Análisis de la gestión de Huawei desde una perspectiva de gestión
Huawei no está sujeta a reglas ni regulaciones y sus operaciones son más flexibles.
De hecho, muchas de las ideas de gestión admiradas en Occidente son cuestionables y algunas están obsoletas desde la perspectiva actual. Muchas empresas estadounidenses y japonesas que han exportado ideas de gestión han tenido problemas. Japón está reflexionando sobre sí mismo. El ex director general de Sony, Tengai Shiro, dijo que fue "el performance lo que arruinó a Sony".
Ideológicamente, Huawei nunca ha roto con la cultura tradicional china. La influencia de la cultura tradicional china en Huawei es mucho mayor que la influencia de las ideas de gestión occidentales en Huawei. Por ejemplo, "un país con filo será invencible" (Guanzi: Un país con filo será invencible).
Ren Zhengfei sigue siendo un modelo del desarrollo empresarial inicial de Mao Zedong que comenzó en países del tercer mundo con economías atrasadas y entornos hostiles, y poco a poco penetró en países desarrollados de Europa y Estados Unidos. La estrategia de Mao Zedong de “rodear ciudades desde áreas rurales” es bastante similar, pero se mejoró sobre la base de la estrategia militar de Mao Zedong;
Ren Zhengfei "deja que la línea del frente solicite directamente fuego de artillería" y permite que aquellos que se puede escuchar el sonido de la artillería tomando decisiones, digiriendo el "cañón del arma" de Mao Zedong. La idea de que "el poder sale del interior" llamó a Ren Zhengfei al invierno, siempre advirtiendo a la gente de Huawei que la cultura del trabajo duro no debe perderse; , que es bastante similar al "movimiento de rectificación" de Mao Zedong, recordándoles que deben protegerse contra la arrogancia y la impetuosidad.
Como padrino de Huawei, cada discurso interno y artículo de Ren Zhengfei se compila en una obra maestra de gestión. Artículos como "El invierno de Huawei", "Un río de primavera fluye hacia el este", "Primavera en el país del norte", "Dios recompensa la diligencia y la felicidad no caerá del cielo" son muy atractivos, provocativos y esclarecedores. Después de leer los artículos de Ren Zhengfei, es fácil que él le "lave el cerebro". Hoy en día, el buen desarrollo del negocio de telefonía móvil de Huawei se ha beneficiado en gran medida del "lavado de cerebro" de Ren Zhengfei; muchos "polen" son en realidad fanáticos de Ren Zhengfei.
Si tenemos que hablar de la cultura consistente de Huawei, “cultura del lobo” sigue siendo el resumen más apropiado. Ren Zhengfei dijo que el desarrollo empresarial significa desarrollar un grupo de lobos. Los lobos tienen tres características principales: primero, un agudo sentido del olfato; segundo, un espíritu ofensivo inquebrantable y tercero, un sentido de lucha grupal;