Plan de trabajo y objetivos contables
Capítulo 1 del Plan de Trabajo Contable Respecto al tema de este encuentro, lo hablaré desde un pequeño punto y realizaré un autoanálisis. Vine a Shanghai desde otros lugares en busca de desarrollo. La razón por la que vine aquí es porque tengo una fuerte sensación de crisis en el área local. Debido al atraso de la economía local, no sé dónde está mi futuro. Desde que llegué a Dahua, con el rápido desarrollo de Dahua, me he convertido en un nuevo shanghainés. A medida que la industria inmobiliaria se calienta y se desarrolla, la empresa ha tenido éxito y siento una relativa estabilidad. La sensación de urgencia y agresividad en mi corazón se va desvaneciendo poco a poco. El tema de esta reunión celebrada por los dirigentes de la empresa fue muy oportuno y me hizo darme cuenta una vez más de que todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo y en mi conciencia. Con base en este propósito, mirando hacia atrás en el trabajo en esta etapa, en comparación con otros administradores financieros, todavía hay muchos problemas. Espero seguir mejorando y mejorando mi trabajo en 20xx y esforzarme por ser apto para el puesto.
En primer lugar, los requisitos para el trabajo financiero y la gestión financiera están muy separados.
El trabajo financiero en Yangcheng es más un trabajo contable y solo se centra en el proceso contable y la contabilidad posterior al evento. Sin una previsión suficiente del desarrollo de la situación, a menudo es difícil prevenir los problemas antes de que ocurran, en lugar de prevenirlos antes de que sucedan. Además, como responsable de finanzas, no participa activamente en las actividades comerciales de la empresa, por lo que no puede comprender en profundidad las características de sus actividades comerciales. Solo puede enviar datos e información según lo requiera la empresa o el liderazgo. Al analizar las condiciones operativas de una empresa, a menudo deja de lado la situación real de la empresa y sólo realiza cálculos y explicaciones basadas en indicadores teóricos. Por lo tanto, este aspecto del trabajo aún está lejos de las exigencias de la dirección.
En segundo lugar, todavía quedan muchas áreas por mejorar en el trabajo contable.
El año pasado, el departamento de gestión financiera de la empresa del grupo emitió el "Sistema de gestión financiera del Grupo Dahua", nos organizó para estudiar las "Normas básicas para el trabajo contable" del Ministerio de Finanzas y presentó requisitos específicos para nuestro trabajo contable. Sin embargo, en el trabajo real, especialmente en la implementación de algunos problemas menores, todavía hay muchas deficiencias y algunos problemas que han formado prácticas habituales aún son difíciles de cambiar.
En tercer lugar, la formalización y superficialidad de la gestión.
Muchos aspectos del trabajo de gestión diario no son lo suficientemente detallados y profundos, a menudo permanecen en la forma o en la superficie y no desempeñan un papel de gestión real. En comparación con los requisitos del sistema, todavía existen problemas. En vista de los problemas que existen en este tipo de gestión, cómo llevar a cabo un trabajo de gestión en profundidad debería ser otro foco de trabajo futuro.
En cuarto lugar, hay una falta de comunicación y no existe información relevante.
El trabajo financiero es el reflejo y supervisión de las actividades operativas corporativas, y es necesario comprender oportunamente la información fuera del departamento. Actualmente no hay ningún problema con la cooperación entre departamentos, pero no existe comunicación activa y comprensión con otros departamentos sobre información y conocimientos que son temporalmente inútiles o que no tienen nada que ver con las finanzas, y no sé a quién acudir cuando lo uso. Además, con los líderes de la empresa todavía tengo problemas de comunicación, no puedo comprender plenamente las ideas de trabajo de los líderes y los requisitos para el trabajo financiero, por lo que mi trabajo a veces es pasivo.
En vista de varios problemas existentes en el trabajo y algunas ideas personales, se planea mejorar y perfeccionar los siguientes puntos en el trabajo de 20xx:
1. en la contabilidad diaria Sobre esta base, continúe aprendiendo conocimientos comerciales y, al mismo tiempo, deshaga sus propios puntos débiles, aprenda buena gestión y experiencia de buenos directores financieros de otras empresas para mejorar las capacidades de gestión integral; Participar activamente en las actividades comerciales de la empresa, fortalecer el conocimiento previo, dominar información de primera mano sobre las actividades comerciales, fortalecer el análisis de pronósticos y elaborar concienzudamente planes financieros de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo. En el trabajo diario, de acuerdo con el plan financiero, supervisar el uso razonable y eficaz de los fondos por parte de la empresa para maximizar los beneficios corporativos. Cuando haya una gran diferencia entre las actividades operativas reales y el número planificado, comuníquese con el líder de manera oportuna, analice y descubra las razones, tome medidas en función de la diferencia y sus razones, corrija la desviación o ajuste el plan existente, y también acumular experiencia para la planificación futura.
2. Esforzarse por estandarizar e institucionalizar el trabajo contable. Realizar el trabajo contable diario de acuerdo con los requisitos de las "Normas Básicas de Contabilidad" del Ministerio de Hacienda y el "Sistema de Gestión Financiera del Grupo Dahua". Sólo realizando el trabajo básico de contabilidad diaria y análisis del trabajo financiero de acuerdo con las especificaciones de trabajo y los sistemas financieros se puede proporcionar a los líderes un análisis financiero y una base para la toma de decisiones reales, efectivos y valiosos. También nos esforzamos para que Yangcheng Company reciba este honor lo antes posible después de que Dahua Group sea calificado como una empresa de crédito financiero de nivel A.
3. Realizar de forma minuciosa y minuciosa el trabajo diario de gestión financiera. Durante el próximo año, planeo dedicar más tiempo a estudiar los módulos funcionales del software financiero y de ventas, y aprovechar al máximo las funciones existentes tanto como sea posible para llevar el trabajo de gestión financiera de Yangcheng a un nivel superior y realmente marcar la diferencia. para controlar y gestionar.
4. Absorber continuamente nuevos conocimientos, mejorar su propia estructura de conocimientos y mejorar los estándares de políticas. La falta de conocimientos relacionados con el sector inmobiliario y la construcción, además del conocimiento financiero, a veces afecta el trabajo financiero. Por lo tanto, además de fortalecer su propio estudio, también debe consultar a colegas de otros departamentos para obtener asesoramiento. Especialmente cuando se encuentre con asuntos comerciales profesionales no financieros en el trabajo, no puede confiar simplemente en su propia comprensión. manejándolos.
5. Fortalecer la comunicación interna y externa y recopilar información relevante.
En el nuevo año, los departamentos y finanzas internos necesitan comunicarse con frecuencia para formar un efecto de vínculo, captar dinámicamente todo tipo de información sobre la empresa, actualizar constantemente todo tipo de información en diferentes períodos y captar el progreso y la información más reciente de cada proyecto. Fortalecer el contacto con los departamentos locales de finanzas e impuestos, captar información política relevante de manera oportuna, pagar impuestos de acuerdo con la ley, evitar impuestos razonablemente y servir como un buen consultor para el funcionamiento legal de las empresas.
Además de nuestros propios esfuerzos, me gustaría hacer dos sugerencias al departamento de finanzas del grupo:
Primero, pedir a los profesores fuera del grupo que realicen algunas conferencias especiales centradas en los débiles. enlaces en nuestro trabajo y formación. La clave es cómo aplicar la teoría a la práctica y cómo mejorar los niveles de gestión financiera. Además, a menudo organizamos algunos intercambios de aprendizaje internos para que todos puedan aprender y compartir experiencias de gestión avanzada.
En segundo lugar, en cuanto al sistema financiero de la empresa, ¿podemos también aprender de los líderes y directores de departamento de la empresa del proyecto, para que piensen que se debe gestionar según el sistema y cómo gestionarlo según el sistema, de lo contrario sólo se implementará financieramente. ¿Es tan difícil levantarse?
Finalmente, en el trabajo futuro, espero que todos los líderes continúen apoyando firmemente el trabajo financiero y haré todo lo posible para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.
Presupuesto financiero integral para 20XX y 20XX. Es decir, se debe realizar un presupuesto previo del flujo de pasajeros, ingresos por ventas, costos varios, gastos, utilidades totales, etc. Para todo el año 20XX, se realizará un presupuesto preliminar para la compra de diversos activos y materiales para todo el año 20XX (con variedades y detalles específicos). De esta forma, a principios de año se puede predecir la situación general de funcionamiento para todo el año 20XX.
Fecha prevista de finalización: 65438+antes del 20 de febrero. (Adjuntar: * * tabla presupuestaria)
2. Plan de financiación para todo el año 20XX. Sobre la base del presupuesto anual, se pronosticaron los ingresos y gastos del fondo para todo el año 20XX y se formuló un plan de fondos para 20XX, que proporcionó una referencia para la programación y disposición general de los fondos en 20XX.
Fecha prevista de finalización: 65438+antes del 20 de febrero. (Adjunto: *copia del plan de capital)
Nota: La empresa actualmente no considera flujo de caja.
En tercer lugar, realice un inventario exhaustivo de todos los activos. El Departamento de Finanzas debe organizar un inventario completo de fin de año de todos los activos de la empresa y compararlo con el inventario completo de fin de año 20XX para descubrir las razones del aumento o disminución de los activos.
Fecha prevista de finalización: 20XX 65438+ antes del 5 de octubre.
En cuarto lugar, realizar un resumen y un análisis exhaustivo de la situación empresarial en el año 20XX.
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