Características de la contabilidad de la cadena de valor

1. El alcance de la gestión de la contabilidad de la cadena de valor es la cadena de valor, no una sola empresa.

Como se mencionó anteriormente, existen diferentes visiones sobre qué es una cadena de valor. Porter no definió directamente la cadena de valor, pero dio más detalles sobre la composición de la cadena de valor empresarial dividiendo las actividades de valor de la empresa en cinco actividades básicas y cuatro actividades auxiliares. Por lo tanto, la cadena de valor de Porter está definida de manera estricta y su propósito es estudiar el valor agregado de las empresas centrales. La definición de cadena de valor de American Activity-Based Cost Technology Corporation y American Supply Chain Bureau extiende el alcance de la cadena de valor hacia adelante y hacia atrás para cubrir empresas principales, proveedores, distribuidores, proveedores de servicios y clientes, formando así una alianza de cadena de valor. Es más amplia que la cadena de valor de Porter y también es una cadena de valor en el sentido moderno. El alcance de la gestión contable de la cadena de valor es una cadena de valor que trasciende los límites de una sola empresa.

Cabe señalar que la cadena de valor es esencialmente una alianza virtual. La cadena de valor es una alianza empresarial dinámica relacionada con los negocios que se establece entre la producción, la circulación y el consumo. El propósito de esta alianza dinámica es lograr el disfrute de los recursos de todas las empresas de la alianza, lograr la producción oportuna, la distribución oportuna y la entrega oportuna de los productos, completar el ciclo de capital lo más rápido posible y obtener el máximo valor agregado del valor. cadena.

2. El objetivo de la gestión contable de la cadena de valor es realizar el valor agregado de la cadena de valor.

Además de la logística, el flujo de información y el flujo de capital, el flujo de valor añadido es más básico en la cadena de valor. La definición de cadena de valor de la American Activity-Based Cost Technology Corporation y la American Supply Chain Bureau también señala que los componentes de la cadena de valor deben ser actividades de valor agregado. Fundamentalmente, los clientes compran el valor de un producto o servicio. Desde la adquisición hasta la fabricación y la distribución de diversos materiales, también es un proceso de aumento de su valor de mercado o valor agregado. Si cada eslabón de la cadena de valor agrega valor y en qué medida será la clave para la competitividad de la cadena de valor. Por lo tanto, para aumentar la competitividad de la cadena de valor, es necesario eliminar toda la mano de obra ineficaz y aumentar el valor de cada eslabón de la cadena de valor. Este es también el objetivo fundamental de la gestión contable en la cadena de valor. La teoría de la cadena de valor de Porter trata sobre cómo lograr el aumento de valor de las empresas centrales. La cadena de valor integra empresas ascendentes y descendentes y empresas centrales en una alianza empresarial para formar una red dinámica y virtual, que realmente puede reducir los costos de adquisición, los costos logísticos y los costos de adquisición de información de la empresa, mejorar la satisfacción del cliente y la participación de mercado, y lograr todo el La adición de valor más razonable en cada eslabón de la cadena de valor.

3. La implementación efectiva de la gestión contable de la cadena de valor depende de los esfuerzos conjuntos de todas las partes de la cadena de valor.

La cadena de valor es una alianza empresarial compuesta por muchas empresas, por lo que las decisiones de cualquier empresa de la cadena afectarán a las decisiones de otras empresas. El plan de adquisiciones, el plan de producción y el control de optimización del inventario de una empresa no solo deben considerar sus propios procesos y recursos comerciales, sino también proceder de toda la cadena de valor para una optimización y control integrales. Por lo tanto, para lograr el valor agregado general de la cadena de valor, todas las partes en la cadena de valor deben eliminar las fronteras corporativas y lograr el trabajo colaborativo. Bajo el antiguo modelo de gestión que se centraba en los intereses de una sola empresa, el concepto de ganar-ganar entró en juego entre las empresas principales, los proveedores y los distribuidores, y ambas partes querían obtener más beneficios de la otra. Una de las tareas de la gestión contable de la cadena de valor es transformar verdaderamente la relación entre la empresa central y otras partes de un tipo de transacción a un tipo de asociación, de modo que los objetivos comerciales de la empresa puedan pasar de ser de beneficio único a ganar múltiples y, en última instancia, lograr una situación beneficiosa para todas las partes.

4. La gestión contable de la cadena de valor tiene las características de informatización y electrónica.

Las modernas tecnologías de la información y las tecnologías de redes son la base técnica para la existencia de la cadena de valor. La cadena de valor no sólo debe transmitir logística y flujo de capital, sino también flujo de información. La competencia en la economía social moderna se ha transformado de una competencia entre empresas individuales a una competencia entre cadenas de valor. Para que todas las partes de la cadena de valor tengan éxito en la competencia, la clave es lograr el intercambio y la integración de la información. Los distribuidores, proveedores de servicios y empresas centrales deben comprender plenamente las necesidades de los usuarios y llevar a cabo la coordinación comercial con los proveedores de manera oportuna, de modo que todos los eslabones de la cadena de valor puedan realmente organizar la producción y organizar el inventario en función de las necesidades de los clientes. Sólo así se podrá garantizar el valor añadido global de la cadena de valor y hacerla más competitiva. Para que todas las partes de la cadena de valor organicen la logística de manera razonable y oportuna de acuerdo con las necesidades de los clientes finales, deben confiar en la tecnología de la información electrónica. Además, el intercambio de información en tiempo real puede ahorrar muchos costos de almacenamiento y transmisión de información. Por lo tanto, la tecnología de la información electrónica no es sólo una herramienta para la gestión contable de la cadena de valor, sino también un componente importante de la gestión contable de la cadena de valor.