¿Qué conocimientos profesionales y pensamiento contable cree que debería tener un director financiero?
Debes tener una mente estratégica y planificar tus finanzas corporativas de forma razonable.
Como excelente director financiero, el pensamiento estratégico es extremadamente importante y la planificación estratégica es el camino de desarrollo futuro de una empresa. ¿Qué decisiones estratégicas de una empresa no implican entrada y salida de capital? La importante responsabilidad del director financiero es hacer pronósticos y decisiones financieras con anticipación basadas en la estrategia futura de la empresa, prepararse para los días lluviosos, hacer preparativos para inversiones, financiamiento y control de costos con anticipación desde una perspectiva financiera, reducir al máximo la pérdida de negocios corporativos. costos y proporcionar apoyo financiero de seguimiento para las decisiones corporativas de alto nivel. Garantizar la implementación fluida de las decisiones estratégicas corporativas.
Establecer un sistema completo de gestión financiera corporativa
Si el sistema de gestión financiera es sólido es un indicador importante de si una empresa está estandarizada y también es un indicador importante del nivel de el director financiero. El sistema financiero coordina diversas relaciones económicas dentro y fuera de la empresa. Está formulado sobre la base de las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y de la situación real de la empresa. Es el "arma mágica" para las actividades económicas y la gestión de fondos de la empresa.
Cada empresa tiene más o menos desarrollado algún sistema de gestión financiera. Aunque algunos son sólo adornos, con el desarrollo de los negocios corporativos y los constantes cambios en el entorno externo, el sistema de gestión financiera necesita mejorarse continuamente. Por lo tanto, el director financiero debe mejorar constantemente el sistema de gestión financiera interna de la empresa, organizar el estudio y la implementación de las leyes y regulaciones fiscales, financieras y tributarias nacionales pertinentes, inspeccionar estrictamente la implementación del sistema y garantizar que la empresa opere de acuerdo con la ley.
Tener un sistema de inspección presupuestaria
Con la expansión de la escala empresarial, la importancia de la gestión del presupuesto financiero en la gestión empresarial se ha vuelto cada vez más prominente. El presupuesto financiero incluye el presupuesto de ingresos y el presupuesto de gastos. El director financiero debe convertir los objetivos estratégicos de la empresa en objetivos financieros y refinarlos en los indicadores financieros correspondientes, y luego vincular los indicadores financieros con el centro de responsabilidad para controlar el presupuesto de costos, gastos, capital y ganancias a través del método de control de objetivos. Por supuesto, la elaboración de presupuestos es sólo el comienzo de la gestión financiera, la clave está en la ejecución. Para garantizar que la ejecución no se desvíe del plan original, es esencial realizar controles presupuestarios diarios durante el proceso de ejecución.
Inspección y análisis detallados de informes financieros
El director financiero supervisa la contabilidad, la implementación de diversos sistemas y políticas, y supervisa el proceso de implementación y los resultados de los presupuestos corporativos mediante la auditoría de informes financieros. Sin embargo, debido al profesionalismo y la complejidad de los informes financieros corporativos, muchos datos financieros no son lo suficientemente intuitivos. En este momento, el director financiero debe utilizar su conocimiento profesional para simplificar cuestiones complejas, popularizar cuestiones simples y redactar un informe de análisis sistemático para que otros gerentes puedan entenderlo y actuar como el máximo responsable de la toma de decisiones de la empresa y de otros departamentos. proporcionar información financiera importante.
Controla eficazmente costes y planifica impuestos.
El control de costes efectivo y la evasión fiscal razonable son los indicadores más importantes para todos los CEO. También son indicadores difíciles de medir si un CFO tiene talento y conocimientos reales, porque otras habilidades son importantes, pero todas son virtuales. El beneficio sólo puede generarse indirectamente. Sólo esta capacidad puede generar ganancias directamente. Administrar el dinero es un arte y una magia. Naturalmente, diferentes formas de jugar conducirán a resultados diferentes.
¡Si no juegas bien, la cadena de capital se romperá y la empresa irá a la quiebra! ¡Diviértete, el dinero llega y las ganancias del negocio se duplican! El control de costos no consiste en ahorrar costos ciegamente, sino en calcular los insumos y productos, reducir los costos que no pueden aportar más valor y aumentar la inversión en proyectos que pueden generar más valor. Antes del inicio de cada año fiscal, es necesario realizar la planificación fiscal más beneficiosa para la empresa en función de la estrategia futura y la estrategia comercial de la empresa. Sobre la base del cumplimiento de las leyes y regulaciones nacionales, la carga fiscal de la empresa debe reducirse razonablemente. y se deben aumentar los beneficios de la empresa.
Asignación racional del capital de trabajo corporativo
El capital es la sangre de una empresa y la chaqueta de invierno de la empresa. Sin sangre, la gente morirá; sin chaquetas acolchadas de algodón, la gente se resfriará y las empresas también se resfriarán. Sin capital, las empresas irán a la quiebra y la falta de flujo de capital también provocará dificultades operativas.
El director financiero debe prestar especial atención a los cambios en el flujo de efectivo de las actividades operativas. Una vez que aparece un número negativo, debe descubrir inmediatamente la causa y tomar medidas para restaurar el flujo de efectivo positivo de las actividades operativas en el monitoreo del flujo de efectivo; de las actividades de inversión y financiación, debe evitar especialmente "los préstamos a corto plazo y los préstamos a largo plazo". La "inversión" es la causa más directa de la quiebra de las empresas privadas.
Para mejorar la eficiencia del uso de los fondos corporativos, se debe fortalecer el sistema de aprobación de "un solo bolígrafo" de la empresa para evitar aprobaciones múltiples y desvíos de capital. El director financiero debe ser responsable de la asignación general de los flujos de capital. Todos los gastos, excepto algunos gastos regulares, pueden autorizarse para su aprobación, y el director financiero aprueba uniformemente otros gastos, de modo que los fondos limitados se puedan utilizar de manera inteligente.
Participar activamente en las decisiones de inversión y financiación
Como máximo organizador de la gestión financiera corporativa y profesional financiero, el director financiero debe participar activamente en las decisiones de inversión y financiación corporativa y actuar como Buenos consultores que toman decisiones corporativas, organizan el análisis de la asequibilidad de la inversión y los beneficios económicos de la inversión, y se esfuerzan por recaudar los fondos necesarios para la inversión. La clave para las decisiones de inversión es equilibrar la relación entre rendimiento y riesgo. Sobre la base de considerar plenamente el valor temporal de los fondos y el valor del riesgo, para el cálculo y la toma de decisiones se utilizan herramientas de toma de decisiones de inversión como el método del valor actual neto, el método de la tasa interna de rendimiento y el método del período de recuperación. La clave para las decisiones de financiación es encontrar canales y métodos de financiación adecuados y encontrar un equilibrio entre los costos de financiación, los requisitos de capital y los ciclos de uso del capital. El trabajo de financiación no se puede realizar de forma temporal. Debe comunicarse honestamente con varios canales de financiación e inversores en tiempos normales, establecer relaciones de confianza y relaciones de cooperación estables y comprender las ventajas y desventajas de varios canales para poder encontrar un método adecuado cuando se necesiten fondos.
Coordinar las relaciones interpersonales financieras internas y externas
Excelentes habilidades de coordinación, comunicación y persuasión permitirán a un CFO pasar de bueno a excelente. Hay "tres costumbres" en el trabajo financiero: en primer lugar, implica mucho contenido y casi ninguna actividad en la empresa no requiere dinero; en segundo lugar, implica muchos departamentos; Además de mantener una comunicación efectiva con la alta dirección, también es necesario coordinar con casi todos los departamentos de la empresa, hay muchas relaciones involucradas y es necesario tratar con empresas externas como clientes, industria y comercio, impuestos y finanzas; , aduanas, bancos, empresas de contabilidad y gobiernos.
Tradicionalmente, la impresión que da el personal financiero es que generalmente son serios y no hablan bien. Esto no es gran cosa para el personal financiero común, pero definitivamente es un defecto para el director financiero. Se puede decir que sin excelentes habilidades de coordinación, comunicación y persuasión, es difícil estar calificado para el puesto de director financiero. Incluso es necesario que el director financiero tenga fuertes habilidades para hablar en público para ayudar a la empresa a maximizar sus beneficios. Creación de valor en el proceso de financiación externa y cotización en bolsa e imagen para mejorar la tasa de éxito.