Cómo redactar un buen resumen anual y plan de trabajo corporativo

¿Cómo redactar un resumen y plan anual de trabajo corporativo? 1 Ha transcurrido un año de nuestro intenso y ordenado trabajo. Durante el año pasado, con el cuidado y la ayuda de los líderes de todos los niveles de la empresa, y gracias a los esfuerzos incansables del equipo de liderazgo del proyecto y de todos los empleados, nuestro departamento de proyectos logró las metas fijadas a principios de año. El resumen del trabajo del departamento de proyectos en 20xx es el siguiente:

1 Desempeño del trabajo en 20xx

1 Situación de gestión

1) Gasto (20xx 1. -10)

Ingresos

Una suma de dinero

Gastos

Una suma de dinero

Largo- tasas de propiedad vencidas

92981,92

Coche

3571,00

Facturas antiguas de calefacción adeudadas

146127,62

Esforzarse por hacer lo mejor

47947.00

Cuota anual de propiedad

198057.17

Depósito de decoración

4000,00

Costes de calefacción actuales

252242,10

Depósito del pase

280,00

Tarifa de estacionamiento

254400.00

Tienda del corredor

5769.06

Tarifa de estacionamiento temporal

75970.00

Tarifa de material de mantenimiento cero

10033,50

Tarifa de gestión diversificada

1699,00

Tarifa de gestión empresarial

20xx,40

Tarifa de gestión de construcción

2900,00

Subsidio/tarifa de entretenimiento

8355,15

Tarifa de pase

200.00

Factura de teléfono

3358.04

Cuota de mantenimiento cero

619.00

Cuota de seguridad

80528.90

Depósito de decoración

25000.00

Cuota de limpieza

63883.90

Depósito de pase

800,00

Tarifa ecológica

37722,31

Tarifa de eliminación de residuos de decoración

3987,25

Renovación ecologista

97441,50

Gastos legales

25,00

Otros

50550,38

Tasa de consumo de agua

6441,30

Factura de electricidad

34483,00

Otros ingresos

1532,62

Ingresos totales

1097465,98

Gastos totales

415457,14

2) Ejecución específica de trabajos de servicio

A finales de junio de este año, el departamento de proyectos organizó que el personal del Departamento de administración de propiedades solicitara opiniones de los propietarios y se basara en sus comentarios. El departamento de proyectos formula medidas correctivas para corregir rápidamente las deficiencias en nuestro trabajo de servicio. Fortalecer la gestión interdepartamental e inspeccionar el trabajo de servicio de vez en cuando, promoviendo efectivamente la implementación del trabajo de servicio.

3) Formación de empleados

Contenido principal de la formación: en marzo, estudiamos y miramos intensamente el material didáctico en vídeo "Cómo practicar la gestión de propiedades", organizamos y estudiamos el nuevo manual para empleados y instrucciones de trabajo y discutió El desarrollo de la industria de administración de propiedades ha establecido la confianza laboral de los empleados y cultivó talentos profesionales para la industria en abril, estudió intensamente las "Medidas de gestión de calefacción de Beijing" y en mayo organizó un estudio de las; "Medidas de gestión de propiedades de Beijing" esperan.

4) xx trabajos temporales de transformación eléctrica de transición

El departamento de proyectos, junto con el personal del comité vecinal y el comité de propietarios, se comunicaron con el gobierno, la oficina de suministro de energía y el sector inmobiliario. Empresa desarrolladora para coordinar la transformación eléctrica transitoria temporal de xx. Los residentes del parque acudieron al gobierno de la ciudad de Dongxiaokou para presentar una petición el 2 de agosto. El asunto fue expuesto por muchos medios y atrajo la atención del gobierno de la ciudad de Dongxiaokou. El gobierno de la ciudad de Houdong Xiaokou convocó una reunión especial con la Oficina de Suministro de Energía del Distrito de Changping, la Compañía de Desarrollo Inmobiliario Tianlongyuan y xx representantes de propietarios de la comunidad para aclarar el plan del proyecto de transformación y exigió a la empresa de desarrollo inmobiliario que financiara la transformación eléctrica de transición temporal, pero esto no ha tenido éxito.

2. Gestión de objetivos de realización del trabajo diario.

1) Gestión del mantenimiento de instalaciones y equipamientos públicos.

Con el fin de garantizar la vida normal de los vecinos de la comunidad, hemos formulado un completo plan de gestión y mantenimiento y un plan de emergencia de las instalaciones y equipamientos públicos, de forma que se registran inspecciones diarias y reparaciones menores. El teléfono de mantenimiento es atendido las 24 horas del día. A lo largo del año, *** completó 1.435 reparaciones, incluidas 909 reparaciones domésticas y 526 reparaciones de piezas públicas.

Se realizará una nueva visita el mismo día después de la reparación. La tasa de puntualidad de la reparación es del 100%, la tasa de nueva visita es del 100% y la tasa de satisfacción de la nueva visita es superior al 99%.

Según el plan de trabajo anual 20xx del departamento de proyectos xx, se culminaron los trabajos de mantenimiento de las siguientes instalaciones y equipos: reendurecimiento de los 60 metros cuadrados de terreno donde se ubican los botes de basura, reposición de 210 metros cuadrados metros de paneles solares en los cobertizos para bicicletas norte y sur, y sustitución de paneles solares de buzones de correo de 82,6 metros cuadrados, refuerzo y sustitución de 12 juegos de soportes para buzones, refuerzo y reparación de 220 metros de valla del parque, reparación de 150 metros de. Tuberías de calefacción en el edificio y sala de calderas, sustitución y reparación de 465438 ventanas mosquiteras de zona pública. Se reforzaron 18 pozos de aguas residuales, se inspeccionaron 31 extintores anualmente, se reemplazaron 20 tuberías de drenaje de aguas pluviales de edificios, se reemplazaron 21 tuberías de condensado de aire acondicionado dañadas para los residentes, se repararon un total de 150 metros cuadrados de impermeabilización de techos, se repararon 21 contenedores de basura clasificados Se reemplazaron y se repararon y reforzaron 64 escalones de terrazo fuera del edificio, y se pintaron 35 caminos en el parque.

El departamento de proyectos y el comité de propietarios * * * financiaron conjuntamente la renovación del equipo y las instalaciones del estacionamiento. El departamento de proyectos recopiló información sobre los estacionamientos y manejó los procedimientos de presentación de los mismos. Se ha emitido el xx Formulario de Registro de Estacionamiento Domiciliario, estandarizando la gestión de vehículos en el parque y aumentando los ingresos por tarifas de estacionamiento del departamento de proyectos.

2) Gestión ecológica

En marzo, se llevó a cabo la renovación ecológica de xx comunidad, con 12 nuevos macizos de flores, 1 nuevo bosque de bambú y más de 400 árboles trasplantados y replantados. y se ajustaron 200 metros de vías pavimentadas, 540 metros de aceras pavimentadas, se cercaron 58 árboles de arborvitae, se instalaron 280 postes de aislamiento, se agregaron nuevos céspedes y se plantaron flores perennes. En la primera mitad del año, el personal de mantenimiento ecológico completó 18 riegos, 8 aplicaciones de pesticidas y organizó a todos los empleados para desmalezar 3 veces, cambiando por completo el entorno ecológico del parque.

Con el fin de crear un hermoso entorno de vida para los propietarios, implementamos estrictamente medidas de gestión ecológica, fabricamos vallas y señales de advertencia simples y fortalecemos la protección y gestión ecológica, de modo que el espacio verde esté básicamente libre de daños. , pisoteo y uso público, y la tasa de integridad ecológica es de hasta el 95%.

3) Gestión del saneamiento ambiental

En términos de saneamiento ambiental, cooperar con los comités vecinales y representantes de los residentes para organizar la limpieza irregular en función de la situación real de la comunidad. La empresa de limpieza también debe formular un estricto sistema de limpieza, procedimientos de limpieza y métodos de evaluación para el departamento de proyectos de tuberculosis, y supervisar e inspeccionar el trabajo de limpieza. Los desechos de decoración se embolsan y apilan en lugares designados y se implementa una gestión centralizada de limpieza y transporte. Se fortalecen las inspecciones de salud comunitaria para garantizar que la comunidad sea higiénica, limpia y hermosa.

Los limpiadores deben desinfectar de acuerdo con el plan de desinfección anual del departamento del proyecto.

4) Precauciones de seguridad comunitaria

La seguridad comunitaria y la protección contra incendios son las principales prioridades de la administración de propiedades. Para brindar a los propietarios un ambiente de vida seguro y cómodo, prestamos mucha atención a la seguridad de la comunidad y la protección contra incendios, compramos dos juegos de rejillas contra incendios y las equipamos con diversos equipos contra incendios. El 9 de octubre, 20xx 165438+ organizó personal de seguridad para realizar un simulacro de incendio, invitó a miembros del comité vecinal a participar, tomó fotografías y las archivó.

Reforzar la supervisión y gestión de las empresas de seguridad y exigir que las empresas de seguridad realicen periódicamente formación y evaluación en el trabajo del personal de seguridad. Durante los 20xx años de trabajo, no se produjo ningún caso penal en la jurisdicción, garantizando el normal orden de vida de los residentes.

3. Seleccionar cuatro comunidades de demostración en 20xx

La selección de cuatro comunidades de demostración en Beijing es una tarea importante del departamento de proyectos en 20xx y es de gran importancia. Para hacer un buen trabajo en la selección de las cuatro comunidades de demostración en Beijing, el departamento de proyectos formuló los criterios de selección con referencia a los requisitos estándar de los "Estándares y reglas de puntuación de la comunidad de demostración de administración de propiedades" y las "Especificaciones de segundo nivel para Servicios de administración de propiedades en una comunidad residencial ordinaria" y combinado con la situación real del proyecto. Planificar e implementar planes e involucrar a todos los empleados. Adherirse a promover la construcción a través de la evaluación, aprovechar al máximo la buena oportunidad de la evaluación, mejorar algunos problemas existentes en la comunidad, mejorando así la calidad general del servicio del departamento de proyectos, y complementar y mejorar los formularios de registro requeridos por el departamento de proyectos.

4. Ahorra energía, reduce el consumo y reduce costes.

1) Para responder al llamado del gobierno de defender la conservación de energía y la reducción de emisiones para lograr una sociedad orientada a la conservación y crear empresas ecológicas, las empresas de administración de propiedades deben hacer un buen trabajo en la conservación y el consumo de energía de las propiedades. Reducción, desde la perspectiva de construir una sociedad orientada a la conservación y reducir los costos operativos. Mira, significa mucho. Original de Hive Property Management Network. Visite el sitio web oficial para obtener más información.

2) En mayo de este año, el departamento de proyectos solicitó una comunidad de demostración de ahorro de agua en el distrito de Changping, Beijing, basándose en la situación real de la comunidad. La Oficina de Conservación de Agua del Distrito de Changping de Beijing se ha puesto en contacto con este proyecto y se están realizando trabajos específicos. Se han enviado materiales pertinentes para el ahorro de agua a la Oficina de Conservación de Agua del distrito de Changping.

3) El departamento del proyecto reemplazará gradualmente las luces de la calle y las luces de los pasillos existentes y ajustará el tiempo de encendido según la temporada; instalará interruptores controlados por tiempo en los calentadores de agua y las casetas de guardia para reducir el tiempo de consumo de electricidad; En términos de agua ecológica, el departamento del proyecto requerirá que el personal de mantenimiento ecológico realice un riego ecológico de acuerdo con las condiciones climáticas. Reducción de costos energéticos del proyecto.

En segundo lugar, las deficiencias en el trabajo

1. xx la calidad de la vivienda y la propiedad de la vivienda deben resolverse junto con el comité vecinal y el comité de propietarios * * *;

2. El departamento de proyectos fracasó en la selección de 4 proyectos residenciales de demostración, principalmente debido a problemas graves como falta de vegetación, puertas de unidades oxidadas y construcciones no autorizadas.

3. Hay muchos materiales complementarios en la industria de tasación, lo que indica que el trabajo diario no está implementado y no cumple con los requisitos de las operaciones estandarizadas.

Tres. Plan de trabajo 20xx

1. De acuerdo con las características del proyecto y las instrucciones de operación de la empresa, mejorar el sistema de gestión de servicios diarios y organizar su implementación.

2. Incrementar la recaudación de tarifas antiguas adeudadas por el departamento de proyectos y aumentar la tasa de recaudación.

3. Implemente el trabajo de calefacción en invierno en 20xx-20xx y haga un buen trabajo en la medición de la temperatura en invierno.

4. Elaborar estadísticas y caracterizar las construcciones ilegales en el parque, y cooperar con los comités de vecinos y comités de propietarios en los trabajos de rectificación. (WWW.Hc179.Com)

5. Actualizar y pintar las puertas de todas las unidades del parque.

6. Diseñar circuitos expuestos para el control de acceso a la unidad.

7. Coordinar con el comité de construcción para resolver los problemas de calidad de la vivienda que enfrentan los propietarios y que se han retrasado durante mucho tiempo.

8. Mejorar aún más la ecologización de la comunidad para lograr la alopecia areata.

¿Cómo redactar el resumen y plan de trabajo anual de una empresa? 2. Pasaron veinte años rápidamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir mucho... El tiempo vuela y tenemos que superar el obstáculo de otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios.

Como filial del grupo _ _, el departamento financiero es uno de los departamentos clave de la empresa _ _ y los requisitos para la gestión financiera interna deben mejorarse continuamente. Externamente, debemos responder a diversas inspecciones por parte de las autoridades tributarias, de auditoría y financieras, dominar las políticas tributarias y utilizarlas racionalmente. Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para realizar todo el trabajo. Las capacidades de trabajo integrales del departamento financiero han dado un paso adelante respecto a hace 20 años. Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se ha centrado estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se ha centrado estrechamente en puntos clave y está estrechamente alineado con las diversas implementaciones de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo de este año se revisa brevemente y se resume a continuación. El trabajo de este año se puede dividir en los siguientes tres aspectos:

1. Contabilidad y gestión financiera

Como gerente de base, soy plenamente consciente de que no solo soy un gerente, sino también un gerente. un Ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos. En primer lugar, hay que predicar con el ejemplo, para garantizar que todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo cuando el personal es limitado.

2. Supervisar y revisar los ingresos y costos de las sucursales y puntos comerciales de acuerdo con los requerimientos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes. Unificar el calibre contable, comunicarse de manera oportuna, mantener un estrecho contacto en el trabajo diario, prestar atención para presentar algunas opiniones orientativas sobre el propio trabajo y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de las sucursales y puntos de venta.

3. Calcule correctamente el impuesto comercial y el impuesto sobre la renta personal, pague los impuestos en su totalidad y a tiempo, coopere activamente con las autoridades fiscales en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra y corrija rápidamente los problemas que violen las leyes y regulaciones fiscales. y mantener comunicación y coordinación con las autoridades tributarias. Contactar a las autoridades tributarias para obtener apoyo y orientación.

4. Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y formar un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.

2. Gestión de costos

1. Detallar la gestión de costos y gastos sobre la base original, fortalecer la gestión de proyectos de costos de transporte, clasificar y calcular los elementos de consumo real de cada vehículo y reflejarlos verdaderamente. el consumo actual de cada vehículo. Costos de transporte del vehículo. Proporciona una referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.

2. Estandarizar la gestión contable de los materiales del inventario, controlar estrictamente el almacenamiento razonable del inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de materiales, que ha cambiado el costo vago que se asigna a un determinado departamento en un momento dado desde la fecha de compra, independientemente de si algún departamento lo necesita o lo utiliza, y sin importar la cantidad de compra.

3. Trabajo contable básico

1. Elaborar diversos estados financieros requeridos por la empresa y empresas del grupo en el tiempo especificado, y declarar diversos impuestos en tiempo y forma. Cooperar activamente con el personal relevante para completar la auditoría de mitad de año, la auditoría previa de fin de año y la inspección financiera y fiscal de la empresa del grupo.

2. Implementar concienzudamente la _ _ Ley, orientar aún más al personal financiero para fortalecer el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables, revisar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales y fortalecer la gestión de archivos contables. Todos los costos y gastos se clasifican según departamentos y proyectos, y * * * se compartirán con los gastos al final del mes para reflejar la eficiencia departamental.

3. Esta es la primera vez que el departamento financiero nacional califica el nivel financiero de la empresa. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación previa, pero la _ _ Oficina de Finanzas confirmó _ _ la gestión financiera básica de la empresa.

Después de haber estado involucrado en trabajos financieros durante X años, he escrito casi X resúmenes de fin de año. Es lógico que cada uno de nosotros que persigamos el progreso inevitablemente hagamos un balance a principios de año. Esto también es un estímulo para ti mismo.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y alcanzar el siguiente nivel. Después de 20_ años, pasaremos a una gestión financiera refinada. Una gestión financiera refinada debe garantizar el flujo fluido del capital de trabajo, garantizar el rendimiento de las inversiones y optimizar los métodos de gestión financiera, lo cual es suficiente para refinar la gestión financiera de la empresa. Debemos tomar los "detalles" como punto de partida y ser meticulosos al establecer un conjunto correspondiente de cobros de costos para cada negocio específico de cada puesto y cada departamento. Y ampliar el alcance de la gestión financiera a diversas áreas de negocio de la empresa. Al ejercer funciones de supervisión financiera, ampliamos las funciones de gestión y servicios financieros, logramos puntos ciegos "cero" en la gestión financiera y aprovechamos el valor potencial de las actividades financieras.

Aunque la gestión financiera refinada es un asunto extremadamente complicado, de hecho, como dice el refrán, "las cosas difíciles comienzan con la simplicidad y las grandes cosas comienzan con los detalles".

Cómo escribir un resumen y un plan anual para una empresa trabajo 3 1? Fortalecer la construcción de sistemas estandarizados de administración de propiedades, construir un equipo de administración de propiedades maduro y eficiente y mejorar la calidad de los servicios de administración de propiedades.

(1) Implementar una gestión de procesos estandarizada para garantizar que todos los procesos de gestión estén cubiertos.

Con "sin quejas de los propietarios, sin defectos en los servicios, sin puntos ciegos en la gestión y sin peligros ocultos en el proyecto" como estándar de trabajo, se han implementado varios procesos de servicios de gestión, sistemas de gestión e instrucciones de operación. formulado y mejorado. Establecer una agencia de supervisión y gestión e implementar un sistema de responsabilidad laboral. Se ha establecido un sistema de gestión eficaz que cubre todos los vínculos de gestión.

(2) Realizar capacitación cruzada y evaluación según la situación real del proyecto.

Combinado con la práctica de gestión del departamento de proyectos, en vista de las características de muchos empleados nuevos y muchos empleados jóvenes, con el fin de garantizar la calidad de los servicios de gestión y esforzarse por alcanzar el nivel profesional e integral de negocio de los empleados, el Departamento de Propiedad formuló un plan detallado a principios de año. El plan de capacitación y evaluación hace que el conocimiento de la propiedad de los empleados sea profesional e integral a través de la capacitación cruzada y la evaluación de conocimientos de ingeniería, servicio al cliente, seguridad y protección ambiental. Al mismo tiempo, se compiló un conjunto de cursos de capacitación práctica, incluidos "Lo que el personal de seguridad debe saber y hacer" y "Lo que el personal de servicio al cliente debe saber y hacer".

(3) Preste atención a la publicidad y la orientación para ganarse la comprensión y el apoyo de los propietarios.

Establecer un equipo de publicidad del departamento de proyectos para promover activamente el trabajo de la empresa y el departamento de propiedad entre los propietarios de parques a través de tableros de anuncios, correos electrónicos, etc.; promover el trabajo del departamento de propiedad y el concepto de servicio de la empresa; garantizar canales de comunicación fluidos y cumplir con las pautas correctas de la opinión pública; publicar leyes, regulaciones e información de orientación de gestión del departamento gubernamental y brindar a los propietarios conocimientos sobre seguridad, salud, pronósticos meteorológicos, información sobre alquileres, consejos de vida, etc. de manera oportuna; Se ha ganado la comprensión y el apoyo de los propietarios para la administración de propiedades y ha guiado a los propietarios de parques para que participen activamente en la construcción del parque.

(4) Implementar servicios de mayordomo considerados y establecer un modelo de mayordomo integrado.

Se creó el "Grupo Careful Housekeeper" y la imagen se convirtió en un modelo de gestión en el que los directores de proyectos se centran en el seguimiento, los directores de departamento son responsables de la división del trabajo y del seguimiento del personal de atención al cliente. Para brindar mejor servicios atentos a los propietarios, analizar y resumir la experiencia laboral en función de las situaciones de carga cada semana, y coordinar y manejar las necesidades de los clientes de manera oportuna. No sólo se ha mejorado la calidad del servicio, sino que también se ha solucionado con éxito el problema de la dificultad de carga. Se ha dado un salto de cargos mensuales de más de 800.000 yuanes antes del establecimiento del "Intimate Butler Group" a 6.5438+3.500 yuanes después del establecimiento del grupo, completando básicamente el objetivo de cobros de la compañía.

(5) Defender el concepto de protección ambiental ecológica y promover la clasificación de la basura.

A principios de este año, el departamento de propiedad estableció un grupo líder de clasificación de basura de acuerdo con los requisitos de la oficina del subdistrito, formuló un sistema y proceso de gestión de clasificación de basura, mejoró las instalaciones de clasificación de basura y asignó personal dedicado para hacerse cargo, y llevó a cabo un trabajo detallado y sistemático de publicidad, capacitación, supervisión e implementación. Se han logrado los objetivos de reducción de residuos domésticos y gestión inofensiva del parque. El trabajo de clasificación de basura finalmente cumplió con alta calidad los requisitos del Comité de Gestión Urbana Municipal y fue bien recibido por los dirigentes municipales y distritales. Debido al excelente trabajo de clasificación de basura, el Comité de Gestión Urbana Municipal prevé catalogar nuestro parque como “Unidad de Clasificación de Basura Excelente”.

(6) Mejorar el sistema de gestión de archivos y mantener la información original y completa.

La gestión de archivos es una tarea importante en la gestión de propiedades. Registra la verdadera apariencia de la propiedad, los propietarios y el proceso de gestión. Establecer personal dedicado para realizar un seguimiento de la recopilación, clasificación y actualización, establecer un sistema completo de gestión de archivos y una base de datos, mantener los datos constantemente actualizados y garantizar la integridad y confiabilidad de los archivos. Cumple con los requisitos de gestión de archivos segura, conveniente, rápida, detallada, auténtica y completa.

(7) Estandarizar el proceso del servicio de limpieza para cumplir con los requisitos de pulcritud y comodidad.

Supervisar y orientar los trabajos de limpieza del parque, formular procedimientos estandarizados de supervisión de operaciones, implementar la división de responsabilidades laborales y sistemas de evaluación periódica, movilizar eficazmente su entusiasmo, promover la competencia armoniosa interna y mejorar la calidad ambiental del parque. parque.

(8) Preste atención al trabajo de seguridad contra incendios para garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los propietarios.

La protección contra incendios es el “enemigo” de la gestión de la seguridad de la propiedad. Una vez que se produce un incendio, la vida y la propiedad del propietario se verán seriamente amenazadas. Con este fin, con el Departamento de Seguridad como centro y el director del proyecto como líder del equipo, hemos establecido una organización voluntaria de extinción de incendios en el parque para implementar una estricta supervisión y gestión de la extinción de incendios, asignar responsabilidades de extinción de incendios a los hogares y popularizar el conocimiento de la extinción de incendios.

2. Mejorar los equipos e instalaciones de soporte para garantizar un funcionamiento seguro y estable y crear un entorno de oficina seguro y cómodo.

(1) Debido a las necesidades personalizadas de IBM, cuando se detiene el enfriamiento normal, es necesario retrasar el enfriamiento. Después de la coordinación entre el departamento de administración de propiedades, la empresa de desarrollo y los departamentos relevantes, finalmente se completó con éxito el servicio de refrigeración retrasado para IBM.

(2) Debido a que IBM ha retrasado la refrigeración hasta el 165438+3 de octubre, ha traído ciertas dificultades al trabajo de mantenimiento estacional. Para evitar afectar la calefacción normal del parque, en circunstancias de tareas pesadas, poco tiempo y gran carga de trabajo, se organizó a los ingenieros para que trabajaran horas extras a expensas del tiempo de descanso los sábados y domingos, y los trabajos de mantenimiento de la calefacción en invierno se redujeron. completado con éxito, 165438 + octubre 6538.

(3) Desde que se asumió y puso en funcionamiento la estación de agua de este proyecto, a menudo se han producido fallas debido a defectos en el equipo. Especialmente durante el XX de octubre, los equipos de agua regenerada sufrieron graves averías, lo que incrementó el número de quejas de los propietarios y afectó el normal funcionamiento del inmueble.

Después de muchas coordinaciones con el departamento de desarrollo, el departamento de administración de la propiedad reemplazó 4 bombas de agua, 2 motores y 4 bombas de mantenimiento en las zonas altas y bajas de la estación de agua recuperada, básicamente asegurando el funcionamiento normal de los equipos de agua recuperada y resolviendo El conflicto entre el dueño y el dueño de la propiedad.

(4) Se ha mejorado el entorno de la sala de ordenadores. La sala de ordenadores ha sido diseñada y pintada en general para que la división de la sala de ordenadores sea más clara, el entorno más ordenado y la gestión más estandarizada.

(5) En respuesta a problemas como demasiado equipo en el parque, demasiada energía compartida y dificultad para pagar tarifas a los propietarios, el departamento de proyectos tomó el parque como su hogar e investigó y formuló un Conjunto completo de planes de ahorro de energía, incluido el estacionamiento en áreas públicas y subterráneos en el edificio. La compañía ha adoptado una serie de medidas de mejora de ahorro de energía para explorar continuamente el potencial de ahorro de energía. Por ejemplo, el tiempo de encendido de las luces del pasillo debe configurarse bien. El personal de seguridad de turno las encenderá según el tiempo especificado y el personal del proyecto las comprobará y apagará en cualquier momento para controlar eficazmente el desperdicio de energía.

En XX, el departamento de administración de propiedades, bajo el liderazgo de un equipo de administración con el director de proyecto como núcleo, logró básicamente los objetivos establecidos por la empresa sobre la base de una mejor calidad del servicio, métodos de gestión innovadores y promoción cultural efectiva. Sin embargo, todavía existen algunas dificultades que enfrenta el equipo del proyecto, como problemas de agua regenerada, marcas incompletas, canales de comunicación únicos, etc., que requieren la atención y el apoyo de la sede de la empresa para mejorar la gestión del proyecto y construir una marca corporativa.

Lo anterior es el informe resumido del trabajo de nuestra empresa de administración de propiedades este año. Si hay alguna incorrección, solicite a sus superiores que la critiquen y corrijan.

¿Cómo redactar el resumen y plan anual de trabajo corporativo? Este año es un año crítico para el plan "_ _" para conectar el pasado y el futuro, y también es un año importante para nuestra ciudad. para promover la estrategia de ascenso de alto nivel. Desde principios de este año, nuestra oficina ha seguido las disposiciones generales de trabajo del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal, combinadas con funciones de trabajo, planificadas proactivamente, servicios mejorados y administrados de acuerdo con la ley. Las principales tareas son las siguientes:

En primer lugar, se promueve eficazmente la "triple" obra de construcción. Para implementar los acuerdos de trabajo del comité municipal del partido y del gobierno municipal en los proyectos "triples" y hacer un buen trabajo en la planificación y garantía de servicio de los proyectos "triples", nuestra oficina se adhiere al servicio de proyectos "triples". sistema de garantía, a través de intervención temprana, revisión pública, aprobación simplificada y supervisión de SMS Proporcionar servicios de alta calidad a 134 proyectos clave provinciales y municipales a través de asistencia y establecimiento de libros de contabilidad de proyectos. En abril, nuestra oficina celebró una clase de formación empresarial para la unidad de negocios "Sanlian", en la que participaron más de 100 personas. Además, nuestra oficina también ha avanzado en la planificación y construcción de proyectos como la Sala de Exposiciones de Planificación Municipal, la Carretera de Terraplén de Mejora Integral del Canal, la Ciudad de Educación Vocacional de Dongguan y el Parque Industrial de Tecnología de Equipos de Alta Gama de Guangdong de manera ordenada. Se ha finalizado la construcción de la Sala de Exposiciones de Planificación.

En segundo lugar, la solicitud de revisión del plan director urbanístico fue aprobada en la reunión conjunta interministerial. La 53ª reunión de la Conferencia Conjunta Interministerial sobre Planificación Maestra Urbana, compuesta por 14 ministerios y comisiones nacionales, incluido el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, acordó en principio que nuestra ciudad debería reformular el plan maestro de la ciudad de acuerdo con Al mismo tiempo, como la primera ciudad entre 107 ciudades, el plan maestro de la ciudad ha sido aprobado por el Consejo de Estado. Aprobado, la vida del nuevo plan maestro se ha extendido hasta 2030. En la actualidad, la Oficina de Planificación Maestra Urbana de la Dirección Municipal de Planificación Urbana y Rural ha formulado y emitido un plan de trabajo y ha llevado a cabo la selección, demostración y propuesta de temas de investigación de planificación maestra, incluidos temas de investigación de posicionamiento, nuevos temas de investigación de urbanización y investigación sobre mejora de la calidad urbana (investigación tod, revitalización de la ciudad antigua) y temas de investigación sobre población, etc. , aclaró las ideas y el contenido del trabajo de planificación general y exploró activamente nuevos métodos para el trabajo de planificación general para 2030. Conéctese activamente con los departamentos relevantes para iniciar las adquisiciones lo antes posible.

En tercer lugar, primero planifique el desarrollo general de la ciudad del agua. Insistir en planificar la innovación. La planificación general urbana y rural, la planificación de infraestructura y el diseño urbano de la nueva ciudad del agua dirigida por nuestra oficina básicamente se han sometido a revisión. Los dos primeros pasaron la revisión de expertos en agosto de este año y tomamos la iniciativa para completar una revisión. lote de pautas de planificación y diseño e ideas de clasificación: incluidas las diez áreas de demostración principales Pautas de planificación y diseño coordinadas, pautas de planificación de mejora del paisaje a lo largo de la autopista Guangzhou-Shenzhen y estándares de clasificación preliminares para proyectos de ingeniería en las diez áreas de demostración características principales, etc. Entre ellos, el estudio especial sobre "Pautas de diseño de estilo arquitectónico" pasó la revisión del grupo líder de construcción urbana de la ciudad y se completó el concepto general de ecologización de la Zona Económica de Shuixiang, proporcionando una referencia para la mejora y ecologización ambiental de ciudades y calles; el diseño del proyecto de mejora paisajística de la Avenida Shuixiang y el diseño del esquema de cruce (Línea Sur) y entregado a la Oficina de Gestión Urbana Municipal para su implementación. Esté atento a los servicios de planificación. El primero es acelerar la revisión preliminar de la planificación y el diseño de las diez áreas de demostración características, las mejoras paisajísticas a lo largo de la autopista Guangzhou-Shenzhen, las costas emblemáticas y las aldeas características; el segundo es inspeccionar la tecnología de planificación de los proyectos y proporcionar; opiniones de planificación sobre 167 proyectos; el tercero es cooperar con la Oficina Municipal de Agua y Municipio para realizar trabajos diarios como organización de conferencias, recepción de inspecciones, investigación de políticas, etc., y proporcionar activamente servicios de planificación.

En cuarto lugar, la construcción de los "tres distritos" avanza constantemente. Coopere con la planificación y el diseño de Chengnan CBD para promover la planificación de la construcción del espacio subterráneo del Distrito Comercial Internacional de Chengnan, la profundización de los planes de competencia internacional de diseño de paisajes, el transporte subterráneo y la planificación especial municipal, la integración de la planificación y el diseño generales y el diseño integrado de Xiping. estación central y el área de puesta en marcha financiera a003 -1, D01 y d03-1 se empaquetan tres parcelas. Ajustando las ideas de trabajo de los "dos distritos", combinadas con la construcción de los dos distritos en 20__ y la situación real de nuestra ciudad, las dos oficinas de distrito propusieron ajustar el pensamiento general: es decir, de centrarse en las finanzas de la ciudad o pueblo inversión para centrarse en la inversión social general de la ciudad y la calle, se prevé presentar el contenido del ajuste al gobierno municipal para su aprobación promover la implementación del proyecto "dos zonas", en el que se presentarán los resultados preliminares del diseño urbano; del área de Longwan Riverside han pasado la revisión de la Oficina Municipal de Agua y del Municipio; los caminos de apoyo del Longwan Wetland Park están en construcción y la construcción de otros parques está en diseño. El espacio subterráneo y el sistema de corredores peatonales del segundo piso de; el distrito comercial Heavy-Expo-Wanda se encuentra en las primeras etapas de construcción; el proyecto People's Park Passage está en proceso de auditoría presupuestaria y financiera y de licitación del proyecto.

En quinto lugar, se ha acelerado el trabajo de transformación de los "tres viejos". De acuerdo con la política de renovación de los "tres viejos" de la ciudad, mejoraremos las estrategias de planificación y los estándares técnicos para la renovación de los "tres viejos", resumiremos y clasificaremos la experiencia de gestión de planificación de la unidad, presentaremos varias sugerencias y formularemos las "Sugerencias para mejorar". Informe sobre el trabajo de renovación de los "tres viejos" de la ciudad. El gobierno municipal revisará y formulará algunas reglas de implementación sobre esta base. Acelerar la revisión y aprobación de proyectos de planificación y renovación de unidades aprobados que cumplan con las normas de control. En cooperación activa con las políticas de mejoramiento y transformación industrial del gobierno municipal, se formularon las "_ _ _ Medidas de prueba de identificación y gestión de la base de mejoramiento y transformación industrial municipal", que han sido revisadas y aprobadas por el gobierno municipal. A finales de febrero de 65438+, * * * ha revisado 29 revisiones de planificación, como las "Tres renovaciones antiguas", 4 de las cuales fueron aprobadas por el grupo líder de construcción urbana de la ciudad.

En sexto lugar, se profundiza en la investigación sobre la planificación del transporte. Para fortalecer la investigación y planificación del transporte urbano, nuestra oficina ha llevado a cabo una serie de trabajos de planificación del transporte basados ​​en el plan integral de mejora del transporte del _ _ Distrito: llevó a cabo activamente trabajos de planificación y diseño de TOD, completó la planificación y construcción de TOD de la estación de tránsito ferroviario de Guangfo, _ _ El plan de implementación de planificación y construcción TOD de la estación de tránsito ferroviario municipal organizó y compiló la planificación y el diseño integrados TOD del centro Wanghong y la estación ferroviaria de Dongguan. Tomar la iniciativa en el estudio de la planificación y construcción de tranvías modernos en Dongguan; organizar e implementar el diseño de proyectos de transporte, organizar y coordinar los proyectos de reconstrucción de la sección Dalang de Songshan Lake Avenue, la sección Kangfeng, la intersección Hongfu y otros proyectos. Con base en las necesidades de transporte urbano, organizamos la preparación de la Plaza de la Estación Este de Dongguan y proyectos de instalaciones de apoyo relacionados, propuestas de proyectos de puentes peatonales urbanos y propuestas de proyectos de mejora de carreteras urbanas. Entre ellos, el "Informe sobre la aceleración de la implementación de peatones urbanos tridimensionales". Instalaciones de cruce" se ha presentado al gobierno municipal Solicitud de instrucciones; se ha llevado a cabo una investigación sobre el modo de tráfico de Dongguan y se ha completado la primera fase del informe.

En séptimo lugar, se avanza de forma ordenada en la planificación y gestión de los gasoductos subterráneos. Promover la construcción de procesos y sistemas de aprobación de ductos, establecer inicialmente un mecanismo de vinculación departamental mejorar las normas técnicas y reglamentos de gestión pertinentes, y organizar la revisión del "_ _ _ _ Reglamento Técnico de Levantamiento Integral de Oleoductos Subterráneos", "_ _ _ _ Subterráneos; Reglamento Técnico del Estudio de Terminación de Oleoductos”, etc. Reglamento Técnico. Ampliar activamente los servicios de datos e inspección diaria de tuberías. Se han completado alrededor de 25 proyectos de prospección geofísica y medición de obra, con una longitud total de tubería de aproximadamente 300 kilómetros, la base de datos de la tubería se ha actualizado de manera oportuna utilizando datos de prospección geofísica de ingeniería y medición de obra, y la tubería total; En la base de datos se ha actualizado una longitud de unos 430 kilómetros.

En octavo lugar, se ha acelerado el proceso de cooperación y acoplamiento regional. Conectarse activamente con Guangzhou, promover la planificación del acoplamiento de las zonas fronterizas entre Guangzhou y Dongguan, combinar el trabajo de planificación del desarrollo de las zonas económicas características de las ciudades acuáticas y establecer un capítulo especial de "Cooperación entre Guangzhou y Dongguan" en el plan maestro urbano y rural. . Los departamentos de planificación de las dos ciudades han establecido un mecanismo de cooperación normalizado y se han comunicado muchas veces con los departamentos de planificación de la ciudad _ _ _, creando las condiciones para una conexión efectiva de planificación entre Guangzhou y Dongguan. Acelerar la implementación del "Plan de desarrollo coordinado de la aglomeración urbana del área de Shenzhen-Guanhui" y el "Estudio piloto de coordinación de la planificación del área fronteriza de Shenzhen-Guanhui".

Además, nuestra oficina participa activamente en la solicitud de ciudades históricas y culturales nacionales, lleva a cabo la preparación de planes de protección de ciudades históricas y culturales y actualmente está realizando investigaciones preliminares promoviendo la construcción y gestión de vías verdes en; una manera ordenada. Este año es el año de transición para que las funciones de la Oficina Municipal de Vías Verdes pasen de nuestra oficina a la Oficina de Gestión Integral Urbana Municipal. La Oficina Municipal de Vías Verdes promoverá activamente la solución de proyectos de vías verdes, implementará fondos de subsidio financiero municipal, archivará y transferirá datos de vías verdes y llevará a cabo publicidad y promoción de vías verdes. Continuar promoviendo el trabajo de racionalización de la administración y fortalecimiento de la ciudad, y realizar activamente la capacitación de talentos para la racionalización de la administración y la descentralización del poder. ***7 personas participaron en la cuarta fase de capacitación de seguimiento y participaron activamente en la preparación y organización. del acuerdo marco de cooperación entre Dongguan y Wanda Group.

Por la presente les transmito

¡Saludos!

Solicitante:/Shen Qing/

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