¿Cómo pueden las empresas hacer un buen trabajo en la gestión eficiente de costes?
Bajo el sistema económico de mercado socialista, fortalecer la gestión financiera es una opción inevitable para realizar la transformación de expandir la reproducción extendida a aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. Y también es una opción inevitable para las empresas. La única forma de salir de los problemas y lograr un rápido desarrollo. Cómo aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera en la gestión empresarial debería centrarse en las siguientes tareas:
Primero, fortalecer el control de costos.
El nivel de costes empresariales determina directamente la rentabilidad y competitividad de los productos empresariales. Controlar costos, ahorrar gastos y reducir el consumo de materiales son de gran importancia para las empresas.
El departamento financiero debe aprovechar al máximo la ventaja de tener una gran cantidad de información valiosa, utilizar el método de análisis de volumen, costos y ganancias para determinar razonablemente el volumen de producción y ventas con el menor costo y el mayores ganancias y reducir la mano de obra ineficaz o ineficiente que deberíamos. Después de cambiar la práctica actual de controlar los costos de los productos, es un desperdicio y solo se centra en el control de costos en el proceso de producción. Debemos comenzar desde el diseño y la demostración del producto, combinar orgánicamente el progreso tecnológico, el control de costos y los beneficios económicos, eliminar el desperdicio de costos en la "fuente" del producto y lograr la participación y el control previo del departamento financiero en la gestión de costos.
Enfoque en la gestión de gastos de compras, gastos de ventas, gastos administrativos y otros gastos. La gestión de costos de adquisición debe centrarse en el precio, la estructura de calidad y el inventario de materias primas y auxiliares, estudiar cuidadosamente el mercado y las estrategias de adquisición de materias primas y auxiliares, y realizar las adquisiciones de acuerdo con los principios de comparar precios, comparar precios y seleccionar. lo mejor; el enfoque del control de costos de ventas son los gastos de ventas, reducir el inventario, liquidar los pagos y reducir la ocupación de capital y los gastos de intereses; el enfoque del control de gastos de administración son los gastos de entretenimiento comercial y los gastos de viaje. están verdaderamente controlados.
2. Elaborar e implementar cuidadosamente los presupuestos financieros para lograr la gestión presupuestaria de la gestión financiera.
Para adaptarse a las exigencias de la economía de mercado es necesario elaborar y ejecutar presupuestos financieros. El presupuesto financiero empresarial es un sistema de indicadores de responsabilidad financiera compuesto por presupuestos individuales, como ventas, producción y flujo de caja.
Toma los objetivos de beneficios corporativos como objetivos presupuestarios financieros y las perspectivas de ventas como base para la preparación del presupuesto. Teniendo en cuenta los factores de producción y ventas del mercado y de las empresas, cubre los principales indicadores de desarrollo de las empresas.
El presupuesto financiero es la encarnación de las previsiones financieras y las decisiones financieras. Es la encarnación monetaria de los planes corporativos y la base para que la organización implemente el control financiero. Una vez que se determina el presupuesto financiero, todos los departamentos de la empresa deben llevar a cabo actividades económicas en torno a la realización del presupuesto financiero. El organismo de ejecución de decisiones de la empresa emitirá tareas presupuestarias trimestral y mensualmente en función de los requisitos específicos del presupuesto financiero. El departamento de finanzas rastreará e implementará el control y la gestión financieros de acuerdo con el plan presupuestario, implementará estrictamente diversas políticas financieras, reflejará y supervisará oportunamente la implementación del presupuesto, implementará oportunamente las medidas de control financiero necesarias, integrará todos los métodos y estrategias de gestión financiera en el presupuesto. proceso de ejecución y promoción Las empresas han formado un patrón de restricciones cuantitativas al comportamiento económico basado en presupuestos financieros.
3. Utilice tecnología de la información y utilice software de gestión de costos profesional
El software de gestión de presupuestos y control de costos de Uwei puede lograr fácilmente la centralización financiera mediante el uso de un software de presupuestación de costos profesional en lugar de un complejo control de contabilidad manual. , los datos y la gestión están centralizados y los informes son oportunos para garantizar la exactitud de los datos básicos.
Al mismo tiempo, fortalece la gestión del presupuesto de gastos, realiza funciones de contabilidad de gestión, mejora las capacidades de control financiero de toda la empresa y la eficiencia operativa general y, al mismo tiempo, mejora las capacidades de control de riesgos y los sistemas de control de desempeño.
4. Actualizar conocimientos, mejorar la calidad profesional del personal contable y adaptarse plenamente a las exigencias de la gestión empresarial moderna.
La forma de desempeñar el papel de gestión financiera depende del personal financiero. Debemos mejorar aún más la calidad del personal financiero. Los directores financieros no sólo deben entender la contabilidad, sino también ser buenos en la gestión financiera, es decir, cómo aprovechar plenamente las funciones de la gestión financiera. Los contadores no sólo deben tener sólidos conocimientos profesionales, sino también estar familiarizados con las leyes, regulaciones y sistemas del país, y tener ciertas capacidades de observación y predicción del entorno social (incluidos factores políticos, factores económicos, factores corporativos, etc.). ), y tienen sólidas capacidades de gestión.
Es necesario aprovechar plenamente el papel de las computadoras en la gestión contable y financiera, y utilizar software de contabilidad comercial para estandarizar más la producción de comprobantes contables. Con entradas oportunas y datos precisos, el sistema puede generar automáticamente informes contables, participando así en las decisiones comerciales con información contable de alta calidad. La aplicación de la informatización contable ha sentado las bases para realizar la transición de la contabilidad a la gestión lo antes posible y lograr un salto adelante en la calidad de la gestión financiera.