La esencia de la contabilidad de la cadena de valor

La comprensión de la contabilidad en los círculos académicos se puede resumir en dos puntos de vista básicos: uno cree que la contabilidad es un sistema de información; otros creen que la contabilidad es una actividad de gestión. La contabilidad es una actividad de gestión. “La contabilidad es una parte importante de la gestión económica; es una gestión que organiza, controla, regula y orienta las actividades económicas mediante la recopilación, el procesamiento y el uso de información económica, lo que lleva a las personas a sopesar los pros y los contras y comparar las ganancias. y pérdidas, y enfatizar la eficiencia de las actividades "El movimiento del valor es el objeto de la gestión contable, y la apreciación del valor es el objetivo de la gestión contable. Por lo tanto, la contabilidad también puede denominarse gestión contable. En consecuencia, la contabilidad de la cadena de valor es gestión contable de la cadena de valor o gestión contable basada en la cadena de valor.

La contabilidad de la cadena de valor no es una rama de la contabilidad, sino una extensión de la gestión contable tradicional bajo la teoría de la cadena de valor. La diferencia entre la contabilidad de la cadena de valor y la gestión contable tradicional es que el objeto de la gestión contable tradicional es el movimiento de valor de una sola empresa, mientras que el objeto de la gestión contable de la cadena de valor es el movimiento de valor de la cadena de valor. El concepto de cadena de valor fue propuesto por primera vez por Porter en su libro de 1985 "Competitive Advantage". Porter dividió las actividades de valor de las empresas en cinco actividades básicas y cuatro actividades auxiliares. Las cinco actividades básicas son la intralogística, las operaciones de producción, la logística externa, el marketing y ventas y el servicio. Las cuatro actividades auxiliares son adquisiciones, desarrollo de tecnología, gestión de recursos humanos e infraestructura corporativa. Sobre la base de estas actividades de valor, Porter estableció la cadena de valor interna de la empresa. De hecho, la teoría de la cadena de valor interna de Porter se ha aplicado a la contabilidad, como a la gestión de actividades.

American Activity Costing Technology Company y U.S. Supply Chain Bureau definen conjuntamente qué es una cadena de valor: La cadena de valor es un modelo logístico de alto nivel que comienza con las materias primas como activos de entrada y vende las materias primas a través de diferentes Terminando con el cliente, todas las actividades de valor agregado realizadas dentro de él pueden considerarse componentes de la cadena de valor. Esta definición extiende el alcance de la cadena de valor desde la empresa central hasta los proveedores y hacia atrás hasta los distribuidores, proveedores de servicios y clientes. La cadena de valor no es sólo un modelo logístico, sino que también debe centrarse en el proceso de flujo de información y flujo de capital en las operaciones logísticas.

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