¿Por qué las empresas necesitan pasar por una transformación estratégica?
1. Descubrir nuevos caminos de expansión y rentabilidad.
Es por este motivo que muchas empresas de las industrias electrónica, automovilística y química se han transformado. Cuando la participación de mercado y el tamaño de la empresa alcanzan un cierto nivel, la empresa descubre que sus ganancias y el valor de sus acciones son insatisfactorios. Estas empresas a menudo optan por abandonar los productos de bajo costo en favor de productos innovadores y diferenciados, o centrarse en algunos mercados de rápido crecimiento.
2. Responder a cambios drásticos en la estructura industrial del mercado local.
Con la reversión de la oferta y la demanda del mercado, la entrada de un gran número de gigantes extranjeros en el mercado o la aparición de nuevos modelos de negocio, las empresas inevitablemente se unirán a una feroz competencia de costos y deberán lograr una diferenciación de productos basada en divisiones claras de necesidades del cliente. Esto es más común en el comercio minorista y los servicios de intermediación.
3. Fusiones y Adquisiciones
Después de la fusión y reorganización, es una tarea muy desafiante lograr una integración fluida de toda la empresa. Una vez que la ejecución es deficiente, a menudo se produce una "parálisis del sistema", lo que hace que los clientes valiosos y los empleados excelentes pierdan la confianza y la paciencia. En este momento es necesario rediseñar la organización y rediseñar los procesos de negocio.
4. Mejorar la vitalidad corporativa
Muchas pequeñas y medianas empresas se encontrarán con esta situación: aunque los altos directivos enfatizan constantemente las nuevas visiones, siempre se quedan en palabras y no pueden traducirse en la práctica. . acción. Cómo hacer que las estrategias corporativas arraiguen profundamente en los corazones de las personas y retener talentos destacados se ha convertido en una parte importante de la transformación estratégica de estas empresas.
5. Lucha por la supervivencia
En China, muchas empresas están muy endeudadas. Encontrar una salida entre el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa y las necesidades inmediatas de beneficios se ha convertido en su máxima prioridad.
La tecnología avanzada permite a cada empleado de la empresa aprovechar todas las oportunidades de desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, cada empleado asume la responsabilidad y la presión de mantener el liderazgo en el mercado de la empresa, lo que requiere que la empresa integre las ideas de los empleados. desarrollo empresarial a través de diversas formas de networking.
La empresa también podrá utilizar la Web para integrar aún más a diseñadores, fabricantes de moldes, fabricantes de productos y distribuidores fuera de la empresa para completar trabajos específicos juntos. Además, las tecnologías emergentes permitirán a los empleados de diferentes países y regiones comunicarse sin problemas con empleados externos a través de canales en línea sin la ayuda de traducción.
Una empresa registrada en Estados Unidos puede llevar a cabo el desarrollo de software en Sri Lanka, el diseño de ingeniería en Alemania y la producción en China, todo lo cual está perfectamente conectado a través de la red.