Guía de Aplicación de Control Interno Empresarial No. 1 - Interpretación de la Estructura Organizacional
Interpretación de la estructura organizacional; “Directrices de Aplicación del Control Interno Empresarial N° 1 – Estructura Organizacional”; ¿Cuáles son los principales contenidos de esta guía? ¿Cuáles son los requisitos para el diseño y funcionamiento de la estructura organizacional? Este artículo explica esto. Para que una empresa moderna, ya sea de nueva creación, reorganizada o existente, pueda realizar su estrategia de desarrollo, debe poner el establecimiento y la mejora de su estructura organizativa en primer lugar o como máxima prioridad. De lo contrario, no se puede discutir nada más.
En primer lugar, establecer y mejorar la estructura organizativa puede promover que las empresas establezcan sistemas empresariales modernos. ¿Cómo puede una empresa seguir teniendo éxito para siempre? Esto depende del sistema. Este sistema es el sistema empresarial moderno. Es un sistema empresarial moderno basado en un sistema perfecto de persona jurídica corporativa, garantizado por el sistema de responsabilidad limitada, con empresas corporativas como forma principal, y con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica. . Se puede ver que el núcleo del sistema empresarial moderno es la cuestión de la estructura organizativa o, una empresa que implemente el sistema empresarial moderno debe tener una estructura organizativa científica y completa; También se puede decir que el establecimiento de un sistema empresarial moderno debe comenzar con la estructura organizativa. La práctica de las empresas de los países desarrollados con economía de mercado y de las empresas modernas de mi país demuestra que la gobernanza empresarial, los sistemas de gestión y los mecanismos operativos son temas eternos.
En segundo lugar, establecer y mejorar la estructura organizativa puede prevenir y resolver eficazmente diversos riesgos de fraude.
La colusión y el fraude son un "cáncer" inevitable en el proceso de operación y desarrollo empresarial, y también es una de las dificultades en la construcción del control interno. Las enormes pérdidas en el comercio de opciones de China National Aviation Oil (Singapore) Co., Ltd. que conmocionaron a China y al mundo en noviembre de 2004 son un ejemplo típico.
En tercer lugar, establecer y mejorar la estructura organizativa puede proporcionar un apoyo importante para fortalecer la construcción del control interno de las empresas. La estructura organizacional es una parte integral del entorno interno de la empresa. También es la infraestructura y la plataforma para que la empresa realice evaluaciones de riesgos, implemente actividades de control, promueva la comunicación de información y fortalezca la supervisión interna. Una estructura organizativa científica y eficiente con división del trabajo y controles y equilibrios puede permitir a las empresas identificar y analizar los riesgos de arriba a abajo y luego adoptar medidas de control para responder. Puede promover el flujo de información entre los distintos niveles dentro de la empresa y entre ellos. la empresa y las partes interesadas externas la transmisión oportuna, precisa y fluida puede mejorar la intensidad y eficacia de la supervisión diaria y la supervisión especial. La guía sobre estructura organizacional se centra en cómo las empresas deben diseñar y operar su estructura organizacional. El núcleo es cómo fortalecer la gestión de riesgos y el control en la estructura organizacional. Los principales contenidos de las pautas de estructura organizacional incluyen: la necesidad y base para formular las pautas, la naturaleza de la estructura organizacional, los principales riesgos a los que se debe prestar atención durante el proceso de diseño y operación, y cómo diseñar y operar la estructura organizacional. Estructura. Se divide en tres capítulos y once artículos.
La naturaleza de la estructura organizacional puede entenderse desde dos niveles: estructura de gobierno e instituciones internas.
Entre ellos, la estructura de gobierno es la estructura organizacional a nivel de gobierno corporativo. Es la base organizativa necesaria para que una empresa se convierta en una persona jurídica que pueda tener diversas relaciones económicas con entidades externas. Específicamente, significa que la empresa establece entidades jurídicas con diferentes niveles y funciones y sus estructuras de gobierno de persona jurídica relacionadas de acuerdo con. leyes y regulaciones pertinentes, de modo que permita a las empresas tener derechos específicos y cumplir con las obligaciones correspondientes dentro del marco del permiso legal para proteger los derechos e intereses básicos de todas las partes interesadas. La organización interna es la estructura organizativa a nivel organizativo dentro de la empresa.
Significa que, de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial, las empresas establecen diferentes niveles de gerentes y sus equipos directivos compuestos por profesionales para ejercer la toma de decisiones, planificación, ejecución, supervisión y evaluación de diversas funciones comerciales. Facultades y asumir las obligaciones correspondientes, proporcionando con ello una plataforma de apoyo organizacional para el buen desarrollo de los negocios y la realización de las estrategias de desarrollo corporativo. Las empresas deben elegir el tipo de organización interna que sea adecuada para la empresa en función de su estrategia de desarrollo, necesidades comerciales y requisitos de control.
En cuanto a los principales riesgos en el diseño y operación de la estructura organizacional, las Directrices de Estructura Organizacional describen los principales riesgos desde las perspectivas de la estructura de gobierno y la organización interna.
(1) Desde la perspectiva de la estructura de gobierno, el principal riesgo es que la estructura de gobierno sea sólo nominal, Capítulo 1, Artículo 3.
Las manifestaciones específicas son: en primer lugar, si la junta de accionistas se celebra de manera estandarizada y efectiva, y si los accionistas pueden ejercer sus derechos a través de la junta de accionistas, en segundo lugar, si la sociedad y el accionista controlador son independientes entre sí en términos; de activos, finanzas y personal, y si la empresa y el accionista controlador son independientes entre sí. Si las transacciones relacionadas de la empresa implementan los principios de igualdad, apertura y voluntariedad, si la información relacionada con el accionista controlador es; divulgar de manera oportuna y completa de acuerdo con las regulaciones en cuarto lugar, si la empresa ha tomado las medidas de protección necesarias para los derechos e intereses de los pequeños y medianos accionistas, para que los pequeños y medianos accionistas puedan participar en el; asamblea general de accionistas en las mismas condiciones que los accionistas principales, obtener la misma información que los accionistas principales y ejercer los derechos correspondientes en quinto lugar, si el consejo de administración es independiente de la administración y de los accionistas principales, y si hay un número adecuado de directores independientes; en el consejo de administración y en su comité de auditoría existen y pueden funcionar eficazmente; sexto, si los directores tienen una comprensión clara de sus derechos y responsabilidades, y tienen suficiente conocimiento, experiencia y tiempo para desempeñar sus funciones con diligencia, honestidad y responsabilidad; séptimo, si; La junta directiva puede garantizar que las empresas establezcan e implementen controles internos efectivos, revisen y aprueben estrategias de desarrollo empresarial y decisiones importantes e inspeccionen y evalúen periódicamente su implementación, establezcan claramente la tolerancia aceptable al riesgo de la empresa e insten a los gerentes a supervisar y evaluar la efectividad de las políticas internas. controles 8. En primer lugar, si la composición de la junta de supervisores puede garantizar su independencia y si la capacidad del supervisor coincide con los campos relevantes; noveno, si la junta de supervisores puede operar de manera estandarizada y efectiva, supervisar a la junta directiva; y los directivos para desempeñar correctamente sus funciones y corregir conductas que perjudiquen los intereses de la empresa; décimo, Sí, si existen mecanismos necesarios de supervisión y limitación del poder de los directivos;
(2) Desde el nivel organizacional interno, los principales riesgos son: diseño organizacional interno poco científico y distribución irrazonable de derechos y responsabilidades, lo que puede conducir a organizaciones superpuestas, funciones superpuestas o faltantes, transferencia de responsabilidades y baja eficiencia operativa. Las manifestaciones específicas son: en primer lugar, si la estructura organizativa interna de la empresa tiene en cuenta la naturaleza del negocio y está establecida de acuerdo con un método de gestión centralizado o descentralizado apropiado; en segundo lugar, si la empresa tiene una comprensión clara de la estructura organizativa interna; las responsabilidades y autoridad de cada departamento funcional y los procedimientos operativos de la organización, si existen instrucciones y regulaciones escritas claras, si hay vacantes o superposición de funciones clave, en tercer lugar, si la estructura organizacional interna de la empresa respalda la implementación del desarrollo; estrategia y realiza ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el entorno, en cuarto lugar, si la estructura organizativa interna de la empresa, si el diseño y la operación del sistema cumplen con los requisitos de comunicación de información, son propicios para la carga, emisión y transmisión de información; niveles y actividades comerciales, y son propicios para proporcionar a los empleados la información necesaria para desempeñar sus funciones; quinto, ¿tienen los empleados en puestos clave una comprensión clara de sus propios derechos y responsabilidades y son lo suficientemente competentes para desempeñar sus derechos y responsabilidades? En sexto lugar, si la empresa tiene una autoridad clara sobre los directores, supervisores, altos directivos y todos los empleados. Hay disposiciones claras sobre el sistema y si existen. registros de autorización; séptimo, si la empresa ha descrito y explicado adecuadamente las responsabilidades laborales, y si existen puestos incompatibles que no han sido separados; octavo, si la empresa ha establecido autoridad. Hemos revisado y supervisado el desempeño de nuestro trabajo, y; si las conductas que exceden nuestra autoridad o falta de autoridad han sido corregidas y atendidas de manera oportuna. El diseño de la estructura organizativa está destinado principalmente a empresas de nueva creación de conformidad con la "Ley de Sociedades" y a empresas e instituciones que existían antes de la promulgación de la "Ley de Sociedades" que se convertirán en empresas corporativas. Para las empresas que ya operan de conformidad con la Ley de Sociedades, la atención debe centrarse en cómo mejorar los mecanismos para garantizar el funcionamiento eficaz de la estructura organizativa.
Al diseñar la estructura organizacional, las empresas deben considerar los requisitos de control interno, determinar razonablemente los poderes y responsabilidades entre las capas de gobierno y los departamentos internos, y establecer relaciones de presentación de informes apropiadas. No solo debe garantizar el funcionamiento eficiente de la empresa, sino también poder adaptarse a las necesidades del entorno de control interno y realizar los ajustes y cambios correspondientes. Específicamente, se deben seguir al menos los siguientes principios: primero, debe estar de acuerdo con las leyes y regulaciones; segundo, debe ser útil para realizar la estrategia de desarrollo; tercero, debe cumplir con los requisitos de control de gestión; cuarto, debe ser; capaz de adaptarse a los cambios del entorno interno y externo.
(1) Diseño de la estructura de gobierno corporativo
1. Requisitos generales para el diseño de la estructura de gobierno corporativo
La estructura de gobierno involucra a los accionistas (junta general), directorio de directores, junta de supervisores y nivel gerencial.
Las empresas deberían, de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y de conformidad con los principios de independencia mutua de los organismos de toma de decisiones, organismos ejecutivos y organismos de supervisión, poderes y responsabilidades claros y controles y equilibrios mutuos, aclarar las responsabilidades y autoridades, los términos de mandato, reglamento interno y procedimientos de trabajo de la junta directiva, junta de supervisores y gerentes.
Desde la perspectiva de la construcción del control interno, si una empresa recién establecida o transformada tiene fallas en el diseño de su estructura de gobierno desde el principio, inevitablemente causará graves daños al desarrollo a largo plazo de la empresa. en el futuro. Por ejemplo, durante el proceso de investigación para redactar directrices sobre la estructura organizacional, descubrimos que algunas empresas que cotizan en bolsa no establecieron un comité de auditoría "real" bajo la junta directiva, sus miembros sólo cumplían "formalmente" los requisitos de las leyes y reglamentos pertinentes y. tenían dificultades para realizar sus trabajos y además "no estaban dispuestos" a realizar funciones. Por ejemplo, algunos miembros de los consejos de supervisión de sociedades cotizadas tienen relación en mayor o menor medida con el presidente cotizado, y les resulta difícil actuar con imparcialidad en sus trabajos de seguimiento, lo que lesiona directa o indirectamente los derechos legítimos. e intereses de los accionistas, especialmente los pequeños accionistas.
Para otro ejemplo, algunas empresas que cotizan en bolsa tienen diseños de estructura organizativa poco razonables durante la cotización y la reestructuración, y dejan que alguien actúe como presidente por consideración y otros factores. De hecho, el director general de la empresa es el verdadero ". director" detrás de escena. largo". Todos estos son dignos de atención corporativa y deben evitarse al diseñar la estructura organizacional. Debido a esto, las pautas de la estructura organizacional son claras; consulte el Capítulo 2, Artículo 4.
2. Requisitos especiales para la estructura de gobierno de las sociedades cotizadas
El diseño de la estructura de gobierno de las sociedades cotizadas debe reflejar plenamente su "publicidad". Sus características especiales se reflejan principalmente en: En primer lugar, el establecimiento de un sistema de directores independientes. El consejo de administración de una empresa que cotiza en bolsa debe nombrar directores independientes, que deben ser independientes de la empresa para la que trabajan y de sus principales accionistas. Los directores independientes no pueden ocupar ningún otro cargo en sociedades cotizadas, excepto como directores independientes. Los directores independientes deben desempeñar concienzudamente sus funciones de conformidad con las leyes, reglamentos y estatutos de la empresa pertinentes, salvaguardar los intereses generales de la empresa y prestar especial atención a proteger los derechos e intereses legítimos de los pequeños y medianos accionistas para que no sean perjudicados. . Los directores independientes deben desempeñar sus funciones de forma independiente y no dejarse influenciar por los principales accionistas de la empresa, los controladores reales y otras unidades o personas que tengan intereses en la empresa que cotiza en bolsa.
El segundo son los requisitos especiales del comité especial de la junta directiva. En el comité de auditoría, el comité de remuneración y evaluación del consejo de administración de una empresa que cotiza en bolsa, los directores independientes deben constituir la mayoría y actuar como personas responsables. Al menos un director independiente en el comité de auditoría debe ser un profesional contable. Entre los comités profesionales del consejo de administración, el comité de auditoría juega un papel especialmente importante en el establecimiento, mejora e implementación efectiva de los controles internos. El Comité de Auditoría es responsable ante el Directorio y supervisa la gestión en nombre del Directorio. Se enfoca en fortalecer la supervisión de los informes financieros y los informes de evaluación del control interno proporcionados por la gerencia. calidad de la auditoría interna y la auditoría externa guiando y supervisando el trabajo de auditoría interna y auditoría externa. La independencia establece un mecanismo de supervisión y control independiente entre la divulgación de información, la auditoría interna y la auditoría externa.
El tercero es establecer un secretario del consejo. Una sociedad que cotiza en bolsa establecerá un secretario del consejo de administración. El secretario del consejo de administración será un alto directivo de la sociedad que cotiza en bolsa, será directamente responsable ante el consejo de administración, será nombrado por el presidente del consejo de administración y será destituido por el Junta Directiva. En la práctica de las empresas que cotizan en bolsa, el secretario del consejo de administración desempeña un papel importante. Es responsable de la preparación de la junta de accionistas y del consejo de administración de la empresa, del almacenamiento de documentos y de la gestión de la información de los accionistas de la empresa. y el manejo de asuntos de divulgación de información.
3. Requisitos especiales para el diseño de la estructura de gobernanza de empresas de propiedad totalmente estatal
Las empresas de propiedad totalmente estatal son un grupo de empresas relativamente único en mi país, y su estructura de gobernanza el diseño debe reflejar plenamente sus características. Las principales manifestaciones son las siguientes: En primer lugar, el organismo de supervisión y administración de activos estatales ejerce las facultades de los accionistas (junta general) en nombre de los accionistas. Las empresas de propiedad totalmente estatal no tienen accionistas (juntas), y los organismos estatales de supervisión y administración de activos ejercen las facultades de los accionistas (juntas).
El consejo de administración de una empresa de propiedad totalmente estatal puede ejercer las facultades de la junta general de accionistas y decidir sobre los asuntos importantes de la empresa de conformidad con la parte autorizada, sin embargo, la fusión o escisión de la empresa. , disolución, aumento o disminución del capital social y emisión de bonos corporativos deben ser determinados por el organismo de supervisión y administración de activos estatales.
En segundo lugar, los miembros de la junta directiva de las empresas de propiedad totalmente estatal deben incluir representantes de los empleados de la empresa.
Los miembros de la junta directiva son nombrados por el organismo de supervisión y administración de activos estatales; sin embargo, los representantes de los trabajadores entre los miembros de la junta son elegidos por la conferencia de representantes de los empleados de la empresa. El presidente y el vicepresidente de una empresa de propiedad totalmente estatal serán nombrados por el organismo de supervisión y administración de activos estatales de entre los miembros de la junta directiva.
En tercer lugar, los miembros de la junta de supervisores de las empresas de propiedad totalmente estatal son nombrados por la agencia de supervisión y administración de activos estatales, sin embargo, los representantes de los trabajadores entre los miembros de la junta de supervisores son elegidos; por la conferencia de representantes de los empleados de la empresa. El presidente de la junta de supervisores será designado por el organismo de supervisión y administración de activos estatales entre los miembros de la junta de supervisores.
En cuarto lugar, los directores externos son nominados y recomendados por el organismo de supervisión y administración de activos estatales y son atendidos por personal ajeno a la empresa donde trabajan. Durante su mandato, los directores externos no podrán desempeñar otros cargos en la sociedad donde prestan servicios. El sistema de directores externos es de gran importancia para estandarizar la estructura de gobierno de las empresas de propiedad totalmente estatal, mejorar la cientificidad de la toma de decisiones y prevenir riesgos importantes.
(2) Diseño de organización interna
El diseño de organización interna es un eslabón clave en el diseño de la estructura organizacional. Sólo las instituciones internas que estén en consonancia con las características comerciales y los requisitos de control interno de la empresa pueden desempeñar un papel positivo en el logro de los objetivos de desarrollo de la empresa. Específicamente: Primero, consulte el Capítulo 2, Artículo 6 para obtener más detalles.
En segundo lugar, consulte el Capítulo 2, Artículo 7.
En el proceso de diseño de la organización interna, se debe reflejar el principio de separación de puestos incompatibles, se deben hacer esfuerzos para identificar puestos incompatibles y se debe establecer un mecanismo de contención interna basado en los resultados relevantes de la evaluación de riesgos. especialmente cuando se trata de procedimientos comerciales importantes o de alto riesgo, es necesario considerar establecer separación y moderación entre varios niveles, departamentos y puestos. Cuando ciertos puestos incompatibles no se pueden manejar por separado debido al reducido personal organizacional y al negocio simple, la empresa. Se deben formular medidas de control alternativas prácticas y viables.
En tercer lugar, haciendo referencia al artículo 8 del Capítulo 2, cabe mencionar que en materia de diseño organizacional interno, es muy importante establecer lineamientos de autoridad y mecanismos de autorización. Con la orientación de la autoridad, los empleados de los diferentes niveles sabrán ejercer y asumir las responsabilidades correspondientes, lo que también facilitará la valoración y evaluación posterior. "Autorización" significa que todas las decisiones y negocios de la empresa deben ser manejados por personal con la autoridad adecuada. Esta autoridad se otorga a través de los estatutos de la empresa u otros medios apropiados.
Los empleados de todos los niveles dentro de la empresa deben obtener la autorización correspondiente antes de poder implementar decisiones o realizar negocios, y está estrictamente prohibido excederse en su autoridad. Según los diferentes objetos y formas de autorización, la autorización se divide en autorización ordinaria y autorización especial. La autorización de rutina generalmente se refiere al trabajo procesal y repetitivo que ocurre en la operación y gestión diaria de una empresa. Puede aclararse en la descripción del trabajo (puesto) publicada oficialmente por la empresa o mediante la formulación de directrices de autoridad especiales. La junta directiva generalmente otorga autorización especial a los gerentes o gerentes de organizaciones internas y sus empleados para manejar una emergencia (como una disputa legal), tomar una decisión importante y manejar el trabajo diario en nombre de los superiores.
(3) Consideraciones especiales para “tres grandes y una gran”
En la práctica, muchos casos económicos importantes que involucran a empresas que cotizan en bolsa u otras empresas involucran “Las "tres grandes y una gran" El problema se refiere a la cuestión de "decisiones importantes, eventos importantes, nombramientos y destituciones de personal importantes y el uso de grandes cantidades de fondos".
Por esta razón, las pautas de estructura organizacional lo requieren claramente; consulte el Capítulo 2, Artículo 5 para obtener más detalles. Este requisito es un resumen de la excelente experiencia de gestión de algunas empresas de nuestro país y puede evitar eficazmente el fenómeno de "una palabra" y "un bolígrafo". En particular, la implementación de sistemas colectivos de toma de decisiones y firma conjunta para "tres asuntos principales y uno importante" favorece la promoción de que las empresas estatales mejoren sus estructuras de gobernanza y mejoren los sistemas empresariales modernos.
IV.Sobre el funcionamiento de la estructura organizacional
El funcionamiento de la estructura organizacional implica el funcionamiento de la nueva estructura de gobierno corporativo y de las instituciones internas, y también implica una revisión integral de la estructura organizativa de la empresa sobreviviente.
Por esta razón, los lineamientos de la estructura organizacional están claramente establecidos, consulte el Capítulo 3, Artículo 9.
¿Cómo peinarse? Desde la perspectiva de la estructura de gobernanza, debemos centrarnos en dos aspectos. En primer lugar, preste atención a las calificaciones y el desempeño de los directores, supervisores, gerentes y otros altos directivos.
En cuanto a las cualificaciones, la atención se centra en las capacidades de comportamiento, la integridad moral, la calidad de la gestión empresarial, los procedimientos de nombramiento, etc. En materia de desempeño de funciones, el foco está en el cumplimiento, desempeño y cumplimiento de las obligaciones de lealtad y diligencia.
El segundo es prestar atención a los efectos operativos del consejo de administración, del consejo de supervisores y de la dirección.
A este respecto, debemos centrarnos en: si el consejo de administración convoca e informa a la junta de accionistas a tiempo, de forma regular o irregular; si implementa estricta y concienzudamente todas las resoluciones de la junta de accionistas; si contrata o despide razonablemente a gerentes y otras personas de alto nivel, etc. Si la junta de supervisores supervisa el comportamiento de los directores y altos directivos de conformidad con las normas cuando se determina que han violado las leyes y reglamentos pertinentes o han perjudicado los intereses de la empresa, si puede hacer recomendaciones para su remoción o detenerlas y corregirlas; comportamiento, etc. Si la gerencia organiza e implementa seria y efectivamente las resoluciones de la junta directiva, si organiza e implementa seria y efectivamente el plan anual de producción y operación y el plan de inversión formulado por la junta directiva, si puede completar el plan de producción y operación; y metas de desempeño determinadas por la junta directiva, etc.
Desde la perspectiva de la organización interna, se debe prestar atención a la racionalidad de los entornos de la organización interna y la eficiencia de la operación. Desde una perspectiva racional, debemos centrarnos en: si la estructura organizativa interna se adapta a los cambios en el entorno interno y externo; si está orientada hacia objetivos de desarrollo; si cumple con la división profesional del trabajo y la colaboración, que pueden ayudar a las empresas a mejorar la productividad laboral; ; si cada organización está claramente definida No hay superposición de derechos y responsabilidades con los derechos y responsabilidades del puesto, y no existe una situación en la que solo haya derechos sin las correspondientes responsabilidades y obligaciones. Desde la perspectiva de la eficiencia operativa, debemos centrarnos en si la división de responsabilidades de varias agencias internas se puede ajustar de manera oportuna en respuesta a los cambios en el entorno del mercado. Especialmente cuando una empresa enfrenta un evento importante o una crisis importante, la coordinación de la división de responsabilidades entre varias agencias puede probar mejor la eficiencia de las operaciones internas de la agencia. Además, también se debe prestar atención a la evaluación de la eficiencia de los controles y equilibrios de poder, incluido si el poder de la agencia es demasiado grande y existen lagunas en la supervisión, si el poder de la agencia se está vaciando, si existe un desequilibrio de poder dentro de la agencia; o entre agencias, etc. Al clasificar la eficiencia de las organizaciones internas, también debemos prestar atención a si el funcionamiento de las organizaciones internas es propicio para garantizar el flujo de información oportuno y fluido y lograr el propósito de una comunicación rápida entre varias organizaciones. Evaluar la eficiencia de la comunicación de información en el funcionamiento de las organizaciones internas, incluyendo generalmente si la información fluye sin problemas entre las organizaciones internas y si hay bloqueo de información, si la información circula de manera oportuna bajo la estructura organizacional existente y si hay retraso en la información; Circulación de información en la estructura organizacional ¿Es útil para mejorar la eficiencia? ¿Existe una comunicación que busque el lado lejano en lugar del lado cercano?
Cuando una empresa se desarrolla y crece hasta convertirse en una empresa de grupo, se debe prestar suficiente atención a la clasificación de la estructura organizativa. Con este fin, las pautas de estructura organizacional enfatizan: Ver Capítulo 3, Artículo 10 para más detalles. Por un lado, esto responde a los requisitos del diseño de la estructura organizacional y también es un tema particularmente digno de mención en la práctica corporativa actual.
Sobre la base de una clasificación integral de la estructura de gobierno y las instituciones internas, las empresas también deben realizar periódicamente evaluaciones integrales de la eficiencia y eficacia del diseño y operación de la estructura organizacional. El propósito es descubrir posibles defectos y optimizarlos. de manera oportuna se realizan ajustes para mantener la estructura organizacional de la empresa en un estado operativo eficiente.
En resumen, sólo mejorando continuamente la estructura de gobierno corporativo de la empresa y optimizando continuamente la estructura organizativa interna podremos sentar una base sólida para la gestión de riesgos, mejorar la eficiencia de la operación y la gestión y mantener la salud en la feroz situación actual. Competencia económica en el mercado interno y externo. Desarrollo sostenible.