La creación de Ren Hongbin del mito de Guoji
China Machinery Equipment Import and Export Corporation (CMEC), la filial principal de SINOMACH, se está preparando activamente para salir a bolsa en Hong Kong y anunciará los detalles de financiación antes de fin de año. Hasta ahora, SINOMACH tiene tres empresas que cotizan en el mercado de acciones A: Dingsheng Tiangong, Axis Yan Technology y CAMCE.
Como director ejecutivo de varias empresas que cotizan en bolsa, ¿qué "secretos de las artes marciales" tiene Ren Hongbin que han permitido que los principales ingresos comerciales de SINOMACH mantengan un rápido crecimiento de más del 20% durante muchos años?
Ren Hongbin es sencillo, capaz y divertido.
Ren Hongbin es el presidente de la Corporación Nacional de la Industria de Maquinaria de China (conocida como "SINOMACH" como una gran empresa central directamente dependiente de la administración). Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal, SINOMACH ocupa el puesto 47 entre los 100 contratistas de ingeniería internacionales más grandes del mundo. Cuando asumió el cargo de presidente de SINOMACH a finales de agosto de 2001, Ren Hongbin era el presidente más joven entre las casi 200 empresas centrales del país en ese momento, por lo que fue llamado el presidente "Joven Mariscal" de CAMCE. de SINOMACH.
Durante el primer mandato de Ren Hongbin, los principales ingresos comerciales de SINOMACH mantuvieron un rápido crecimiento de más del 20% durante cuatro años consecutivos, y sus ingresos operativos se duplicaron con creces, alcanzando los 50 mil millones de yuanes en 2005. Las ganancias totales aumentaron; en 2,5 veces. En 2006, los ingresos operativos lograron otro éxito, alcanzando los 65 mil millones de yuanes.
¿Qué "secretos de las artes marciales" tiene Ren Hongbin que permiten a SINOMACH lograr tan buenos resultados de desarrollo?
Resolver dos problemas
A finales de agosto de 2001, Ren Hongbin llegó a trabajar a la sede de SINOMACH como nuevo presidente. En ese momento, la sede de SINOMACH todavía estaba ubicada en un discreto edificio de 6 pisos en Sanlihe, distrito de Xicheng, Beijing. Su primera impresión fue que estaba sin vida y carecía de popularidad. Descubrió que los miembros del equipo directivo de la empresa del grupo y los cuadros de nivel medio en la sede eran todos mayores que él, y que la gran mayoría de los empleados eran personal de la agencia desviado de la reforma organizativa del antiguo Departamento de Maquinaria. Además, las casi 60 filiales que posee tienen áreas de negocio dispersas, escalas variables y fortalezas muy diversas. Todo el grupo tiene una gestión flexible y carece de cohesión. La sede del grupo no tiene operaciones, ni ingresos, ni un negocio principal claro. Sólo se centra en la gestión y sobrevive cobrando honorarios de gestión a las filiales.
Personas informadas analizaron que la situación general de SINOMACH no es optimista. Para el propio Ren Hongbin, este es sin duda un desafío sin precedentes.
Sin embargo, Ren Hongbin encontró una solución al problema en un corto período de tiempo. Después de conocer SINOMACH durante unos días, Ren Hongbin se dio cuenta de que para cambiar la situación actual de SINOMACH, debía cambiar rápidamente sus ideas y actuar de acuerdo con las leyes del desarrollo corporativo. Ren Hongbin cree: "Ya sea una empresa estatal, una empresa privada o una empresa con financiación extranjera, es básicamente una empresa. No creo que a las empresas estatales les vaya bien".
En su primera reunión con los empleados en la sede del Grupo Sinomach En la reunión, Ren Hongbin pidió a todos los empleados en la sede que pensaran en dos preguntas. Una de las preguntas es: ¿No se puede sustituir el puesto de trabajo de cada empleado en la empresa del grupo?
Después de eso, la sede de SINOMACH tomó la iniciativa en implementar un reclutamiento competitivo abierto. Al principio, muchos empleados no podían aceptarlo y todo tipo de discusiones y rumores volaban por todas partes.
Ren Hongbin respondió de inmediato: Si algún cuadro de nivel medio realmente decide no participar en la competencia, no necesita trabajar en su puesto original. Aunque existe una gran resistencia, Ren Hongbin siempre cree que "las empresas deben hacer esto para desarrollarse". Por lo tanto, "Si no cambias las ideas, cambia las personas" se convirtió en uno de los principios importantes de la reforma de personal de Ren Hongbin en ese momento.
Ren Hongbin dijo en una entrevista con los medios: "Muchos empleados que entendieron bien mi problema en ese momento obtuvieron puestos satisfactorios a través de la competencia y crecieron rápidamente. Pero no se dieron cuenta del significado de mi problema. Empleados perdieron sus trabajos o fueron transferidos de sus puestos originales”.
En 2004, SINOMACH hizo tres intentos más exitosos para seleccionar talentos a través de competencia abierta, incluidos China Machinery and Equipment Los importantes puestos de gerentes generales y subdirectores generales. Se han contratado abiertamente gerentes, directores financieros y otros puestos importantes de importantes empresas dependientes de SINOMACH, incluida la Corporación de Exportaciones.
Otra pregunta que Ren Hongbin pidió a todos los empleados de la sede que pensaran es: ¿Cuál es la base para la supervivencia de SINOMACH como empresa?
En ese momento, el negocio principal de SINOMACH no se había establecido y la sede carecía de capacidad operativa, por lo que no podía guiar y gestionar eficazmente las operaciones de muchas filiales de todo el grupo. Esto obviamente estaba en contra. las leyes del desarrollo empresarial.
Ren Hongbin cree que el servicio es sólo una parte del negocio de la sede de SINOMACH, que es relativamente pasivo. Como empresa, para aprovechar al máximo las ventajas generales del grupo, debe emprender proyectos y llevar a cabo actividades comerciales.
Surgió el término "operación sin entidad", que es el concepto o filosofía empresarial única de SINOMACH. Ren Hongbin cree que no importa cuál sea el nombre, lo importante es que todos reconozcan esta idea. Esta idea significa que debemos aprovechar al máximo las ventajas generales de SINOMACH, utilizar la marca y otros activos intangibles de SINOMACH, emprender activamente negocios integrales a gran escala en el país y en el extranjero y organizar las empresas afiliadas a SINOMACH para implementar juntos para impulsar las empresas *** desarrollo común. Sobre esta base, las empresas industriales y comerciales y los institutos de investigación científica afiliados están conectados a través de diversos vínculos para formar una fuerte cohesión e influencia en el mercado. Además, uno de los principios principales para seleccionar proyectos de “operaciones que no son entidades” es que la sede de SINOMACH solo intervendrá para resolver proyectos que las subsidiarias de SINOMACH no pueden obtener confiando en sus propias fuerzas. Esto puede evitar que la sede compita con las subsidiarias. proyectos y mercados.
Continuando el camino hacia la cotización
En los últimos años, Ren Hongbin ha resuelto los "dos problemas principales" y ha determinado el enfoque en las operaciones, lo que ha permitido a SINOMACH lograr resultados. Pero Ren Hongbin no se volvió complaciente por esto. Dijo que cuando SINOMACH está en la situación actual, corre su mayor riesgo. A finales de 2005, SINOMACH trasladó su oficina a Zhongguancun. Advirtió a los empleados que disfrutaban del ambiente de oficina moderno que una vez que se mudaran de este moderno edificio de oficinas, ni siquiera podrían regresar al antiguo edificio en ruinas.
Con el desarrollo de la empresa, SINOMACH tiene algunas preocupaciones ocultas. Según análisis de personas relevantes, el negocio entre las filiales de SINOMACH todavía está relativamente aislado y no hay efecto de integración. Vale la pena señalar particularmente que los vínculos de producción y fabricación de SINOMACH son relativamente débiles y que las instalaciones de soporte de la cadena industrial upstream y downstream no están lo suficientemente completas.
Obviamente, Ren Hongbin ha sido consciente de estas preocupaciones ocultas. La información de SINOMACH muestra que el grupo está desarrollando una estrategia de desarrollo de “un cuerpo y dos alas” que se centra en la contratación de ingeniería nacional y extranjera y está respaldada por el comercio nacional y el desarrollo y producción de productos de alta tecnología. Se han formado los "cuatro principales sectores estratégicos" en los que se centra su cultivo, a saber, la contratación de proyectos y conjuntos completos de equipos, el diseño de ingeniería y la supervisión de la construcción, la investigación y el desarrollo científicos y la fabricación de productos, y el comercio interior y exterior.
Ren Hongbin describió el futuro de SINOMACH: "Para 2020, los ingresos por ventas de SINOMACH alcanzarán los 120 mil millones de yuanes y se convertirán en una 'Fortune 500'. Esta es una cifra muy conservadora. Creo que se puede completar en el futuro. del cronograma”.
Según la estrategia de Ren Hongbin, un enfoque importante es continuar promoviendo el proceso de reorganización. En los últimos años, SINOMACH ha llevado a cabo una reorganización estratégica de más de 70 filiales secundarias. El número de filiales se redujo a 43 en 2006 y se reducirá a menos de 30 en 2020.
Hace unos días, SINOMACH revisó y aprobó oficialmente una nueva ronda de plan de reestructuración de activos y planea reestructurar su filial principal China Machinery Equipment Import and Export Corporation (CMEC) en su conjunto y solicitar H- listado de acciones. Ha comenzado la cuenta atrás para la salida a bolsa de CMEC en Hong Kong y el trabajo de cotización relacionado avanza de manera ordenada. Los detalles de financiación se anunciarán antes de fin de año. Ren Hongbin dijo que se necesitarán varios años para promover la cotización de sus filiales. SINOMACH tendrá al menos unas 10 empresas cotizadas en el futuro. Se entiende que antes de que Ren Hongbin asumiera el cargo, SINOMACH no tenía una empresa que cotizara en bolsa, pero hasta ahora, SINOMACH tiene tres empresas que cotizan en bolsa en el mercado de acciones A: Dingsheng Tiangong, Axis Yan Technology y CAMCE.
"Luego, en el momento adecuado, todo el grupo SINOMACH cotizará en su conjunto", explicó Ren Hongbin: "Por un lado, las limitaciones financieras siguen siendo uno de los problemas que enfrentamos y necesitamos financiación; por el otro. Por otro lado, después de cotizar en bolsa, podemos mejorar la estructura de gobierno corporativo y hacer que la gestión corporativa sea más científica y estandarizada."