¿Qué es un Centro de Servicios Financieros Compartidos?

Acerca el negocio contable de entidades de diferentes países y lugares al SSC (*** Service Center) para su contabilidad y presentación de informes. La ventaja de esto es que puede garantizar la uniformidad de las especificaciones y la estructura de los registros e informes contables, y no es necesario contratar contadores en cada empresa y oficina. Se ahorran costes de sistema y mano de obra, pero esta operación está restringida por algunas leyes nacionales.

A diferencia del modelo de gestión financiera de las empresas ordinarias, las ventajas de los centros de servicios financieros radican en la reducción de costos debido al efecto de escala, la mejora del nivel y la eficiencia de la gestión financiera y la mejora de la competitividad central de las empresas.

Datos ampliados:

Desventajas de los centros de servicios financieros.

1. El personal financiero podrá renunciar y pasar a puestos auxiliares.

El personal financiero ya no tiene contacto directo con el personal de ventas de la empresa. Simplemente se enfrentan a un montón de números fríos, que a menudo no pueden expresar con precisión las diversas condiciones financieras que enfrenta actualmente la empresa, y los analistas financieros no pueden. expresar sus emociones sobre el desempeño de las ventas;

2. Gastos de viaje en rápido aumento

Generalmente, las empresas que establecen centros de disfrute financiero * * * a menudo enfrentan altos gastos de viaje, mientras que las empresas que centros de disfrute * * * financieros originalmente establecidos Hay una gran cantidad de aerolíneas de bajo costo en los Estados Unidos y Europa. Un boleto de cien o doscientos yuanes es muy barato en comparación con el costo laboral de varios miles de yuanes, por lo que a menudo eligen. el modelo de centro de disfrute financiero * * *;

3. Las agencias con sedes infladas conducen al estilo de agencia.

Las empresas que crean centros * * * financieros a menudo sólo * * * disfrutan sin "servicio". Por ejemplo, la plantilla original de personal financiero de cada sucursal se transfirió a la plantilla de la sede central, en lugar de aumentar correspondientemente la plantilla del centro de servicios financieros. Al mismo tiempo, debido a la gran cantidad de personal concentrado en la agencia, la conciencia del servicio es indiferente y el estilo de trabajo de la agencia es serio;

4.

Por un lado, existe una enorme brecha de ingresos entre el este y el oeste de mi país. Las sedes generales de las grandes y medianas empresas están ubicadas en ciudades desarrolladas como Beijing y Shanghai, y los centros de servicios financieros también se encuentran en estas ciudades.

Los costos laborales en estas ciudades desarrolladas son extremadamente altos y los empleados pueden lograr el objetivo de despidos del 50% a través del modelo de centro de servicios financieros. Pero como los costos laborales en estas áreas son 200% más altos que en las ciudades occidentales, los costos laborales han aumentado. Por otro lado, los costos laborales actuales de China siguen siendo muy bajos en comparación con otros costos. Una fotocopiadora común en un centro financiero suele ser suficiente para pagar al personal financiero original durante un año;

5. y los costos de los sistemas de información aumentaron considerablemente.

Para satisfacer las necesidades del centro de disfrute financiero, es necesario asignar personal dedicado para diseñar el modelo de gestión de la información del centro de disfrute financiero y mejorar las funciones de gestión del sistema de información. Estos gastos son muy enormes e incluso causan graves cargas a las empresas, y lo que es peor, las empresas han quebrado por defender ciegamente costosos sistemas de información extranjeros a gran escala;

6. .

Por un lado, el personal financiero ya no tiene contacto directo con las oficinas tributarias donde se encuentran las filiales y sucursales, y su sensibilidad a los riesgos fiscales se reduce considerablemente. Al mismo tiempo, trabajamos arduamente para satisfacer las necesidades del personal tributario para entrevistas, consultas y auditorías.

Por otro lado, debido a la mala comunicación entre el personal fiscal y el personal financiero de la empresa, es cada vez más difícil solicitar diversas políticas fiscales preferenciales, lo que hace que las empresas pierdan muchos costos de oportunidad de las políticas fiscales preferenciales.

7. Los empleados de los centros de servicios financieros pueden convertirse en un grupo vulnerable y la tasa de rotación aumentará considerablemente.

Que los empleados del centro de servicios financieros * * * se conviertan en un grupo vulnerable depende del posicionamiento del grupo en el centro de servicios financieros * * *. En algunas empresas, el centro de servicios financieros está designado al mismo nivel que el departamento financiero original, por lo que no se convertirá en un grupo vulnerable en otra parte de la empresa, se posiciona como una subsidiaria del departamento financiero original y probablemente; convertirse en un grupo vulnerable. Los grupos vulnerables conducen a una alta tasa de rotación de empleados en el centro de servicios financieros. Los centros de servicios financieros suelen ser "trampas para salir" de quienes buscan empleo. Los solicitantes que ingresan al centro significan que deben salir en un corto período de tiempo.

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