¿Qué es un plan de propiedad de acciones para empleados?

EmployeeStockOwnershipPlan (ESOP) se refiere a un plan de incentivos de desempeño a largo plazo que permite a los empleados poseer acciones y opciones de la empresa. En la práctica, los planes de propiedad de acciones de los empleados a menudo son financiados por empleados dentro de la empresa para suscribir parte del capital de la empresa, y la asociación de propiedad de acciones de los empleados se encarga de la gestión y operación. La asociación de propiedad de acciones de los empleados representa a los empleados controladores en la junta directiva. directores a participar en las votaciones y distribución de dividendos.

ESOP (Planes de propiedad de acciones para empleados), también conocido como sistema de propiedad de acciones para empleados, es una forma de propiedad de acciones para empleados y un acuerdo institucional para que los propietarios y empleados de la empresa compartan la propiedad de la empresa y los derechos de ingresos futuros. Al comprar parte de las acciones (o participaciones) de la empresa, los empleados poseen parte de los derechos de propiedad de la empresa y obtienen los correspondientes derechos de gestión. El propósito de implementar un plan de propiedad de acciones para empleados es permitir que los empleados se conviertan en accionistas de la empresa.

En términos generales, los planes de propiedad de acciones para empleados se pueden dividir en dos categorías: planes de propiedad de acciones para empleados no apalancados y planes de propiedad de acciones para empleados apalancados.

(1) Sentar las bases para una gestión democrática empresarial.

(2) Ampliar las fuentes de financiación y aumentar los ingresos de los empleados.

(3) Retener talentos y brindar protección a los empleados.

(4) Ajustar los derechos corporativos sobre ingresos y cambiar los mecanismos de restricción corporativa.

Descripción general del proceso operativo del plan de propiedad de acciones para empleados: pasos de implementación

1. Establecer una reunión de propiedad de acciones para empleados para gestionar de manera uniforme las contribuciones de capital de los accionistas empleados.

2. Clarificar las competencias del comité de propiedad accionaria de los trabajadores y normalizar la organización y el comportamiento del comité de propiedad accionaria de los trabajadores.

3. Diseño del plan de propiedad accionaria de los empleados.

El contenido incluye:

(1) El alcance y la cantidad de beneficios se utilizan principalmente para determinar las calificaciones de los empleados accionistas.

(2) Control del número total de acciones de los empleados y de la distribución de las acciones de los empleados.

(3) Custodia de acciones de los empleados.

(4) Venta de acciones de empleados.

Proceso operativo

(1) El estudio de viabilidad de la implementación del plan de propiedad de acciones de los empleados implica el grado de permiso de la política; La voluntad de los accionistas está unificada.

(2) Realizar una evaluación integral del valor de la empresa. Los planes de propiedad de acciones para empleados implican cambios de propiedad, por lo que es muy necesario realizar una evaluación del valor razonable y justo de los empleados y las empresas planificadas. Si una empresa está sobrevaluada, los empleados obviamente no estarán dispuestos a comprarla; sin embargo, una empresa infravalorada perjudicará los intereses de los propietarios de la empresa, lo que en nuestro país se manifiesta principalmente en la pérdida de activos estatales.

(3) Contratar una agencia de consultoría profesional para participar en la formulación del plan. Debido a la falta a largo plazo de capacidades operativas integrales bajo un mecanismo de mercado perfecto, las empresas chinas carecen de capacidades operativas distintas a las de productos. Especialmente para un proyecto de este tipo que requiere tecnología integral, involucra múltiples departamentos y define relaciones complejas, es necesario contratar una agencia de consultoría con rica experiencia profesional y ventajas de conocimiento para participar.

(4) Determine la proporción de participación y distribución de las acciones de los empleados. En todo el país, debido a los atributos especiales de las empresas estatales, los frutos del trabajo acumulado por los empleados mientras trabajaban para las empresas no se han aprovechado. Por lo tanto, al determinar la parte de la remuneración que los empleados merecen por sus contribuciones a la empresa, además, la proporción de participación de los empleados debe ser coherente con la motivación del plan, que no puede motivar a los empleados ni perjudicar los intereses de los propietarios originales de la empresa. empresa.

(5) Aclarar la organización de gestión de la propiedad accionaria de los empleados. En China, cada empresa tiene una organización sindical relativamente sólida. Algunas grandes empresas también pueden aprender de la experiencia extranjera y dejar que instituciones fiduciarias externas e instituciones de gestión de fondos administren los fideicomisos de propiedad de acciones de los empleados.

(6) Resolver el problema de financiación del plan de implementación. En el extranjero, la principal fuente de fondos para implementar planes de propiedad de acciones para los empleados son los préstamos de instituciones financieras. Sin embargo, en mi país, los fondos propios de los empleados siguen siendo la principal fuente y las empresas ofrecen algunos préstamos a bajo interés. Actualmente, parece que ninguna institución financiera está involucrada en el plan de propiedad de acciones para los empleados, pero es factible en cualquier caso y tendrá un cierto efecto de promoción para resolver los problemas de préstamos bancarios, iniciar la inversión y el consumo.

(7) Desarrollar procedimientos detallados de implementación del plan. Los procedimientos de planificación detallados para implementar un plan de propiedad de acciones para los empleados se reflejan principalmente en los estatutos de propiedad de acciones para los empleados. El estatuto debe establecer claramente los principios del plan, las calificaciones de los participantes, el órgano rector, las políticas financieras, los métodos de distribución, las responsabilidades de los empleados, la recompra de acciones, etc.

(8) Preparar materiales de aprobación y manejar procedimientos de aprobación. El plan de implementación suele requerir la aprobación de la empresa del grupo, la oficina de reestructuración y el departamento de gestión de activos estatales. Sin embargo, también existe flexibilidad en la implementación.