Ventajas clave de los competidores de las empresas de contabilidad

Puede comparar información consigo mismo a partir de factores como líderes corporativos o tomadores de decisiones, grupos principales, características principales del producto, participación de clientes importantes, vínculos estrechos con los clientes, espíritu de equipo, desempeño e incentivos, integración de recursos, construcción de escalones, etc., y venir. con estrategias y métodos.

De manera similar a la segmentación de mercados, las industrias también se pueden segmentar en diferentes grupos estratégicos. Un grupo estratégico (también conocido como grupo estratégico) es un grupo empresarial en una industria que sigue la misma dirección estratégica y adopta estrategias iguales o similares. Sólo las empresas del mismo grupo estratégico son competidores reales.

Debido a que generalmente utilizan tecnologías iguales o similares, producen productos iguales o similares, brindan servicios iguales o similares y adoptan métodos de precios competitivos, compiten más estrechamente entre sí que con aquellos fuera del ámbito estratégico. grupo. La competencia entre empresas se ha vuelto más directa y feroz.

Datos ampliados:

Después de establecer competidores importantes, es necesario analizar cada competidor lo más profunda y detalladamente posible para revelar los objetivos a largo plazo, los supuestos básicos y las estrategias actuales de cada competidor. y capacidad para juzgar los contornos básicos de sus acciones, particularmente cómo responden los competidores a los cambios en la industria y cuando son amenazados por los competidores.

1. Los objetivos a largo plazo de los competidores. El análisis de los objetivos a largo plazo de los competidores puede predecir si están satisfechos con su posición, determinando así cómo cambiarán sus estrategias y cómo reaccionarán ante eventos externos. El objetivo estratégico de las empresas japonesas de motocicletas en los años 1970 y 1980 era obvio: ocupar plenamente el mercado más grande y mejor del mundo.

2. Supuestos estratégicos de los competidores. Cada empresa construye objetivos estratégicos basados en sus supuestos.

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