¿Qué es el desempeño financiero?

Reflejo del desempeño financiero

(1) Rentabilidad. La base de evaluación es el valor económico agregado (EVA) y la tasa de crecimiento de las ventas (beneficios). El uso de EVA para reemplazar indicadores anteriores como el rendimiento de los activos netos, el rendimiento de los activos totales y las ganancias por acción para evaluar la rentabilidad de una empresa puede reflejar mejor los ingresos netos de capital y la apreciación del capital, y es una tendencia de desarrollo en la mejora de los indicadores de evaluación del desempeño corporativo. La tasa de crecimiento de los ingresos por ventas (beneficios) se utiliza para medir el crecimiento de una empresa.

(2) Capacidades operativas. Puede promover que las empresas fortalezcan la gestión de activos, mejoren la eficiencia de utilización de los activos y mejoren la rentabilidad. Los principales indicadores de evaluación son: tasa de rotación de inventarios, tasa de rotación de cuentas por cobrar y tasa de rotación de activos fijos.

(3) Solvencia. Su fortaleza es el principal reflejo de la solidez económica y la situación financiera de una empresa, y también es una medida importante de si una empresa es sólida. Los principales indicadores son el ratio activo-pasivo, el ratio circulante y el ratio rápido.

(4) Capacidad de resistencia al riesgo. Se refiere a la capacidad de una empresa para resistir los efectos adversos causados ​​por diversos factores inciertos en las operaciones. El indicador se puede establecer desde dos aspectos: resistencia a los riesgos operativos y resistencia a los riesgos financieros.

La importancia del desempeño financiero

El desempeño financiero puede expresar plenamente el efecto del control de costos, la gestión de activos, la asignación de fuentes de fondos y el rendimiento del capital contable. Puede responder a las cuatro preguntas que más preocupan a los directores no financieros:

¿De dónde viene el dinero? Apalancamiento financiero;

¿Quebrará mañana? Relación rápida;

¿Puedes hacer negocios? Tasa de rotación de cuentas por cobrar, tasa de rotación de inventario, tasa de rotación de cuentas por pagar, tasa de rotación de activos fijos del período de acumulación de capital, tasa de crecimiento de ingresos operativos;

¿Ganará dinero? Tasa de costos, tasa de gastos de ventas, tasa de gastos administrativos, tasa de gastos de I+D, tasa de gastos financieros, tasa de interés neta, rendimiento sobre los activos totales y rendimiento sobre el capital contable.

Gestión del desempeño financiero

La gestión del desempeño financiero es la gestión del desempeño subordinada a la gestión financiera y controla principalmente el desempeño laboral del personal contable.

El objetivo de la gestión financiera de las empresas modernas es maximizar el valor corporativo. La realización de los objetivos de la gestión financiera debe depender del trabajo de alto desempeño del personal contable y financiero. Por lo tanto, si una empresa quiere lograr este objetivo, debe optimizar el desempeño laboral del personal contable. Esto hace que las empresas deban prestar atención a la gestión del desempeño financiero de los contadores. Este tema presenta el conocimiento relevante de la gestión de recursos humanos, explica el contenido y la importancia de la gestión del desempeño financiero, analiza los factores que afectan el desempeño financiero corporativo y busca modelos de gestión del desempeño financiero y contramedidas relacionadas para la gestión del desempeño financiero.

La gestión empresarial se consigue en última instancia a través de la gestión de personas. Como parte de la gestión empresarial, la gestión financiera requiere que los contadores la implementen en el proceso de financiación, inversión y distribución de beneficios de la empresa. Por lo tanto, la gestión del desempeño financiero de las empresas es de gran importancia.

La importancia de la gestión del desempeño financiero

1. Vincular los objetivos laborales del personal de contabilidad con los objetivos de gestión financiera y los objetivos estratégicos de la empresa.

2. La gestión del desempeño financiero ayuda a los directivos a orientar, formar y motivar al personal contable, mejorando así su capacidad de trabajo y su nivel profesional.

3. A través de la gestión del desempeño financiero, encontrar las brechas entre el personal contable e identificar los problemas en el trabajo de los empleados, para que los empleados puedan usar sus fortalezas y evitar las debilidades para lograr un progreso continuo en su trabajo.

4. Mejorar continuamente el desempeño contable a través de la gestión del desempeño financiero.

5. A través de la gestión del desempeño financiero, promover la comunicación entre gerentes, gerentes y contadores en todos los niveles, mejorar la cohesión y construir un fuerte sentido de trabajo en equipo.

6. La gestión del desempeño financiero puede permitir a los gerentes asignar razonablemente el trabajo de varios departamentos y garantizar que el personal de contabilidad trabaje bajo la guía de objetivos claros.

Evaluación del desempeño financiero

¿Cómo realiza el personal financiero las evaluaciones del desempeño?

Para aclarar las responsabilidades y derechos de cada posición financiera, reducir el fenómeno de la transferencia de responsabilidades y movilizar completamente el entusiasmo del personal financiero, el siguiente plan de evaluación del desempeño (sistema de sueldos y salarios) es especialmente formulado.

1. Estructura salarial del personal financiero

1. Ya sea personal financiero ordinario o líderes financieros de cada unidad, el salario básico representa el 70% y el salario por desempeño representa el 30%;

2. ¿Salario de desempeño real del mes = salario estándar del puesto * 30%? Coeficiente de Evaluación de Calidad Integral Mensual

3. ¿Personal financiero o responsable financiero? ¿Coeficiente mensual de evaluación de la calidad integral? Los resultados de la evaluación integral dependen del cumplimiento de los indicadores del proceso de gestión.

Coeficiente de evaluación integral de la calidad mensual = puntaje real de los indicadores del proceso de gestión/100

Explicación de que el coeficiente de evaluación integral de la calidad puede ser menor que 1 o mayor que 1, dependiendo del personal financiero y líderes financieros Nivel de esfuerzo.

¿La puntuación total del indicador del proceso de gestión es 100 y se implementa un sistema de puntuación más o menos que se extrae de las responsabilidades laborales del personal financiero o del director financiero? Si no puede hacerlo (indicador F), debe hacerlo (indicador S), ¿y se le anima a hacerlo (indicador E)? índice. Según la importancia de los indicadores, se dividen en indicadores KPI de primer nivel e indicadores CPI de segundo nivel. El indicador KPI obtiene 5 puntos y el indicador CPI obtiene 3 puntos. Por ejemplo,? Si no se proporciona al grupo un informe financiero diario preciso antes del final de cada día, ¿se deducirán 3 puntos del personal financiero y del director financiero que son específicamente responsables de este indicador? etc.

El Departamento Financiero del Grupo es responsable de resumir y calcular los datos de desempeño de cada departamento financiero.

2. Método de pago del salario por desempeño

1. Una vez que expire la evaluación de desempeño, el salario por desempeño se calculará y pagará en el mes siguiente. Por ejemplo, la evaluación de desempeño vence el 30 de abril y el salario por desempeño se calculará y pagará en mayo.

2. Si se comete un error grave en el trabajo o causa pérdidas importantes al grupo, el salario por desempeño será suspendido por 65.438+0 meses o 65.438+0 trimestres según la gravedad.

Tres. Descripción de la situación

1. ¿Responsable financiero? ¿Indicadores del proceso de gestión? Ver Tabla 1, ¿personal financiero ordinario? ¿Indicadores del proceso de gestión? Sobre esta base, los responsables financieros de cada unidad lo complementarán y mejorarán y lo presentarán al director financiero del grupo para su aprobación antes del 28 de febrero de 2065438+2003.

2. Los indicadores que se deben asignar a todo el personal financiero del grupo son: F1, F2, F4, F5. Los indicadores de bonificación de categoría E no se incrementarán ni disminuirán a voluntad cuando se asignen al personal financiero. Si se requieren cambios, el director financiero del grupo debe solicitar a la junta directiva del grupo su aprobación y decisión.

3. El sistema de evaluación del desempeño del personal financiero del grupo se puso en operación de prueba desde el 1 de marzo de 2014, y el período de operación de prueba es de dos meses. El índice de evaluación del pago por desempeño en el primer mes es del 10% del salario total actual (salario estándar para el puesto), y aumenta al 20% en el segundo mes. Se implementará oficialmente a partir del tercer mes, y el índice de evaluación. del pago por desempeño aumentará al 30%.

4. ¿Qué pasa si el responsable de cada unidad viene dos veces al año? ¿Coeficiente mensual de evaluación de la calidad integral? Si es inferior a 0,8, automáticamente dimitirá como director financiero de la empresa y las responsabilidades laborales específicas serán determinadas por la junta directiva del grupo.

Lo anterior es lo que te proporciono.

¡Espero que te guste!

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