Informe de desempeño e informe de integridad de los líderes corporativos
Bajo la guía de los líderes y departamentos relevantes de SASAC, y de acuerdo con la división del trabajo y los requisitos del comité del partido y la junta directiva de la empresa del grupo, En el trabajo de XX, tomé en serio todas las tareas a cargo, enfocándome en la gestión coordinada de enlaces relevantes, y completé con éxito varias tareas durante el año. En el trabajo, puedo cumplir con los requisitos del "Reglamento sobre integridad en el empleo", cumplir con las normas y reglamentos pertinentes y aceptar la supervisión de la organización y del público. El informe sobre desempeño de deberes e integridad y autodisciplina es el siguiente:
1 Cumplimiento de responsabilidades laborales
De acuerdo con el esquema anual de trabajo, nos enfocamos principalmente en los siguientes aspectos. en términos de operación y gestión.
1. Revitalizar la gestión de la empresa.
En primer lugar, preste mucha atención a la gestión del arrendamiento. Centrarse en el trabajo de coordinación después del cambio del podio del centro comercial de arrendamiento militar y comercial a arrendamiento industrial y comercial, enderezando las relaciones y mejorando la garantía del servicio. Actualmente, la empresa tiene una buena relación con sus ocho inquilinos y los alquileres se pagan a tiempo. A finales de septiembre, los ingresos habían alcanzado los 3,8557 millones de yuanes y el beneficio total fue de 2,365438 millones de yuanes + 7.800 yuanes, lo que representa el 72,89% de la tarea anual de 3,65438 millones de yuanes + 8.800 yuanes. La compañía planea celebrar un simposio con inquilinos a finales de año para solicitar más opiniones, estrechar relaciones, mejorar los servicios, fortalecer la gestión, garantizar el desarrollo estable de las operaciones de arrendamiento y garantizar que el alquiler anual de 4,87 millones de yuanes se cobre en tiempo.
El segundo es captar activamente el trabajo final de los proyectos de inversión. Bajo la dirección de la junta directiva y la junta de supervisores de la empresa, la empresa ha firmado contratos de inversión con cinco unidades cooperativas en los últimos tres años, utilizando las propiedades propias del Yuandi Building para garantizar préstamos y cobrar rendimientos fijos. A dos de ellos se les encomendaron préstamos a través de bancos, lo que mejoró los procedimientos de hipoteca de activos, logrando riesgos controlables y retornos considerables. A finales de septiembre, los costos de inversión de los cinco proyectos se habían recuperado por completo, logrando un ingreso neto de 7,036,5 millones de yuanes, y se prevé que el proyecto Xianning tenga una ganancia de 19.700 yuanes. el año.
2. Gestión de empresas de administración de propiedades
En primer lugar, implementar normas y reglamentos y fortalecer la gestión interna. De acuerdo con las disposiciones de los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9001, la empresa firma cartas de responsabilidad de evaluación de objetivos en todos los niveles. Prestar atención a las inspecciones antes, durante y después del evento, fortalecer la supervisión y evaluación, prestar atención a la formación empresarial de los empleados, mejorar la calidad profesional de todos los empleados y mejorar la imagen general de la empresa.
El segundo es mejorar la calidad del servicio y mejorar las relaciones con los propietarios. Centrándose en la filosofía empresarial de sobrevivir con el servicio y buscar apoyo con la contribución, la empresa aboga por servicios de limpieza corteses y considerados para garantizar el suministro normal de agua y electricidad, el funcionamiento normal de los ascensores, un entorno limpio e higiénico y comunidades seguras y civilizadas. Obtuvo elogios unánimes de todos los propietarios y departamentos comerciales.
En tercer lugar, centrarse en la conservación y reducción del consumo de energía para esforzarse por obtener más beneficios. La empresa simplificó su organización, redujo su personal, redujo la cantidad de bombillas en el edificio, ajustó la diferencia de precio entre electricidad y electricidad, eliminó las fugas de electricidad y redujo los costos de gestión en más de 60.000 yuanes. Al mismo tiempo, se han fortalecido las medidas para recaudar los honorarios de administración de propiedades y se han intensificado los esfuerzos de generación de ingresos en comedores, tiendas y servicios de limpieza. En la situación actual en la que la mayor parte de la industria de administración de propiedades está perdiendo dinero, la empresa lo ha logrado. un beneficio neto anual de 80.000 yuanes.
En la actualidad, la empresa ha superado sus indicadores económicos anuales. No se produjeron disputas importantes ni incidentes de seguridad. Desde su lanzamiento hace 4 años, XX Company se ha adherido a una gestión estandarizada, conservación de energía y reducción del consumo, y a una cuidadosa elaboración de presupuestos, lo que no solo compensó la pérdida de 6,5438 millones de yuanes de la empresa antes del lanzamiento, sino que también aumentó la eficiencia de la empresa cada año. .
3. Negocio de transporte y venta de carbón de la empresa del grupo
Según la decisión de la empresa del grupo, la empresa del grupo, Zhenxing Company y Southern Coal Company firmaron un acuerdo de cooperación en En agosto del año pasado se estableció la operación conjunta de carbón aprovechando las ventajas de cada parte para el negocio de transporte y comercialización, y se creó un departamento comercial del que yo era responsable de la coordinación y gestión. Bajo el liderazgo directo de Wu Dong y el Sr. Guan de la empresa del grupo y las operaciones específicas de Zhang Zong de Southern Coal Company, el Ministerio de Comercio cooperó activamente para garantizar que los fondos estuvieran disponibles y todas las partes de la cooperación se apoyaran mutuamente. , se entendieron y se comunicaron activamente. La situación operativa es básicamente normal, pero debido al impacto del entorno del mercado, el objetivo previsto no se ha alcanzado desde mayo. A finales de septiembre el volumen de ventas era de 52.779 vehículos. 66 toneladas, volumen de ventas 58,5009 millones de yuanes, el beneficio neto después de impuestos fue de 665.438+0,25 millones de yuanes, lo que representa el 8,75%. Según el contrato y el acuerdo con el socio, nos aseguramos de alcanzar el objetivo anual de beneficio neto de 4,64 millones de yuanes antes de fin de año.
4. Construcción del sistema legal grupal
Primero, contacte la situación real de la empresa y aprenda conocimientos legales.
¿Lo haremos? ¿Derecho contractual? ,?Derecho de sociedades? ,?Derecho laboral? Por ejemplo, si tomamos el derecho como foco de estudio, pedimos a consultores jurídicos que den conferencias, dejamos que la propaganda jurídica entre en talleres, equipos y familias, para que todos puedan aprender, utilizar y respetar la ley, promover la construcción del derecho. Estado de derecho y construir una empresa armoniosa.
El segundo es mejorar el sistema de asesoramiento jurídico y el mecanismo de prevención de riesgos jurídicos. La empresa emplea a dos abogados a tiempo completo como asesores legales durante todo el año. ¿Fue exitoso? ¿Responsabilidades laborales? 1. Implementar una gestión unificada de los asuntos legales bajo el sistema de empresas del grupo, participar en la toma de decisiones sobre asuntos importantes como inversión empresarial, transferencia, desarrollo y operaciones de gran capital, revisar contratos económicos, emitir opiniones legales, implementar un seguimiento de todo el proceso. prevenir eficazmente riesgos legales y garantizar que los activos estatales mantengan y aumenten su valor.
El tercero es fortalecer la concienciación sobre los riesgos y mejorar las capacidades de prevención de riesgos. En primer lugar, fortalecer la conciencia sobre los riesgos legales de los líderes empresariales y mejorar su capacidad para liderar el desarrollo empresarial y tomar decisiones de acuerdo con la ley; en segundo lugar, fortalecer la gestión legal y mejorar la capacidad para estandarizar el ejercicio de poderes y cumplir obligaciones; mejorar la capacidad de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley.
El cuarto es prevenir y controlar los riesgos legales en seis importantes eslabones y áreas importantes. En los asuntos legales diarios, nos enfocamos en seis tareas clave de prevención y control de riesgos: toma de decisiones importantes, actividades comerciales diarias, redacción y gestión de contratos, innovación independiente, casos que involucran gestión administrativa y disputas legales. Dado que los líderes corporativos se centran en la toma de decisiones legales y la gestión de las actividades comerciales, en los últimos años no ha habido disputas legales importantes en el sistema de empresas del grupo.
En segundo lugar, la situación del empleo honesto
En términos de integridad personal, se pueden estudiar seriamente las "Diversas disposiciones sobre la integridad de los líderes de las empresas estatales en la política" y la "Cuadros dirigentes del Partido Comunista de China", "Código de integridad en el gobierno" y otros documentos, presten atención a mantener la imagen de los líderes de las empresas estatales y no dañen los derechos e intereses de los activos estatales, ni dañen los intereses de las empresas, la extravagancia y el despilfarro, el abuso de poder para beneficio personal, etc., y no participar en juegos de azar, consumo de alto nivel ni utilizar fondos públicos para reembolsar gastos personales. De acuerdo con los indicadores del presupuesto anual, controle diversos gastos, ahorre diversos gastos, gaste lo menos posible para hacer más, haga un presupuesto cuidadoso e insista en vivir una vida apretada.
En tercer lugar, hay problemas.
En primer lugar, la conciencia de aprendizaje no es alta. No se comprende suficientemente la importancia de aprender la teoría de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y las leyes y regulaciones que deben respetar los líderes de las empresas estatales. No puedo quedarme quieto en mi tiempo libre, tengo sólo una comprensión limitada de cuestiones teóricas relevantes y me falta el trabajo duro y la perseverancia para estudiar.
La segunda es que no seas estricto contigo mismo. Se habla demasiado y se trabaja muy poco. Hay demasiadas disposiciones en el trabajo y muy pocas inspecciones. El papel de la demostración no es bueno. Sólo quiero arreglármelas en el trabajo, no demasiado.
En tercer lugar, la conciencia de la innovación no es fuerte. Pensamiento conservador y falta de conciencia pionera. Miedo de correr riesgos, miedo de asumir responsabilidades. Hay insuficientes análisis e investigaciones sobre la situación económica del mercado y la información no es extensa. En gran medida, todavía permanece en la gestión administrativa, la economía planificada y el modelo paso a paso.
En cuarto lugar, la falta de conciencia de autodisciplina. El incumplimiento estricto de las normas pertinentes de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria del Partido Comunista de China sobre la integridad y la autodisciplina de los dirigentes de las empresas estatales ha dado lugar a problemas en la vida diaria, como el uso privado de fondos públicos y uso de vehículos oficiales.
En quinto lugar, la gestión no es estricta. No desempeña suficientemente bien sus deberes en el trabajo que está a cargo y sus requisitos de despliegue no son estrictos. Teme encontrar algún problema u ofender a otros. Incumplimiento de reglas y regulaciones y gestión estricta.
La existencia de los problemas antes mencionados se debe principalmente al declive ideológico y a una sensación de relajación, descuidando la naturaleza avanzada de los miembros del partido, relajando la transformación de la visión del mundo y diluyendo las responsabilidades y obligaciones propias como un líder de empresas estatales.
Cuarto, siguiente paso
1. Fortalecer cinco aspectos del cultivo y mejorar la calidad general. El primero es fortalecer el cultivo teórico, dominar verdaderamente las posiciones, puntos de vista y métodos marxistas, y persistir en aprender y aplicar la teoría marxista con una actitud de avance con los tiempos; el segundo es fortalecer el cultivo político, mejorar la firmeza de las convicciones políticas y la firmeza de las creencias políticas; principio de postura política; tercero, fortalecer el cultivo moral, mejorar continuamente la conciencia moral y cultivar los sentimientos morales; cuarto, fortalecer el cultivo disciplinario, fortalecer el concepto de disciplina y garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales; quinto, fortalecer la construcción del estilo de trabajo; nuevas medidas en la gestión empresarial, y ser veraz y pragmático. Los nuevos requisitos han logrado nuevos resultados en integridad y autodisciplina.
El segundo es utilizar la teoría de la Perspectiva Científica del Desarrollo para mejorar las capacidades en seis aspectos. El primero es mejorar las capacidades de coordinación. Sea bueno en el uso de métodos dialécticos para comprender y abordar los problemas, teniendo en cuenta la situación general, haciendo arreglos generales, destacando puntos clave y coordinando el desarrollo. Haremos un buen trabajo brindando garantía de servicio para el alquiler del Edificio Yuandi, resolveremos las dificultades específicas de los inquilinos de manera oportuna y garantizaremos beneficios de alquiler estables. El segundo es mejorar la capacidad de ser pioneros e innovar. Bueno para promover la innovación en el pensamiento y la realización creativa del trabajo de acuerdo con las leyes del desarrollo de las cosas. Dificultades en el trabajo. El tercero es mejorar la capacidad de conocer bien a las personas y asignarlas bien.
Permitir que los gerentes de todos los niveles deleguen poder y movilicen y estimulen plenamente el entusiasmo de todos los empleados. El cuarto es mejorar la capacidad de afrontar los riesgos. Predecir científicamente, prepararse con anticipación, convertir los riesgos en oportunidades y convertir la pasividad en iniciativa. Prevendremos activamente los riesgos legales corporativos y realizaremos simulacros de planes de emergencia para el edificio Nan Yuandi para garantizar que no se produzcan accidentes importantes de seguridad. En particular, es necesario controlar las operaciones de capital del Departamento de Comercio del Carbón, dar pleno juego a la función de supervisión y restricción de varios departamentos funcionales y minimizar los riesgos. El quinto es mejorar las capacidades de mantenimiento de la estabilidad. Bueno para ver las cosas grandes a partir de las pequeñas, manejarlas con decisión y resolver conflictos. Lleve a cabo activamente la crítica y la autocrítica, adhiérase al centralismo democrático, mantenga la unidad del equipo, asegure la armonía y estabilidad de la empresa de revitalización y la empresa de administración de propiedades y evite causar problemas a los líderes del grupo. Sexto, mejorar la capacidad de aceptar conscientemente la supervisión. Trabajar con integridad, mejorar la autodisciplina, mantener un estrecho contacto con las masas y aceptar conscientemente la supervisión organizacional, la supervisión de masas y la supervisión de la opinión pública.
Espero que los líderes y colegas continúen brindando orientación y supervisión. Resumiré la experiencia, encontraré problemas, mejoraré la confianza, impondré requisitos estrictos y haré todo lo posible para mantener la estabilidad y promover el desarrollo de la empresa del grupo.
Al mismo tiempo, ¿también esperamos que el comité del grupo del partido continúe implementándolo? ¿Buena calidad política, buen desempeño empresarial, buena solidaridad y asistencia mutua y buen estilo e imagen? Crea actividades con los Cuatro Buenos Equipos como contenido principal. Esforzarse por crear una buena atmósfera de aprendizaje y mejorar la calidad general de los miembros del equipo; implementar el principio del centralismo democrático, atreverse a realizar críticas y autocríticas, ser capaz de escuchar las opiniones de las masas y evitar acciones arbitrarias; a los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo y mejorar la conciencia general de la innovación, implementar estrictamente las regulaciones de práctica de integridad, estandarizar el mecanismo de monitoreo de operación de energía e implementarlo? ¿Tres pesados y uno grande? Procedimientos de toma de decisiones; gestionar de acuerdo con la ley, prevenir y controlar riesgos; aprovechar plenamente el papel de fortaleza y modelo de batalla, mejorar la cohesión y hacer del equipo de liderazgo un verdadero equipo de aprendizaje, unidad, innovación e integridad.
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