¿Cómo redactar un plan de contratación para empleado de personal?
1) Puesto de contratación: especifique el nombre del puesto de contratación. Algunas empresas con gestión estandarizada también pueden utilizar números de puesto. En el plan de contratación pueden aparecer varios puestos al mismo tiempo.
2) Canales de contratación: Los canales de contratación especifican la forma (operador) de obtener información del currículum o publicar anuncios de contratación. Los canales de contratación se pueden dividir en canales internos o canales externos en términos de canales o operadores específicos, como: mercado de talentos, reuniones de intercambio de talentos, publicidad en sitios web, publicidad televisiva, etc.
3) Costos de contratación: identifique claramente los costos directos, como tarifas de publicidad, costos laborales y tarifas de prueba.
4) Proceso de selección: Dependiendo de las características de los diferentes puestos, las empresas adoptan diferentes procesos de selección. En circunstancias normales, la selección de la mayoría de los puestos pasa por tres etapas: revisión preliminar, reexamen y entrevista para la toma de decisiones.
5) Elementos de la prueba: Aclarar las técnicas de selección utilizadas en la prueba preliminar, reprueba y toma de decisión final. Sin embargo, con la aplicación de diversas técnicas de selección, los métodos utilizados en cada enlace serán cada vez más abundantes. Por ejemplo, se utilizarán pruebas escritas y entrevistas en el examen inicial, y pruebas de escenarios y entrevistas en el re-examen. examen. Cuanto más alto sea el puesto, más complejo será el proceso de contratación y más complejas las técnicas de selección.
6) Composición de los examinadores: Clarificar el responsable de cada enlace de selección, prestando especial atención a la cooperación entre el departamento de recursos humanos y el departamento comercial. A la hora de postular a un puesto, debes abordarlo desde dos perspectivas: capacidad y conocimiento profesional. A menudo, el departamento de recursos humanos carece de un conocimiento profundo del conocimiento profesional del puesto correspondiente. Si la selección la realiza únicamente el departamento de recursos humanos, los costes de personal de la empresa aumentarán. Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a los roles clave que deben desempeñar los gerentes de diferentes niveles en las diferentes etapas de selección. Por ejemplo, el examen inicial para puestos de nivel inicial puede ser completado por personas comunes y corrientes, pero el supervisor debe estar al tanto del proceso de reexamen o de toma de decisiones laborales.
7) Ciclo de contratación: Previsión del tiempo necesario desde el análisis de las necesidades de contratación hasta el final de la selección. Lo que necesita especial atención es que en la mayoría de los casos, las empresas o departamentos tienen requisitos objetivos de tiempo de contratación, y el plan de contratación debe reflejar requisitos de tiempo específicos.
8) Aprobación del liderazgo: para las empresas que no han institucionalizado las responsabilidades de gestión de recursos humanos de los gerentes comerciales, la "aprobación del liderazgo" es una medida conveniente para aclarar las responsabilidades específicas de los gerentes comerciales en las actividades de contratación. La planificación del reclutamiento garantiza que el departamento de recursos humanos cuente con el apoyo necesario de los líderes empresariales en las actividades de reclutamiento y selección.
Ejemplo de plan de contratación
1. Número de personal de contratación y tipos de puestos
Basado en las vacantes provocadas por la renuncia de los empleados de la empresa en 2012 y la expansión De la escala de producción de la empresa, ahora se determinan los tipos de puestos de contratación y el número de personas. (como sigue)
Nombre del departamento tipo de trabajo requerido Número total de personas requeridas (hombre/mujer)
El Departamento de Finanzas tiene 1 contador (hombre/mujer)
1 Especialista en Personal del Departamento Administrativo (mujer)
Trabajador de mantenimiento de almacén: 1 (hombre)
2 Monitor de almacén de clasificación (hombre)
Revisores de trama: 2 ( masculino) Sin límite)
Conductores de montacargas: 4 (hombres)
Trabajadores de clasificación: 3 (2 mujeres y 1 hombre, hombre pesado)
Número total: Hombre (9 personas) y mujer (5 personas)
2. Requisitos y condiciones de contratación
1. Requisito contable 1, dedicado a trabajos financieros durante más de 3 años. en asuntos relacionados con impuestos, leyes y regulaciones, familiarizado con los sistemas y procesos financieros corporativos; 4. Buenas habilidades de coordinación y espíritu de trabajo en equipo, capaces de soportar una mayor presión laboral; 5. Se prefieren trabajadores de empresas de transporte y logística internacionales; , edad, sexo, residente en Shenyang.
Secundaria/bachillerato/licenciatura o superior, edad XX-XX.
2. Buena condición física, erguido, trabajador, visión superior a 1,0, manos flexibles y pies y reflejos sensibles;
3. El solicitante debe presentar el documento de identidad original (o el certificado de registro del hogar con una fotografía reciente emitida por la comisaría local, que incluya nombre, número de identificación, dirección, etc. ., y la foto está estampada con el sello especial de registro de hogar de la comisaría, de lo contrario se considerará inválida).
3. Tiempo y método de contratación
1. Tiempo de publicación de la información de contratación:
① Considere 20XX ~ x como el “Mes de promoción de contratación” de la empresa;
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(2) Organizar personal dedicado para que salga todos los martes y jueves a distribuir y publicar folletos de reclutamiento, y hacer un buen trabajo en la promoción del reclutamiento en las áreas circundantes.
2. Métodos de contratación:
(1) Publicar una gran cantidad de anuncios;
(2) Al enviar tarjetas de Año Nuevo a los empleados, adjunte nuestro. folleto de información de contratación de la empresa para ampliar el alcance de la publicidad;
(3) Reclutar empleados a través de agencias de empleo y el mercado laboral;
④Contactar a escuelas secundarias técnicas para reclutar talentos técnicos;
⑤ Ferias de empleo en diversos mercados de talentos;
6. Recomendaciones internas de empleados, etc.
De acuerdo con el "Formulario de requisitos/suplemento de personal" completado por cada departamento, el Departamento de Recursos Humanos ha revisado y analizado cuidadosamente la situación de desarrollo actual de la empresa y ahora formula un plan de contratación de talentos 20xx.
1. Número de contratación y tipo de trabajo
Con base en las vacantes provocadas por la renuncia de los empleados actuales de la empresa y la expansión de la escala de producción de la empresa en 20XX, los tipos y el número. Los puestos de contratación ya están determinados. (como sigue)
Nombre del departamento tipo de trabajo requerido número total de personas requeridas (hombre/mujer)
xx departamento tiene xx trabajadores (xx) y XX mujeres (XX).
XX departamento XX trabajador XX mujer (XX) XX personas.
Hay xx trabajadores (5XX) y XX mujeres (XX) en xx departamento.
Hay (XX) hombres y (XX) mujeres en total.
2. Requisitos y condiciones de contratación
1. Bachillerato/bachillerato/licenciatura o superior, edad XX-XX;
2. condición física y buena conducta Integridad, trabajo duro, agudeza visual superior a 1,0, manos y pies flexibles y reflejos sensibles;
3. Los solicitantes deben presentar su documento de identidad original (o certificado de registro familiar con una foto reciente de ellos mismos emitidos por la comisaría local, incluyendo su nombre), número de identificación, dirección, etc., y la fotografía está estampada con el sello especial de registro de hogar de la comisaría, de lo contrario se considerará inválida).
3. Tiempo y método de contratación
1. Tiempo de publicación de la información de contratación:
① Considere 20XX ~ x como el “Mes de promoción de contratación” de la empresa;
p>
(2) Organizar personal dedicado para que salga todos los martes y jueves a distribuir y publicar folletos de reclutamiento, y hacer un buen trabajo en la promoción del reclutamiento en las áreas circundantes.
2. Métodos de contratación:
(1) Publicar una gran cantidad de anuncios;
(2) Al enviar tarjetas de Año Nuevo a los empleados, adjunte nuestro. folleto de información de contratación de la empresa para ampliar el alcance de la publicidad;
(3) Reclutar empleados a través de agencias de empleo y el mercado laboral;
④Contactar a escuelas secundarias técnicas para reclutar talentos técnicos;
⑤ Ferias de empleo en diversos mercados de talentos;
6. Recomendaciones internas de empleados, etc.
Cuarto, equipo de reclutamiento
1. Miembros del equipo:
Líder del equipo: xx-x (Gerente de Recursos Humanos)
Miembros del equipo : xx-x, xx-x, XX-X.
2. Responsabilidades del equipo:
El líder del equipo es responsable de formular el programa y el contenido de publicidad, y de proponer sugerencias y métodos de reclutamiento;
Los miembros del equipo son Responsable de preparar materiales publicitarios y realizar tareas publicitarias.
5. Plan de contratación (omitido)
6. Presupuesto de contratación y análisis de efectos
1. ①Anuncios impresos y materiales publicitarios relacionados: X yuanes/mes;
②Tarifa de contratación organizacional: X yuanes/persona;
③Tarifa de presentación de empleados: X yuanes/persona;
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(4) Costo del envío de cartas: Tarifa del stand: X yuanes/pieza.
2. Análisis del efecto de contratación:
①El costo real de enviar cartas y publicar anuncios de contratación es bajo, pero requiere una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales, y el efecto de contratación es relativamente pobre. Se espera que se pueda completar alrededor del 15% del plan total de contratación.
Método de cálculo de costos: (X yuanes/mes * 65438 + 2 meses) + (x yuanes/carta * 300 letras) =? Yuan/año
(2) Los costos de contratación de la presentación de empleados y el contacto con intermediarios son relativamente altos, pero la inversión en recursos humanos y materiales es pequeña y el efecto de contratación es bueno. Se espera que se pueda completar alrededor del 85% del plan total de contratación.
Método de cálculo de costes: X yuanes/persona * 456 personas * 85% =? Yuan/año
③Tarifa del stand de la feria de empleo: X yuanes
Para resumir: se estima que el costo total de contratación en 20XX será:? ¿Yuan+? ¿Yuan+x=? Yuan.
Departamento de Recursos Humanos de la empresa
x, mes XX, 20XX
Propuesta: Departamento de Recursos Humanos