Problemas y contramedidas de gestión financiera de grupos empresariales
Problemas y contramedidas de la gestión financiera de los grupos empresariales
1. Características de la gestión financiera de los grupos empresariales
En primer lugar, los objetivos financieros están determinados básicamente por la decisión superior. -fabricante. Un grupo empresarial es un consorcio de empresas compuesto por múltiples entidades económicas y lleva a cabo actividades de gestión relevantes con la empresa matriz del grupo como núcleo. Aunque el negocio de contabilidad financiera de una empresa del grupo no sólo debe satisfacer las necesidades de diversas actividades operativas dentro de la empresa, sino también proporcionar información financiera precisa y justa al gobierno, la sociedad y otros usuarios de la información, a fin de cumplir con los requisitos para la funcionamiento óptimo de los activos del grupo, grupos empresariales Los objetivos financieros los determinan básicamente los máximos responsables de la toma de decisiones.
En segundo lugar, las actividades financieras son más complejas. Las diversas entidades económicas que componen un grupo empresarial pueden estar ubicadas en diferentes regiones y participar en diferentes industrias. Esto ha resultado en la naturaleza interregional e intersectorial de la mayoría de las empresas del grupo, y en la complejidad de las configuraciones departamentales dentro del grupo. Dado que la relación entre diversas entidades económicas es relativamente complicada y tiene múltiples métodos contables o modelos comerciales, aumenta la complejidad de las actividades de gestión financiera, lo que también crea ciertas dificultades para una gestión financiera eficaz de los grupos empresariales.
En tercer lugar, el capital es el vínculo entre varios niveles de estructura. La operación de capital es la parte central del trabajo de gestión financiera de un grupo empresarial. La cantidad de capital determina la estructura del grupo empresarial. Una empresa de grupo es un consorcio de empresas compuesto por múltiples entidades económicas, y la forma de conexión del capital determina las relaciones de afiliación y control de las entidades económicas, y es el medio que conecta las distintas capas de la estructura.
2. Problemas en la gestión financiera de las empresas grupales
Los grupos empresariales han promovido efectivamente el desarrollo de la economía de mercado socialista. La formación de grupos empresariales y el logro de economías de escala se han vuelto importantes para las empresas modernas. Una de las características. Sin embargo, todavía existen muchas lagunas y problemas en la gestión financiera de los grupos empresariales de mi país que deben resolverse con urgencia.
(1) El concepto de gestión financiera de los administradores de grupo no es lo suficientemente completo
Con el desarrollo de la economía de mercado, el entorno de gestión financiera que enfrentan los grupos empresariales también está cambiando gradualmente, con Riesgos y oportunidades Conceptos de gestión financiera como costo, costo marginal y valor tiempo se integran gradualmente en el proceso de toma de decisiones corporativas. Sin embargo, en la actualidad, la mayoría de los gerentes de los grupos empresariales de mi país son talentos técnicos y orientados a la producción, y sus conocimientos de gestión financiera se actualizan lentamente y sus conceptos de gestión financiera no son completos. Los administradores de algunos grupos empresariales no consideran la optimización de la estructura de capital al recaudar fondos y solo se centran en la cantidad total de fondos recaudados. Tampoco miden las recompensas de riesgo al realizar inversiones, ignoran el análisis de los flujos de efectivo futuros y solo se concentran; El nivel de ingresos por inversiones ha causado, hasta cierto punto, un desperdicio de recursos del grupo empresarial, ha aumentado la posibilidad de riesgos financieros y ha reducido los beneficios económicos de la empresa.
(2) El sistema de información de gestión financiera no es perfecto
Dado que los ingresos comerciales principales del grupo tienen muchas categorías y están ampliamente distribuidos, la puntualidad de la liquidación financiera se ha convertido en un eslabón débil y Carece de una supervisión eficaz que no favorece el desarrollo de la gestión financiera de los grupos empresariales. Aunque la informatización de varias filiales de la empresa del grupo comenzó antes, debido a la falta de una planificación unificada, el software financiero de cada organización filial del grupo es diferente y es difícil para la sede del grupo resumir los datos financieros de las filiales. de manera oportuna a través de software financiero, y el análisis requiere que los contadores financieros clasifiquen una gran cantidad de documentos comerciales antes de poder producir comprobantes, lo que afecta seriamente la precisión y puntualidad de los datos financieros.
(3) Falta de medidas efectivas de seguimiento financiero
El seguimiento financiero de la mayoría de los grupos empresariales en mi país se centra en el seguimiento posterior al evento y en el control previo al evento y durante el proceso. Las medidas no son perfectas. El control previo al evento carece de presupuesto, mientras que el control durante el proceso es sólo una formalidad. Sólo utiliza el plan de ganancias anual como base para el seguimiento y no concreta el plan. Este fenómeno todavía existe en algunos grupos empresariales. Por el bien de sus propios intereses, los contadores de algunas organizaciones subordinadas no toman como base las regulaciones y sistemas contables al realizar tratamientos contables y sólo actúan de acuerdo con las intenciones de los líderes de la empresa. empresa, provocando así el caos en la gestión financiera del grupo. Distorsión de la información contable. Especialmente cuando los representantes legales de las empresas subordinadas del grupo tienen mayores derechos, no existe un mecanismo de restricción eficaz para supervisarlos y restringirlos, lo que fácilmente puede conducir a una gran cantidad de desperdicio y pérdida de activos, lo que no favorece el funcionamiento sostenible y actividades de desarrollo del grupo empresarial.
(4) El sistema de gestión presupuestaria es imperfecto
La gestión presupuestaria es el comportamiento de gestión y los arreglos institucionales para anticipar y controlar la situación futura de la inversión, operación, finanzas y otras actividades de una empresa. incluyendo el proceso de preparación, ejecución, análisis y evaluación del presupuesto. Dado que la construcción jerárquica de los grupos empresariales es relativamente compleja, con numerosos departamentos y una mala coordinación entre ellos, es difícil implementar el concepto de gestión presupuestaria dentro del grupo. Además, algunos grupos empresariales en mi país aún no han establecido un sistema completo de gestión presupuestaria y la eficiencia de la transmisión de información es baja. No existe un departamento de gestión presupuestaria independiente y las actividades de gestión presupuestaria son difíciles de llevar a cabo de forma eficaz, lo cual no es así. propicio para el pleno desempeño del papel de la gestión presupuestaria.
3. Contramedidas para mejorar la gestión financiera de los grupos empresariales
(1) Mejorar aún más el sistema de gestión financiera
La mayoría de los grupos empresariales modernos están compuestos por múltiples empresas independientes personas jurídicas Por lo tanto, sobre la base de garantizar los intereses del grupo, la gestión financiera del grupo empresarial no sólo debe aprovechar plenamente las ventajas generales del grupo, sino también respetar plenamente la condición de persona jurídica de las filiales para mejorar su entusiasmo e iniciativa subjetiva. El establecimiento del sistema de gestión financiera de un grupo empresarial debe basarse en los intereses del grupo empresarial como punto de partida y destino, y debe abarcar todos los aspectos de la gestión financiera, como financiación, inversión, uso, ingresos y distribución. Al mismo tiempo, se debe establecer un buen sistema de información financiera. Las sucursales (subsidiarias) del grupo deben presentar periódicamente estados contables financieros a la sede del grupo y explicar con prontitud algunos eventos posteriores al período, pasivos contingentes, etc. a la sede para garantizar la autenticidad, integridad y racionalidad de los datos financieros proporcionados.
(2) Fortalecer el seguimiento financiero
Un seguimiento financiero sólido puede descubrir rápidamente problemas en las operaciones diarias de las empresas, recordar e instar a las empresas a hacer correcciones. Para aumentar el seguimiento financiero, los grupos empresariales deben establecer comités de auditoría interna independientes dentro del grupo para realizar auditorías financieras de las empresas subordinadas de forma regular o irregular para descubrir y corregir rápidamente problemas en las actividades financieras de las empresas subordinadas y mejorar su conciencia sobre el control interno. Reducir la probabilidad de riesgos financieros. La sede también puede nombrar directores financieros de empresas subordinadas para lograr la supervisión directa de las actividades financieras de las filiales.
(3) Estandarizar la gestión de los fondos monetarios
Los fondos monetarios son la sangre de las empresas dedicadas a la producción y operación, por lo que se debe fortalecer su gestión. Para evitar el uso disperso de los fondos y mejorar la tasa de utilización de los fondos, los grupos empresariales deben implementar una gestión centralizada de los fondos monetarios, implementar un "sistema de centro de liquidación", establecer un centro de liquidación interno o un banco interno y contar con el departamento financiero de Las empresas del grupo realizan de forma centralizada transacciones entre empresas dentro del grupo. La asignación de fondos favorece la mejora de la eficiencia del uso de los fondos. Para estandarizar aún más la gestión de los fondos monetarios, los grupos empresariales también deben fortalecer la gestión de las cuentas bancarias. Sólo después de la aprobación de la empresa matriz las filiales pueden abrir cuentas bancarias. Al mismo tiempo, las cuentas abiertas deben ser gestionadas de manera uniforme por el departamento financiero de. la empresa matriz, lo que refuerza el control sobre el uso de los fondos del grupo. El control y la supervisión favorecen la estandarización del uso de los fondos monetarios.
(4) Promover la gestión presupuestaria integral
La implementación efectiva de una gestión presupuestaria integral puede elevar el nivel de gestión financiera de los grupos empresariales a un nuevo nivel. Los grupos empresariales solo pueden llevar a cabo una gestión integral. gestión presupuestaria si tienen objetivos claros. Sólo comparando y analizando la ejecución del presupuesto y el presupuesto real podemos resumir los problemas existentes en el funcionamiento real del grupo, y luego mejorarlos en la siguiente preparación presupuestaria. Al preparar presupuestos, los grupos empresariales deben comunicarse con los departamentos subordinados de manera oportuna, solicitar y adoptar activamente las opiniones de los subordinados y esforzarse por compilar todo el trabajo en el sistema presupuestario para formar un sistema presupuestario completo para todo el grupo a fin de mejorar el nivel de coordinación entre filiales, y así obtener economías de escala. Para implementar una gestión presupuestaria integral en el grupo, el grupo empresarial también debe establecer un mecanismo de evaluación del desempeño basado en una gestión presupuestaria integral e incluir indicadores de desempeño financiero e indicadores de evaluación no financieros en el presupuesto integral para garantizar una preparación presupuestaria integral. importancia.
(5) Establecer y mejorar un sistema de información financiera
Para garantizar la realización de los objetivos financieros corporativos, cada subsidiaria debe ser rastreada y monitoreada, y las desviaciones deben ajustarse continuamente. Basándose en la tecnología informática y la tecnología de redes en creciente desarrollo, los grupos empresariales pueden establecer sistemas de redes informáticas a gran escala, utilizar software unificado de integración financiera y empresarial, formular estándares unificados de construcción de información y realizar la integración de información entre sistemas financieros y varios otros sistemas. El intercambio de datos refleja el flujo de capital y la ejecución presupuestaria de cada filial en la red informática. Mediante el establecimiento y mejora del sistema de información financiera, la empresa matriz puede comprender el estado financiero de las subsidiarias en cualquier momento, realizar un seguimiento en tiempo real de las condiciones operativas de las subsidiarias, detectar y resolver los problemas existentes de manera oportuna y mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión financiera.