Las empresas deben ser buenas para criar gente ociosa

Las empresas deben ser buenas en "criar gente de ocio"

Sun Dawu, presidente de la junta de supervisores de Hebei Dawu Agriculture and Animal Husbandry Group Co., Ltd., quien fue quien alguna vez fue el hombre más rico de la provincia de Hebei, dijo esto inesperadamente:

“Es muy bueno si un empleado puede dedicar un tercio de su energía al trabajo. Además, es muy bueno si un tercio de ella. todos los empleados son trabajadores calificados... Los empresarios dirigen negocios, ¡debes tener la actitud de un "cuidador"!

¡Es realmente sorprendente que un empresario al que sólo le interesan las ganancias diga tales cosas! Pero es muy filosófico. "Criar gente tranquila" no es una tarea fácil y requiere "tolerancia".

Una empresa no puede estar llena de talentos. Esto no es ni realista ni científico. Es imposible que una persona tenga talento en cada período de su vida, de lo contrario no estaría en consonancia con la ley del crecimiento del talento. Algunos talentos no se pueden utilizar todos los días. Como dice el refrán, se necesitan mil días para formar un ejército, pero sólo se necesita un momento para desplegarlo. Criar a los niños para prevenir la vejez, almacenar cereales para evitar el hambre.

Después de miles de millones de años de evolución, la biosfera de la Tierra ha formado un entorno cerrado con una estructura rigurosa, limitaciones mutuas, promoción mutua e interdependencia. Durante este período, muchas especies se extinguieron, pero los humanos seguían vivos. En los últimos trescientos años, las vacas marinas, los moas, las grandes alcas, los lobos antárticos y la comadreja marina estadounidense de Maine se han extinguido. Estos animales regionales se extinguieron y no afectaron la vida humana. Sin embargo, algunas especies tienen grupos enormes y están estrechamente integradas en la vida de las personas, por mucho que los humanos las odien, no pueden extinguirse. Una vez extintos, los humanos estarán en peligro. Por ejemplo: ratones, moscas, mosquitos. Una empresa, un equipo y una sociedad pequeña requieren todo tipo de personas. Una vez que la estructura es demasiado única, enfermarán o incluso morirán.

Los biólogos japoneses descubrieron el "efecto hormiga perezosa". Observaron las actividades de tres colonias de hormigas negras, cada una de las cuales constaba de 30 hormigas. La mayoría de las hormigas son diligentes en buscar y transportar comida, pero algunas hormigas no hacen nada y miran a su alrededor todo el día. La gente las llama "hormigas perezosas". Cuando los biólogos marcaron a estas "hormigas perezosas" y cortaron la fuente de alimento de la colonia de hormigas, las hormigas que normalmente trabajaban muy duro quedaron indefensas, mientras que las "hormigas perezosas" "daron un paso adelante" y guiaron a la multitud a buscar nuevas fuentes de alimento. que ya han explorado. Resulta que las "hormigas perezosas" dedican la mayor parte de su tiempo a "reconocimiento" e "investigación". Pueden observar las debilidades de la organización y mantener un estado de "exploración" de nuevos alimentos, asegurando así que el grupo continúe obteniendo nuevas fuentes de alimentos. Los biólogos capturaron todas las "hormigas perezosas" y las juntaron. Como resultado, el 80% de las "hormigas perezosas" se convirtieron en hormigas trabajadoras y el 20% de las hormigas permanecieron en todas las colonias originales. dónde estaban ubicadas Todas las hormigas dejaron de trabajar e hicieron un desastre. No fue hasta que esas "hormigas perezosas" fueron devueltas que toda la colonia de hormigas reanudó su trabajo ocupado y ordenado. El 80% de las hormigas son muy diligentes, ocupadas y trabajadoras, pero no pueden prescindir del 20% de las "hormigas perezosas". 20:80 coincide con la ley de eficiencia 80/20 de Pareto. En las colonias y empresas de hormigas, las "hormigas perezosas" son muy importantes. Este fenómeno se denomina "efecto de las hormigas perezosas".

Como empresa, si quiere prosperar, debe aprender a "criar gente de ocio" y ser bueno en "criar gente de ocio". Sólo hay unos pocos holgazanes en una empresa. Si los educa bien, puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo; si no los educa bien, tendrán dificultades para progresar o incluso se caerán en un día; .

¿Qué tipo de "gente ociosa" necesitamos criar? (Debido a que hay muy pocos ejemplos de empresas, hablaré sobre este tema desde una perspectiva más amplia. Las empresas mencionadas en el artículo pueden entenderse en un sentido más amplio, incluida cualquier unidad que emplee trabajadores)

1 Libre a corto plazo, con objetivos y tareas claros y reservas de talento precisas.

El príncipe Guang del Reino de Wu quería matar al rey Liao de Wu y valerse por sí solo. El rey Liao de Wu estaba fuertemente custodiado y era difícil de asesinar. Wu Zixu recomendó a Zhuan Zhu, un asesino altamente calificado, a Gongzi Guang. Gongzi Guang mantuvo a Zhuan Zhu en su mansión durante varios años y lo trató como a un invitado distinguido. Zhuan Zhu logró asesinar al rey Liao de Wu, y el príncipe Guang se proclamó rey y se convirtió en rey Helu de Wu. Zhuan Zhu no ha sido de utilidad en la casa de Gongzi Guang durante varios años, y será aún más inútil si Zhuan Zhu muere violentamente en este momento.

Hu Linyi, un famoso ministro de Tongguang Zhongxing, era disoluto cuando era joven. Su suegro Tao Shu, que era gobernador de Liangjiang, fue extremadamente indulgente con él. yerno indisciplinado para comer, beber, prostituirse, jugar y fumar. La señora Tao le pidió a Tao Shu que cuidara de Hu Linyi, pero Tao Shu consoló a su esposa y le dijo que este niño sería el futuro pilar del país. Cuando entendiera, se calmaría.

Todavía es joven y es normal que esté juguetón. En el futuro, si aporta al país, no tendrá posibilidades de jugar. Más tarde, Hu Linyi se convirtió en gobernador de Hubei y se hizo famoso en todo el mundo. Recomendó repetidamente a Zuo Zongtang, Li Hongzhang, Yan Jingming, etc., y fueron elogiados por la gente en ese momento. Junto con Zeng Guofan, Li Hongzhang y Zuo Zongtang, fueron llamados "los cuatro ministros famosos de ZTE".

2. Aparentemente inactivo, si acumulas fuerza en secreto, te convertirás en un éxito de taquilla.

Li escribió un poema sobre el bambú: "El bambú cae, el palo largo corta el jade, verás. Los brotes de bambú madre son madera de dragón. Pueden crecer miles de pies en una noche, pero sólo pueden crecer unos pocos centímetros en el estanque". Esto significa: después de que los brotes de bambú se caen, crecen rápidamente. como cortar jaspe con un cuchillo; mira esos fuertes brotes de bambú, son materiales magníficos y extraordinarios. Crecerán mil pies durante la noche y se elevarán en el cielo, a varios centímetros del barro del jardín de bambú.

Esto explica una "ley del bambú": el bambú sólo puede crecer tres centímetros en los primeros cuatro años y todavía está enterrado profundamente bajo el suelo. Cuando brota del suelo en el cuarto año, puede hacerlo. crece todos los días. Crece a una velocidad increíble de treinta centímetros y puede alcanzar quince metros en seis semanas.

La primera cuña de "Un sueño de mansiones rojas" dice: "Cao Xueqin lo leyó en el salón de duelo durante diez años, agregando y eliminando cinco veces durante los diez años en que Cao Xueqin escribió "A". "Sueña con las mansiones rojas", se encontraba en una situación pobre y vivía una vida difícil, "el camino está lleno de albahaca" y "toda la familia a menudo come gachas y vino a crédito". Si Cao Xueqin trabajara hoy en una universidad, lo habrían despedido hace mucho tiempo si lo hubieran evaluado una vez al año. Durante estos diez años, si Cao Xueqin muriera y sus manuscritos desaparecieran, la historia nunca recordaría a Cao Xueqin.

En la historia de la ciencia existen innumerables "bambúes" de este tipo.

En 1903, los Curie ganaron el Premio Nobel de Física. En 1911, Marie Curie ganó el Premio Nobel de Química por aislar el radio metálico puro. Marie Curie fue la primera persona en la historia en ganar dos premios Nobel y ganó premios Nobel en dos campos diferentes. Para separar el radio, los Curie compraron varias toneladas de residuos y los refinaron en un cobertizo de madera abandonado con fugas por todas partes. Esto a menudo producía gases tóxicos picantes y asfixiantes. Marie Curie trabajó duro con una gran barra de hierro. tan grande como su peso para remover el asfalto hirviendo. A veces, cuando el experimento no podía ser interrumpido, comían lo que querían en el cobertizo de madera. A lo largo de cuatro años, aislaron trazas (un decigramo) de cloruro de radio a partir de toneladas de residuos y determinaron con precisión su peso atómico. Después, Marie Curie dijo que si hubiera sabido de antemano que el contenido era tan pequeño, quizás no me habría atrevido a empezar.

Einstein dijo: "No puedo tolerar a un científico así. Saca un trozo de madera, busca el lugar más delgado y luego perfora muchos agujeros allí. Einstein propuso audazmente la teoría cuántica de la luz en la hipótesis de 1905". Fue ridiculizado por la comunidad científica. El físico experimental estadounidense Robert Millikan dedicó diez años a verificar la contribución de Einstein al efecto fotoeléctrico y le valió el Premio Nobel de Física en 1921. Einstein tardó diez años desde que propuso la teoría general de la relatividad hasta completarla. No tiene sentido evaluar la teoría general de la relatividad en ningún momento durante estos años. Einstein escribió una vez en el artículo "Mi visión del mundo": "Soy un verdadero 'solitario'". Yang Zhenning dijo en "Einstein: Oportunidad y visión": "Obviamente, en este párrafo, 'Trabajo científico independiente' se refiere a su largo lucha para crear la teoría general de la relatividad entre 1908 y 1915. ¿La larga lucha lo cambió para mejor? "No", dijo el rabino. Su visión se ha convertido en una obsesión inútil. futuro proceso de desarrollo de la física básica, tenemos que dejar que 7.000 personas dejen sus puestos de trabajo. Ren Zhengfei es un maestro en gestión con una visión única de las personas. Una vez crió a un "hombre ocioso". En una entrevista, Ren Zhengfei dijo: "Hay un joven científico en Rusia que no puede enamorarse y sólo sabe hacer matemáticas. Ha estado en Huawei durante más de diez años y juega juegos de computadora todos los días. No tiene idea qué hacer. La gente a cargo de la investigación fue a verlo y simplemente lo saludó. Le di la tarjeta académica (interna) y ya no era bueno tratando con la gente. No sé lo que estuvo haciendo durante más de diez años. Entonces, de repente, dijo: Avance de 2G a 3G. Comencemos los experimentos de inmediato. Estamos por delante de Ericsson en radio, ocupando el mercado europeo a gran escala, utilizando 4G y 5G. Ahora son muy poderosos, lo cual está relacionado con el avance de este joven”.

Ren Zhengfei dijo una vez: “La tecnología no es una cuestión de éxito rápido y un avance teórico tardará entre 20 y 30 años en lograrse. contribución al valor social.

Si hoy nos calmamos y hacemos algo con los pies en la tierra, puede que dentro de cuarenta o cincuenta años haya esperanza. "Entonces, "para soportar la soledad, hay que sentarse en el banquillo durante diez años, especialmente en la investigación básica". ”

Huawei podía tolerar a un joven que “jugaba con computadoras todo el día y no sabía lo que hacía” durante diez años, y finalmente “atrapó las nubes y vio la luz de la luna” y tuvo su propia tecnología central. De esta manera, la perseverancia, la tolerancia y la confianza son algo que pocos gerentes pueden lograr.

Hay otra versión de esta historia: un muy buen matemático ruso fue contratado por un precio cinco veces mayor que el de un. Empresa rusa. El matemático no quería abandonar su ciudad natal, por lo que Huawei construyó un centro de I+D frente a su casa. El matemático trabajó en la oscuridad durante varios años, gastando mucho dinero y sin producir resultados. No sabía cómo lidiar con el mundo y no se llevaba bien con los demás. Cuando todos se sorprendieron, el matemático de repente ideó su propio algoritmo y lo utilizó en las comunicaciones 3G, que recién estaban surgiendo en ese momento. Lo probé de inmediato y fue un gran éxito. El algoritmo alcanzó el nivel más alto del mundo en un solo paso y se convirtió en el proveedor de equipos líder en el mundo.

Zhang Xiaolong, el actual vicepresidente senior de Tencent, tiene una. Un nombre muy común pero lleno de honores. Todos estos honores provienen de él. Una de las cosas que hizo fue crear WeChat, y es el merecido "padre de WeChat". La última valoración de WeChat es de 100 mil millones de dólares. Zhang Xiaolong es la persona más divertida a los ojos de sus compañeros. Tiene una amplia gama de intereses. Con más práctica, siempre puede alcanzar el nivel de un maestro aficionado. Además de jugar, sus calificaciones en cursos profesionales también son muy buenas. Bien, el tutor graduado comentó sobre Zhang Xiaolong: "Un joven al que le gusta jugar con las computadoras y dormir hasta tarde". "A finales de 2010, Zhang Xiaolong, que siempre había sido taciturno, envió un correo electrónico a Ma Huateng, sugiriendo que Tencent debería desarrollar software social móvil. En mayo de 2014, Tencent anunció la creación del WeChat Business Group, con Zhang Xiaolong como presidente Es un perfeccionista natural, producto Con constantes actualizaciones e iteraciones, la experiencia del usuario se acerca al máximo nivel. Ha hecho de WeChat un gran éxito para todas las edades debido a la repetida perseverancia de Zhang Xiaolong y el fuerte apoyo de Ma Huateng durante los tres años. Antes de que saliera WeChat, a lo largo de los años, Ma Huateng le dio a Zhang Xiaolong suficiente espacio de investigación y desarrollo y una plataforma de recursos para implementar WeChat.

¡Sus esfuerzos serán recompensados ​​de inmediato, y eso es un trabajo a tiempo parcial! p>

3. Los talentos profesionales temporalmente inactivos son útiles en momentos críticos

En novelas mitológicas como "El romance de los dioses" y "Viaje al Oeste", vemos dioses luchando por tesoros. , una cosa derribará a la otra, y Tang Monk y sus discípulos vendrán. En el Reino Hija de Western Liang, un monstruo femenino, el Espíritu Escorpión, capturó a Tang Monk y quedó atrapado en la Cueva Pipa de la Montaña Venenosa. Zhu Bajie y Monk Sha estaban indefensos. Solo el Oficial de la Estrella de las Pléyades del Palacio Dongtianmen Guangming pudo someter al Espíritu del Escorpión. Aquí viene el estatus del Oficial de la Estrella de las Pléyades en el Palacio Celestial es muy inferior al del General de la Cortina Sha. Monje, pero es útil en este momento.

Zhou Enlai, quien ha estado a cargo de la Agencia Central de Inteligencia durante mucho tiempo, era bueno preparándose para lo inesperado y plantó muchos "ajedrez inactivo". Alrededor de las figuras centrales del Kuomintang, les permitió acechar durante mucho tiempo. Estos "ajedrez inactivo" también fueron llamados personal de inteligencia estratégica, como Leng Shaonong y el secretario de He Zuo Hongtao, quien se desempeñó como secretario de Zhang Fakui, Qian Zhuangfei. quien sirvió como secretario de Xu Enzeng, Xiong Xianghui quien sirvió como secretario de Hu Zongnan, Wang Zhuoru quien sirvió como secretario de Feng Yuxiang, Yan Youwen quien sirvió como secretario de Fu Zuoyi, Xie Hegeng quien sirvió como secretario de Ji Hongchang y Bai Chongxi , etc., son todos miembros del partido clandestino en los que Zhou Enlai dispuso infiltrarse. Estas personas desempeñaron un papel insustituible en momentos críticos.

4. Aparentemente inactivo, utilizar el ocio para cultivar la sabiduría tiene un papel insustituible. p> p>

Los talentos de los think tanks generalmente no están demasiado ocupados para producir sabiduría. Un hombre sabio parece estar inactivo, pero en realidad está observando y pensando, resumiendo cosas habituales y encontrando soluciones. Problemas "El romance de los tres reinos" Capítulo 85 "Xianzhu Liu dejó un edicto para confiar a los huérfanos, Zhuge Liang vivía en Pingwu Road. Después de la muerte de Liu Bei, Cao Pi se puso en contacto con el ejército de los Cinco Caminos para atacar a Shu, con la esperanza. Después de escuchar esta noticia, todo el país entró en pánico. El peligro de derrocar al país era inminente. En ese momento, Zhuge Liang se negó a acudir a los tribunales y permaneció a puerta cerrada durante varios días. Puso ansiosos al emperador y a los ministros. Liu Chan fue a visitar la casa del primer ministro en persona, pero vio a Zhuge Liang mirando tranquilamente junto a la piscina. Resulta que Zhuge Liang ha estado a puerta cerrada estos días para considerar la estrategia de retirada. Le dijo al ansioso emperador: tenga la seguridad de que Zhuge Liang neutralizó fácilmente una amenazante invasión de cinco frentes.

Los maestros incomparables de las novelas de artes marciales deberían recluirse para mejorar sus habilidades, en lugar de golpear desesperadamente sacos de arena.

Mengchangjun, un noble del estado de Qi, era famoso por su inteligencia y fama sobrehumanas. Fue uno de los cuatro príncipes del Período de los Reinos Combatientes. A Mengchangjun le gusta hacerse amigo de los héroes, y todo tipo de talentos de la sociedad han llegado a su secta, hasta 3.000 personas, por supuesto, también hay algunos que están inactivos. Había un hombre llamado Feng Chen que era realmente pobre y no tenía más remedio que vivir con la familia de Meng Changjun. Mengchangjun le preguntó qué pasatiempos y habilidades tenía, pero él dijo que no tenía ninguna. Mengchangjun también acogió a un hombre que no tenía pasatiempos ni habilidades. Los comensales de Mengchangjun están divididos en diferentes niveles y reciben un trato diferente. Bajo la descarada lucha de Feng Xuan, se le dio el privilegio de tener comida, pescado y un automóvil. Mengchangjun también apoyó a su anciana madre, lo que alivió sus preocupaciones. Feng Xuan disfrutó de un trato generoso y no hizo nada. Mengchang no se lo tomó en serio. Más tarde, Feng Xuan tomó la iniciativa de pedir ayuda a Xuedi para cobrar las deudas de Lord Mengchang. Parecía que mataría primero y luego contaría la historia y seguiría las reglas. De hecho, se ganó el corazón de la gente y lo hizo. un lugar para levantarse cuando Lord Mengchang estaba en problemas. Luego, cavó tres astutas madrigueras para Lord Mengchang, de modo que Lord Mengchang tuviera ambos lados en la lucha política. Feng Chen tenía una sabiduría sobrehumana y una visión estratégica. Era un gran responsable de Mengchangjun y hacía sugerencias activas para el estatus político de Mengchangjun. Durante las décadas en que Lord Mengchang fue el Primer Ministro de Qi, el "desastre sin Xianjie" fue inseparable de la cuidadosa planificación de Feng Chen.

Lord Mengchang fue como enviado a Qin y fue detenido por el rey Zhao de Qin. Un comensal se hizo pasar por un perro y se coló en el palacio de Qin para robar un abrigo de piel blanco de zorro y se lo presentó al rey. La concubina de Zhao de Qin intercede para dejar ir al Señor Mengchang. Cuando Mengchang Jun huyó al paso Hangu, no pudo pasar. Otro comensal se hizo pasar por un pollo y atrajo a todos los pollos para engañarlo y que abriera la puerta de la ciudad. Mengchang Jun pudo escapar de regreso al estado de Qi. La habilidad de los gallos y los perros no se puede poner sobre la mesa, ni se puede utilizar todos los días. Pero, en ese momento, fue útil e irremplazable.

5. Es realmente ocioso, pero tiene beneficios sociales. Sólo se puede hacer como una empresa de bienestar público.

Obtener beneficios económicos de manera razonable y legal es la primera prioridad de una empresa. Sin embargo, sobre esta base también es necesario tener en cuenta los beneficios sociales. Si una empresa quiere crecer, el jefe no puede ser un Grandet que busca ganancias. Muchos empresarios importantes continúan haciendo obras de caridad en su camino hacia el crecimiento, con el fin de obtener ventajas morales para sus empresas. "Criar gente tranquila" también es una forma. Por otro lado, también es caridad.

Un emprendedor en la lista de Forbes tiene muchas industrias, una de las cuales es una industria en decadencia, que sustenta a decenas de miles de personas y pierde millones cada año. Quería vender esta sección a bajo precio y le dije: no te faltan unos pocos millones. Si apoyas a decenas de miles de personas y no incumples los impuestos, es un gran mérito. El dinero que ganas con otras secciones tiene algo que ver con el hecho de que apoyas a decenas de miles de personas. Esta relación es invisible. Apoya a decenas de miles de personas perdidas, lo que le brinda honor, popularidad, reputación y gratitud, y promueve de manera invisible sus otras secciones. Los empleados se lo agradecen, los líderes del gobierno local se lo agradecen. Si pierde esta sección, tendrá un impacto negativo en su sección para ganar dinero. Después de escuchar esto, estuvo de acuerdo con mi opinión y confió en que ya no consideraría vender.

El gobierno de la ciudad presentó a un empresario para vender desayunos preparados en un mercado determinado. Tenía cientos de puestos, lo que facilitó enormemente a los ciudadanos. Pero si no ganas dinero, trabajas en vano. También quiero vender este negocio y movilizar fondos. Le dije que no gana ni pierde dinero. Estos cientos de puestos son una gran publicidad para su negocio y por eso se convirtió en representante del Congreso Popular Municipal. Lo pensó y decidió no volver a venderlo.

6. Aunque estoy inactivo, mi experiencia es útil y no sufriré ninguna pérdida en el cálculo del libro mayor.

Las empresas tienen que lidiar con todos los aspectos. Todos tienen conexiones y. la empresa también tiene sus propias conexiones. Para establecer relaciones confiables, es una buena idea que las empresas contraten a un grupo de personas ociosas con gran experiencia. No creas que esto es estúpido. El cálculo de las cuentas económicas, siempre que sea rentable, es responsabilidad de los accionistas; el cálculo de las cuentas legales, siempre que no sea ilegal, es seguro.

Este enfoque es a menudo criticado por "caballeros" y considerado un ladrón. En la práctica, esto es una gran sabiduría.

7. Es un verdadero ocio, pero hay que cuidarlo para no provocar una catástrofe

Uno es una mala persona, y el otro se convertirá en una mala persona si lo es. no atendido.

No puede haber toda gente buena en una empresa, y no es raro que se cuele alguna que otra mala. Las personas malas generalmente son personas capaces y muestran diferentes caras en diferentes entornos. Al igual que en los últimos años de la dinastía, había mucha gente mala en la corte. Cuando se estableció la dinastía, casi no había gente mala. Los malos entre los ministros del país subyugado llegaron a la nueva dinastía y se transformaron nuevamente en buenos.

Los malos de la empresa son como bacterias y virus en el cuerpo humano. Cuando no los estimulas, están en un período de inactividad y viven en paz. Cuando lo estimulas intencionalmente o no, se activará y formará ondas. Las empresas no son antiguas cortes imperiales ni la máxima autoridad. Sin medios eficaces, no pueden eliminar el mal y hacer todo lo que pueden. En este momento, es mejor guardar silencio, mantener su rango y salario sin cambios y apoyarlo. Sin embargo, no se le puede colocar en una posición importante ni se le puede tratar con frialdad. Los cambios de rango, trato y actitud son incentivos que lo impulsan a la rebelión. Si te sientas en una plataforma fría durante mucho tiempo, tu capacidad de causar problemas también disminuirá. Si llega a la edad, podrá jubilarse sin problemas. Si hay nuevas oportunidades para cambiar de trabajo, también encontrará otra salida.

Algunas personas no son malas en sí mismas, pero se volverán malas si no se las educa. Por ejemplo, a menudo se informa en los periódicos que los empleados de empresas que han sido despedidos tomarán represalias contra la empresa antes de irse formateando la computadora que contiene información importante y llevándose copias de la información importante. Despedí a un funcionario financiero que llevó una unidad flash USB a la oficina de impuestos y la empresa perdió decenas de millones de dólares.

Si no lo manejas bien aprenderás mucho.

El 8 de junio de 2006, en el edificio administrativo del Instituto de Ingeniería Arquitectónica de Beijing, Wang Yanfang, un ingeniero que había sido despedido del instituto durante siete años, mató al ex presidente y secretario del partido del instituto que había regresado de su jubilación. Después de que Wang Yanfang fuera arrestado, dijo que "fue injusto para él que su empleador original lo despidiera". Sin embargo, el instituto declaró que a Wang Yanfang le encantaba el juego y gradualmente descuidó su trabajo, por lo que su contrato de trabajo fue rescindido. No importa quién tuviera razón, dos cuadros dirigentes que se habían jubilado con éxito y se suponía que disfrutarían de su vejez cayeron en un charco de sangre.

En abril de 1978, ocurrió un evento trascendental en el ejército chino. El destructor de misiles guiados No. 160 de la Flota del Mar de China Meridional de la Armada explotó y se hundió en el muelle militar de Zhanjiang. El barco 160 fue el primer barco en el Mar de China Meridional del destructor de misiles guiados Tipo 051, el barco de superficie más grande desarrollado por mi país en ese momento. Fue el destructor más grande de China en la década de 1970. La investigación encontró que la explosión fue causada por Lai Sanyang, un líder de pelotón en el barco que estaba a cargo de las claves del arsenal de armas submarinas como minas y bombas de profundidad. Fue despedido de su cargo y castigado por problemas personales, e iba a ser enviado de regreso a su ciudad natal. Pidió permanecer en el ejército, incluso criando cerdos y cocinando, pero se le negó. Después de que Lai Sanyang fuera despedido de su puesto directivo, no se tomaron medidas inmediatas contra él. Después de que se emitió la decisión de castigo, lloró todo el día y explotó el almacén de cargas de profundidad en el buque de guerra antes de buscar la muerte. El acto de Lai Sanyang de desahogar su ira provocó la muerte de 133 soldados, una pérdida directa de 1.100 millones de yuanes para el país y también tuvo un impacto extremadamente negativo en la comunidad internacional. La Flota del Mar de China Meridional redacta una inspección para la Armada y el Comité del Partido de la Armada redacta una inspección para el Comité Central. El capitán y el comisario político del barco número 160 fueron arrestados, muchos líderes del segundo destacamento de destructores fueron destituidos de sus puestos y se ordenó al subcomandante de la marina que se retirara anticipadamente.

Estos dos tipos de personas son muy raros y no todas las empresas los tienen. Si existen, son como virus en el organismo corporativo. Cuando estás sano, el virus vivirá contigo en paz. su resistencia se reduce o toma el medicamento equivocado, se enfermará.

Estos eventos extremos son todos eventos de baja probabilidad, pero tienen todas las características de un "cisne negro". Una vez que ocurran, serán irreversibles.

No torturar a estos holgazanes y al quinto tipo de holgazanes mencionados anteriormente con controles de asistencia. Su ausencia del trabajo es una gran contribución a la empresa.