Cómo construir una cultura financiera corporativa
La cultura material financiera se refiere a todas las formas materiales que están estrechamente relacionadas con las actividades financieras y contribuyen a la práctica financiera. La cultura material financiera es la cultura dura de las finanzas y la encarnación material y manifestación externa de la cultura espiritual financiera. Generalmente las empresas pasarán por varias etapas. Al principio era un simple espacio de oficinas. El uso de herramientas operativas financieras como el ábaco y la calculadora para completar el trabajo contable no es gestión financiera. A medida que el negocio se expande, las empresas generalmente introducen o crean su propio software de gestión y contabilidad financiera para mejorar la eficiencia del trabajo financiero y la calidad de la información financiera. A medida que la escala de las empresas se expande aún más y el nivel de informatización de la gestión continúa mejorando, el sistema material de gestión financiera puede expandirse aún más. Por ejemplo, la aplicación del sistema de gestión financiera ERP, por un lado, amplía el espacio de la gestión financiera, por otro, refina continuamente las operaciones de gestión, planifica e integra de manera uniforme diversos recursos como personas, materiales, finanzas e información. dentro de la empresa y mejora la eficiencia de la gestión. Ha promovido en gran medida el desarrollo de las empresas. Se puede ver que es muy importante mejorar la interacción entre el material financiero y la construcción cultural y el desarrollo general de la empresa.
Construir una cultura del sistema financiero saludable
La cultura del sistema financiero es el intermediario entre la cultura material financiera y la cultura espiritual. Por un lado, refleja las exigencias de la cultura material financiera y la cultura espiritual sobre el comportamiento financiero; por otro, regula y restringe la construcción de la cultura material financiera y la cultura espiritual; La construcción del sistema financiero tiene su particularidad. Su cuerpo principal no es sólo el departamento financiero y el personal financiero, sino también todos los responsables que penetran en todos los campos y eslabones de la empresa. Las regulaciones financieras pertenecen a la categoría de normas políticas y legales y tienen efecto legal. Las violaciones de las normas financieras darán lugar a responsabilidad legal. Por lo tanto, el sistema financiero de una empresa debe cumplir con las leyes y regulaciones nacionales, y también es una garantía para el funcionamiento estandarizado y ordenado de la empresa. La construcción de sistemas financieros corporativos debe cumplir con las leyes y regulaciones nacionales, basadas en políticas y objetivos estratégicos corporativos, con el sistema presupuestario integral y el sistema de control interno como línea principal, y establecer múltiples sistemas de gestión, como sistemas de gestión de objetivos, sistemas de gestión de programas. , sistemas de evaluación del desempeño y sistemas de supervisión disciplinaria. El sistema de dirección por objetivos es el núcleo y en él se basa todo el trabajo de la empresa, incluyendo las leyes y regulaciones aplicables, la planificación estratégica financiera, las metas presupuestarias anuales y mensuales, las cartas de responsabilidad laboral, etc.
El sistema de gestión del plan es una garantía La realización de los objetivos de la empresa depende de que cada unidad responsable, departamento responsable y todos los empleados actúen de acuerdo con los requisitos del sistema de gestión del plan, que incluye principalmente los básicos. el sistema de gestión y los planes para alcanzar los objetivos financieros de la empresa; los procedimientos operativos de diversos asuntos de gestión; el sistema de evaluación del desempeño es un sistema de inspección del trabajo. Se debe fomentar el entusiasmo, la creatividad y el potencial laboral de todos los empleados de la empresa a través de un sistema científico de evaluación del desempeño. Este sistema se refiere al uso de métodos científicos para evaluar el grado en que los empleados desempeñan sus deberes y completan sus objetivos, recompensan al superior y castigan al inferior, promoviendo así que todos los empleados completen con éxito diversas metas y tareas. El sistema de supervisión disciplinaria es un sistema de frenado de rectificación; , lo que garantiza que la empresa pueda garantizar que los empleados puedan seguir estrictamente el código de conducta corporativo de diversas normas y regulaciones. Este sistema tiene como objetivo utilizar medios obligatorios para supervisar si los empleados siguen los sistemas y procedimientos operativos de la empresa en el trabajo, a fin de llevar realmente la gestión de la empresa al camino de la gestión institucionalizada, reducir la ceguera y la aleatoriedad en el trabajo y reducir la interferencia de los factores humanos. . Mejorar la eficiencia del trabajo.
Construir una cultura espiritual financiera saludable
La cultura espiritual financiera se refiere a la mentalidad cultural del personal financiero y su objetivación ideológica. Es el núcleo de la cultura financiera, incluida la psicología cultural y social. conciencia. La cultura financiera y espiritual de un determinado período social, especialmente como una especie de cultura ideológica y espiritual, está restringida por una determinada cultura institucional. En la construcción de la cultura espiritual financiera, es necesario cultivar personal financiero con "un espíritu, dos actitudes, tres conciencias y cuatro habilidades". Un espíritu es el profesionalismo. Manténgase comprometido con sus deberes, trabaje duro y complete con éxito todas las tareas. Estas dos actitudes son la apertura y la cooperación. Una actitud abierta significa emancipar la mente, actualizar conceptos y dar un paso adelante en el campo de la gestión financiera internacional. La gestión empresarial aboga por tomar la gestión financiera como núcleo. Una actitud cooperativa se refiere a solidaridad mutua, apoyo mutuo, * * participación, * * * desarrollo. Estos tres tipos de conciencia son la conciencia de equipo, la conciencia de integridad y la conciencia de crisis. La conciencia de equipo se refiere a la meta * * * conocimiento, emoción * * * solidez, armonía * * * economía y la unidad es fuerza. La conciencia de integridad se refiere a la integridad, la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, el estilo simple y el verdadero desempeño. La conciencia de crisis se refiere al sentido de responsabilidad, misión, orgullo y honor que surge cuando uno está preparado para el peligro en tiempos de paz. Estas cuatro habilidades son capacidad de aprendizaje, capacidad de innovación, capacidad profesional y capacidad de ejecución.
Capacidad de aprendizaje significa que los tiempos cambian constantemente, la sociedad progresa constantemente y el conocimiento se actualiza constantemente. Sólo fortaleciendo su propio aprendizaje y aceptando nuevos conocimientos de manera oportuna para enriquecerse y mejorar nunca podrá quedarse atrás. La capacidad de innovación significa que la innovación es el alma y la vida de una empresa. A través de la revisión y ajuste de conceptos, llevaremos a cabo innovación teórica, innovación institucional e innovación tecnológica, y exploraremos nuevos caminos de una manera única. Las capacidades profesionales se refieren a las reservas de conocimiento, la acumulación de experiencia, el desarrollo de habilidades y las habilidades de comunicación, que permiten a los profesionales maximizar su efectividad. La capacidad de ejecución significa que la ejecución debe ser vigorosa y resuelta, y debe ser perseverante. Debe cambiar por completo la actitud vanidosa del trabajo de sólo hablar pero no hacer, sólo hacer sin comprobar. Cada empleado unifica los objetivos corporativos y personales, los condensa en la fuente de vitalidad corporativa, forma un "destino * * *" y crea una sensación colectiva de seguridad. Esta poderosa función de cohesión mejora la unidad y la integridad del grupo empresarial, estimula la conciencia del equipo corporativo y luego se traduce en productividad.
Esta cultura corporativa y cultura financiera juegan un papel insustituible en la implementación y ejecución de la gestión financiera.
La cultura material financiera es la base, la cultura financiera institucional es la garantía y la cultura financiera espiritual es el alma. Los tres son interdependientes, mutuamente restrictivos y mutuamente penetrantes, formando un sistema cultural financiero orgánico multinivel, multifacético y multifacético. Continuar desarrollando la cultura material financiera, desarrollar y mejorar la cultura del sistema financiero y la cultura espiritual financiera, establecer valores financieros correctos, reunir la fuerza centrípeta y el espíritu de equipo de todos los empleados y promover el desarrollo sostenible de la empresa.