Por tanto, la escasez de fondos para las pequeñas y medianas empresas es el principal cuello de botella que restringe su desarrollo.

(2) Los activos están mal gestionados y el control financiero es débil

1. Efectivo. la gestión no está establecida, lo que da como resultado efectivo inactivo o insuficiente

Muchas pequeñas y medianas empresas no preparan planes de ingresos y gastos de efectivo, y su gestión de efectivo es en gran medida arbitraria una vez que el mercado cambia y la situación económica. cambios ambientales, será difícil utilizarlos. Rotación rápida de efectivo. Algunas pequeñas y medianas empresas carecen de disposiciones planificadas para el uso de fondos, compran demasiados bienes inmuebles, no pueden reunir los fondos que se necesitan con urgencia para sus operaciones y caen en dificultades financieras. Algunas pequeñas y medianas empresas creen que cuanto más efectivo, mejor, lo que da como resultado efectivo inactivo y no participa en la rotación de la producción, lo que genera desperdicio. Por ejemplo, las pequeñas y medianas empresas piensan que sus beneficios económicos son buenos y que el dinero que pueden recibir mañana se considera dinero de hoy. Por lo tanto, gastan mucho dinero, compran equipos excesivos y no consideran los riesgos comerciales. Como resultado, sufrirán una caída repentina en los beneficios económicos. Hay escasez de fondos y usted se encuentra en dificultades financieras.

2. Lenta rotación de cuentas por cobrar

Con el desarrollo de la economía, las ventas a crédito serán cada vez más comunes en el contexto de una feroz competencia en el mercado, por parte de las pequeñas y medianas empresas. Las empresas tienen que resistir la presión de las grandes y medianas empresas para que adopten más promociones de crédito comercial. Sin embargo, debido al bajo nivel de gestión de cuentas por cobrar, no existen estándares crediticios estrictos, condiciones crediticias y políticas de cobranza, y no existe un departamento responsable correspondiente para organizarlos e implementarlos, lo que resulta en una gran cantidad de cuentas por cobrar liquidadas, causando que las PYMES tener una mala rotación de capital e implica un mayor riesgo de insolvencia. Algunas pequeñas y medianas empresas, deseosas de promocionar sus propios productos, venden a crédito a ciegas y son engañadas porque no pueden recuperar el pago de los productos, lo que provoca pérdidas a las pequeñas y medianas empresas.

Por ejemplo: Hay muchos clientes con buena reputación entre los clientes de las pequeñas y medianas empresas. Los gerentes de las pequeñas y medianas empresas creen que las cuentas por cobrar se pueden cobrar al 100%. No están ansiosos por el tema del cobro y rara vez vienen a cobrar. A veces, incluso posponer las cosas durante más de un año obviamente tiene la desventaja de aumentar en cierta medida el riesgo de insolvencia y provocar una gran cantidad de fondos inactivos y pérdidas de intereses.

Desde la perspectiva de los clientes, los clientes sienten que las pequeñas y medianas empresas no están ansiosas por cobrar deudas. Puede ser que las pequeñas y medianas empresas tengan fondos fuertes, por lo que han desarrollado el hábito de hacerlo. atrasos, y luego deben cada vez más, creando un círculo vicioso. Cuando las pequeñas y medianas empresas necesitan fondos con urgencia, es imposible para los clientes pagar sus deudas de inmediato, lo que hace que los fondos de las pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño sean cortadas o incluso detenidas. Se puede observar que la lenta rotación de las cuentas por cobrar traerá grandes riesgos financieros a las pequeñas y medianas empresas.

3. Control de inventario débil

Muchas pequeñas y medianas empresas carecen de una gestión de inventario efectiva, de un plan de inventario, de un sistema regular de supervisión e inspección del inventario y de un control diario inadecuado del inventario, lo que resulta en un control deficiente del inventario. en el inventario la falta de rotación resultó en fondos lentos.

4. Bajo nivel de gestión de costes y gastos

Las pequeñas y medianas empresas carecen de un sistema científico y eficaz de control de costes y gastos. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas. Aún se encuentran en la etapa post-contable en términos de control de costos y gastos. Los estándares, retroalimentación de información, sistemas de responsabilidad, etc. no son perfectos y las capacidades de control antes y durante el evento son bajas. Por lo tanto, muchas pequeñas y medianas empresas tienen problemas como una contabilidad inexacta, un control laxo y sistemas de control imperfectos en su gestión de costos y gastos.

3. Sugerencias sobre la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas

(1) Establecer instituciones financieras dedicadas a financiar servicios para las pequeñas y medianas empresas 1. El estado debe fomentar bancos comerciales locales para servir a las pequeñas y medianas empresas Los bancos comerciales locales clave se desarrollan junto con el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y existe una conexión natural entre ellos. Además, a los bancos comerciales locales también les resulta difícil financiar grandes pequeñas y medianas empresas debido a su pequeña escala empresarial y sus condiciones de liquidación. Por lo tanto, los bancos comerciales locales deberían tomar la iniciativa de centrar sus servicios en las pequeñas y medianas empresas. Tienen una fuerte tendencia a otorgar préstamos a las pequeñas y medianas empresas, y ambas pueden promoverse y desarrollarse mutuamente. Por lo tanto, se puede orientar a los bancos regionales para que proporcionen financiamiento y apoyo crediticio para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Los bancos regionales tienen una relación más armoniosa con las PYME y tienen una ventaja natural en la prestación de servicios financieros a las PYME. Los gobiernos locales deben guiar a los bancos comerciales regionales para que se conviertan en instituciones de servicios líderes para las pequeñas y medianas empresas.

2. El país debe establecer bancos de políticas para apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas lo antes posible. Actualmente, muchos países han establecido bancos de políticas para apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. , como el Banco Público de Pequeñas y Medianas Empresas de Japón y la Oficina Financiera de Pequeñas y Medianas Empresas de Tailandia, el banco de pequeñas y medianas empresas de Corea del Sur, etc. Para acelerar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país, es necesario aprender de las experiencias extranjeras exitosas y establecer los correspondientes bancos de políticas. Su fuente de fondos puede ser fondos financieros proporcionados por el gobierno o fondos variables provenientes de la venta de parte de pequeñas y medianas empresas; su operación no tiene como objetivo obtener ganancias, sino que debe dedicarse a cooperar, implementar e implementar las intenciones de la política del gobierno para las pequeñas; y medianas empresas. Se proporcionará apoyo financiero a productos y pequeñas y medianas empresas que cumplan con los requisitos de política y tengan perspectivas de desarrollo, y se proporcionarán servicios como garantías de crédito.

Las instituciones financieras son los principales canales para proporcionar servicios financieros a las pequeñas y medianas empresas. Desarrollar instituciones financieras adecuadas para las pequeñas y medianas empresas y acelerar el desarrollo de las instituciones financieras no públicas puede debilitar el monopolio. la posición de los bancos comerciales estatales y facilitar la cooperación interbancaria. En cuanto a los problemas existentes de las instituciones financieras no estatales, como las operaciones ilegales, debemos endurecer las regulaciones, fortalecer la supervisión y promover su desarrollo, en lugar de simplemente prohibirlas, cerrarlas o fusionarlas. Actualmente, junto con la reforma del sistema financiero, se debe acelerar la transformación de las instituciones financieras no públicas existentes para permitirles proporcionar servicios financieros para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas. Al mismo tiempo, se permite a las pequeñas y medianas empresas privadas entrar en el sector financiero y crear bancos privados. Estos bancos que prestan servicios específicamente a las PYME pueden establecer conexiones estrechas y de largo plazo con las PYME. Además de otorgar préstamos, también pueden brindar servicios a las PYME en información de mercado, gestión de PYME y otros aspectos. , cuanta más confianza se establezca, más fácil será conseguir un préstamo.

(2) Establecer un sistema eficaz de control de la gestión financiera

1. Transformar integralmente el concepto de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas

El concepto de gestión financiera tiene como objetivo guiar la práctica de la gestión financiera. Los valores son el punto de partida para pensar en las cuestiones de gestión financiera. Frente al nuevo entorno de gestión financiera, si las pequeñas y medianas empresas no cambian integralmente sus conceptos de gestión financiera, les resultará difícil ganarse un lugar en la feroz competencia internacional. El autor cree que las pequeñas y medianas empresas deberían establecer los siguientes conceptos:

(1) Establecer un concepto humanista de gestión financiera. Prestar atención al desarrollo y la gestión de las personas es la tendencia básica de la gestión moderna. Toda actividad financiera de las pequeñas y medianas empresas es iniciada, operada y administrada por personas, y su eficacia depende principalmente del conocimiento, la sabiduría y los esfuerzos de las personas. Por lo tanto, en la gestión financiera, debemos comprender y respetar a las personas, estandarizar el comportamiento del personal financiero, establecer un mecanismo operativo financiero que combine responsabilidades y derechos y fortalecer los incentivos y limitaciones de las personas. El propósito es movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de las personas. Gestión financiera científica. Sexo y creatividad.

(2) Establecer el concepto de diversificación del capital y gestión financiera. Después de la adhesión de China a la OMC, el mercado de capitales se abrirá y se reducirán las barreras de entrada. Un gran número de bancos extranjeros y pequeñas y medianas empresas extranjeras entrarán en China, y una gran cantidad de capital extranjero ingresará al país. Mercado chino. Las pequeñas y medianas empresas deben aprovechar esta oportunidad, buscar activamente la cooperación con capital extranjero, mejorar los niveles de gestión, diversificar las entidades de inversión y optimizar la estructura de gobierno corporativo de las pequeñas y medianas empresas.

(3) Establecer un concepto de gestión de riesgos. En una economía de mercado moderna, debido al papel del mecanismo de mercado, los intereses de cualquier sujeto del mercado son inciertos y existe la posibilidad de sufrir ciertas pérdidas económicas, es decir, es inevitable asumir ciertos riesgos. En la gestión financiera, debemos establecer un concepto de riesgo, ser buenos para predecir científicamente los factores inciertos causados ​​por los cambios ambientales y tomar de manera proactiva diversas medidas preventivas para minimizar posibles pérdidas y mejorar la capacidad de resistir riesgos.

Hay dos formas importantes para que las pequeñas y medianas empresas prevengan riesgos: primero, formular planes financieros detallados e identificar factores inciertos a través del plan, de modo que las pequeñas y medianas empresas puedan desarrollar un mecanismo. hacer frente a los cambios y reducir el impacto de los riesgos futuros, en segundo lugar, es establecer un modelo de predicción de riesgos, identificar de forma predecible y sistemática los posibles riesgos, pasar de pasivo a proactivo y cortar los problemas de raíz;

3. Fortalecer la gestión de fondos y el control financiero

(1) Esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos para que el uso de los fondos pueda producir los mejores resultados. a. La fuente y el uso de los fondos deben coordinarse de manera efectiva. Por ejemplo, los préstamos a corto plazo no se pueden utilizar para comprar activos fijos para evitar dificultades en la rotación del capital. b. las cuentas por cobrar se pueden cobrar y cuándo debe ser consciente de la disponibilidad de bienes, etc. De lo contrario, fácilmente conducirá a desequilibrios en los ingresos y gastos y restricciones financieras, y la proporción de ocupación del capital de trabajo y los fondos fijos; es razonable.

(2) Fortalecer la gestión del capital de trabajo. A juzgar por la situación de desarrollo actual, la gestión del capital de trabajo que involucra efectivo, cuentas por cobrar y por pagar, inventario, etc. es el tema principal actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. Acelerar el flujo y la rotación de los fondos de producción y operación. La circulación puede aumentar el valor de los fondos y los beneficios de las pequeñas y medianas empresas. Esto se consigue principalmente mediante la rotación del capital de trabajo. Por lo tanto, se deben mantener tres ratios razonables: ratio circulante, ratio rápido y ratio de caja, especialmente el ratio de caja, que refleja la capacidad actual o reciente de las pequeñas y medianas empresas para pagar en efectivo. Se deben hacer esfuerzos para mantener la suma. de varios ingresos en efectivo de las pequeñas y medianas empresas Ligeramente mayor que la suma de todos los gastos en efectivo, es decir, cerca del llamado "saldo de efectivo cero" ideal, lo que indica que los fondos se han utilizado en su totalidad; atención a un índice de inventario razonable, la relación entre el inventario y los activos circulantes totales.

Las pequeñas y medianas empresas deben implementar control de cuotas en la compra de materiales, lograr una planificación previa, un control durante el proceso y un análisis posterior, para hacer la estructura del material más razonable y minimizar la ocupación de los fondos de reserva y de los fondos de productos terminados (productos básicos). ¿Y aprovechar al máximo el mercado? El concepto de almacén, bajo la premisa de satisfacer la producción y operación, cuanto menos inventario, mejor. c. Debemos controlar estrictamente el ciclo de inventario de tres períodos, el ciclo de cuentas por cobrar y el ciclo de cuentas por pagar. El ciclo del inventario se refleja en la relación entre las ventas actuales y la ocupación del capital del inventario. Sólo acortando el tiempo de residencia del inventario en el proceso de producción y operación, reduciendo el inventario y acelerando las ventas de productos podemos acortar el ciclo, acelerar la rotación de capital y reducir. ocupación capitalina. El ciclo de las cuentas por cobrar es el número de días que se deben cobrar las cuentas por cobrar. Se debe fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, se deben formular las políticas de cuentas por cobrar correspondientes y se deben hacer todos los esfuerzos posibles para acortar el período de cobro de las cuentas por cobrar. El ciclo de cuentas por pagar se refiere a aprovechar al máximo el período dentro del cual el proveedor permite a las pequeñas y medianas empresas pagar los bienes, de modo que las pequeñas y medianas empresas puedan utilizar esta parte de los fondos para la facturación, pero también se debe tener cuidado. Se deben tomar medidas para no retrasar el ciclo de las cuentas por pagar y afectar la reputación de las pequeñas y medianas empresas. Cuarto, esforzarse por reducir los "tres gastos", que se refieren principalmente a gastos administrativos, gastos financieros y gastos de ventas. Se puede decir que estos tres gastos consumen directamente parte del capital de trabajo. El control estricto y los esfuerzos para reducir los "tres gastos" son las principales prioridades para las pequeñas y medianas empresas.

Basado en la experiencia del autor, creo que innovar en una buena estrategia comercial puede ayudar a acelerar la rotación del capital de trabajo. En ese momento, Longzhiyuan Coal Company solo vendía carbón simple a pequeñas y medianas empresas locales de impresión y teñido. El carbón se utilizaba principalmente para producir vapor. Sin embargo, debido a la feroz competencia, a menudo ocurren problemas de acumulación de inventario o atrasos en las cuentas por cobrar. Para resolver mejor este problema, decidimos implementar una estrategia comercial de contratación: contratación de suministro de vapor y liquidación periódica. De esta manera, las ventas de carbón se transformaron en ventas de vapor, la "contratación" formó un monopolio y aceleró la rotación de inventarios; la "regularidad" resolvió el problema de los atrasos en las cuentas por cobrar y aceleró el período de recuperación y el índice de seguridad de los fondos. Este movimiento nos ha beneficiado enormemente.

(3) Fortalecer el control de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, establecer procedimientos operativos estandarizados para la adquisición, recepción, ventas y gestión de muestras de materiales, tapar lagunas jurídicas y mantener la seguridad. La gestión y el registro de los bienes deben separarse para formar un control interno sólido. La gestión, el registro, la inspección y la verificación de los activos no deben dejarse en manos de una sola persona. Inspeccionar e inventariar periódicamente la propiedad y supervisar la gestión estricta de los administradores y encargados de registros.

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