¿Qué es el efecto mariposa? ¿Efecto abeja?
Análisis:
El efecto mariposa significa que en un sistema dinámico, pequeños cambios en las condiciones iniciales pueden conducir a enormes cambios a largo plazo en toda la reacción en cadena del sistema.
El meteorólogo estadounidense Edward Lorenz analizó este efecto en un artículo de 1963 presentado a la Academia de Ciencias de Nueva York. "Un meteorólogo señaló que si esta teoría resultaba correcta, el batir de las alas de una gaviota sería suficiente para cambiar el clima para siempre". En conferencias y artículos posteriores, utilizó mariposas más poéticas. La explicación más común para este efecto es que "una mariposa que bate sus alas en Brasil puede provocar un tornado en Texas un mes después".
El efecto mariposa se utiliza a menudo en el clima y las acciones. Sistemas complejos como los mercados. que son difíciles de predecir dentro de un período de tiempo determinado.
Este efecto muestra que los resultados del desarrollo de las cosas son extremadamente sensibles a las condiciones iniciales, y la más mínima desviación de las condiciones iniciales provocará enormes diferencias en los resultados.
En sociología, el "efecto mariposa" se utiliza para explicar un pequeño mecanismo malo que, si no se orienta y ajusta a tiempo, traerá un daño enorme a la sociedad. tormenta"; un buen mecanismo diminuto, siempre que se guíe correctamente, producirá un efecto sensacional después de un período de arduo trabajo, o se le puede llamar una "revolución".
Los diferentes destinos de las abejas y las moscas
Si pones seis abejas y el mismo número de moscas en una botella de vidrio y luego colocas la botella plana con el fondo de la botella hacia la ventana, ¿qué pasará?
Verás abejas buscando constantemente una salida en el fondo de la botella hasta agotarse o morir de hambre; mientras que las moscas escaparán del cuello de la botella por el otro extremo en menos de dos minutos; de hecho, , es precisamente por las abejas. Fue el amor a la luz y su inteligencia lo que llevó a la extinción de las abejas.
Las abejas creen que la salida de la celda debe ser por el lugar más luminoso; repiten esta acción lógica una y otra vez. Para las abejas, el vidrio es un misterio sobrenatural. Nunca se han encontrado con una atmósfera tan repentina e impenetrable en la naturaleza. Cuanto mayor es su inteligencia, menos pueden aceptar y comprender este extraño obstáculo.
Esas moscas estúpidas no prestaron atención a la lógica de las cosas, ignoraron por completo la atracción de la luz, volaron por todas partes y terminaron obteniendo buena suerte por error. Estas personas ingenuas siempre mueren donde los sabios; los hombres murieron salvar. Por lo tanto, la mosca finalmente puede encontrar una salida adecuada para su corazón y ganar libertad y renacimiento.
La historia contada arriba no es una fantasía, sino un maravilloso experimento relatado por Carl Wake, profesor de la Universidad de Michigan. Wick es un famoso conductista organizacional y autor de "La psicología social de las organizaciones" y otros libros.
Wick concluyó: “Esta historia muestra que la experimentación, la persistencia, el ensayo y error, la asunción de riesgos, la improvisación, la mejor manera, el progreso tortuoso, la confusión, la rigidez y la improvisación ayudan a afrontar el cambio”.
La práctica exitosa del diseño siempre está asociada a la experimentación y el esfuerzo. Romper la rigidez y la libertad y mantener un entorno relajado, abierto y dinámico es la esencia de toda buena gestión del diseño. IDEO es conocida como "la empresa de diseño más famosa del mundo". Su fundador, Thomas Kelly, dijo sin rodeos: "IDEO es un laboratorio vivo y en funcionamiento, siempre en estado de experimentación. En nuestros proyectos, nuestro entorno de trabajo e incluso nuestra cultura, la empresa prueba constantemente nuevas ideas".
Dijo además: "Lo más importante que aprendí de las grandes empresas es que cuando todos siguen las reglas, la creatividad se verá sofocada. Las reglas aquí son la "lógica" a la que se adhiere la abeja en la botella, el fin de la perseverancia". muerte. Más de una gran empresa ha aprendido de IDEO. Quieren saber cómo volverse más enérgicos y creativos.
La razón por la que estas cuestiones son urgentes es que gestionar la ambigüedad, gestionar la incertidumbre y gestionar el cambio se han convertido en las tareas número uno a las que se enfrentan las empresas hoy en día. La incertidumbre ha sido y será una enfermedad crónica que azota a las empresas durante mucho tiempo: por ejemplo, muchas empresas han dejado de publicar organigramas porque quedan obsoletos casi tan pronto como se publican. En las empresas de alta tecnología, todo el mundo sabe que incluso predecir las tendencias tecnológicas durante varios meses es una pérdida de tiempo. Si tienes un poco de conocimiento de la teoría del caos, entenderás que este mundo no es ni cognoscible ni predecible. En el pasado, el Enterprise era como un crucero de lujo, pero ahora el Enterprise es como un barco en un mar tormentoso.
Pero esto no es para animarnos a tener una visión pesimista del mundo. El punto de Wick es que la manera de lidiar con la incertidumbre es racionalizar las cosas en el momento, como la mosca en el experimento anterior. Esto significa que si queremos darle sentido a un mundo complejo, debemos tener sabiduría aleatoria, no sabiduría dogmática. Por ejemplo, los indios brado asaban huesos de ciervo para determinar la dirección de caza, lo que se puede llamar verdadera sabiduría.
¿Por qué dices eso? Debido a que la caza era una actividad que los indios Brado realizaban miles de veces, acumularon una gran experiencia en caza, seguimiento, clima y terreno. Normalmente, confiarán en el conocimiento y la inteligencia de los cazadores experimentados del equipo de caza para emitir juicios; sin embargo, cuando aumentan las variables en el entorno externo u otras circunstancias especiales, los indios Braddo dejarán de lado su experiencia y se volverán ilógicos; magia".
Desde la perspectiva de una persona racional moderna, esto sería ridículo, pero la magia de los indios Braddo aporta algo nuevo más allá de la experiencia que, en última instancia, hace que la caza sea un éxito. Magic introduce una variable aleatoria en su modo de caza fijo, por lo que las tácticas de caza no se apegarán a las reglas y evitarán persecuciones ineficaces que pueden resultar de seguir ciegamente la experiencia, que es lo que a menudo llamamos "fracaso causado por experiencias exitosas pasadas". Los hombres sabios son como las abejas, muchas veces mueren por la experiencia.
El entorno de vida de una empresa puede cambiar repentinamente de normal a impredecible, inimaginable e incomprensible. Las "abejas" de la empresa pueden chocar contra la irrazonable "pared de cristal" en cualquier momento. El trabajo del líder es racionalizar este cambio y encontrar formas de sacar a la empresa de la crisis. La intención original de Anizeh era estabilizar su entorno inmediato, poner orden en el caos, pero en un mundo de cambios constantes, la acción caótica es mucho mejor que el estancamiento ordenado;