Argot contable

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A veces las personas están involucradas en la corrupción consciente o inconscientemente, contribuyendo así a la propagación de la corrupción;

(5) Como dice el refrán: "Tener comida y ropa adecuadas, conocer la integridad y conocer la etiqueta es en realidad conocer la etiqueta". Debido a que esta es la etapa primaria del socialismo, el desarrollo de la economía mercantil no es suficiente, el nivel de vida material de la gente no es alto, y la brecha entre ricos y pobres se está ampliando, lo que resulta en "reírse de los pobres pero no de la prostitución", etc. Mentalidad anormal;

(6) La educación política e ideológica no puede seguir el ritmo, lo que resulta. en el fenómeno de "una mano es dura y la otra suave"; no se atreven a promover con confianza las gloriosas tradiciones de nuestro partido y nuestro ejército;

(7) Sobre la cuestión del castigo a la corrupción, las políticas nacionales son demasiado amplias y la represión es ineficaz, y el público carece de confianza en la lucha contra la corrupción;

(8) También hay un dicho que dice que la corrupción es la misma característica de cualquier sociedad humana no puede eliminarla ni contenerla. ;

(9) El sistema democrático y las leyes y regulaciones que son compatibles con el desarrollo de las mercancías y la economía de mercado no son perfectos;

(10) Durante los diez años de agitación, El país era pobre, la gente era pobre y había poca corrupción; ahora el país es rico y la gente está sana, y el llamado "deseo de riqueza y ganancias" ha contribuido a la propagación de la corrupción.

Disculpe, entre las diez preguntas anteriores, ¿cuáles cree que son las principales razones de la propagación de la corrupción (solo tres están permitidas)? y exponga sus razones.

Discusión en grupo sin liderazgo puntuación tabla de referencia nombre del elemento distribución de puntuación características de puntuación alta características de puntuación baja iniciativa oral 54 ~ 5 puntos.

Habla proactivamente y habla más de 4 veces; cada discurso es innovador y no se repetirá. 1 ~ 3 en punto

El discurso no es lo suficientemente activo, el número de discursos es menos de 3 veces y cada discurso se repite demasiado. La capacidad de liderazgo organizacional es de 43 a 4 puntos.

Sé bueno resumiendo y utilizando las opiniones de otras personas en tu propio beneficio y sé capaz de mediar en conflictos entre otros candidatos. 1 ~ 2 puntos

Pobre capacidad de coordinación, no es bueno para utilizar los puntos de vista de otras personas; aparece aislado en las discusiones. 127 ~ 12 puntos

Gran capacidad de análisis integral, bueno para analizar problemas de manera sistemática y exhaustiva; argumentos claros, evidencia suficiente y un lenguaje sólido, persuasivo y atractivo; 1 ~ 6 puntos

Capacidad de análisis integral débil, el problema no es integral y no sistemático; el argumento no es claro y se ve fácilmente influenciado por las opiniones de otras personas, por lo que el lenguaje del argumento no es jerárquico ni claro; es simple y persuasivo y de baja infectividad. Exactitud del argumento 9 36 9 es la respuesta correcta, elija 1 punto para dar 3 puntos sobre 9; cualquier omisión le restará 3 puntos. 5. Habilidades que los candidatos deben dominar al participar en discusiones de grupos sin líder.

En el grupo de entrevista, la impresión más directa de todos es el habla, el comportamiento, la educación y el conocimiento de otras personas. Estos tres sólo se pueden obtener mediante la práctica personal a largo plazo. En la entrevista, se manifiesta en el momento de hablar, el contenido de hablar, cuándo detenerse, la actitud al ser refutado y la actitud al escuchar las conversaciones de otras personas.

Los candidatos deben tener sus propias opiniones y opiniones. Incluso si están de acuerdo con las opiniones de los demás, también pueden explicar sus propios argumentos y complementar las deficiencias de los discursos de los demás, en lugar de simplemente decir "fulano de tal ya lo ha dicho, y yo básicamente estoy de acuerdo con él". Haz que la gente piense que no tienes opinión. No tienes personalidad, careces de espíritu independiente, e incluso sospechas que no tienes opinión alguna y puedes ser engañado. Cuando otros hablen, míralos con los ojos, escucha con atención y no hagas ningún movimiento subconsciente. No muestres desprecio ni desdén porque no estás de acuerdo con tu punto de vista. Si no respeta a la otra parte, el examinador considerará que usted carece de autocontrol. Para las opiniones diferentes de otras personas, debes tratarlas con calma después de que la otra persona exprese su posición. No seas emocional, enojado o sarcástico. Mantener la calma puede hacernos tener una mente más clara y pensar más rápido, lo que es más propicio para analizar el punto de vista de la otra parte y aclarar el nuestro. Debes convencer a los demás con razón, respetar las opiniones de los demás, no reprimir el discurso de los demás y no negar por completo las opiniones de los demás. Debemos expresar plenamente nuestros puntos de vista y opiniones en una atmósfera moderada con una actitud de discusión y comunicación.

En la conversación, el hablante debe prestar atención a su actitud y tono. Algunas personas tienen una alta autoestima y son muy reflexivas, por lo que hablan de manera plausible para que los demás no tengan tiempo de refutar o expresar sus propias opiniones. Desprecian la capacidad de pensamiento de los demás. Algunas personas piensan que son elocuentes. Para llamar la atención, hablan en un tono exagerado, incluso a riesgo de caer en el alarmismo y el sensacionalismo. Para reprimir a los demás, algunas personas charlan sin cesar y hieren los sentimientos de otras personas de forma intencionada o no. Porque estas personas no conocen la etiqueta básica en una conversación y no pueden lograr el propósito de su conversación.

Por el contrario, sólo pueden dejar la impresión de arrogancia, egoísmo y desvergüenza, destruir la atmósfera de la conversación y dificultar la comunicación entre ellos.

Los candidatos deben prestar atención a mostrar una sinceridad más constructiva en las conversaciones. Cuando hay más de tres oradores, debes hablar con todos los demás de vez en cuando y no ignorar a algunos introvertidos que no hablan mucho. No le susurres a los demás. Aunque puedas mostrar tu cercanía a alguien, esto creará una sensación de alejamiento de los demás. & amp

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Lo anterior son los requisitos básicos de sentido común y etiqueta para las conversaciones entre miembros en entrevistas grupales. El propósito de la discusión grupal es expresarse, resaltar sus habilidades en todos los aspectos y ganarse el aprecio del examinador, por lo que debe utilizar algunas habilidades de argumentación y persuasión para demostrar sus habilidades.

En un debate, para persuadir a los demás, debemos prestar atención a varias cuestiones:

1.

Después de que comience la entrevista, exprese primero sus propias opiniones. No solo puede dejar una profunda impresión en el examinador, sino que también puede guiar e influir en los pensamientos y opiniones de otros candidatos y atraer su atención. propios pensamientos y opiniones y trabajar duro como modelo a seguir en el grupo. Después de expresar sus propias opiniones, también debe escuchar atentamente las opiniones y puntos de vista de los demás para compensar las deficiencias de su propio discurso y hacer que su respuesta sea más perfecta.

2. Establezca una buena base para las relaciones interpersonales.

Al considerar si acepta su punto de vista, la otra parte primero considerará su familiaridad y amistad con usted. Cuanto más estrecha sea la relación, más fácil será aceptar tu punto de vista. Si cree que son hostiles entre sí, rechazar su punto de vista será una medida de autoprotección para él.

3? Aprovecha la oportunidad para persuadir a la otra parte.

No intentes que la otra persona cambie su punto de vista cuando esté emocional. Debido a que hay más emociones que razón en la excitación emocional, demasiada coerción puede hacer que se apeguen a sus puntos de vista originales y tomen acciones drásticas, lo que hace más difícil cambiar los resultados.

4. Tus palabras deben ser sinceras y dignas de confianza.

Ser capaz de ponerse en el lugar del otro y comprender su punto de vista. Sobre esta base, encuentre las similitudes entre ellos y guíe a la otra parte para que acepte su propio punto de vista. Durante todo el proceso, sé sincero y convence a la otra parte con análisis más profundos y pruebas suficientes.

5. Capte la esencia del problema y sea conciso y conciso.

La agresividad y disuasión del lenguaje provienen en última instancia de la autenticidad y prominencia del lenguaje. No refutes el punto de vista de la otra persona. Una actitud hostil no puede lograr el propósito de una refutación efectiva. Desde un punto de vista psicológico, una actitud hostil puede volver a las personas rebeldes, dificultando escuchar las opiniones de los demás.

6. En los debates, deberíamos poner más hechos y razones.

No sólo tu posición debe ser clara, tu actitud debe ser seria y tu tono debe ser firme, para que la otra parte pueda expresar sus puntos de vista con claridad y valorar sus propias opiniones.

7. Puedes negarte a aceptar la propuesta de la otra parte afirmando primero y luego dándote la vuelta.

Cuando la otra parte presenta un punto de vista y usted no está de acuerdo con él, primero puede afirmar la afirmación de la otra parte, luego darse la vuelta y finalmente negarla. La afirmación es el medio, el cambio, la negación es el fin. Afirmar primero puede permitir que la otra parte continúe recibiendo información en un estado psicológico relajado. Aunque al final fue un punto de inflexión, fue más fácil para la otra parte aceptar una declaración de objeción tan suave. De esta forma, no sólo podrás liberarte del dilema irrefutable, sino también permitir que la otra parte lo acepte con una actitud más pacífica.

8? Sólo absorbiendo ampliamente se puede ganar.

De hecho, se trata de una estrategia de “aprovechar”. Una vez que comienza la entrevista, no está ansioso por expresar sus propias opiniones, pero escucha atentamente lo que los demás tienen que decir. Capture información útil y aprenda de las fortalezas de los demás. Una vez que sus propias ideas de respuesta y su contenido estén maduros, podrá elaborarlos cuidadosamente y finalmente lograr el propósito de basarse en los demás y ser superior a los demás.

9?La conversación es un arte.

La actitud y el tono del hablante son sumamente importantes. Algunas personas hablan mucho pero no pueden tolerar que otros las interrumpan y los tratan como a sus discípulos. A algunas personas siempre les gusta hablar en un tono exagerado, para mostrar su lengua afilada, incluso no dudan en hablar de forma alarmista. Algunas personas son egocéntricas, ignoran por completo la felicidad, la ira, la tristeza y la alegría de los demás y hablan de sí mismas sin cesar. Estas personas sólo parecen arrogantes, desvergonzadas y egoístas. Después de hablar mucho tiempo es mejor no hablar porque no saben respetar a los demás.

10. No utilices malas palabras ni jerga.

Algunas personas piensan que decir malas palabras las acercará a los demás.

Llaman a la belleza "recta" y "brillante". Llamar a 100 yuanes, 1.000 yuanes y 10.000 yuanes respectivamente "un árbol", "una tonelada" y "un lado", no sé si hacerlo sólo te hará parecer de clase baja.

11. El uso de lenguas y dialectos extranjeros debe tenerlo en cuenta el entrevistado.

Si alguien no entiende, es mejor no usarlo. De lo contrario, los demás sentirán que usted está mostrando deliberadamente sus conocimientos o que deliberadamente no deja que los demás comprendan. Cuando hables con varias personas, no le susurres de repente a una de ellas ni le susurres al oído.

Cómo tratar con un jefe grosero

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China Business News, 24 de agosto de 2005

Joe el indefenso

La empresa de Joe es una empresa que proporciona sistemas de gestión interna a empresas globales. Su responsabilidad diaria es resolver los problemas que encuentran los clientes mientras utilizan el sistema.

Su supervisor es un adicto al trabajo. Le gusta utilizar tablas EXCEL al asignar tareas. Cada vez que ve los muchos objetos en la mesa de trabajo, sus ojos se marean. El supervisor regresó de estudiar en Alemania. Busca mucho la calidad y todo lo que hace es perfecto. Sin embargo, tenía una personalidad despreocupada. Una vez se olvidó de escribir un plan y su supervisor lo obligó a trabajar hasta las 11 de la noche y le pidió que lo cambiara una y otra vez. Estaba enojado y odiaba a su supervisor. Cada vez que se retrasaba en el trabajo, sentía mucha presión. Cada vez que me encuentro con un supervisor en el pasillo o en el comedor, el primer pensamiento que me viene a la mente es acercarme y ver qué trabajos quedan sin terminar. Si hubiera algún retraso, inmediatamente se sentiría incapaz de mantener la cabeza en alto.

Más tarde, para reducir su estrés, se obligó a completar esos formularios complicados. Dudaba mucho que estos formularios pudieran mejorar la eficiencia en el trabajo.

Sale después de las nueve casi tres o cuatro días a la semana. A menudo, poco a poco va adquiriendo el hábito de salir tarde del trabajo. A veces pienso en mi trabajo, pero no tengo mucho éxito. Afortunadamente no tengo familia, ni cargas ni preocupaciones.

Cuando llego a casa en mitad de la noche, siempre siento que mi cuerpo y mi mente no me pertenecen. Me di un baño caliente para sentirme yo mismo. Mirando la noche en Beijing desde el alféizar de la ventana, las emociones reprimidas siempre se propagan como bacterias. Joe sintió que no podía seguir así. La luz de la luna fuera de la ventana era brillante y Qiao presentó con calma su informe de renuncia a su jefe...

Lisa está luchando

Lisa, 28 años, se graduó con un salario mensual de 12.000 yuanes.

Lisa, después de graduarse de la universidad, se unió a una empresa de comercio exterior. Después de varios años de arduo trabajo, su salario ascendió a cinco cifras. Más tarde, una empresa de TI quiso contratarla como directora de marketing y le ofreció un salario atractivo. Después de reflexionar un poco, estuvo de acuerdo: "¿La gente va a lugares más altos? Aunque la presión es mayor que antes, tienen que 'bajar la cabeza' por dinero", añadió Lisa.

El jefe actual de Lisa es un adicto al trabajo y se ocupa de la planificación, el marketing, la gestión de proyectos y las ventas. Todo el trabajo está en marcha y todo el trabajo de marketing recae sobre ella como supervisora. Cada día es como un reloj y no puedo estar inactivo ni un momento, pero todavía veo a menudo su ceño fruncido y mis repentinas y duras palabras. Pero esto también inspiró el espíritu competitivo de Lisa, y tuvo que presumir ante su jefe.

"Esto es en lo que confío ahora", Lisa señaló el vc en su mano. A veces piensa que estos años han sido demasiado duros para ella. Pero ella no quiere darse por vencida. A veces pienso que estoy como si estuviera discutiendo con mi jefe. ¿Cuál es el punto?

Pero no podía soportar renunciar a todo esto, y ahora tenía una sensación dolorosa. Todos sus pasatiempos los ha dejado para ir a trabajar. Hoy en día, la competencia en el lugar de trabajo es feroz y no hay ningún lugar donde relajarse. "Hace demasiado frío allí". Es muy difícil volver a estudiar, cambiar de trabajo y conseguir un salario alto. "No hay manera, la vida está viva, todo es hermoso. Hay una brecha en el amor y he tenido N novios muertos". Lisa frente a ella estaba llena de emoción.

Laura lleva una pesada carga

En un día, Laura cumplirá 30 años. Al entrar en una nueva etapa de su edad, su carrera también experimentó cambios significativos. Originalmente trabajó como gerente de departamento en una empresa comercial de importación y exportación, pero fue contratada como gerente de marketing en una empresa de TI con un salario alto. Al ver que ha cumplido 30 años y sigue soltera, Laura no tiene energías para llorar su juventud perdida. A Laura, el simple hecho de lidiar con el trabajo diario la ha agotado y la creciente presión laboral a menudo la abruma. Sentada en el puesto de gerente de marketing, Laura siempre se sentía inestable, especialmente cuando se enfrentaba a muchos competidores que buscaban este puesto, lo que siempre la hacía sentir distante.

La jefa es una mujer fuerte. La trata como a una hermana y confía mucho en ella.

Laura no sabía mucho sobre la industria de TI antes de unirse a esta empresa y no consideró las diferencias en la industria antes de irse. Sin embargo, las desventajas de cambiar de trabajo entre industrias inevitablemente le sucedieron a ella. No estar familiarizada con la situación de la industria obligó a Laura a dedicar mucho tiempo a reponer repentinamente sus conocimientos de la industria y a mantener un alto grado de vigilancia y precaución en el trabajo, por temor a cometer errores importantes y eventualmente ser reemplazada. A altas horas de la noche, todavía estaba teniendo una reunión con mi jefe, que estaba en un viaje de negocios, para discutir los detalles de la planificación. El fin de semana, organizó un descanso y su jefe la invitó a cenar. Después de comer, los dos empezaron a trabajar de nuevo.

De esta manera, a Laura le acompañaba cada día una sobrecarga de trabajo y una tremenda presión mental. Tenía miedo de que algún día no pudiera aguantar y decepcionara a su jefe. Tenía miedo de mirar sus ojos francos y sinceros, lo que la hacía sentir cada vez culpable, y tuvo que trabajar duro para compensarlo. Las bolsas debajo de sus ojos son cada vez más profundas, las arrugas aumentan día a día y su cuerpo empeora cada vez más. Bajo esta doble tortura, Laura no sabía cuánto tiempo podría aguantar. La imagen glamorosa que ven los forasteros es completamente diferente de la que ves cuando estás solo. Además, sin un amor estable y una vida familiar, la exhausta Laura a menudo se quedaba llorando a medianoche.

El estrés genera impetuosidad

Una encuesta realizada entre trabajadores administrativos profesionales realizada por Kerui Career Consulting Group mostró que su presión proviene del trabajo, pero también de los estilos de trabajo inconsistentes entre ellos y sus jefes. El 30% de los trabajadores administrativos dijeron que sus jefes trabajan más de 10 horas al día y más de 60 horas a la semana, y que la presión psicológica que soportan no es en absoluto menor que la de sus jefes. El índice de estrés psicológico aumentó 7 puntos porcentuales y los sentimientos de rebelión siguieron aumentando.

Bian Bingbin, presidente y consultor jefe de carrera de Kerui Company, señaló en el análisis que las principales razones de la presión psicológica excesiva entre los subordinados son la competencia intensificada en el lugar de trabajo, el desequilibrio entre la oferta y la demanda de empleo, y la sobreoferta de puestos de trabajo. Para conservar sus puestos de trabajo, los ciclos de conocimientos y experiencia de los directivos se acortan considerablemente. En el pasado, normalmente se necesitaban de 4 a 5 años para capacitar a un gerente, pero ahora solo se necesitan de 2 a 3 años para convertirse en gerente. El conocimiento y la experiencia son relativamente superficiales, lo que resulta en habilidades variables. El sistema de conocimiento se actualiza rápidamente y la incertidumbre del mercado es extremadamente alta. Lo que necesitamos hoy son talentos de TI y quizás mañana necesitemos talentos de ventas. Esto requiere que quienes buscan empleo tengan un amplio sistema de conocimientos y sean capaces de adaptarse continuamente a una industria en constante cambio, lo que reduce en gran medida el valor profesional original.

La fuerte presión laboral genera impaciencia. Bian dijo que las personas en el lugar de trabajo deberían aprender a romper con la presión y las metas. Si la "descomposición secundaria" no se hace bien, no sólo provocará un desequilibrio en la gestión, sino que también producirá efectos negativos. Sin embargo, en esta etapa, ser influenciado por el jefe es inevitable.

"Jefes chinos": la transformación del afán por el éxito rápido al logro duradero

Cuando seguimos cuestionando a los "jefes chinos", a menudo ignoramos el entorno social y el entorno corporativo. Los antecedentes y las leyes del desarrollo económico de China son muy diferentes de los de los países extranjeros, y el entorno social también es diferente, con características chinas distintivas. La situación en el lugar de trabajo nacional suele ser la de injertar candidatos exitosos del extranjero. "Pero este tipo de injerto desarraigado es en realidad erróneo. El verdadero criterio para medir a los directivos exitosos deberían ser los resultados. La afirmación y la negación sólo se dan en una determinada etapa y en un entorno específico. Por lo tanto, el afán de China por lograr un éxito y una ganancia rápidos está en línea con la situación objetiva del desarrollo económico de China, en una situación en constante evolución, todos esperan lograr el éxito en un corto período de tiempo", dijo Bian.

Las responsabilidades y los derechos están vinculados. Cuando se reducen sus responsabilidades, se pierden sus derechos. Durante el proceso de trabajo, los jefes deben controlar su propia cultivación, evitar el uso incorrecto de medios políticos y manejar las relaciones interpersonales de manera razonable para ayudar a aliviar el resentimiento y la presión de los subordinados. Bian cree que es normal que las personas en el lugar de trabajo experimenten un mayor estrés en una determinada etapa, pero si la gestión del tiempo, la gestión del desempeño, la gestión de los recursos humanos, la gestión de la comunicación y la coordinación se manejan adecuadamente, el proceso de reducción del estrés es exactamente el proceso de promoción. Los hechos han demostrado que el nivel de estrés es directamente proporcional al nivel de habilidad. Solo aprendiendo a aliviar adecuadamente el estrés podremos lograr nuestros objetivos más fácilmente, lograr cambios en la resistencia y convertirnos en gerentes internacionales.

Small data

Más de 400 clientes encuestados diseñaron 8 proyectos de encuesta. Entre ellos, el 40% cree que los jefes que trabajan horas extras reducen la eficiencia; el 72% cree que es injusto que los jefes "obliguen" a sus subordinados a trabajar horas extras.

el 60% de la gente piensa que el liderazgo y la gestión son inhumanos; el 39% de la gente se queja de los bajos salarios y casi una quinta parte de ellos no recibe pago por horas extras; el 46% de la gente piensa que el jefe carece de visión y que ese jefe carece de visión; desarrollo en su trabajo; el 20% de las personas piensa que la capacidad de gestión del jefe no es fuerte y que no existen reglas y regulaciones eficientes; el 70% de las personas admitieron que estaban demasiado deprimidas psicológicamente y 20 personas declararon claramente que odiaban a su jefe y no pudo soportarlo; el 42% de las personas dimitieron debido a largas horas extras y presión laboral, y 18 personas desafiaron abiertamente a sus superiores.