Propuesta de proyecto de investigación en gestión financiera corporativa
Fan Wenyi
Título del proyecto de graduación (tesis): ¿Investigación sobre gestión financiera corporativa? Investigación sobre la gestión de cuentas por cobrar en Sichuan Changhong
1. Antecedentes del proyecto
Bajo la influencia de la globalización económica y el desarrollo de la economía de mercado socialista, la competencia en el mercado de mi país se ha vuelto cada vez más feroz y Se ha promovido el crédito comercial. El crédito comercial ha sido ampliamente promovido debido a sus ventajas únicas, como el bajo costo, la conveniencia y la escasa participación de partes interesadas. ¿La implementación del crédito comercial conduce directamente a un activo de deuda de la empresa? La creación y desarrollo de cuentas por cobrar. Como tipo de activo circulante, las cuentas por cobrar tienen las características generales de los activos circulantes, pero tienen desventajas y riesgos financieros únicos que son diferentes de los fondos monetarios y los inventarios, y pueden ser utilizados directamente por las empresas. Las cuentas por cobrar juegan un papel importante en el desarrollo empresarial y la gestión de cuentas por cobrar es una parte importante de la gestión financiera. Es la contabilidad, supervisión y gestión de los activos que se deben cobrar a los clientes durante el proceso de venta de bienes a crédito y prestación de servicios. La eficacia de la gestión de cuentas por cobrar afecta directamente el flujo de capital de la empresa y la realización de beneficios, y también afecta directamente la solidez de los activos y las capacidades operativas de los activos de la empresa, e incluso está relacionada con la vida o muerte de la empresa. Por tanto, los antecedentes de la investigación de cuentas por cobrar se basan en el desarrollo y mejora de todo el mercado socialista. Al mismo tiempo, la empresa Sichuan Changhong Co., Ltd. (en adelante, Sichuan Changhong), enfrenta el mercado internacional con oportunidades y desafíos en el nuevo siglo, y enfrenta una doble competencia en el país y en el extranjero. Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el conocimiento, las industrias e incluso los individuos cambian constantemente. La importancia de la investigación sobre la gestión de cuentas por cobrar en Sichuan Changhong incluye principalmente los siguientes puntos:
1. La investigación sobre la gestión de cuentas por cobrar ayuda a las empresas a gestionar los activos corrientes. Las cuentas por cobrar son parte de los activos corrientes de una empresa, y la gestión de las cuentas por cobrar es parte de la gestión de activos corrientes, lo que ayuda a acelerar la eficiencia de la utilización del capital empresarial. Una gran cantidad de cuentas por cobrar hace que las ventas de productos de la empresa sean inconsistentes con las entradas de capital. Se han emitido las mercancías y facturas de venta y se ha establecido la venta, pero no se puede recuperar el pago de las mercancías simultáneamente. Este tipo de ingresos por ventas sin recuperación de pagos inevitablemente reducirá en gran medida la eficiencia del uso del capital. Si se trata de cuentas por cobrar resultantes de ingresos por ventas de varios años, puede generar la posibilidad de que la empresa utilice activos circulantes para adelantar dividendos anuales a los accionistas. Por lo tanto, los pagos anticipados generados por la búsqueda de beneficios superficiales ocuparán una gran cantidad de capital de trabajo, lo que inevitablemente afectará la rotación del capital de trabajo de la empresa, provocando una escasez de fondos monetarios para la empresa, afectando así los gastos normales de producción y operación de la empresa, y provocando incluso la quiebra o el cierre de la empresa. En 2010, los activos corrientes de Sichuan Changhong representaron 2/3 de sus activos totales. Las cuentas por cobrar son activos especiales entre los activos corrientes, y una gestión eficiente contribuye a la eficiencia de la gestión general de los activos corrientes. Por lo tanto, estudiar la gestión de cuentas por cobrar no es solo la gestión de las ventas de créditos corporativos, sino también la captación y gestión de los activos corrientes corporativos e incluso los activos totales.
2. La investigación sobre la gestión de cuentas por cobrar ayudará a alcanzar los objetivos financieros generales de la empresa. Como parte integral de la gestión financiera moderna, las cuentas por cobrar abarcan todos los aspectos de la gestión financiera y son un proyecto sistemático indispensable. La gestión financiera divide las actividades de una empresa en cuatro partes: recaudación de fondos, inversión de fondos, operación de fondos y distribución de fondos. La gestión de las cuentas por cobrar no sólo involucra directamente los tres eslabones de financiamiento, inversión y operación, sino que también afecta potencialmente la asignación de fondos. Por lo tanto, el estudio de las cuentas por cobrar es uno de los contenidos de la gestión financiera, que ayuda a las empresas a utilizar mejor los fondos y planificarlos de manera general.
3. La investigación sobre la gestión de cuentas por cobrar puede prevenir y evitar eficazmente los riesgos financieros corporativos. Las cuentas por cobrar son un activo circulante importante propiedad de una empresa. Las encuestas muestran que la proporción promedio actual de cuentas por cobrar en los activos corrientes de las empresas chinas está entre el 40% y el 50%, y las cuentas vencidas desde hace más de un año representan una proporción considerable. Como resultado, las cuentas por cobrar se han convertido en un riesgo financiero. Las cuentas por cobrar corporativas siguen siendo altas, ¿son realmente posibles deudas incobrables? ¿Agujero negro? Además, si una empresa tiene demasiadas cuentas por cobrar, el tiempo es demasiado largo o la proporción de deudas incobrables es demasiado alta, puede causar dificultades en la rotación de capital de la empresa e incluso conducir a la quiebra de la empresa. de las cuentas por cobrar corporativas debería atraer la atención de todos los gerentes. La gestión inadecuada de las cuentas por cobrar reducirá, por un lado, la eficiencia del uso de los fondos por parte de la empresa y reducirá la eficiencia de la empresa. Por otro lado, exagerará los resultados operativos de la empresa, inflará los ingresos por ventas en los libros y aumentará los riesgos de la empresa. A través de la investigación sobre la gestión de cuentas por cobrar, podemos acelerar la recuperación de los fondos corporativos, lo que ayudará a los administradores e inversores a comprender la situación real y tomar mejores decisiones.
4. La investigación sobre la gestión de cuentas por cobrar favorece la mejora del sistema de gestión de crédito. Según encuestas realizadas por los departamentos pertinentes, la proporción de cuentas por cobrar de empresas chinas en el capital de trabajo es superior al 50%, cifra muy superior al nivel del 20% en los países desarrollados. Las empresas, especialmente las estatales, se deben dinero entre sí, lo que genera un elevado número de cuentas por cobrar vencidas y se convierte en una enfermedad crónica importante en la economía. En el extranjero, los métodos de gestión de cuentas por cobrar más populares en los países occidentales son los valores de cuentas por cobrar y el factoring. En la actualidad, la base de crédito social de mi país todavía es relativamente débil, el sistema de crédito social no es perfecto, el sistema de gestión de crédito aún se está explorando y estableciendo y aún no se han promulgado políticas y regulaciones relevantes. Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas en mi país tienen un conocimiento relativamente débil de la gestión de cuentas por cobrar y un modelo de gestión relativamente único. La mayoría de las empresas aún no han establecido un mecanismo sólido de gestión del crédito. Por lo tanto, China no puede copiar el modelo de gestión de cuentas por cobrar de los países occidentales. En el futuro, con el acceso de China a la Organización Mundial del Comercio y la integración de la economía mundial, la economía de mercado de China seguramente se desarrollará rápidamente y mejorará aún más.
Por lo tanto, frente al problema de las cuentas por cobrar en nuestro país, necesitamos urgentemente introducir tecnologías y métodos avanzados para mejorar y fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar de nuestras empresas.
Materiales de referencia:
1. Ventas de crédito empresarial y gestión de crédito[M]. Beijing: China Economic Press, 1999.
2. Alerta temprana y prevención de riesgos de comercialización[M]. Beijing: Prensa Comercial, 2001.
3. Algunas sugerencias para fortalecer la gestión del crédito corporativo [J]. Finanzas y Contabilidad, 2002(01).
4. Fortalecimiento de la gestión de cuentas por cobrar de empresas estatales grandes y medianas [J Shanxi: Accounting Monthly, 2006(02).
5. Algunas reflexiones sobre el fortalecimiento de la gestión de las cuentas por cobrar corporativas [J Friends of Accounting, 2003(02).
6. Estrategias de prevención de riesgos de cuentas por cobrar corporativas. Economista[J]. Revista de ciencias sociales, 2002(10).
7. Control del riesgo crediticio de cuentas por cobrar[J]. Social Science Review, 2006(07).
8. Medidas para fortalecer y mejorar la gestión de cuentas por cobrar [J]. Economía y Tecnología Cooperativas, 2007(8).
9. Mi opinión sobre un mayor fortalecimiento de la supervisión financiera [J]. Investigación económica militar, 2008(09).
10. Contramedidas para fortalecer la supervisión financiera corporativa [J]. Economía y tecnología cooperativas, 1998(3).
2. Plan de diseño de graduación o plan de investigación de tesis de graduación
Este artículo toma como ejemplo la empresa Sichuan Changhong, utiliza la investigación y el análisis de casos y métodos de investigación comparativos, y realiza análisis basados en datos reales. Casos y datos, a través de inducción y resumen, exploran una serie de problemas existentes en la gestión de cuentas por cobrar y presentan sugerencias prácticas y contramedidas sobre esta base.
Este artículo se divide en cuatro partes:
La primera parte proporciona una descripción general de las cuentas por cobrar y explica la importancia de la gestión de cuentas por cobrar:
1. significado de cuentas por cobrar
Las cuentas por cobrar se refieren a las razones por las cuales una empresa vende productos, bienes, brinda servicios, etc. , pagadero o recibido por el comprador.
El pago recibido por el proveedor de servicios incluye los ingresos por bienes o servicios y los gastos de transporte y varios pagados por el comprador o receptor. Es un activo de deuda formado por las ventas a crédito de una empresa, una parte importante de los activos corrientes de la empresa y un tipo de crédito comercial proporcionado por la empresa a sus clientes.
2. La importancia de las cuentas por cobrar
(1) Ayuda a reducir costes. La gestión científica de las cuentas por cobrar debe aprovechar plenamente el papel de las cuentas por cobrar en el fortalecimiento de la competencia y la expansión de las ventas, al tiempo que reduce el costo de las cuentas por cobrar tanto como sea posible, siguiendo el principio de rentabilidad y reduciendo los costos para las empresas.
(2) Es útil para prevenir riesgos. La gestión de cuentas por cobrar puede desempeñar el papel de predicción por adelantado y control durante el evento, reduciendo así eficazmente los riesgos financieros.
(3) Propicio para lograr el objetivo general de la gestión financiera. Como uno de los contenidos de la gestión financiera, la gestión de cuentas por cobrar es de gran importancia para la obtención, inversión y distribución de fondos. La gestión eficiente de las cuentas por cobrar también es una parte importante para lograr los objetivos de gestión financiera.
Parte 2, problemas existentes en la gestión de cuentas por cobrar de Sichuan Changhong:
1 La proporción de ventas a crédito aumenta año tras año.
2. Débil conocimiento de la gestión de cuentas por cobrar.
3. El mecanismo de gestión de cuentas por cobrar no es sólido.
4. El coste de las cuentas por cobrar es elevado.
¿Sichuan Changhong? ¿Cuál es la tabla de acumulación de provisión para insolvencias para cuentas por cobrar según el método de análisis de antigüedad de 2010? Los costos de respuesta son demasiado altos.
La tercera parte analiza las razones de los problemas en la gestión de cuentas por cobrar de Sichuan Changhong:
1 Como gran grupo empresarial internacional, las cuentas por cobrar totales de Sichuan Changhong y las cuentas por cobrar de la industria en general. relacionado. En el mercado nacional de televisores en color, cuando la oferta supera la demanda, su desempeño es estable, no hay muchas ventas a crédito y la cantidad de cuentas por cobrar es pequeña. Sin embargo, con la entrada de otras empresas, el mercado se ha ido saturando paulatinamente y la competencia se ha vuelto cada vez más feroz. Todos los ámbitos de la vida utilizan las ventas a crédito para promover las ventas. La continua internacionalización de Changhong no puede satisfacer su modelo de negocio inherente. Entonces, al igual que otras empresas, iniciamos promociones y ventas a crédito a gran escala.
2. Los directivos de las empresas no prestan suficiente atención a las cuentas por cobrar. En el desarrollo de los últimos años, Sichuan Changhong no prestó suficiente atención a la gestión de las cuentas por cobrar, e incluso llegó a dos extremos: frenar las cuentas por cobrar y cobrarlas por la fuerza. Esto se debe principalmente a la falta de comprensión de la gestión de cuentas por cobrar, la falta de talentos de gestión y la información poco razonable.
3. (1) Ignorar la investigación y gestión crediticia del cliente.
(2) Durante el proceso de celebración del contrato, hubo una falta de comprensión integral y prudente del contenido del contrato, y los términos y el contenido del contrato firmado estaban incompletos, lo que ponía peligros ocultos para el desempeño del contrato. contrato. Al celebrar un contrato, la falta de condiciones generales del contrato no afectará el establecimiento y validez del contrato, pero tendrá un impacto negativo en la ejecución del contrato y la realización de los intereses económicos de las partes del contrato. .
4. Los informes financieros no son oportunos y el procesamiento no es oportuno.
La cuarta parte presenta sugerencias y contramedidas para los problemas existentes en la gestión de cuentas por cobrar de Changhong.
1. Ampliar los canales de venta.
2. Prevenir riesgos de cuentas por cobrar.
3. Establecer y mejorar el sistema de gestión de cuentas por cobrar.
4. Mejorar la eficiencia de la gestión de cuentas por cobrar.
3. Los resultados esperados y puntos de innovación del proyecto de graduación (tesis)
Investigar y analizar los problemas existentes en la gestión de cuentas por cobrar de Sichuan Changhong Company ayudará a la gestión de Changhong. Los inversores y los inversores comprenden el verdadero estado financiero de las empresas, sirve como alerta temprana e insta a las empresas a tomar medidas para acelerar la recuperación de los fondos corporativos y fortalecer la gestión de los activos circulantes, mejorando así la eficiencia de la utilización del capital y mejorando la economía. beneficios de las empresas.
Las sugerencias y contramedidas dadas en este artículo no solo pueden proporcionar referencia para Changhong Company, sino también una referencia importante para la gestión de otras empresas, lo que tiene un importante valor de investigación y significado práctico.
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Fan Wener
1. Antecedentes y significado de este estudio.
En la actualidad, en el contexto de la integración económica global, Estados Unidos, como núcleo de la economía mundial, tiene una gran influencia en toda la economía mundial. Como el país en desarrollo más grande, China no puede sobrevivir sola a la crisis financiera global. La crisis financiera internacional ha tenido un profundo impacto en el mercado de capitales de China e incluso en la economía real.
Los cambios ambientales de la gestión financiera en el siglo XXI y sus requisitos para la gestión financiera pueden analizarse desde aspectos tanto macro como micro. Desde la perspectiva del entorno macro, las principales manifestaciones son que la ola de globalización económica es imparable, la economía del conocimiento está en ascenso y las tecnologías de la información, las tecnologías de la comunicación y el comercio electrónico están en auge. Desde el análisis del microambiente se manifiesta en la reorganización organizacional al interior de la empresa, la fusión y reorganización entre empresas y el surgimiento de empresas virtuales. Y cada aspecto desafía el concepto de gestión financiera corporativa.
2. Estado de la investigación y tendencias de desarrollo en el país y en el extranjero
Ante la ola de globalización económica, el impacto de la economía del conocimiento y el comercio electrónico, es obvio que las teorías y los métodos de gestión financiera corporativa en nuestro país ya no pueden adaptarse completamente a los cambios en el entorno de gestión financiera en el siglo XXI, ya se está esforzando por guiar las prácticas de gestión financiera corporativa. Principalmente en los siguientes aspectos:
1. La base teórica de la gestión financiera contemporánea se fundamenta en la gestión de la economía industrial y de los activos tangibles. En la actualidad, el mundo está entrando en la era de la economía del conocimiento y la proporción de activos intangibles corporativos está aumentando gradualmente. El valor de los activos intangibles de algunas empresas de alta tecnología ha superado con creces el valor de los activos tangibles.
2. Los métodos de gestión financiera contemporáneos están atrasados. Con el desarrollo de las tecnologías de la comunicación y la información, las finanzas en línea son imperativas.
3. El alcance de la gestión de riesgos en la gestión financiera contemporánea es limitado, limitado a los riesgos financieros, y la gestión del capital de riesgo rara vez se analiza.
4. El sistema financiero actual carece de flexibilidad y los mecanismos de incentivo y restricción son desiguales e incompatibles.
5. El actual sistema de evaluación financiera se limita principalmente a indicadores financieros que pueden medirse en moneda, pero carece de indicadores adecuados para evaluar los recursos humanos y los activos intelectuales de las empresas.
En tercer lugar, el contenido y los métodos principales de este estudio.
Los principales contenidos de la investigación son los siguientes:
Primero, qué es el riesgo financiero
Segundo, la manifestación del riesgo financiero corporativo
(1) ) Estructura de capital irrazonable
(2) Falta de inversión científica
(3) Estrategia inadecuada de recuperación de capital
(4) Distribución irregular del ingreso política
En tercer lugar, las razones de la formación de riesgos financieros en las empresas de nuestro país.
(1) Las actividades financieras de las empresas aún no se han adaptado al cambiante entorno económico externo.
(2) Las relaciones financieras internas de la empresa son caóticas y la toma de decisiones no es científica.
(3) El mecanismo interno de seguimiento financiero es imperfecto.
(4) La calidad del personal financiero corporativo no es alta y carece de conciencia sobre los riesgos.
IV.Medidas de gestión del riesgo financiero empresarial
(1) Mejorar el nivel de toma de decisiones financieras y establecer un sistema de alerta temprana financiera.
(2) Fortalecer el control de riesgos financieros corporativos
(3) Construir una cultura de sistema de riesgos financieros y mejorar la conciencia sobre la prevención de riesgos
(4) Mejorar la organización de gestión de riesgos y Sistema de control interno.
(5) Enderezar las relaciones financieras dentro de la empresa y lograr la unificación de responsabilidades, derechos e intereses.
Métodos de investigación:
1. Método de investigación de la literatura: obtener información relevante sobre este tema a través de la investigación de la literatura, para comprender y dominar de manera integral y correcta los temas de investigación de este tema. . pregunta.
2. Método de clasificación inductiva: en el procesamiento de materiales, primero determine qué materiales son útiles para la investigación de este tema y clasifíquelos juntos;
3. Análisis comparativo: Para una investigación sobre el mismo tema, las opiniones de otras personas pueden ser inconsistentes. En el proceso de redacción del artículo, deberíamos aprender algo útil de los demás. En este proceso es necesario comparar y analizar cuáles son razonables y cuáles son diferentes, para facilitar la obtención de información.
4. Método de pensamiento para buscar puntos en común: tener una actitud de reconocimiento de los resultados de la investigación de otras personas, apreciar sus resultados desde su punto de vista de investigación y aprender algunos de sus métodos de observación y pensamiento. aumentará nuestra comprensión de Shen Congwen y sus obras.
5. Pensamiento diferenciado: comprenda cuidadosamente los puntos de vista de otras personas, pero no se deje limitar por otros puntos de vista. Utilice el pensamiento divergente, intente descubrir cosas nuevas en artículos o comentarios de otras personas y resúmalas de manera oportuna.
4. La principal literatura revisada para este tema.
[1]Gu Xiaoan. Construcción de un sistema de alerta temprana financiera empresarial [J]. Sobre finanzas y economía, 2000, (7).
[2] Zhu Zhu. Sobre riesgos financieros empresariales [J]. Instituto de Contabilidad, 2002, (10).
[3] Huang Jinliang, Bai Fan. Sobre el marco básico de la gestión de riesgos financieros [J]. Investigación en Finanzas y Contabilidad, 2004, (6).
[4] Zhong Yan. ¿Prevención de riesgos financieros? ¿Cuatro máximos? [NORTE]. Tiempos económicos de China, 29 de noviembre de 2005.
[5]Zhu Ran. Las causas y la prevención de los riesgos financieros en las empresas modernas [J]. The Economist, 2005, (4).
[6]Wang Xiaohui. Las causas y prevención de los riesgos financieros corporativos[J]. El economista, 2006, (3).
[7] Chen Niandong. Una breve discusión sobre el establecimiento de un sistema de alerta temprana para fallas financieras empresariales [J Forest Accounting and Accounting, 2000, (9).
[8]Liu Qiuping. Fortalecimiento de la gestión de riesgos financieros empresariales [J]. Modernización de la gestión de la construcción, 2003, (2).
[9] Yan Zhen es rojo. Las causas y la prevención de riesgos financieros en las empresas chinas[J]. Revista de la Universidad de Finanzas y Economía de Jiangxi, 2001, (4).
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