Teoría del control de costes empresariales (2)

Documento de control de costos empresariales 1

Una breve discusión sobre el control y la gestión de costos empresariales

El control y la gestión de costos son las formas básicas para que las empresas obtengan buenos beneficios en el proceso de producción y operación. Recorre todo el proceso de desarrollo, producción y ventas de productos, garantizando la calidad del producto y reduciendo sus costos. Sin embargo, el control y la gestión de costos empresariales no consisten simplemente en reducir costos, sino que deben basarse en la estrategia general de desarrollo de la empresa, partiendo de la situación real de la propia empresa e investigando, investigando y planificando constantemente, a fin de maximizar la empresa. ganancias.

1. Problemas en el control y gestión de costos empresariales actuales

Debido a la influencia del sistema económico y otros factores, las empresas chinas no prestan suficiente atención a la gestión de costos, lo que pone en riesgo a las empresas chinas. en desventaja en la competencia del mercado. Por un lado, la gestión interna de las empresas presta demasiada atención al control de los costos de producción y descuida el control y la gestión de los costos operativos. Por otro lado, la falta de gestión integral de los costos antes, durante y después del evento no puede formar una fuerza conjunta para el control de costos.

(1) Reducción excesiva de costos

Para reducir costos, algunas empresas simplemente controlan los costos recortando gastos y reduciendo la calidad de las materias primas. De hecho, este enfoque puede reducir los costos durante un cierto período de tiempo, pero a la larga, equivale a la autoinmolación. Porque si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo y lograr beneficios a largo plazo, debe resistir la prueba del mercado. Por lo tanto, controlar los costos reduciendo la calidad del producto es una forma de sacrificar intereses a largo plazo para satisfacer intereses inmediatos, haciendo que los productos pierdan credibilidad y convirtiéndose en un obstáculo para el crecimiento y desarrollo corporativo.

(B) Simplificar el control interno

Para muchas empresas, el control interno se sitúa en la auditoría posterior del departamento financiero, centrándose en las violaciones de las regulaciones y disciplinas reveladas por el departamento financiero. auditoría, y en Se presta insuficiente atención a las auditorías de eficiencia y de control interno, lo que dificulta que las empresas descubran los problemas existentes. Esta es también una de las razones por las que a las empresas les resulta difícil obtener ganancias.

(3) Distorsión de la información de costos

Impulsados por malos intereses, los gerentes de algunas empresas en mi país evaden impuestos, buscan ganancias personales, blanquean el desempeño y ajustan y modifican la información de costos en La información de costos se distorsiona, lo que resulta en una reducción de la eficiencia y la gestión de la base de costos. Al mismo tiempo, debido a factores humanos, las cifras de costos se ajustan, lo que distorsiona la contabilidad de la información de costos y provoca que las empresas pierdan dinero.

(4) No existe una evaluación de costos

La mayoría de las empresas en mi país no han establecido un mecanismo completo de gestión de responsabilidades y presupuesto, y no han formado un sistema de evaluación de costos. Por lo tanto, esto no sólo conduce a la falta de implementación de las responsabilidades de gestión de producción y a la ineficacia del sistema de gestión de responsabilidades, sino que también hace que la gestión de costos implementada pierda su propio significado.

En segundo lugar, medidas para mejorar la gestión de costes

Si una empresa quiere intercambiar el menor consumo por el mayor beneficio moderno, debe hacer un buen trabajo en todos los eslabones y utilizar tecnologías de gestión modernas. como computadoras para hacer todo. Buena estrategia, calidad y gestión de costos refinada.

(1) Fortalecer la gestión de costos estratégicos

La gestión de costos estratégicos consiste en estudiar y analizar cada eslabón que afecta los costos y descubrir formas de reducir los costos y las razones que afectan los costos. Hay dos aspectos de los factores de costos: uno son los factores de costos relacionados con las actividades de producción, como el número de movimientos de inventario; el otro son los factores relacionados con los costos estratégicos corporativos, como la tecnología, la escala, la inversión en recursos humanos, etc. , lo que tiene un gran impacto en los costos operativos y los costos estratégicos. Por lo tanto, las empresas pueden gestionar los costos estratégicos desde una perspectiva motivacional, adoptar una escala de especulación adecuada, investigación y otras estrategias para reducir efectivamente los costos estratégicos y evitar el desperdicio de costos en el proceso operativo.

(2) Mejorar la calidad de la gestión de costos

La gestión de costos de calidad es principalmente la gestión de costos como la identificación, la prevención y los defectos internos y externos, incluida la rentabilidad y la calidad. control de costos.

Sistema y gestión de calidad total, por lo que si una empresa quiere hacer un buen trabajo en la gestión de costos de calidad, debe ampliar su alcance, establecer un sistema de gestión de calidad, combinarlo con la gestión de costos y vincularlo con beneficios económicos. En primer lugar, debemos comprender los hábitos de costos de calidad y los diferentes proyectos se controlan de diferentes maneras; en segundo lugar, debemos implementar una gestión de costos de calidad para cada empleado y llevar a cabo una gestión de calidad integral. Sólo así se podrá establecer una gestión de costes de la integración técnica y económica.

(3) Mejorar la gestión de costos refinada

La gestión de costos refinada puede controlar eficazmente el uso de los gastos, porque la gestión de costos refinada está estandarizada y cuantificada con números. Un control de costos refinado puede controlar los gastos controlables (como agua, electricidad, personal, etc.) y los gastos incontrolables (como intereses, adquisición de materias primas, gastos de ventas, etc.), explicar los requisitos de sobrecostos de los departamentos relevantes y permitir que cada uno departamento para proponer métodos de control relevantes, establecer mecanismos de incentivos y promover la implementación efectiva de una gestión refinada.

(4) Mejorar la gestión de la información de costos

El desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas ha proporcionado herramientas modernas para el procesamiento de la información de gestión de costos empresariales. La aplicación de la tecnología informática a la gestión de costos empresariales puede mejorar enormemente el proceso de gestión de la modernización empresarial. No requieren programación, por lo que son flexibles y convenientes, de bajo costo y alta eficiencia. Utilizando estos software, los gerentes pueden hacer predicciones y decisiones de manera rápida y sencilla, y pueden monitorear y analizar el proceso de control, logrando buenos resultados.

Tres. Conclusión

Ningún método de gestión de costes es estático y cambiará con el desarrollo de la sociedad y los cambios en el medio ambiente.

Por tanto, es necesario estudiar el modelo de gestión de costes con el concepto de desarrollo e innovar constantemente el modelo de gestión de costes para adaptarlo a las necesidades del desarrollo de la situación.

Referencias:

[1] Chen. Estrategia de gestión de costos empresariales [M]. Lixin Accounting Press, 2006.

[2]Cao Wenqing. El papel de la gestión de costos en las empresas [J]. Cooperative Economics and Technology, 2004(18):52-53

Enterprise Cost Control Paper 2

Una breve discusión sobre el control de costos. de adquisiciones empresariales

Este artículo se basa en las "Normas específicas para el control interno empresarial" del Ministerio de Finanzas. Adquisiciones y pagos y otros sistemas relacionados, combinados con la experiencia laboral real de la empresa, presentan el negocio de cada eslabón del trabajo de adquisiciones de la empresa y la relación entre cada negocio y el costo de adquisición. Expone el impacto de los planes de adquisiciones, la gestión de la cadena de suministro, los precios de adquisiciones, las políticas de pago y los entornos funcionales en la gestión de adquisiciones en el control de los costos de adquisiciones, y proporciona mejores ideas de gestión para que las empresas controlen los costos y las finanzas de las adquisiciones.

Palabras clave

Contratación corporativa; control de costos

En junio de 2001, el Ministerio de Hacienda emitió las "Normas Básicas de Control Contable Interno (Ensayo)" y una Una serie de Directrices específicas desempeñan un cierto papel rector en la gestión empresarial. De acuerdo con los cambios en la situación del desarrollo económico en el país y en el extranjero, y aprovechando la experiencia y las prácticas internacionales avanzadas, en mayo de 2008, el Ministerio de Finanzas y otros cinco ministerios y comisiones publicaron las "Normas básicas para el control interno de las empresas" y las "Normas básicas para el control interno de las empresas". Directrices de apoyo para el control interno empresarial." A partir de enero de 2012, todas las empresas que cotizan en el mercado principal de bolsas nacionales deben implementar nuevas normas de control interno, realizar autoevaluaciones e introducir auditorías externas. El Estado plantea requisitos de gestión de control interno para las empresas desde la perspectiva de las operaciones macroeconómicas. ¿Las empresas necesitan combinar sus propias características para tener una comprensión y una innovación más profundas? ¿Norma? Entonces qué. ¿guía? Requisitos, acordes con los intereses de la empresa, prácticos y operables. Al mismo tiempo, en la actual relación de cooperación económica que propugna una situación en la que todos ganan, sólo si se consideran plenamente los intereses de todos los socios una empresa puede ser más competitiva y sostenible. Resumen: Este artículo combina la inspiración y la experiencia laboral de las "Pautas de control interno empresarial" para analizar brevemente el control de los costos de adquisiciones empresariales.

El proceso de negocio de adquisiciones empresariales involucra principalmente los siguientes enlaces: formular planes de demanda y planes de adquisiciones, seleccionar proveedores, determinar los precios de adquisiciones, celebrar acuerdos marco o contratos de adquisiciones, gestionar el proceso de suministro, aceptación, devoluciones, y pagos, control contable, etc. En los enlaces mencionados anteriormente, el costo de adquisición generalmente está representado por el costo de almacenamiento de la compra planificada y el costo del precio pagado. Además, los costos de adquisición también deben incluir factores como la estabilidad de la cadena de suministro y la solidez de la garantía de suministro. Los proveedores son colaboradores importantes en el desarrollo empresarial y deben considerarse como una extensión de la producción de productos empresariales. Generar confianza mutua y alianzas estratégicas con los proveedores es una estrategia importante para mejorar la competitividad central. Por un lado, el comprador espera fortalecer continuamente la interacción entre proveedores, mejorar la integridad, la iniciativa y el entusiasmo de los proveedores, obtener un fuerte apoyo de los proveedores en términos de calidad, servicio y tecnología, y obtener una cooperación leal de los proveedores. Por otro lado, en el sentido de controlar los costos de adquisición, el comprador espera pagar el precio de compra más bajo. Bajo la premisa de la máxima expectativa de cooperación del comprador, el control de costos de adquisiciones debe basarse en una situación en la que todos ganen con los proveedores. El foco del control de costos de adquisiciones es la planificación de adquisiciones y la gestión de proveedores. Para comprender mejor, el núcleo de la planificación de adquisiciones es la adquisición bajo demanda, y el núcleo de la gestión de proveedores es el compromiso de pago de la compra. Mientras el comprador comprenda los puntos centrales, el control de costos de adquisición puede seguir la tendencia y alcanzar sus máximas expectativas.

1. Planificación de adquisiciones y costos de almacenamiento

La planificación de compras es una combinación de adquisiciones y planificación, y es la actividad de gestión más básica de una empresa. El objetivo de la adquisición es hacer llegar los materiales al lugar correcto al precio correcto, en la cantidad correcta y en el momento correcto. El propósito de la planificación es determinar la producción, el inventario y los requisitos de materiales de cada período con base en el pronóstico de demanda de cada período dentro del período de planificación conocido, con el objetivo de minimizar los costos durante el período de planificación de la producción. En la práctica corporativa, el departamento de demanda generalmente propone un plan de demanda de materiales al departamento de compras en función de las necesidades de producción y operaciones. Después de clasificar y equilibrar los materiales del inventario existente de acuerdo con el plan de demanda, el departamento de compras hará los arreglos generales para el plan de compras y lo ejecutará después de su aprobación de acuerdo con la autoridad y los procedimientos prescritos. Cuando la planificación no es razonable y las compras se realizan al azar, la ocupación del inventario generalmente aumentará. Primero, la cantidad total será demasiado. En segundo lugar, la producción lenta de materiales conducirá a operaciones de inventario ineficientes. Las empresas también invertirán más fondos para compras, aumentarán los costos de capital e incluso causarán pérdidas posteriores como lentitud, vencimiento y desguace.

Las soluciones generalmente incluyen: mejorar la precisión de la planificación de la producción y los pronósticos del plan de adquisiciones; reducir la incertidumbre en las existencias de seguridad diseñadas razonablemente; fortalecer la comunicación en tiempo real entre las adquisiciones y la producción, la integración de las adquisiciones y la planificación; lotes y lotes de compra de acuerdo con las condiciones reales; utilizar herramientas de gestión de información, como sistemas ERP, para la gestión de inventarios y planes, lo que es más importante, fortalecer la estabilidad de la cadena de suministro y la entrega oportuna;

En segundo lugar, la gestión de la cadena de suministro y los costos de adquisición

La fragilidad e inseguridad de la cadena de suministro provocarán interrupciones del suministro, retrasos en el suministro, fallas en el suministro, calidad y costo del suministro y otros problemas, que afectará la calidad y el costo del suministro. El control de costos empresariales produce una serie de efectos de reacción en cadena. Por ello, la selección y formación de proveedores y su gestión diaria son muy importantes.

1. Capacitación de proveedores

Las empresas deberán formular un catálogo de materiales adquiridos, divididos en Categoría I, Categoría II y Categoría III.

Una categoría son materiales y componentes clave con requisitos técnicos y de calidad especiales, la otra categoría son materiales o componentes importantes con ciertos requisitos técnicos y de calidad, y la tercera categoría son materiales generales y sin importancia. Para garantizar la seguridad de la cadena de suministro, generalmente hay al menos dos o tres proveedores de materiales importantes. El propósito de la capacitación de proveedores es comunicar y revisar a los proveedores que estén dispuestos a cooperar de manera planificada y sistemática para que los productos que brindan satisfagan plenamente las necesidades. Se espera que las dos partes cooperen durante mucho tiempo y se conviertan en una cadena de suministro estable y confiable en el futuro. Los procedimientos para cultivar proveedores generalmente incluyen: investigación, inspección, desempeño del suministro, desempeño, desempeño del mercado, pruebas de muestras proporcionadas por los proveedores, producción y pruebas de lotes pequeños, seguimiento de pruebas, confirmación y evaluación conjunta de los resultados de las pruebas. Sólo después de una serie de verificaciones los proveedores primarios pueden convertirse en proveedores calificados.

La competencia actual en el mercado ya no es una competencia entre empresas, sino una competencia entre cadenas de suministro, es decir, una competencia entre alianzas enteras de empresas. Al seleccionar un proveedor, sus capacidades de aseguramiento de costos incluyen capacidades de gestión de costos, control de costos, reducción y mantenimiento de costos, conocimiento y concepto de costos, información de costos y precio de venta, ventajas de costos, etc. es un aspecto importante que necesita ser estudiado. Todas las empresas de la cadena de suministro son socios estratégicos y una parte integral del sistema de la cadena de suministro. En términos de control de costos, es necesario crear una atmósfera en la que todo el sistema de la cadena de suministro implemente una gestión integral de costos. Las empresas deben guiar, exigir y ayudar a los proveedores a controlar y reducir con precisión los costos. No pueden obligar a los proveedores a bajar ciegamente los precios de los productos sólo para controlar y reducir sus propios costos. Esto no favorece el desarrollo saludable y sostenible de la cadena de suministro.

2. Gestión diaria de proveedores

Los proveedores calificados deben ser evaluados y gestionados diariamente, y su desempeño debe ser evaluado y motivado continuamente. Generalmente se basa en el lote de inspección, el lote calificado, la tasa de calificación del lote, la cantidad de inspección, la cantidad calificada, la tasa de calificación, las características no calificadas, el número de lote del pedido vencido, el número de lote de entrega a tiempo, la tasa de entrega a tiempo y los motivos del retraso en la entrega y el suministro. Se evalúan los cambios de precios, etc., y la distribución de la participación de los proveedores se organiza en orden descendente de clasificación de evaluación. En términos generales, el proveedor número uno representa entre el 50% y el 60% de las compras totales, el proveedor número dos representa entre el 20% y el 30% de las compras totales y la empresa en tercer lugar compra menos del 10% al 20%. importe total. Durante el periodo de gestión de downgrade se suspenderá el suministro del proveedor o se realizarán compras limitadas. La empresa se comunicará con el proveedor y realizará mejoras dentro de un plazo. Si un proveedor no realiza las correcciones dentro del plazo, se le podrá dar una amonestación por escrito y se le podrá cancelar su calificación como proveedor calificado. Para las pérdidas causadas a la empresa debido a problemas de calidad del producto del proveedor, de acuerdo con el acuerdo entre las dos partes en el contrato de suministro, después de verificar el monto de la pérdida, el proveedor se comunicará y confirmará, y el proveedor compensará. Organice reuniones periódicas con proveedores para elogiar a aquellos con un desempeño sobresaliente, criticar o incluso advertir a aquellos con un desempeño deficiente y alentar a los proveedores a continuar mejorando.

3. Precio y costo de compra

El precio de compra es un aspecto importante del control de costos de compra y el foco del control empresarial. Los métodos para controlar los precios de adquisición son relativamente maduros y generalmente incluyen licitaciones (incluidas licitaciones públicas y licitaciones por invitación), comparación de precios, acuerdos, adquisiciones de punto fijo, etc. Siempre que una empresa desarrolle un sistema de adquisiciones completo, estipule el proceso de gestión de los precios de adquisición, utilice métodos maduros e implemente, supervise e inspeccione estrictamente, generalmente podrá controlarlo de manera efectiva.

Cuatro. Política de pago y costo

La política de pago es un tema que vale la pena discutir. Los puntos de apoyo de la alianza de la cadena de suministro son el servicio al vendedor, el pago al comprador y * * los intereses mutuos, por lo que la política de pagos es una parte importante de la gestión de adquisiciones. Muchas empresas con las que he contactado, incluidas grandes empresas estatales, carecen de compromisos estrictos con los pagos a proveedores. Si tienes dinero, pagas, si no tienes dinero, retrasas. Y aunque tengas dinero, no hay principios en el proceso de pago. Generalmente, no puede cumplir su promesa de pago. En primer lugar, debido a factores subjetivos, la autoridad de pago está en manos de particulares. Si está familiarizado con la relación, puede pagar a tiempo o pagar de más, de lo contrario el pago será lento o el proveedor nunca tomará la iniciativa de pagar cuando lo inste; el segundo es que existen dificultades operativas objetivas y usted está temporalmente; incapaz de pagar. El pago a crédito significa que el comprador se compromete con el proveedor, cumple con el período de pago especificado en el acuerdo y paga activamente a su vencimiento. Este compromiso es un medio importante para fortalecer la cadena de suministro, promoverá la confianza y fidelización de los proveedores, cambiará el modelo de gestión de proveedores y regulará la firma y ejecución de precios de compra, acuerdos marco o contratos de compra, procesos de suministro, aceptación, devoluciones. y reclamaciones y tienen un impacto positivo en la contabilidad y la liquidación. Los atrasos o incluso los atrasos maliciosos son un círculo vicioso y un callejón sin salida para todas las partes.

En el entorno macroeconómico actual, muchos productos básicos se encuentran en un mercado de compradores y muchas empresas venden a crédito debido a la competencia. Casi todas no pagan sus deudas, los costos de cobro de deudas aumentan y las deudas incobrables. también común. Por tanto, una buena política de pagos resulta muy atractiva para los proveedores. A los proveedores se les debe demasiado y la presión operativa está aumentando. Cuando los clientes siguen pidiendo productos, no pueden evitar dárselos. Quieren mantener las relaciones con los clientes y recuperar su dinero de manera oportuna y, a veces, tienen que cometer fraude para obtener beneficios personales para lograr este objetivo. En este entorno, cuando aumentan los costos de los insumos del proveedor y los riesgos de reembolso, estos costos integrales naturalmente se trasladarán al precio de suministro.

Por supuesto, para muchas empresas se necesita valentía para comprometerse con una fecha de pago y tomar la iniciativa de pagar. Cuando el pago de las ventas no se puede recuperar a tiempo, significa que se utilizarán más préstamos para adelantar el pago, pero la importancia de prometer pagar a tiempo es positiva. El autor se dedica a la gestión financiera y el compromiso significa soportar la presión de no poder garantizar el pago a tiempo.

Sin embargo, a juzgar por la experiencia de la empresa en la ejecución de pagos de crédito en los últimos cinco años, se cree que el compromiso y el pago puntual son una política estratégica importante de la empresa. A largo plazo, promoverá la mejora de la gestión, mejorará la competitividad y entrará en un círculo virtuoso en las operaciones corporativas. La importancia del pago de créditos es que, en primer lugar, hay muy pocas empresas nacionales que implementen políticas de pago de créditos. Las empresas pueden prometer públicamente condiciones de pago de crédito a los proveedores, demostrar sinceridad en la cooperación a largo plazo con los proveedores, ganarse la confianza de los proveedores, lograr una cooperación sincera, mejorar la imagen y la reputación de la empresa y ejercer presión sobre las empresas pares;

En segundo lugar, una vez que se implemente estrictamente la política de pago de crédito, el departamento de compras, el departamento operativo y el departamento financiero se restringirán y supervisarán entre sí, lo que puede eliminar los factores subjetivos en el pago y eliminar el fraude; en tercer lugar, aumentará el entusiasmo de los proveedores por; cooperación y estimular más proveedores compiten por la lista corta, lo que favorece la reducción de los costos de adquisición, especialmente los proveedores que tomarán la iniciativa de reducir los precios de suministro para ganar participación en cuarto lugar, se ha mejorado la gestión de los proveedores y los tiempos de entrega, el suministro; términos de calidad y reclamación incluso se han endurecido tercero Quinto, se mejora la eficiencia de la liquidación financiera. Generalmente, cuando no se puede determinar el momento del pago, los proveedores no están dispuestos a emitir facturas antes del pago para evitar la carga de pagar impuestos en efectivo (muchas empresas sólo consideran la realización de las ventas y pagan el IVA después de emitir las facturas de venta), mientras que el comprador es no están dispuestos a emitir facturas antes de realizar el pago. Para deducir impuestos, generalmente se solicitará una factura antes de realizar el pago. Con un compromiso de pago, esta contradicción se resuelve porque los plazos de pago se calculan en función de la fecha en que el departamento financiero recibe la factura de compra.

Determinación del plazo de pago del crédito. Generalmente, se debe cerrar con el proveedor un acuerdo marco que incluya las condiciones de pago. Mediante negociación se deberán fijar distintos plazos de crédito de pago en función del tipo de suministro. Por ejemplo, el ciclo de pago de materiales generales se establece en 90 días. El período de crédito de pago de los proveedores cuya oferta excede la demanda (restringido por el mercado del vendedor) se puede acortar adecuadamente y se puede dividir en 60 días, 45 días, 30 días. etc. El pago del crédito se implementa después de la firma del acuerdo. El período de pago del crédito comienza cuando la factura se acredita en la cuenta financiera del comprador y está disponible después de su vencimiento.

Por supuesto, la implementación de la política de pago de créditos requiere un buen apoyo a la circulación de capital; de lo contrario, el departamento financiero no podrá ganarse la vida. Mientras las ventas y los reembolsos de la empresa sean relativamente estables y los ingresos y gastos de capital puedan igualarse a largo plazo, el flujo de capital seguirá un círculo virtuoso y se podrá garantizar el compromiso de reembolso. Aumentar ciegamente los préstamos para respaldar los pagos de créditos no es una solución a largo plazo.

Fijación de funciones del verbo (abreviatura de verbo) en el control de adquisiciones

Fijación y supervisión de funciones en el control de adquisiciones. Establecer un departamento de adquisiciones dedicado responsable de la selección de proveedores, acuerdos marco, acuerdos de ciclo de pago, determinación del precio de compra, evaluación del desempeño de los proveedores, convocatoria de conferencias de proveedores, reclamaciones de proveedores, gestión de proveedores, etc. Establecer un departamento de operaciones, que sea responsable de formular planes de demanda de adquisiciones, firmar pedidos, recibir mercancías, gestionar el inventario de seguridad, presentar pagos de acuerdo con el acuerdo, etc. El Departamento de Finanzas es responsable de supervisar la implementación de los pagos de crédito y procesar los pagos.

Conclusión de los verbos intransitivos

La gestión de adquisiciones y el control de costos de adquisiciones son sistemáticos y varios factores se influyen entre sí. No basta con una política de pago de créditos sin un completo cribado, evaluación y gestión diaria de proveedores. Las responsabilidades incompatibles deben separarse y equilibrarse. Si se comprenden los factores clave, los problemas se simplificarán, el desarrollo empresarial entrará en un círculo virtuoso y la gestión seguirá la tendencia.

Referencia

[1] El 22 de mayo de 2008, el Ministerio de Finanzas, la Comisión Reguladora de Valores de China, la Oficina Nacional de Auditoría, la Comisión Reguladora Bancaria de China y la Comisión Reguladora de Seguros de China La Comisión Reguladora emitió las "Normas Básicas para el Control Interno Empresarial" y las "Especificaciones Específicas de Control Interno Empresarial". Compra y Pago.