El costeo basado en actividades permite combinar la contabilidad de responsabilidad y la contabilidad financiera.

El costeo basado en actividades, también conocido como costeo basado en actividades o costeo basado en actividades (abc), se basa en las actividades como núcleo, identificando y midiendo todas las actividades que consumir recursos empresariales y los recursos que se consumirán. Un método de cálculo de costos en el que los costos se cargan con precisión a las actividades y luego se seleccionan los generadores de costos para asignar todos los costos de las actividades a los objetos de cálculo de costos (productos o servicios).

La ideología rectora del costeo basado en actividades es: "Los objetos de costo consumen actividades y las actividades consumen recursos". El costeo basado en actividades trata los costos directos y los costos indirectos (incluidos los costos del período) de la misma manera que los costos de las actividades de consumo del producto (servicio), amplía el alcance del cálculo de costos y hace que el costo calculado del producto (servicio) sea más preciso y real.

La actividad es el objeto central y básico del cálculo de costos. El costo del producto o el costo del servicio es la suma de todas las actividades y es el punto final del consumo real de los recursos empresariales. El cálculo de costos basado en actividades ha sido ampliamente elogiado por proporcionar información precisa sobre costos, mejorar los procesos comerciales y brindar información completa para decisiones de recursos, fijación de precios de productos y decisiones de cartera de inversiones. Desde la década de 1990, muchas empresas avanzadas del mundo han implementado el cálculo de costos basado en actividades para mejorar el sistema contable original y aumentar la competitividad de las empresas.

El costeo basado en actividades es un sistema de información de gestión basado en actividades. Está centrado en actividades, y la división de actividades es todo el proceso desde el diseño del producto hasta el suministro de materiales, desde el proceso de producción (cada taller), inspección de calidad, montaje final hasta entrega y ventas. Mediante la confirmación y confirmación de las operaciones y los costos operativos, finalmente se calculan los costos relativamente reales del producto. Al mismo tiempo, al rastrear y analizar todas las actividades relacionadas con el producto, intentamos eliminar las "actividades sin valor agregado" tanto como sea posible, mejorar las "actividades con valor agregado", optimizar la "cadena de actividad" y la "cadena de valor". , aumentar el "valor para el cliente" y proporcionar información útil, minimizar las pérdidas y el desperdicio, mejorar la cientificidad y la eficacia de la toma de decisiones, la planificación y el control, en última instancia, mejorar la competitividad en el mercado y la rentabilidad de la empresa y aumentar el valor de la empresa. Como resultado, la empresa puede sufrir el doble de pérdidas y el nivel general de beneficios disminuirá.

2. Aplicación del costeo basado en actividades

El costeo basado en actividades (ABC) se basa en la teoría del "impulsor de costes" y se basa en los productos que se producen y se forman durante producción de productos u operaciones comerciales es un método de contabilidad de costos que analiza la relación entre actividades, cadenas de actividades y cadenas de valor, analiza las razones de la aparición de costos, selecciona "actividades" como objeto de cálculo de costos y recopila y distribuye los gastos de producción y operación. .

El método de costeo basado en actividades se basa en la asignación irreal de costes indirectos o gastos generales bajo el sistema de costes tradicional. Bajo el sistema tradicional de contabilidad de costos, cuando el estándar de asignación de gastos indirectos o gastos indirectos generalmente adopta horas de mano de obra directa o tablas de máquinas, este método de asignación ha jugado un papel positivo en el pasado, es decir, cuando la variedad de productos es pequeña o la cantidad de gastos indirectos no es grande, es más aplicable y generalmente no tiene una gran onda expansiva en el nivel de costos del producto. En el sistema empresarial moderno, debido a la variedad de productos producidos por la empresa, es difícil definir con precisión las horas-hombre o las horas-máquina entre productos. Debido a los altos costos indirectos o gastos generales, es difícil hacer asignaciones razonables. . Bajo el sistema de costeo basado en actividades, la atribución de costos comienza a partir de la relación causal. Los gastos indirectos o costos indirectos no se asignan directamente entre productos, sino que se asignan entre actividades, lo que refleja la relación causal de asignación de gastos, lo que hace que la operación sea costosa e incluso. costo del producto Los cálculos son más precisos.

La idea básica del costeo basado en actividades es que las operaciones consumen recursos indirectos, los productos consumen operaciones, la producción conduce a operaciones y las operaciones generan gastos indirectos o costos indirectos. Se puede ver que la esencia del costo de la actividad es utilizar operaciones para separar, resumir y combinar el consumo de recursos y el consumo de productos, formando así varios costos de productos.

En tercer lugar, la contabilidad de actividades rompe con la visión tradicional de los costos contables.

El desarrollo del cálculo tradicional de costos de cantidad al cálculo moderno de costos de actividades es la tendencia general de la ciencia de la contabilidad de costos.

Porque ante la creciente proporción de los costos indirectos en el costo total de los productos, la creciente diversificación de las variedades de productos y la demanda del mercado de producción en pequeños lotes, así como la competencia global cada vez más feroz y las nuevas condiciones de mercado para eliminar las barreras comerciales , continuamos adoptando Los primeros métodos de contabilidad de costos se utilizaban para controlar los costos de los productos en condiciones de producción en masa, utilizando mano de obra directa, que representaba una proporción cada vez menor de los costos del producto, para asignar una proporción cada vez mayor de los gastos generales de fabricación. Asigne cada vez más gastos operativos que no estén relacionados con el tiempo de trabajo (como inspección de calidad, pruebas, manejo de materiales, ajustes y preparación, etc.) e ignore las diferencias en el consumo real de diferentes lotes de productos. , conducirá inevitablemente a una grave distorsión de la información sobre los costos de los productos, lo que provocará errores en la toma de decisiones corporativas y costos de productos fuera de control. La contabilidad de costos tradicional parece tranquila en la superficie, pero en realidad está llena de peligros ocultos y productos no rentables. La diferencia entre el costeo basado en actividades y el costeo tradicional es que la base de asignación (generador de costos) no sólo ha cambiado cuantitativa sino también cualitativamente. En lugar de limitarse a una única base de asignación de cantidad utilizada en el cálculo de costos tradicional, se utilizan múltiples bases de asignación. No se limita a múltiples puntos de referencia de distribución, sino que también integra variables financieras y variables no financieras, con especial énfasis en variables no financieras (número de piezas del producto, cantidad de preparación de ajuste, distancia de transporte, tiempo de inspección de calidad, etc.). tipo de cambio cuantitativo y cambio cualitativo. La base de asignación que combina variables financieras con variables no financieras puede permitir que el cálculo de costos basado en actividades proporcione información "relativamente precisa" sobre el costo del producto debido a una mejor correlación con los costos de consumo reales del producto.

En comparación con la visión contable tradicional de costos, la contabilidad del trabajo ha logrado varios avances importantes. Específicamente, el autor cree que existen los siguientes cinco aspectos:

(1) Rastrear la fuente y cambiar los generadores de costos. El método de costos tradicional presta más atención a los resultados del costo del producto en sí. Los objetos del cálculo de costos son varios productos producidos por la empresa. El volumen se considera el único factor que influye en los costos de los productos y se considera que desempeña un papel decisivo en la asignación de costos. Siguiendo esta línea de pensamiento, los costos totales de una empresa se dividen en costos variables y costos fijos.

La idea de cálculo de costos de la contabilidad basada en actividades es: los productos consumen actividades, las actividades consumen recursos, los costos de producción deben clasificarse en actividades según sus causas, los costos de las actividades se calculan y luego se basan en la cantidad de actividades consumidas en la producción del producto Incorporar los costos de las actividades a los costos del producto. Según este generador de costos, los costos se dividen en: ① Costos variables de corto plazo, como materiales directos y mano de obra directa. En el corto plazo, todavía se basa en la cantidad del producto, que es básicamente lo mismo que el método de costos tradicional. ② Los costos variables a largo plazo se basan en las actividades y la carga de trabajo es su generador de costos; Según el método de costos tradicional, la mayoría de los costos variables a largo plazo de la distribución de productos son costos fijos (3) Los costos fijos no cambian con ningún cambio en las operaciones dentro de un cierto período de tiempo, pero también cambian los costos a largo plazo; término.

Bajo el método de costos tradicional, la precisión del cálculo de costos depende de la razonabilidad de la asignación de costos indirectos. En el proceso de fabricación de las empresas modernas, la composición orgánica del capital ha mejorado considerablemente y los costos indirectos de los productos y servicios finales han aumentado considerablemente. En este caso, la asignación utilizando métodos tradicionales de cálculo de costos puede distorsionar gravemente la información de costos del producto. Por lo tanto, debemos comenzar desde la fuente de los costos, analizar las causas y consecuencias de los costos y cambiar la base de asignación estándar única a una asignación multiestándar basada en factores de costo. El método de cálculo de costos basado en actividades (método abc) surgió con los tiempos. requieren, mejorando la precisión de los cálculos de costos.

(2) Énfasis en la gestión de los costos de preparación para el combate y ampliar el concepto de costos. El concepto de costo tradicional se limita al proceso de fabricación de productos, pero a medida que la estructura del mercado cambia gradualmente de un mercado de vendedores a un mercado de compradores, la realización del valor del producto es más importante que la formación de valor. Por lo tanto, debemos optar por implementar la gestión de procesos completos de acuerdo con los requisitos de la gestión de costos.

El método Abc se basa en este concepto de costos de todo el proceso para la gestión, extendiendo la perspectiva de costos hacia la demanda del mercado del producto, analizando las tendencias de desarrollo de tecnologías relacionadas y extendiendo el diseño del producto hasta el cliente. etapas de uso, mantenimiento y eliminación, con especial énfasis en el control de costos en la etapa de diseño antes de la producción del producto. Si la ingeniería de valor enfatiza la eliminación de funciones redundantes de los productos en la etapa de diseño para lograr ahorros de costos, entonces la ley ABC enfatiza la eliminación de actividades que no agregan valor durante el proceso de diseño. Para actividades que pueden aumentar el valor, son actividades de bajo costo. También se seleccionan. No afecta la funcionalidad necesaria del producto.

Por ejemplo: ① Todo el proceso de gestión estratégica pensando en costos. En el proceso de "código abierto", las empresas deben planificar y organizar los recursos que se utilizarán con anticipación para que los posibles costos futuros puedan controlarse de antemano ② La idea de compartir costos; Cuando la credibilidad del coste calculado utilizando un único estándar de asignación ha afectado la toma de decisiones de la empresa, como cuando el precio de un producto técnicamente complejo y difícil de producir no es superior al de otros productos similares, pero los datos contables lo muestran. que el producto es igual a otros productos. Cuando la rentabilidad es alta, se puede utilizar el método ABC para reevaluar los costos del producto ③ Analizar el proceso de costos y tratar de eliminar la idea de actividades sin valor agregado; Esto nos inspira a fortalecer la conciencia de costos en la producción corporativa, minimizar operaciones innecesarias y controlar y reducir costos.

IV. Cuestiones a las que se debe prestar atención al implementar el costeo basado en actividades

El costeo basado en actividades es un método de cálculo de costes más adecuado para entornos de producción modernos de alta tecnología. Corrige el método tradicional de costeo por absorción. Distorsión de los costes del producto. Independientemente de los niveles de producción y la complejidad del proceso de fabricación, el costo calculado del producto refleja con precisión la relación de causa y efecto entre el producto y los recursos que consume y se acerca al costo real. En un entorno de producción altamente automatizado y una competencia de mercado cada vez más feroz, puede proporcionar información de costos precisa y confiable para la planificación, el control y la toma de decisiones corporativas, y también es superior al método de costos variables anteriormente defendido por la contabilidad administrativa. Las empresas chinas, especialmente las de alta tecnología, deben prestar atención a las siguientes cuestiones al implementar el costeo basado en actividades:

1. El costeo basado en actividades es la parte central de la gestión de costes basada en actividades. Su propósito no es solo calcular los costos de los productos, sino también medir el costo de los recursos consumidos por diversas actividades. En esencia, es medir y analizar el flujo de recursos.

2. La implementación del costeo basado en actividades debe seguir el principio de coste-beneficio. Cuanto más preciso, mejor en cualquier sistema de costes. El cálculo de costos basado en actividades agrega una gran cantidad de análisis, confirmación, registro y medición de actividades, aumenta la selección de generadores de costos y la asignación de costos de actividades, y aumenta en gran medida los costos de pago. La selección de bibliotecas de costos de actividades puede equilibrar costos y beneficios.

3. El costeo basado en actividades es subjetivo. Por ejemplo, diferentes contadores obtendrán resultados diferentes al reconocer actividades, seleccionar generadores de costos y reconocer grupos de costos homogéneos. Esta arbitrariedad subjetiva conduce a veces a grandes desviaciones de la realidad.

4. El costeo basado en actividades es un nuevo sistema de costeo completo que amplía el alcance del cálculo de costes. Los costos de los productos incluyen gastos del período que antes no se podían rastrear, y los valores calculados del indicador de costos son muy diferentes de los calculados mediante el método tradicional de costeo de absorción. Al implementar, se debe prestar atención a la conexión o integración con el sistema de costos actual.

5. La implementación del costeo basado en actividades debe obtener el reconocimiento y el apoyo de los principales líderes de la unidad y de los líderes de departamento relevantes, brindar capacitación a todos los empleados, mejorar la conciencia de los costos de los empleados, evitar y eliminar operaciones ineficaces. y eliminar el proceso de implementación para reducir la resistencia de diversos factores humanos, promoviendo así la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. Ésta es la esencia del costeo basado en actividades.

6. Al implementar el cálculo de costos basado en actividades, se debe realizar el trabajo básico relacionado con la contabilidad para garantizar que la información contable sea verdadera y confiable. De lo contrario, las cuentas falsas son cuentas reales y el uso de costos basados ​​en actividades es costoso. una pérdida de tiempo y dinero.

Verbo (abreviatura de verbo) Las perspectivas de desarrollo del costeo basado en actividades y la gestión de costes basada en actividades

El método de costeo basado en actividades se originó en empresas de fabricación avanzada y ha logrado resultados notables . Pero no sólo es adecuado para empresas de fabricación avanzada, como la fábrica de maquinaria agrícola de Xi'an, porque la cantidad de productos que producen varía mucho y la relación entre los costos de fabricación y los costos de mano de obra directa es alta, sino que también es adecuado para operaciones ABC. A diferencia de las empresas manufactureras avanzadas, el efecto de su aplicación es ligeramente peor. Algunas industrias extranjeras no manufactureras, como las financieras y de seguros, el comercio, la medicina y la salud, han aplicado con éxito el cálculo de costos basado en actividades. En la actualidad, muchas empresas en nuestro país implementan estrategias comerciales diversificadas y adoptan una producción multivariedad y en pequeños lotes. El uso de estas empresas como proyectos piloto para promover la aplicación del costeo basado en actividades no sólo puede proporcionarles información de costos relativamente precisa, ayudarlas a tomar decisiones operativas científicas y efectivas y decisiones relacionadas con el gasto de capital, mejorar su competitividad, sino también mejorar su competitividad a través de gestión de la actividad. Implantar y mejorar su nivel de gestión, promover la modernización de la gestión y aumentar el valor corporativo.

La gestión de operaciones sitúa el foco de la gestión en el nivel de actividad, tomando las "actividades" como punto de partida y núcleo de la gestión empresarial, que es mucho más profunda que el uso tradicional de "productos" como punto de partida y núcleo de la gestión empresarial. Así como la biología ha profundizado en el nivel molecular para formar la biología molecular y ha generado cambios importantes en las ciencias biológicas, la gestión empresarial ha profundizado en el nivel de actividad para formar la gestión de actividades. Puede verse como la evolución de los negocios desde que Taylor fundó ". "teoría científica de la gestión" a principios de este siglo. Otro cambio revolucionario importante en la gestión tendrá un profundo impacto en la teoría y la práctica de la gestión empresarial.