Red de conocimiento de divisas - Cuestiones de seguridad social - Como personal financiero, ¿cómo coordinar la relación entre el departamento financiero y el departamento comercial?

Como personal financiero, ¿cómo coordinar la relación entre el departamento financiero y el departamento comercial?

Primero, debemos establecer un proceso completo del sistema financiero.

A la hora de establecer un sistema financiero, éste debe ser adecuado a la situación real de la propia empresa, y se debe tener cuidado de no copiar los sistemas de algunas grandes empresas. Si el sistema no es adecuado para la situación real de la empresa, le traerá grandes problemas e incluso puede que no se implemente.

El segundo es proporcionar formación especial a los departamentos comerciales y otros departamentos.

Cuando sea necesario, el departamento de finanzas puede contratar personal especializado personalizado para realizar capacitación sobre la implementación de los procedimientos operativos del sistema financiero para el departamento comercial, de modo que todo el personal relevante comprenda y comprenda los procedimientos financieros que deben implementarse y pueden implementarse hábilmente.

Datos ampliados

Métodos para reducir los conflictos entre el departamento financiero y el departamento comercial

1.

La comunicación aquí enfatiza tres aspectos: la capacidad de comunicación, la capacidad de escuchar y la capacidad de empatía.

Habilidades de comunicación: ejercite sus habilidades de comunicación y establezca un concepto orientado a las personas.

Habilidades de escucha: el personal financiero debe prestar especial atención a las opiniones y sugerencias del personal relevante del departamento comercial; sobre el sistema financiero existente, registre científicamente y reflexione cuidadosamente sobre sus comentarios, y escuche atentamente durante el proceso de comunicación;

Capacidad de pensamiento en perspectiva: piense desde la perspectiva de los empleados del departamento comercial.

2. Mejore sus capacidades de procesamiento empresarial y capacidades de uso de software.

Como director financiero, la capacidad de utilizar software es especialmente importante. Además de EXCEL, también se requiere un software profesional de análisis de datos o gestión financiera para procesarlos, y se deben evitar en la medida de lo posible las piezas que no se pueden operar manualmente.

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